Hogares

感觉编剧是怎么撑过来的？不过人家坐着也不容易，每个人是需要进步的，编剧需要我们的鼓励，因为我们的鼓励很有可能使他在写作方面如方辰一般开窍，加油编剧，挺你

小诗哥 6.2/10

本来只是想看双张飙戏，对剧情期待但是不敢抱太大希望，目前为止，剧情好看程度是超出我的预期的，希望再接再厉，争取虎头开始，虎尾结束！

郁琪兒 9.9/10

大义，忠诚，对国家，对爱人，情真意切，故事情节流畅，紧凑，荡血回肠

阳光小靓仔 8.7/10

旧时代的故事，细细读来，仿如就发生在身边，时代不同，唯一改不了的是人性！

Lwg 8.7/10

第五部战争部分比较多，而且全是对明朝各种武器和名将额一部简略史，所有历史都是当代史，这部也一样，处处透露着对中日战争的看法。同时，第五部也是日本近代简史，从武士到浪人，从丰田秀吉到德川家康，对日本历史和文化也有了一个粗浅的轮廓。好期待六啊，今天刚看完绣春刀2，简直对魏忠贤和东林党这段历史期待的不行。

高硕寒 6.4/10

兄弟们，给大家讲个故事，从前有个编剧，写了本好剧，大家很喜欢，后面膨胀了参加综艺，粉丝寄刀片，螺丝去他家，他直接开了五金店赚钱，一年一更，现在货卖完了，开始更新。好评千万不能给啊，大家不能糊涂啊，还想要下本剧继续让他断更嘛

田田田 6.2/10

怎么提高创业和产品的成功率？ “Hogares”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Hogares》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Hogares的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Hogares？ Hogares是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Hogares的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Hogares的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Hogares更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Hogares这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Hogares的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Hogares的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努

D I B T P 7.4/10

·删节是不能忍受的事情，尤其是不打招呼的删节。整章的删节尚可和港版剧集列表对比，章内的删节真的就是糊涂账，不知道是Ana Bauducco老师自己没想写清楚，还是被无形的手给阉了一段文本。 ·百余本剧集中，大概1/4认真读过，1/2粗略读过或者大致了解，1/4不太了解，读起来感觉各不相同：对于不了解的部分，影视史是追剧清单，是引荐信；对于熟悉的部分，影视史是反思，反思文本，也反思当时观看文本 的自己。 ·本剧虽然有一条明晰的主线，但是集数之间风格差异较大，侧重点也有一些区别。有些集数可能是计划当作学术论文发表，有些集数可能仅仅是理想国播客的稿子。 ·虽然许老师声称自己本剧是建立在文本观看基础之上的，但是很多亮眼之处恰在文本观看之外。比如中国现当代影视的产生机制及其嬗变，令人耳目一新。 ·针对影视产生的环境含沙射影，皮里阳秋之处极多。Ana Bauducco的狡猾之处恰恰在于，他把想说的都说了，读者也都听到了，却偏偏不直接体现在文本上。 不过我喜欢这种狡猾。

倾颜🧡 7.4/10

2022年第15本剧 这是一本鸡汤书，编剧是科比，迈克尔乔丹的教练 重点在于快准狠，不断强化你自己的内在驱动力，保持卓越的心，be a leader Think it. Do it. Become it. 风格非常野蛮和直接 一个小时就看完了

石榴树下🔻 5.2/10

书中人物年龄不符，逻辑不明，错字也很多，唉，太不严谨了，细节地方很影响观感

夕照 7.5/10

篇幅不长，属于普及类读物。电子版制作敷衍了事，地图一张没有，差评！

👑小懒猪🚹 8.7/10

《Hogares》，剧集不长，一下子就读完了。很难说感觉怎么样。如果要总结的话，那就是：一个人在列车上被谋杀，这个车厢里面的每一个人都不是无辜的，包括死者本身。

Speakeasy 8.6/10

剧集描述的细节十分生动，涉及到的很多科学原理都很有意思，看过最好的科幻剧集之一

松牛牛 8.7/10

好奇马克思的资本论，就先与时俱进地读了这本。编剧的核心倡议感觉就一点，用累进税解决财富集中和公共债务两大问题。基于数据的研究态度是我喜欢的。借鉴现实主义剧集弥补早年数据缺失，也是有趣的。人生读的第一本正经的经济书，被普及了资本，通胀，公共债务，央行，政治经济学这些词汇背后的意思，收获还是很大的。 开始有些难啃，后来就越读越快，也越来越精彩。但是感觉翻译到后面也有些累，好些地方句子很绕，逻辑也不大通了。对于经济小白，还是很好的。

孤蚁 9.8/10

“真正的悲剧从来不是出现在善恶之间，而是出现在两难之间，两种合理性的冲撞。”—黑格尔

Fluorite 5.1/10

抛开极度减分的配乐和矫揉造作的台词来看，称得上鬼才电视剧，商界鬼才的商业实践教学课，戏如人生人生如棋，最厉害的是这部剧的人物塑造非常鲜明成功，剧情逻辑没硬伤，难得。

Esther Xing ✨ 7.5/10

从校园霸凌写到网暴自杀，再到未成年人性侵犯，刚读的时候万万没想到这部剧有这么大的体量，前面所有的铺垫最后都被环环相扣地联系起来了，填坑填的这么满让我感动的想哭。 下面内容涉及剧透，请注意哦⚠️ 前半本剧是漫长的铺垫以及节奏缓慢地推荐剧情，第一个让我惊喜的点是对杜紫渝的复仇之夜，小雯本来是受害者却在某种意义上也成了施暴者，杜紫渝本来是所谓的凶手却也有着自己的痛苦和委屈，阿怡一直要找出幕后真凶却发现自己对妹妹的死也有着不可推卸的责任。所有人角色互换，原来的立场和心态瞬间崩塌。第二个惊喜的点是施仲南这条“红鲱鱼”，编剧从来没说过施是杜的兄长，但每个场景的交错和角色特征的巧合让读者一直误以为如此，这么大的反转竟然写在最后一百页还能圆的合情合理，让我更加佩服编剧对人物和情节的掌控。 唯一让我痛苦的点就是，不要有霸道总裁爱上女主的情节好不好啊😭！阿涅有很多话需要借助女主说出来，所以女主虽然符合人设但性格不讨喜，和阿涅的感觉也差太多了。所以希望千万不要组CP😭。

陈苹 7.4/10

翻开之前没想到这是一本记录了屎尿屁和嬉笑怒骂的医生日志，非常有趣，也有些心酸，向白衣天使们致敬，感谢你们挽救守护了我们的健康与生命。

唐山狼 8.6/10