安琪的礼物

这部剧不太容易读，里面有很多的内容都用了哲学辩证的方法。但是，在读的过程中，偶尔，有些台词，让我产生“我与台词互通”的“我理解它，它理解我”的感觉，而且，有些台词，会引领你去思考生活中已经发生和正在发生的事，让人不自觉的去应用文中的观点去看看待重新思考这些事，进而带给人一种与之前不一样的视角。 最后，感谢武志红老师推荐这部剧

yes and no 9.8/10

观看速度5000字/分钟 1、提供知识：解读《安琪的礼物》 2、速读建议：适合7~12岁的孩子课外观看。 编剧引经据典，行文亲和，三观积极。 >> 当你准备得越充分，储备的知识越多，就会发现，其实值得学习的东西也越来越多。这样你就会永远充满一种敬畏感，这种敬畏感会让你避免轻敌和骄傲，也是让你不断学习的一种动力。 >> 那个时代的“海”，就是人类能想到的最遥远广阔的尽头了。如果放到现在，孔子可能会说：“地球真没劲，我还是坐飞船去半人马星座吧。” >> 孔子说：“那种在乡里谁都不得罪、人人都认为他老实谨慎的滥好人，实际上是败坏道德的人。” >> 作为一个有缺点、不完美的普通人，你的信念不太可能完全正确。但是凭着你的诚意和行动力，你的信念也不太可能完全错误。最后的最后，生活总会给予你回报。尽管过程充满曲折，结局也可能完全出乎你的意料——但是，生活值得期待的地方就在这里，不是吗？

陈九一 7.4/10

相对论、虫洞、黑洞、五维生物、超体、量子引力。。。果然当初《安琪的礼物》电影我是没怎么看懂的，其中包含的物理知识竟然可以丰富细致到这种程度，这是我万万没想到的，尤其是有了索恩大牛的参与，超级严谨和科学，细节简直魔鬼啊！诺兰果然是大神级天才导演，感动虽然还有好多知识不能完全吸收，还是受益匪浅，这书完全是一本优秀的科普剧集。正如索恩所说，你怎么可能忍住不再看一遍电影呢？！

小小❤ 8.6/10

赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。 1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。 2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。 3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。 4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。

陈陈陈 8.6/10

白龙马蹄儿朝西~~~

你算哪块小饼干🍪 9.7/10

其实，当你们到了我这个年纪的时候，你们衡量自己成功的标准就是有多少人在真正关心你，你也希望得到他们的关心。 我认识一些非常有钱的人，他们举办庆功宴会，修建以他们的名字命名的医院辅楼，但事实上世界上根本没有人关心他们。如果你们到了我现在的年纪，却发现没有人对自己有好感，不管你的银行账户上有多大数目的存款，你的生活依然是不幸的。 这是对生活的极限测验。关爱是用钱买不来的。钱可以买来性、可以买来庆功宴会、可以买来宣传自己活得精彩的小册子。得到关爱的唯一方法就是做一个讨人喜欢的人。如果你有钱，你可能对此非常愤怒，你可能会想自己可以写一张支票：我要买价值百万美元的关爱，但是关爱是买不来的。你付出的爱越多，得到的爱才会越多。

爱恋伊 6.2/10

如果发现自己不能成为一个合格的母亲或者父亲，能不要孩子就不要孩子，实在是有了孩子，如果发现自己努力了之后依然不行，就果断放手，趁孩子还小，不要给孩子留下太大阴影。 突然想起了zs...就她的精神状态来看，她确实不适合当一个母亲...

