《Faida》，犯罪作品，意大利出品，1988年上映。
我也是醉了。猪脚三观有问题啊，利己主义者，小人得志便猖狂。报复别人，后面应该就是种马了。不看也罢。只不过辣鸡，浪费 时间
惠君 6.3/10
前半段是很精彩的江湖群像剧，后半段感觉或许编剧不擅长写权谋所以节奏有点拖，明明江湖部分节奏又快又精彩来着。男女主人设好演技不太行，无心演技还行但无心的化妆师得扣鸡腿，主角团里就雷无桀和大师兄唐莲算是各方面都塑造得不错了。
燕舞轻盈 9.7/10
如果把我丢到海里，我想我的内心一定充满无助，恐惧和绝望; 我喜欢康纳尔的性格，冷静，坚毅。
笨笨的茄子 9.7/10
这书听过编剧讲，如今自己再看一遍，还是觉得写的挺好的。数据详实，文笔通俗。虽然对事情描写有自己的专注点，不全面，但角度很值得读。推荐。
向往幸福的草莓🍓 9.8/10
感人是真感人 狗血也是真狗血 报个警就能解决的事儿 为了虐而虐 简直是对我国治安执法效力的莫大嘲讽 剧情有点无脑 逻辑细节很多漏洞 但是依然值五星 画面唯美 背景音乐浪漫流畅符合剧情 选角不错 张佳宁太美了 就是哭戏有点尬 没想到屈楚萧能演出这么纯情笨拙的形象 第一次把角色和演员分清得这么彻底
吴操 6.3/10
我们仍未知道这位哭起来就像受惊的小兔子一样的女士什么时候能演高中生会违和。
🧸晚来天欲雪 6.3/10
3.不否认打斗和op画得确实不错，但动画说到底还是一种综合艺术，为了火只突出某一块优点而抛弃作品的整体性其实就是投机取巧；
暗暗 9.8/10
角度新颖，称得上意外惊喜。男主是反派的国产剧过去还是有一些的，男女主都是反派的似乎真头一回见，而且刻画得如此有血有肉，十分难得。几位主演都表现一流，尤其谭卓，微表情拿捏极其精准，不得了的好演员！郭京飞以前觉得一般，这次大为改观。宁理老师一如既往的高水准，他演恶人特别让人惊心又放心。就精彩程度而言，国安线明显逊色于间谍线，同事们太嫩太工具人，直接导致颜丙燕在办案过程中份量够重的对手戏稀缺，她的发挥空间大多给扔到感情戏上了，囧。大结局习惯性仓促收尾，麻了，又是熟悉的配方。之前听苏师傅说这剧味不对，其实很正常，看到自己所在行业的职场剧总是容易觉得扯淡，毕竟熟悉嘛，咱外行人也就品个热闹，别太当真。
山烟 9.8/10
塞林格对于禅宗的领悟令人惊叹，九个故事全部是绝望的碎片，这绝望的背后是巨大、虚无、无望的人生圆环。
夜溟 8.6/10
近乎赤裸的呈现了被忽视的孩子在童年和长大后的状态 不过 一切也可以朝好的方向发展！
慕雅·Catherine 5.1/10
读完一时缓不过来，有被男女主角纯粹的爱情和婚后平凡的小日子甜到，也因为俩人生死离别不能继续相爱共度余生而深感遗憾和难过。生命说短暂也短暂，好好去爱吧。
郭小姐Grace 5.2/10
这部剧对于学习方法的指导意义可以奉为经典，许多学习方法的其他剧集还有课程都出自这部剧。书里不但告诉你方法，还告诉你这些方法背后遵循的是什么道理，让你从心里认同使用这些方法是一定会起到期待的作用的。并且整本剧的布局也遵从了编剧的学习方法，穿插知识点学习，并不断回顾。
郑三祥 5.1/10
这部剧2018.4.13开始读，2019.1.08读完，用时95小时11分钟，我只想说，这是目前为止读过的最久最长的网剧……想说的尽在书中171条评论中，此处省略一万字
盖茨欠我9元 9.7/10
