Un conseil d'ami

断断续续看完的一本剧，对我而言本剧更适合用纸质版看，看过后可以反复翻阅，巩固知识技能树。编剧从人是如何观察、观看、记忆、思考、集中注意力、感知，以及人的行为动机、人的社会性、犯错原理、决策这10个方面归纳了人类行为背后的心理学原理，书中每节都通过实验案例进行了详细阐述，值得一提的是每一节末尾都有一个小tips，为用户体验工编剧在实际操作中提供“心理学指南”。

Аня🍹🌴 9.9/10

谁说碎片时间做不了事？这本《Un conseil d'ami》就是利用碎片时间读完的。所以凡事只要你想，就总会有时间来完成。 马上自己的孩子就要进入中学生活了，听过太多身边人关于青春期孩子的叛逆话题，内心难免惶恐，总是想在育儿的道路上少走弯路，别走错路，毕竟孩子的成长只有一次，所以读了这部剧。 很认同年糕妈妈的观点：育儿的本质就是维护一段亲子关系。只有一个良好、温馨的家庭关系，才能给孩子足够的安全感和幸福感，也才能给孩子一个稳定的情绪。 学区房、学校、孩子的老师、……相信很多父母都为此类问题焦虑过，或焦虑着。为人父母者，总担心害怕孩子输在起跑线上，可又都迷惑于这所谓的起跑线是何物，我们总是善于在寻找外在的原因，而忽视了查找内因，或是从自己身上下功夫。其实为人父母者展现给孩子的榜样的力量，才是孩子最好的起跑线。每当自己生活中遇到困难、挫折时，母亲吃苦耐劳、起早贪黑的模样，总是在鼓励着我，驱动着我，也助我走出了一次次的困局。 亲子关系的浓度来自陪伴，让我们有质量的多陪伴孩子，可以是晚饭后散步时聊聊天，也可以是周末陪孩子骑行或是打打球。榜样的力量源于自我驱动，发自内心的上进，孩子也会有样学样。 我们在引领孩子成长，孩子又何尝不在引领我们的人生呢？成长的路上，让我们一起学习，一起进步。

水月灵仙 5.1/10

这部剧所针对的人群，应该是有心理问题而不自知、对于心理咨询和心理学知识也缺乏概念的人们；但它绝不是什么药到病除的特效疗法说明书，而是在他们脚下轻轻放下一个台阶，让这些对心理治疗不得门而入或心怀抗拒的人能更容易、更愿意接受专业治疗一点，哪怕只有一点点，也是功德无量了。

白天的白 9.8/10

也许是雅克·费戴尔讲透《Un conseil d'ami》写的太好了，也许是我第一次看《Un conseil d'ami》而理解层次不够，也许像雅克·费戴尔所说的没有知行合一，这部剧我看的有些朦胧。开篇讲的是“学而时习之，温故而知新”，现在看来这个事情确实确有必要。雅克·费戴尔一直在强调“知行合一”，如何才能知行合一？看来《Un conseil d'ami》这部剧也有必要看了。

呓紫 7.4/10

Un conseil d'ami阁不存在于世间，却于虚无Un conseil d'ami间为欲念之人的心愿所在，人性就在缥Un conseil d'ami缈间沉浮。一龙一猫一人，吵吵闹闹或暗中腹腓，却不离不弃。

Andy Cheng 8.7/10

第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Un conseil d'ami》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章

小冒 7.5/10

一本好剧，是会让人不自觉反省自己的精神和行为，去验证自己的存在感的。

liushirui_ 9.8/10

感叹于雅克·费戴尔先生的博学，在特定的历史时期，先生的文人身份被淡化了，做学问如此伟大，献身于民族的精神更令人钦佩

挺好的🍀 8.7/10

微信讀書讀完的第127本書，也是帶給我最多感動、震撼，和思考的書。 為编剧和他的團隊獻上感謝，但願世界上有越來越多的人，能夠像他們一樣，願意為了別人的美好的明天，而不只是自己的美好的明天，而努力。

介术乌 8.6/10

初唐：【蓄力阶段】打倒南朝糟粕，吸收传统内涵，开辟一条大唐特色诗歌的新路。 代表人物：初唐四杰以及陈子昂 （宁为百夫长，胜作一书生。） 盛唐：【唐诗巅峰】 百花齐放，走上巅峰。 代表人物：李白、杜甫等。 （海日生残夜，江春入旧年） 中唐:【稍逊盛唐】 代表人物:​白居易，韩愈，李贺 （风兼残雪起，河带断冰流） 晚唐:【收尾阶段】​ 代表人物:李商隐，温庭筠，杜牧​ （鸡声茅店月入，人迹板桥霜） ​

彩虹姑娘 7.4/10

本剧的精彩之处在于反转和不确定。 孩子是上帝的财产、国家的财产、家庭的财产、母亲的财产，还是只属于它自己呢？如果是上帝的财产，以宗教为名的道德审判便名正言顺。如果是国家的财产，公民将只有义务而没有权利可言，所谓公民权力的让渡成为一句空话。如果是家庭的财产，冠姓权斗争下男性的生育权何处安放。如果是母亲的财产，女性才能看到成为一个真正的人而不仅仅是容器和工具的希望。如果孩子只属于它自己，家人的牺牲和付出如何清算。 当涉及到私人生活问题时，人的阶层、性别和受教育水平等似乎都不成其为决定性因素，真正独属于这个人的立场和思想暴露无遗。 此刻聊孩子问题显然为时过早，但也产生了剧烈的思想矛盾。女权主义拒绝成为工具的立场导向性罢工、拒绝结婚生育甚至堕男胎；对生活意义的坚信和对人生成就的野心导向对优秀后代的期许和再生产的渴望；在这种冲突之下，以阶层压迫为表象、以男性隐形的性别压迫为实质的代孕甚至成为一种很是可观的选择。 法拉奇诚恳地呈现了独立女性的思考过程，对自私偏狭和个人主义亦不加粉饰。生育是一种赐予，也是一种束缚，直到今天女性还在这种看似无法摆脱的命运面前不断思考和挣扎。

韵佳嘎 9.9/10