Beautiful Memory Picture

编剧的想象力简直太丰富了，刷新了我对海洋的认知，就感觉是编剧自己亲身经历过，他真的经历过这些东西，他真的去过最海底世界，而且是在140年前写的剧集，剧集里面很多东西现在已经都实现了

Ken Tang 子淳 9.7/10

投资别人说明我有实力，被别人投资证明我有魅力。 书中有大量精辟的语言，值得三思！

粟冕 8.6/10

“对啊，就是在黑夜中看到了微光，你就朝着微光的方向走过去，虽然有的时候你会怀疑是不是走错了。但是所有的怀疑都是为了确信”

沉着 8.6/10

真香！其实只看一两集就直接评价有点莽！

朝鸦The 9.9/10

要想脾胃健康，我们在日常生活中要注意饮食，让身体从内到外得到调养，健康每一天。

郭德富 7.5/10

从不同的角度看一件事，会发现每个人都有自己不得已的苦衷。 每一件悲剧的发生都是无数力量推动的结果，或许初看会觉得这是一件简单的事情，但是深入了解每个人背后的所思所想，每个人都在努力地保护自己。悲剧之所以令人动容就是因为我们不想它发生，但是却发现发生才是它最好的归宿。 什么纠结，什么令人心碎，什么辗转反侧，我们到底为什么而伤悲呢，我们到底想从这件事里看出什么，得到什么呢？对错还重要吗？每个人的选择我们都无从批判，每个人的抉择都有我们认为不完美的地方。那如果真的是我们面临这样的选择，那怎样才算是正常，怎样才算是公平正义呢？但是最终我们不能因为我们没有做出那样完美的选择就不相信我们可以做到，我们仍然要有期盼，仍然要满怀期待。我们能做的是不被改变，不忘记怎样追求美好，不忘记美好的模样。

芙蓉姐姐 8.7/10

看似平实，其实震撼！关于人性，深刻描写。终极意义，作了探索。在此深深，感谢编剧！

shan儿 5.1/10

刚去了趟东北。东北是个地广人稀缺少历史底蕴的地方，见到的历史始于满清努尔哈赤，看到的全是一大片森林。长白山作为东北亚第一神山，由于边境及历史封禁等原因，周边被严格管控，只能跟随景区大巴缺少乐趣，观摩朝鲜人民生活成为不多吸引的地方。 总体来说，东北没有西南西北那种同一时间上变幻的风景，以及中原华东那浩荡的历史人文底蕴，到此一游也就可以了。

小甘 6.3/10

怎么去影响用户的心智 书中给了一些不错的例子 更多的是方向上的指导，如果能更深入更好

邹继兵 6.4/10

每一句都很有哲理，每一句都融入思想和血液，看完似乎忘记了它的内容，但是又好像理解了它的内涵，但是却是一句也说不出，不可说。寂寞和孤独是永远不可翻越的高山。

过去时光 8.6/10

全是最基本的概念，没看到有意思的数学。一个字，水。拿个小奥的问题出来，就能把这部剧的难度全比下去。这是在害人，让孩子以为数学就这？！

鄢贲 7.5/10

《Beautiful Memory Picture》里，摘抄句子、段落欣赏：有时候我的内心会发出无声的呐喊：多么希望能看见这个美丽的世界啊！如果我能仅仅通过触摸就能得到如此多的欢乐，要是能看见，那我就能看到这个世界更多美好的事物了。但是那些视力良好的人看到的东西却是如此的少。他们理所当然地接受着这个世界的色彩和动态。也许这就是人类的本性，拥有的东西不去珍惜，对得不到的东西却望眼欲穿。在能看见光的人心中，视力仅仅是方便生活的官能，而非使生命更加充实地途径，这实在是一大憾事。 如果我是大学校长，我一定会制定一门“必修课”，叫作如何使用你的眼睛。教授这门课的老师将向学生们展示如何用他的眼睛去捕捉生活中毫不起眼儿的美，老师将唤醒学生们身上贪睡懒散的天赋。 “……假如，给我三天光明 ，我最想看到的是什么”？ 这是失聪又失明的凯勒 的《Beautiful Memory Picture》里的话语与段落。 那么，假如给我们三天光明 你最想看到的是什么？

小良月. 5.1/10

这种剧越拍越多，而且越拍越烂，只是心疼周放。

清心圆 8.7/10

运营小白需要看一下这部剧。运营本身是一个很宽泛的工作，内容比较杂，这部剧可以教给你一个做事的逻辑，让刚上手的你不至于遇到案子就不知道从哪里做起。

千儿 6.3/10

2021年看完的第15本剧 开始看得挺津津有味的，案例也比较生动，后面部分真的感觉枯燥看不下去～不过七个习惯值得借鉴和学习！ 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

鸣鹿依柯 7.5/10