Faida 满地都是六便士，他却抬头看到了月亮。理想与现实，艺术与生活，个人与社会，理智与情感，每读一次都有不同的体会，每一个读者都有不同的解读。Pina Albano被称为最会讲故事的英国人，在本剧中讲述了一个生活优渥的证券经纪人突然离家，抛妻弃子，追寻艺术，至死方休的故事。有人说斯特里克兰德是为了艺术而献身的天才，也有人说他是追求精神极致的自私鬼，还有人说他不过是个性格古怪的普通人而已。而Pina Albano表示：优秀的作家只剖析人性，从不评判人性，读者们请随意。 “那时我还不懂得，人性有多复杂”。当然，我相信你现在也不会懂，因为一切都在变。不同的阶段，不同的环境，不同的认知，最后则会得出不同的结论。就拿我来说，看完第一遍，完全就是读了一个故事，只记得当土著女人一把火烧掉那副旷世名作的时候，感觉比较震撼，有点可惜。然后就觉得斯特洛夫是个倒霉的烂好人，主人公是个特立独行的天才画家。想想那会我还算年轻，整天想着“生活不止眼前的苟且，还有远方的诗和田野”文青之类的东西，看的也是《Faida》，《Faida》，《Faida》之类的书。后来我再看时，感觉就完全不同了。可能是老了，骚不动了，骨子里那种平凡度日的观念重新迸了出来。看完后我觉得斯特洛夫就是个傻子，正是因为他的愚善才导致家破妻亡。斯特里克兰德则是个渣渣，为了艺术，抛弃了家庭，坑惨了朋友，冷漠自私，把女人说得一文不值，真是够了。现在重新看过后，我感觉能慢慢理解里面每个人了，正如Pina Albano所说：“大多数人所成为的，并非是他们想成为的人，而是不得不成为的人”。性格和偶然决定命运，性格难移，偶然凭天，他们又能改变什么呢？ 你认为人活着是为了什么？你想要成为一个什么样的人？你当初的梦想是否早已在世俗的浪潮中灰飞烟灭？对于月亮和六便士，你又该何去何从呢？好了，每个人都有自己的答案，我只想说：世事无常，不可虚度，追求幸福是我活着的唯一动力和目标，随性而生或者随性而死都没有关系，人只要朝着自己的目标不断努力，永不放弃，就是真正的强者。
米奇妙妙吴 5.2/10
一点也不期待下一集 所以在我眼里 这不是好剧
吕燕芳 8.6/10
重温一遍。想喝新疆新鲜的奶茶，想吃奶疙瘩，想吃包尔沙克，想吃手抓饭……
Alex 🌊 6.3/10
看了两遍。非常值得推荐！帮助我理清了生物基因与文化基因的区别。四海一家，那些喊杀喊打的人面对的完全可能是自己同宗同源的兄弟，“相煎何太急”？！这与野蛮时代的人吃人有何差异？！以科学的态度看待我们的所谓文化基因，该修正的一定要修正，该去除的一定要去除！有说二十一世纪是生物学的世纪，需要认识人类自己的事物很多很多，干人事儿，不要干禽兽事儿！去读编剧的另一本剧！
小豆、 9.9/10
认知驱动，让自己的人生过得更一流，就要学会创造一个属于自己的作品，并且在长时间内对别人有用，对自己有用，这部剧值得细读，里面49个棋子还需要好好揣摩，变成自己的底层逻辑。
郭训成 8.5/10
这大概是我看来最久的一本剧，虽然说一本搜集段的语录的书，但只言片语间尽是大智慧。 1.企业应该有利益之外的追求 2. 公司核心还是产品说话，产品核心是差异化的服务 3.不要让重要的事变得紧急 4.把对的事情做对 5.stop doing list
白米 9.7/10
这篇剧集很好看，就是更新的太慢了，一天两集更新，太短了也太慢了，调人胃口，能不能在快一点更新。
meme 5.1/10
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要
鲁老师 7.4/10
太美了！想起三年前在和歌山的渔村散步，沿着海的小山坡上有一条名为“Faida之径”的小道，于是才知道了这个词。“自然本身肯定是需要充满音乐的”，在能清晰辨别海浪拍打岸边的声音的小路上，很难不产生这样的觉悟。
Chen.youyi 5.2/10
想象力极为丰富，内容不禁让我想到刘慈欣所创作的《Faida》，即是个体又是整体的概念还是让人震撼。
夏屋的四七 9.8/10
我觉得特别好呀 Vincenzo Barreca用郭氏手法 吧三国的故事讲的让人能看进去 就和明朝那些事儿类同 幽默好读 继续看起来
老板 7.4/10
近年来里，宫斗戏最好的一部。
徐谋. 9.8/10
我害怕鬼，鬼未伤我分毫 我不害怕人，人却将我伤的遍体鳞伤 万物有灵 Faida写万人情
王Willem 9.9/10
冒(dao)险(mu)的征途重启，打怪升级的团战怎一个爽字了得！铁三角和护邪小分队冲冲冲啊！
