Tearing It Up 2Tearing It Up 2

雷声大雨点小，想看的内容一点没有

夕宝 6.2/10

太不接地气，陆毅一脸正义的台词，真的很让人尴尬。

夏小七 5.0/10

一样魔前千古间，独看桑碟化人间。 一叹Tearing It Up 2Tearing It Up 2千万年，几多轮回古葬边。 我只想说一入玄幻深似海

我的猫🐱 6.2/10

太牛逼，应该全世界大范围推广。 可是大部分人都不知道也不相信阿尔兹海默可以被治疗。

井中岩茶业（大红袍） 5.0/10

投资标地还是比较丰富的，具体策略也创作的还比较详细，经验少的可以看看学习，部分内容有些过时

方力 7.5/10

看完了，觉得作为投资者可以拿来读一读。但是干货并不是很多，只能自己去粗取精啦。。

ღ琴子吖 6.3/10

人类从出生到成长为成人，只用了很短的时间，但余生这么久的时间确没有再在形体上成长， 为什么会这样？ 人类为什么不会像一颗大树一样， 长个几十米高？ 公司从成立时战战兢兢，摸索着 PMF 在哪里，到后面不断扩大市场占有率， 达到行业老大的 过程中， 为什么老板们都在焦虑「队伍大了不好带」？ 为什么公司老员工会感慨「公司变 了， 不像之前一样有朝气了」？ 为什么不能无限制的扩大， 长久的生存下去？ 城市Tearing It Up 2Tearing It Up 2大小有没有限制？ 大城市和小城市相比，好处在哪里？ 是不是可能出现超大城市？ 上面这些关于生物、公司、城市的Tearing It Up 2Tearing It Up 2成长方面的问题， Geoffrey West 在Tearing It Up 2Tearing It Up 2这部剧中 通过一个简单的框架–Tearing It Up 2Tearing It Up 2法则–全部解释了。 Tearing It Up 2Tearing It Up 2缩放是指在一个系统在Tearing It Up 2Tearing It Up 2发生变化时，如何做出响应。 可以简单公式化（不精确）理解为 Y = Xk k=1， 我们称作线性缩放；k>1， 我们称作超线性缩放；k<1， 我们称作亚线性缩放 我们日常经验或者潜意识做出的判断很容易走到线性缩放的路子上， 因为这样最简单。 比如，一个 70kg 的成人注射某药剂的药量是 100ml，那么一个 7kg 的婴儿应该注射多少药量？ 是不是下意识就想答 10ml？ 再比如， 一个 10 万人的城市有 3 万个工作岗位， 那么一个 100 万人的城市大概有多少工作岗 位？ 是 30 万个吗？ 编剧在书中指出， 生物体的Tearing It Up 2Tearing It Up 2缩放指数约为 0.75， 城市的基础设施建设Tearing It Up 2Tearing It Up 2缩放指数为 0.85，城市的 GDP Tearing It Up 2Tearing It Up 2缩放指数为 1.15， 公司的Tearing It Up 2Tearing It Up 2缩放指数约为 0.9. 生物的增长 所有生命的运行都是通过把物理或化学来源的能量转化为有机分子，这些有机分子通过新陈 代谢过程构建、维持和繁殖复杂的、高度组织化的系统。这里面主要由两个系统运行实现： 遗传密码系统和新陈代谢系统。 我们每天仍然在进食，仍然在新陈代谢，但怎么就长到两米不到就不长了呢？ 原因是新陈 代谢的能量被按比例分配给了 现有细胞的维护 和 新细胞的生长 。 用以维持细胞所需的能量与现有细胞数成正比，即与生物重量成线性关系； 而代谢率呈亚 线性缩放，k=3/4. 假设一个生物体的体型加倍，那么他体内细胞数相应加倍，所以维护细 胞所需的能量也加了一倍。但其代谢率（能量供应）仅为原来的 2(3/4)=1.682 倍。所以用 来维持细胞所需的能量比新陈代谢所能提供的能量增长更快，这就使得成长到一定阶段，用 于生长的能量减少为零，停止生长。 那为什么代谢率呈亚线性缩放？ 能量如何传递到细胞中，是被身体内的血管网络限制。 公司的增长 一家公司的可持续性增长最终是由其利润推动，即总收入与总支出的差额。 总收入这个要素，通过分析公司员工数量和公司总收入的关系，在对数坐标下，这两者呈线性缩放。 总支出这个要素，在公司Tearing It Up 2Tearing It Up 2较小时，呈亚线性变化，随着公司Tearing It Up 2Tearing It Up 2扩大，最终转变为近似线性变化。 这就要求每家公司都必须要跟上指数级扩张的市场的脚步，即便一家公司收益在增长，但只 要其增长速度落后于市场的增长，仍有可能会完蛋。 年经的公司支出的亚线性变化，再加上资本扶持，使其可以快速增长。但随着Tearing It Up 2Tearing It Up 2变大，公 司通常会增加更多地规定和流程，这也就导致了官僚的增加。 这些行为通常会牺牲创新和 研发。编剧分析标准普尔公司会计数据库的数据，发现随着公司Tearing It Up 2Tearing It Up 2增长，分配给研发的相 对资源量会系统性下降，即随着公司扩大，对于创新的支持跟不上官僚和管理开支的增长。 随着公司Tearing It Up 2Tearing It Up 2扩大，市场内存的反馈机制会导致其产品空间不断狭窄，反馈不

