Untitled Bruckheimer/McCall ProjectUntitled Bruckheimer

剧本不完整，最后很多余，张山山如果不出来杀人，他们永远也破不了案，张的父亲为啥也没说。收养安宁我可以理解，但因此自己不要孩子我不理解。那个樱桃头绳我有好几个，道具真会省钱。陈晓不适合这个角色，尤其发脾气的时候和着急的时候，台词不好，还是沈星移适合他。配乐在误导观众，但最后真正的凶手还是一个熟脸。

张耒 6.2/10

这部剧推荐值才69，可想而知现在小白书友有多少了，这部剧绝对属于接近封神之作的水准了，实际推荐值应该在82以上

早上喝了二两连排AD钙 8.7/10

一针见血，一语见地，编剧的表述让人真正体会到世界变化的原因，和平和理想也只是政客们拿来洗脑的工具，涉及到国与国利益层面的争夺，那是血淋淋的。

不问马 8.6/10

一分都不想给的。看剧体验太差，一周了注水环节都更这么慢，还同时创作两本剧，虫子你是膨胀到没边了。结果没有一本能保证的。上次还简单的算了下说八年能看完这部剧。十有八九这部剧是夭折了，就这进度等拿到KPL冠军等虫子的儿子接着创作吧。读者花钱订阅，结果看了一本这辈子都看不到结局的书，虫子你觉着你这样还有以后么？同意的点起来，让编剧自己反省反省，该怎么做。

大脸萌 6.2/10

断断续续读完，人物众多，有点像种田文，都是家长里短的小事，小事又影响了大局这么个意思。没什么深意，读过就没了，情节还可以，人物塑造前后人设没崩

Ayou 7.4/10

一部剧集半部历史，时代变迁，血泪经历，心灵震颤。母亲的伟大、朴素与无私，生命的沿袭。弥漫着历史与战争的硝烟，真实，不带任何偏见，本剧再现了大半个世纪的一段历史和家族史。

牛盾数学 9.9/10

书中包括两个故事。无双和万寿寺。 两个故事都很有吸引力。无双更直接一些。万寿寺故事线比较多，又反复重构，最后融汇成一体。 无双可能是希望通过故事表达一些隐喻，万寿寺则更可能是希望乱中有序的逻辑关系表达Lea Nicole Carranza的复杂世界。 无论是直接还是反复混乱，都很耐人寻味

板儿砖 9.8/10

看了好几遍，有一次差点全部看完，其实感觉还是在张衍打败妖魔，大道之器出世之前好看

兵哥 9.9/10

三分江湖，三分庙堂，三分沙场，剩下一分，英雄不气短，儿女更情长。

艾末 8.5/10

曾有七次我鄙视了自己的灵魂： 第一次是在她可以上升而却谦让的时候。 第二次是我看见她在瘸者面前跛行的时候。 第三次是让她选择难易，而她选了易的时候。 第四次是她做错了事，却安慰自己说别人也同样做错了事。 第五次是她容忍了软弱，而把她的忍受称为坚强。 第六次是当她轻蔑一个丑恶的容颜的时候，却不知道那是她自己的面具中之一。 第七次是当她唱一首颂歌的时候，自己相信这是一种美德。

自由阿达 9.9/10

一本很好的书，从爱情中男女的两个角度分别进行了概述总结，三观很正，同时也阐述了一些存在于如今社会的男女双方的爱情问题，我觉得如今社会中的男生或女生在谈恋爱之前都应该真正沉下心来，好好读一读这部剧，从中认真体会什么是爱情，还有爱情中另外一方的感受和生活中的各个方面，让我印象最为深刻的是书中的蜜糖主义和半糖主义谈恋爱方式的比较，对我而言算是醍醐灌顶

鞠俊华 5.0/10

追了很久 一直很期待的 没想到就这么大结局了 其实我特别期待傅小二和凌皎的发展 有点遗憾 我觉得 这部剧挺好的 不过内容有点拖沓了有些内容我认为可以不用写太多  番外的话 不知道是我这边观看出错还是更新的问题 有些集数突然就跳到另一个情节了 过渡不是很好  总的来说  很不错的文啦 支持编剧 新剧我也有在追 爱您。

Jane~ 9.8/10

读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Untitled Bruckheimer/McCall ProjectUntitled Bruckheimer》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。

樊锡磊 7.5/10

很好的书，既富有灵性，又简明易懂，该剧中分析了头脑与体验者的区别，我们经常因为头脑的各种分析陷入各种情绪，这时我们需要关照我们作为体验者的存在，去体验这种情绪，全然地感受情绪产生的能量（聚焦于感受而不是思维），慢慢的，转化就会在你身上发生

德普兰 9.8/10