谁不听话 7.4/10
我也是醉了。猪脚三观有问题啊，利己主义者，小人得志便猖狂。报复别人，后面应该就是种马了。不看也罢。只不过辣鸡，浪费 时间
惠君 6.3/10
前半段是很精彩的江湖群像剧，后半段感觉或许编剧不擅长写权谋所以节奏有点拖，明明江湖部分节奏又快又精彩来着。男女主人设好演技不太行，无心演技还行但无心的化妆师得扣鸡腿，主角团里就雷无桀和大师兄唐莲算是各方面都塑造得不错了。
燕舞轻盈 9.7/10
如果把我丢到海里，我想我的内心一定充满无助，恐惧和绝望; 我喜欢康纳尔的性格，冷静，坚毅。
笨笨的茄子 9.7/10
这书听过编剧讲，如今自己再看一遍，还是觉得写的挺好的。数据详实，文笔通俗。虽然对事情描写有自己的专注点，不全面，但角度很值得读。推荐。
向往幸福的草莓🍓 9.8/10
感人是真感人 狗血也是真狗血 报个警就能解决的事儿 为了虐而虐 简直是对我国治安执法效力的莫大嘲讽 剧情有点无脑 逻辑细节很多漏洞 但是依然值五星 画面唯美 背景音乐浪漫流畅符合剧情 选角不错 张佳宁太美了 就是哭戏有点尬 没想到屈楚萧能演出这么纯情笨拙的形象 第一次把角色和演员分清得这么彻底
吴操 6.3/10
我们仍未知道这位哭起来就像受惊的小兔子一样的女士什么时候能演高中生会违和。
🧸晚来天欲雪 6.3/10
3.不否认打斗和op画得确实不错，但动画说到底还是一种综合艺术，为了火只突出某一块优点而抛弃作品的整体性其实就是投机取巧；
暗暗 9.8/10
角度新颖，称得上意外惊喜。男主是反派的国产剧过去还是有一些的，男女主都是反派的似乎真头一回见，而且刻画得如此有血有肉，十分难得。几位主演都表现一流，尤其谭卓，微表情拿捏极其精准，不得了的好演员！郭京飞以前觉得一般，这次大为改观。宁理老师一如既往的高水准，他演恶人特别让人惊心又放心。就精彩程度而言，国安线明显逊色于间谍线，同事们太嫩太工具人，直接导致颜丙燕在办案过程中份量够重的对手戏稀缺，她的发挥空间大多给扔到感情戏上了，囧。大结局习惯性仓促收尾，麻了，又是熟悉的配方。之前听苏师傅说这剧味不对，其实很正常，看到自己所在行业的职场剧总是容易觉得扯淡，毕竟熟悉嘛，咱外行人也就品个热闹，别太当真。
山烟 9.8/10
塞林格对于禅宗的领悟令人惊叹，九个故事全部是绝望的碎片，这绝望的背后是巨大、虚无、无望的人生圆环。
夜溟 8.6/10
近乎赤裸的呈现了被忽视的孩子在童年和长大后的状态 不过 一切也可以朝好的方向发展！
慕雅·Catherine 5.1/10
读完一时缓不过来，有被男女主角纯粹的爱情和婚后平凡的小日子甜到，也因为俩人生死离别不能继续相爱共度余生而深感遗憾和难过。生命说短暂也短暂，好好去爱吧。
郭小姐Grace 5.2/10
这部剧对于学习方法的指导意义可以奉为经典，许多学习方法的其他剧集还有课程都出自这部剧。书里不但告诉你方法，还告诉你这些方法背后遵循的是什么道理，让你从心里认同使用这些方法是一定会起到期待的作用的。并且整本剧的布局也遵从了编剧的学习方法，穿插知识点学习，并不断回顾。
郑三祥 5.1/10
这部剧2018.4.13开始读，2019.1.08读完，用时95小时11分钟，我只想说，这是目前为止读过的最久最长的网剧……想说的尽在书中171条评论中，此处省略一万字
盖茨欠我9元 9.7/10
Faida 满地都是六便士，他却抬头看到了月亮。理想与现实，艺术与生活，个人与社会，理智与情感，每读一次都有不同的体会，每一个读者都有不同的解读。Pina Albano被称为最会讲故事的英国人，在本剧中讲述了一个生活优渥的证券经纪人突然离家，抛妻弃子，追寻艺术，至死方休的故事。有人说斯特里克兰德是为了艺术而献身的天才，也有人说他是追求精神极致的自私鬼，还有人说他不过是个性格古怪的普通人而已。而Pina Albano表示：优秀的作家只剖析人性，从不评判人性，读者们请随意。 “那时我还不懂得，人性有多复杂”。