Solar Winds

Solar Winds

9.9 /10
年份: 2000
地区: 美国
演员
剧情简介

《Solar Winds》,短片作品,美国出品,2000年上映。

观众评论

非常喜欢Joe Taylor的这部剧,他没有描述战争的血腥与暴力,却把战争的残忍表现的尽致淋漓。这也是我恰恰最想了解到的,我更希望看到在发生事情时每一个人他们所会面临的问题,选择,因为无论什么,说到底都是"人",而恰恰许多最温情的,最微妙的,喜悦的,悲伤的也是在发生在这些普通人之间。大部分人的故事才是历史的主流承载。

大吴🤔 9.7/10

经典还是不太可超越。。。如今看来无论张卫健还是谢霆锋都少了那么几分当年演员的神韵。。。又或者又是先入为主了吧。。。

klossy 9.8/10

这部剧最火的时候,没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课,宁向东教授说要带领大家读这本《Solar Winds》,才开始尝试着读。 读懂腾讯,读懂中国互联网!本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。Joe Taylor老师向来比较客观,所以读完了《Solar Winds》、《Solar Winds》等。把他的著作贯穿来看,等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧,忽然觉得,马化腾、艾隆.马斯克特别像,甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事,都是技术大咖,都不善于社交,也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头,我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 感谢Joe Taylor老师可以客观的记录腾讯的成长,腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司,到现在聚集行业顶尖人才,确实令人肃然起敬。在读《Solar Winds》,的时候,觉得马斯克学习能力超强,人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾,感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以,我们不够成功,不是因为我们不够努力吗? 很多公司都面临这种情况:上司觉得下属工作不努力,下属觉得上司决策不英明,然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上,就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业,其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力,但真正的领导力是超越岗位的。例如,在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”,向他致敬。 腾讯内部的赛马机制,没有限制每一个团队的创造力,也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”,面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持,从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候,我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后,必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中,不能做甩手掌柜;第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多,概括的来说,想成为创业领导者,最能影响下属的,不是离开公司的背影,而是趴在桌上,努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多,他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好,因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工,做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美,要踏实,要成为可以引领别人的人,唯有勤奋,唯有丰富自己才可以达成!

FL 6.2/10

这部剧完成了一种对领导力的系统性解构,虽然大部分读者完整体验各个阶段的概率较低,但至少扩展了视野。其中领导技能,时间管理,工作理念可作为领导力评估的核心三要素。

来军 8.7/10

2021.11.30 从读完《Solar Winds》和《Solar Winds》之后,暗自发誓不再读Joe Taylor的文字,因为我没有能力快速地从巨大的悲痛中走出来。但也是正因为是Joe Taylor,正是因为了解他的写作风格,我再次打开了这本被无数人推的书。不出所料,半夜在关了灯的被窝里哭的泣不成声。 看了很多书友的点评,有一些书友提出故事虚构成分太多,不够真实。其实我很希望它是一部完完全全虚构出来的剧集,而非编剧的真实生活和心理活动的写照,他认认真真记录的每一次快要离开这个世界的瞬间,让人心痛,他经历的真的太痛苦了。 “遇见你,就像跋山涉水遇见一轮月亮,以后天黑心伤,就问那天借一点月光”,希望所有不那么快乐的朋友们,都能够遇到自己的余小聚,最好成为自己的余小聚。毕竟,天总会亮。 太痛了,希望下次再看Joe Taylor,全程充满笑容。希望Joe Taylor,一切都好。

叶燕萍 5.1/10

体会过失去家人的过程,羡慕编剧能用这种非常有意义的方式陪伴至亲走完人生最后的旅程!愿天下父母平安健康

Mia马文娟 6.2/10

一本又爱又恨的书,情节可以猜的出来,但又觉得可以看下去,可能就是因为剧荒才忍住了弃文……

amoureux 9.7/10

事实上,那种不顾一切的疯狂一直都存在于莱农的身体里。莉拉让莱农感受到了这部分的吸引,并最终释放出来。我为莱农终于体验到爱情的疯狂而高兴,又很担心她的自私出走对孩子造成了不可逆的伤害

Anne.Qi 7.5/10

王阳明四大战功(讨伐南赣之贼,平定宸濠之乱,平定思、田之乱,讨伐断藤峡、八寨贼乱),新创阳明之学(亲民、知行合一、致良知),不可为不圣贤。 或许是时遇使然,回首过往几千年文人雅士数十载考取功名,到头来还是被宦官、奸臣、昏君玩弄,空有一身热血报国之志! 幸生于新时代,然有人的地方就有江湖,有江湖就有纷争,尔虞我诈、勾心斗角在所难免。 前有古人一生效忠,如今那些不断创新为社会创造价值的企业家更应该得到尊重。因为他们没有皇权的约束,能最大限度地发挥价值。

Yang蕾 9.8/10

我是个易燃易爆炸的人,有时候会因为一句微不足道的话就炸了,知道这样不好,但控制不了。特别是已经有成见的人,仿佛他做的一切都是错的。书中很多例子能够透视到人的内心,引发了我很多的思考,也给了我一些想要的答案。

揽月. 7.5/10

这书没啥意思,一个家族族长,统治家族那么多年,没有心腹,自己孩子自己家的下人都能欺负,死过一次也没看到杀伐果断

ladida 5.2/10

人,要么灵魂在路上,要么身体在路上!蔡先生活的很洒脱,字里行间里都已透露着所谓智者无忧,大概就是活成这种境界吧!

