《Des bêtes et des hommes》,纪录作品,加拿大出品,2002年上映。
随意翻了一下,优点呢鉴于编剧码了如此多字数,算一般吧。缺点呢小处看插科打诨有余而细节描述交代明显不够清晰,大处看似力求宏观气势磅礴,却弱于宏大叙事的谋篇布局能力及相应的严谨语言风格。
该账号已删除 6.3/10
The creatures outside looked from pig to man, and from man to pig, and from pig to man again;but already it was impossible to say which was which.
嘀嘀咕咕呜呜呜 5.1/10
很不一样的落语番,热血挂,目前看挺有气势的。但我还是更喜欢昭和元禄落语心中。
萱萱在黑名单里 5.1/10
女主的演技+男主和配角的丑陋+堪称光污染的特效 = 一部对眼睛很不友好的剧
兜里没糖了。 6.2/10
文|白若狐 小时候的你是不是也特别羡慕和喜爱电视剧里那些掐指一算便能知晓一个人未来的神仙?那时候的你是不是特别希望自己也能够拥有那样的超能力? 可是,当你长大以后,却发现一切也只不过是自己的奇妙幻想罢了——未来是那样的不可预料,身为一个凡夫俗子,怎么能够预知自己的未来呢? 在看美国资深未来学家丹尼尔·伯勒斯和成功法则的热门剧集作家约翰·戴维·曼合著的《Des bêtes et des hommes》这部剧之前,我也是这样认为的。 然而,当我在带孩子的间隙抽空看完这部剧以后,却发现预测未来的能力不再是那样的神乎其神,即便是芸芸众生中的普通一个,只要使用了远见力,也是能够看到无形的东西,做到不可能的事。 远见力是一种感性认识,是一种可以开发、细化、强化的技能。它让我们转变视角,从一个全新的角度来看待事物,看到并掌握目前及未来的趋势。丹尼尔·伯勒斯经过25年的研究和系统地应用,发现了它的七个触发器。 1.从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么) 世间唯一不变的就是变,但是万事万物的变化也是皆有规律的。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性,一种是周期性变化,另外一种是线性变化。 周期性变化是有规律可循的,如四季更替、潮涨潮落、股票价格、经济衰退、季节性销售等。就像钟摆摆到了某个极点就会往相反方向摆动,如此循环往复,周而复始的运行。 而线性变化则是非周期的,它只往单一方向发展。如人的衰老、全球人口增长、全球识字率增长、电脑运算速度加快、全球化等。恰恰没有起伏可循,才创造出了全新的独一无二的环境与机会。 无论是周期性变化,还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上,我们对未来的发展进行预测。 趋势又分为硬趋势和软趋势。硬趋势是绝对会实现,是未来的定数(多为周期性变化);而软趋势是可能会发生的、未来的变数。 远见力的力量就是找出硬趋势,就能看到未来;找到软趋势,就能打造未来。 为此,我们可以这样做: •检查生活和工作,把属于周期性变化的现象列出来。 •列出影响生活的线性变化。 •检查所从事的行业,把所有硬趋势列出来,这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。 •检查所从事的行业,把所有软趋势列出来,这样就知道有哪些是你能改变或影响的。 •不要被未知数所蒙蔽,自问“我确定的事情有什么?有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的?我如何发挥创意,运用这些确定性?” •质疑自己的假设。列出清单,检查各个现象是硬趋势还是软趋势,是确定性还是可能性。 2.洞察先机(基于你所知的未来,确定策略) 随着生活节奏加快,压力越来越大,我们自然而然地加快脚步,想要赶上变化。一味地为了应付外在环境而疲于奔命,可是,越是这样反而越难以成功。 