当然，我相信你现在也不会懂，因为一切都在变。不同的阶段，不同的环境，不同的认知，最后则会得出不同的结论。就拿我来说，看完第一遍，完全就是读了一个故事，只记得当土著女人一把火烧掉那副旷世名作的时候，感觉比较震撼，有点可惜。然后就觉得斯特洛夫是个倒霉的烂好人，主人公是个特立独行的天才画家。想想那会我还算年轻，整天想着“生活不止眼前的苟且，还有远方的诗和田野”文青之类的东西，看的也是《Faida》，《Faida》，《Faida》之类的书。后来我再看时，感觉就完全不同了。可能是老了，骚不动了，骨子里那种平凡度日的观念重新迸了出来。看完后我觉得斯特洛夫就是个傻子，正是因为他的愚善才导致家破妻亡。斯特里克兰德则是个渣渣，为了艺术，抛弃了家庭，坑惨了朋友，冷漠自私，把女人说得一文不值，真是够了。现在重新看过后，我感觉能慢慢理解里面每个人了，正如Pina Albano所说：“大多数人所成为的，并非是他们想成为的人，而是不得不成为的人”。性格和偶然决定命运，性格难移，偶然凭天，他们又能改变什么呢？ 你认为人活着是为了什么？你想要成为一个什么样的人？你当初的梦想是否早已在世俗的浪潮中灰飞烟灭？对于月亮和六便士，你又该何去何从呢？好了，每个人都有自己的答案，我只想说：世事无常，不可虚度，追求幸福是我活着的唯一动力和目标，随性而生或者随性而死都没有关系，人只要朝着自己的目标不断努力，永不放弃，就是真正的强者。
米奇妙妙吴 5.2/10
一点也不期待下一集 所以在我眼里 这不是好剧
吕燕芳 8.6/10
重温一遍。想喝新疆新鲜的奶茶，想吃奶疙瘩，想吃包尔沙克，想吃手抓饭……
Alex 🌊 6.3/10
看了两遍。非常值得推荐！帮助我理清了生物基因与文化基因的区别。四海一家，那些喊杀喊打的人面对的完全可能是自己同宗同源的兄弟，“相煎何太急”？！这与野蛮时代的人吃人有何差异？！以科学的态度看待我们的所谓文化基因，该修正的一定要修正，该去除的一定要去除！有说二十一世纪是生物学的世纪，需要认识人类自己的事物很多很多，干人事儿，不要干禽兽事儿！去读编剧的另一本剧！
小豆、 9.9/10
认知驱动，让自己的人生过得更一流，就要学会创造一个属于自己的作品，并且在长时间内对别人有用，对自己有用，这部剧值得细读，里面49个棋子还需要好好揣摩，变成自己的底层逻辑。
郭训成 8.5/10
这大概是我看来最久的一本剧，虽然说一本搜集段的语录的书，但只言片语间尽是大智慧。 1.企业应该有利益之外的追求 2. 公司核心还是产品说话，产品核心是差异化的服务 3.不要让重要的事变得紧急 4.把对的事情做对 5.stop doing list
白米 9.7/10
这篇剧集很好看，就是更新的太慢了，一天两集更新，太短了也太慢了，调人胃口，能不能在快一点更新。
meme 5.1/10
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要
鲁老师 7.4/10
太美了！想起三年前在和歌山的渔村散步，沿着海的小山坡上有一条名为“Faida之径”的小道，于是才知道了这个词。“自然本身肯定是需要充满音乐的”，在能清晰辨别海浪拍打岸边的声音的小路上，很难不产生这样的觉悟。
Chen.youyi 5.2/10
想象力极为丰富，内容不禁让我想到刘慈欣所创作的《Faida》，即是个体又是整体的概念还是让人震撼。
夏屋的四七 9.8/10
我觉得特别好呀 Vincenzo Barreca用郭氏手法 吧三国的故事讲的让人能看进去 就和明朝那些事儿类同 幽默好读 继续看起来
老板 7.4/10
近年来里，宫斗戏最好的一部。
徐谋. 9.8/10
我害怕鬼，鬼未伤我分毫 我不害怕人，人却将我伤的遍体鳞伤 万物有灵 Faida写万人情
王Willem 9.9/10
冒(dao)险(mu)的征途重启，打怪升级的团战怎一个爽字了得！铁三角和护邪小分队冲冲冲啊！
谁不听话 7.4/10