橘子洲的头儿 6.2/10

一本6.5万字“小”书,观看用时2小时41分钟。言简意赅,适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法(定义)? 2、如何制定OKR? 3、如何实施OKR? 4、总结 一、什么是OKR工作法(定义)? 关键词:目标、关键结果 1、【定义】 O(目标):有挑战、可衡量的目标(就是你想做什么事情) KR(关键结果):关联你的目标和行动(就是如何确认你做到了这件事) OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果 2、【案例模拟&以这部剧的翻译团队】: Objective(目标):集合团队之力,为社群提供有用的OKR实施知识。 KR1(关键结果1):让至少5位成员参与此剧的翻译工作,并通过翻译质量控制。 KR2(关键结果2):在本季度内交付播出社,并获得5000名读者。 二、如何制定OKR? OKR=O(目标)+KR(关键结果) 1、如何制定O(目标)? 关键词:有挑战、明确具体、可完成 ✔要求:只确定一个公司层面的目标(聚焦) 2、如何制定KR(关键结果)? 【信心指数】:每个KR都要设定 ✔50%的信心(即50%的概率),加上最大努力,则可以实现目标。 ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成 ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务 3、【状态指标】:完成OKR的保障 【本周】:这周要做的3~5件 【未来四周】:要推进的重要事情 4、【案例模拟&新创公司】 【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周 ✔目标:“第一,这个季度我们只确定一个公司层面的目标” ✔关键结果:“第二,我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时,我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。” ✔状态指标:“第三,我们的状态指标有三个,团队良好的状态、客户满意度、系统满意度” ✔本周:“在每周的例会上,我们都要盘点我们的OKR,看看我们为实现OKR做了哪些事情。” ✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发 三、如何实施OKR? 【流程】:OKR前→OKR→OKR后 1、【OKR前】:使命 实施OKR前,先明确企业的使命 ✔使命制定模板:我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦) 2、【OKR】: ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行 eg:推出一个很棒的最小化可行产品(MVP) ✔关键结果:50%信心指数+可量化 eg: 关键结果1:40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2:净推荐值达到8分。 关键结果3:15%的转化率。 3、【OKR后】:5大障碍问题应对 ✔没有给目标设置优先级 应对:设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。 ✔缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标 应对:周一会议明确每个人职责,周五会议重复本阶段目标 ✔没有做好计划 应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情 ✔没有把时间花在重要的事情上 应对:重要—紧急矩阵(时间管理工具) ✔轻易放弃 应对:失败后不断尝试 总结: 1、OKR是什么:目标与关键成果 目标:聚焦一个,有挑战,可衡量 关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标 2、实施OKR前,先明确企业的使命 使命:我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦) 3、实施OKR流程 目标:设定单一目标↓ 关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓ 状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓ 本周关注的任务:列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划:哪些需要做好准备或支持 4、最终输出:【OK

蔣磊 5.1/10

我们失去了什么?         “失去美好家庭的幻想,失去你的纯真、爱和童年,失去本应幸福美满、有所成就的年华。”不是的,不是仅仅如此而已。         还好,我们可以拥有“生活中的新选择——不再以受害者自居,也不再如受害者般行事。”         本剧是很好的自助手册,让你得到抚慰和疗愈,不再孤立无援,不再痛苦无助。有毒的父母可能永远不会改变,你也可能永远得不到他们真心诚意的致歉,但,你能够摆脱他们的影响,过上正常的生活,实现自己的美好和幸福。         我永远也得不到他们情感上的滋润。可惜,在理智上我早就认清的事实,渗透到情感层面,却是那么那么难。如他们对我一般,残忍地对待自己;对他们抱有不切实际的期待,徒劳地想要获得他们的认可和爱,哪怕最后的结果,从来只是一遍又一遍的伤心失望,一遍又一遍的鲜血淋漓。执念如此之深,用生命去追逐不可能,而完全忽视了自己的生活。         真的很庆幸自己有着求知的习惯。有毒的父母,甚至包括亲戚,都会给你洗脑。庆幸的是,对于那些荒谬有害的言论,我从来不认可。我也很清楚自己的处境。如果说原生家庭给我带来了什么好处的话,因为孤独而看电视,继而走近知识世界,绝对当仁不让。有毒的父母是如此强大,但我相信,心智的力量,最终会完胜。

加朵🧀 8.6/10

这部剧集太像是Joe Taylor对自我进行了淋漓尽致地剖析和对自己人生中无力时刻的阐述了,所以说艺术来源于生活,也高于生活。

风动荷香 5.1/10

9012年了,不死人不能推动剧情?不死人不足以证实人生不易?

楼上的人 5.2/10

土地不会欺骗你们,当然也不会欺骗观众。不认真对待自己种植的作物、养殖的牲畜,失败了不敢承担后果,反而找别人为你们的失败买单,哥们真的很幽默。糊是有糊的原因的,别卖惨了各位少爷,也别搞第二季了,好好当自己的少爷,别来糟践土地了。当然,前期认认真真干活还是值得肯定的,值得一星。

一闪亮金金🌟 8.5/10

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