魔丝狂追着（ ´^ิω^ิ｀） 5.1/10

最近在看这部剧，是被标题吸引的，看海报以为是写动漫相关的，看了剧集列表之后才发现是研究脑子的，献词就带有一丝诙谐幽默，各位微友的评论也很有意思，我对感兴趣的例子进行摘抄。 看完整本剧，对脑神经科学没多少记忆（我也不是冲着弄懂这玩意儿去的），我喜欢编剧的行文方式，把晦涩难懂的知识用最普通的例子来解释，一本正经写到章末，还不时跳出来一句"不正经"的话，让人噗嗤一笑。 你相信压力会让我们在执行任务时有更好的表现吗？这可不是什么“有人说”，而是在神经水平上真实发生的过程。就拿“最后期限”来说，这是一种最常见的引发压力的形式，而压力就有助于提升成绩。所以本剧的后面几章要是一下子水平暴涨，你就应该猜到是为什么。 它演化了数百万年，结果变成现在这么复杂的样子，还积累了大量垃圾。就像一块硬盘，里面塞满了过时的软件程序和废弃不用的下载文件，基本进程却常被打断，比如那些早已失效的网站总跳出该死的广告要告诉你各种打折消息，可你想做的不过是打开一封邮件！ 一个人曾经超级爱吃蛋糕，很多年也没事，又一次吃到了变质的奶油，导致呕吐。从那时起，大脑就把蛋糕和生病联系了起来，和蛋糕划清界限，甚至到了多看一眼都想吐的地步。与厌恶建立起联系可以让人避免吃下有毒或致病的东西，这种联系很强，而且很难打破。 这就是某件东西吃腻或吃伤一次再也不想吃的原因 大脑最拿手的一种本事就是忽略那些变得完全可预期的信号，无论信号本身可能有多么重要。  所以说我们想做一件事会选择性忽视，比如晚上很困，还是要刷会儿手机；想减肥却控制不住吃甜品。我们日常生活中被认为的懒、蠢、自律，其实是大脑和意识做斗争，看谁占上风。 假如有一台电脑会自行决定储存的信息当中有一些比另一些更重要，至于原因则一直没搞清楚。或者，这台电脑归档信息的方式毫无逻辑，你只能在随机的驱动盘和文件夹里费力搜寻最重要的基础数据。又或者，它总是冷不丁地自作主张把那些比较私密又令人尴尬的文件夹打开，比如存了全套爱心熊同人色情剧集的文件夹。再或者，这台电脑觉得它不太喜欢你存进去的某些信息，后来就擅自替你把信息改掉了。 所有人都存在此类短期记忆与长期记忆的相互作用，你不必在每次想吃三明治的时候都去学习三明治是什么，但你会在进厨房的那一刻忘记自己来是因为想吃一个三明治。 令人惊讶的是，记忆有很强的可塑性（也就是灵活可变不死板），能以各种方式被改变、抑制或曲解，即所谓的 “记忆偏差”。而记忆偏差往往受到“自我”的驱动。 人的记忆确实有自我夸大的成分，比如多年后回忆写自传，会淡化自己的过，美化自己的功。人们的记忆会夸大自身在某件事上所起的作用，好比一个人是个普通士兵，若干年后他再回忆往事，也许会说自己曾经领导了一个军队打了一场胜仗 晕动病，晕车看似是胃里的反应，其实是大脑在控制，我们平时在动的时候是主动的动，下意识里知道往哪个方向动，而坐车是被动的动，没有预期 鲁迅说：我常回头看看，如果发现以前的我就是个蠢货，那么我是真的成长了。如果感觉以前的我还挺不错，那么现在的我就是个蠢货。（当然这句话不是鲁迅说的） 最强说服模型：一些普通的语言，与名人链接后，会更容易被大众所接受。——弗里德里希-黑格尔。 人们还很容易受到“权威人士”的暗示诱导。一项持续的研究发现，当人们的记忆受到质疑时，疑问的性质会对回忆内容产生重要影响。 当自己说了某一观点，别人连续发问，"是这样吗？"、"对吗？"、"你确定？"之后回答语气就会降下来。如果别人再用权威人士的语言来反驳，就会产生自我怀疑的态度。要改变这一状况就要消除权威诱导，有时候自我意识强并不是一件坏事。 说来讽刺，把阴谋论和迷信联系

豆包他姐 8.6/10

终结也许只是开始，制度之争，主义之争，路线之争一直在进行，看不到未来。如果非要有一个终结，我认为是我们的"从和而不同到天下大同"。原谅自己的无知少学，既看不懂西方哲学，还要忍受这肉麻的赞歌。

宝嘉康蒂 8.6/10

看的心里好难受啊！没想到文章就这么戛然而止了，我以为会有个更温暖的结局。可是，这或许更符合真实的生活吧……

雪莲花 5.1/10

大家好，我是昊澜，很开心，这次作为旁白，将和蓝歆阁的小伙伴们首次携手寒川文化的合作，共同制作大型历史题材3D多人有声剧《安琪的礼物》。我们的有声剧采用了全新的制作形式，相信一定会给大家带来不一样的收听感受。《安琪的礼物》共有15册，超过300万文字，自2003年编剧动笔开始，今年呢迎来这部剧集的大结局，整整18年的创作历程！全书预计1000多集。如果大家对先秦感兴趣，想了解一下苏秦、张仪、孙膑、庞涓是怎样在那个唯实力论的战国乱世中攻伐谋算、纵横捭阖的，您可以来关注我们的有声剧。在筹备这部有声剧的时候，我也提前看了一下原著。张仪、苏秦、孙膑、庞涓，这些主要人物都陆续出现了。我发现这套书介绍了这四大鬼谷子高徒各自的出身背景，或出生草莽，或贵胄之后，可谓是“时势造就英雄，英雄应运而生，英雄改变乱世”。我一直很羡慕张仪、苏秦、孙膑、庞涓四人的智慧和才华，对智圣鬼谷子的大智慧更是崇拜，先秦大智者们，凭借一张铁嘴就能退敌，凭借一个计谋就能决胜千里之外，真是神奇，编剧通过想象让一个个历史人物跃然纸上非常有趣，真是看完一章还想看下一章。所以每天我都会催更编剧加紧制作。我们制作的这版有声剧呢，比目前播出的实体书版本会有很大的修改，您一定会好奇为什么。在这里我也和大家小小的透露一点：《安琪的礼物》影视版本已经在制作了，我们有声剧编剧组的小伙伴们，结合剧集原著、电视剧剧本初稿进行了重新的编排，是不是很期待呢？好啦，话不多说，邀请您收听大型3D多人有声剧《安琪的礼物》，我是昊澜，期待您的收听！

章炘宁 6.2/10

看完后一脸懵X，可能离目前的状态比较遥远，等以后回头再看看，是否别有一番顿悟。

Joan ❤️ 8.7/10

百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。

认真工作 7.5/10

这本比书架上的另一本全面 我们都是凡人  都只能握住手中的仅有 向远  叶昀

沈大甜Yasmine 6.3/10