林榕 8.7/10

激起了被扔到教室后面罚站的回忆。

☆*(≧🐑≦)*☆ 6.2/10

以前每次去影视库，对于这类摆放在大厅显眼位置、教导人们如何取得“成功”之类的剧集总是敬而远之，大抵是觉得这类剧集就是以世俗成功的角度让我们喝喝鸡汤、打打鸡血，最后又恢复一摊死水，而且这股“浓汤宝”还藏匿着一定的幸存者偏差。但这段时间困于生活和工作的去向，就打开了这部剧，希望能得到些许启发。 前半部分写得挺好的，提出了若干个实用的小建议和有趣的观点，如：计划的制定要尽可能的小、各个年代的生存问题和追寻的意义都不一样、这个时代的成功方式是从“有意思”的事开始逐渐找到自己的天赋和热情并投入全部、共赢的前提是资源足够丰富（否则双输或者赢输模式才是更好的选择）、人要同时有三个计划（求高、求稳和底线）…… 其中有些心理方面的观点与我之前读过的《Tearing It Up 2Tearing It Up 2》有异曲同工之处，如心智模式的形成、受害者模式等。 以上总总都让我有所裨益，不过剧集后半部分有些观点鸡汤味过重，只能囫囵一口下咽了事。很喜欢书中的一个小故事——禅师与兰花。 有一位禅师很喜欢养兰花。有一次他外出云游，把兰花交给徒弟照料。徒弟知道这是师父的心爱之物，于是小心照顾，兰花一直长得很好。可是，就在禅师回来的前一天，他不小心把兰花摔到地上，摔坏了。徒弟非常担心：自己受罚不要紧，师傅生气、伤心了可如何是好？现在问问自己：如果你是禅师，你会怎么处理？禅师回来以后知道了，并没有生气，也没有惩罚。他告诉徒弟：“我当初种兰花，不是为了今天生气的。”

梁营 9.8/10

我们要用多大的代价，才能明白活着的意义！ 读Venus的作品可以真切感受到她的人格魅力。她的文字始终充满了质朴、幽默，时而平和坚强，时而俏皮如孩童，永不妥协。 可是人生是一部电影，上帝是最好的导演，却忘记了将剧本发到人们的手中，因此没人能猜透下面的情节。 此生…… 不管幸与不幸， 都不要为自己的人生设限， 以免阻挡了生命的阳光。

王玉兰 7.4/10

这是他比较长的长篇，但是我感觉一般的一本。写的太过于琐碎了，其实没多少事，反倒都是一些淡话。其次，屎尿太多。脏兮兮的

caixia8923 5.0/10

Jocelyn Pink先生如今一张画拍出了1.61亿，也成了公知和偶像，现实和理论不相符。陈先生确实是既务实又负责的画家和老师

Hymer 9.7/10