想要打造自己的未来,把握自己的命运,由内在发生改变,唯一的途径就是洞察先机。 而洞察先机的前提就是要先发制人,把脑筋转成“处处是机会”的模式,预先看到问题,防患于未然。换言之,是要我们从内在开始改变,而不再等待外在改变后才反应。 为此,我们需要做到“停、看、听。” 停:放下手边的问题,下决心固定拨出时间自我训练。 看:预测一下未来。自问:“我会面临什么问题?”有哪些问题今天没有,但未来三个月、六个月后会冒出来?哪些问题一年后、三年后,乃至十年后会出现?想要比别人领先一步,除了在今天解决明天的问题以外,别无他法。防微杜渐,问题就根本不会产生了。 听:倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。 《Des bêtes et des hommes》 3.变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势) 变化意味着做同样的事情,只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。 在这个瞬
以恒 7.5/10
值得反复琢磨的一本剧,Sylvie Lussier老湿对于运营的理解是道大于术,从本质上理解透彻了,一通百通。还有对自己的正确认识,不骄躁不做作,真性情!梦想谁都能有,只有赋予行动,才是真正厉害的人
晚来天欲雪能饮一杯无 5.2/10
读完本剧之后,我对《Des bêtes et des hommes》又有了一次重新的认识,每次读完都有新的收获,中国的剧集很多,但是值得我们去读一辈子的不多,《Des bêtes et des hommes》就是其中一本,一本值得我们去读一辈子的书。 本剧Sylvie Lussier老师写的很好,看参考文献就知道,非常谨慎地去写这部剧,这是对读者的负责。值得大家去好好观看。
曾昱鑫 8.7/10
关于安乐死还是尊严死,认为自己是幸福的,因而死而无憾,不正是全力以赴活过的证明吗?只是希望集体和社会,习惯和法律受医学发展的限制而能够更人性化一些。
小呆萌 6.2/10
虽然我不喜欢她的感情世界(道德上不对的事情就是不对,管你是不是要为自己自私一回),但她的积极、制心一处、所愿必达的执行力,着实令人钦佩。我比较想看邓文迪的自传,想知道她在遇到刁钻的问题时,如何做思考 如何应对。这本传记呢,感觉就像报章杂志记者以自己的观点去推敲邓文迪是个怎样的人。大体上 同样的几个新闻事件也一直反复在重述而已。
二木🔹 5.1/10
兜兜转转,才发现,你早已爱着我,而我也爱着你。 有的人,注定错过;有的事,注定是过错;有的人注定要经过重重磨难与考验才能相守。 有多少份爱,还经得起时间的考验,即使你如此伤害我,可我还是如此爱着你。 这是目前读过的最感人加虐心的书,没有之一,虽然已经读完很长时间了,但是只要有时间还是喜欢再看看,听听……如果顾泽凯没有与苏暖有染的话,会更喜欢这本。虽然顾泽凯有错(在恩情与爱情之间无法抉择,却为了那莫须有的恩情,狠狠地伤害了爱他的盛夏一次又一次),林盛夏爱得卑微(在顾泽凯还不知道她的时候就默默的关注他,在顾泽凯遇到危险时悄无声息的救下他,在顾泽凯无比厌恶她的时候仍怀着希冀对待他与她的生活,渴望得到他的温情,可顾泽凯看不到她的付出),所幸的是,盛夏五年的付出与陪伴换来了心心念念顾泽凯的爱,只是那时已物是人非,顾泽凯失去林盛夏之后才敢面对自己的内心——自己已在不知不觉中爱上盛夏。虽然顾泽凯伤害过林盛夏,但是还是希望相爱的人走在一起。元牧阳的身世与遭遇值得同情,但是不代表盛夏就得回应他的感情,林盛夏虽爱得执着,但是个人观点并不太赞成她受到顾泽凯的冷待后转而走向元牧阳,元牧阳对林盛夏的付出虽不少,但带给林盛夏的伤害也不少。顾泽凯虽然占据了原本属于元牧阳一切,但是他过得也并不开心,他幼年丧父母亲活死人般躺在床上,敬爱的爷爷待他如棋子,他只是顶着顾家之子的身份,或许在他的生活中除了奶奶与妹妹和乔胤便没了温暖,所以才会在苏暖出现时,错付真心,又或许他对苏暖的情并不是爱情,只是因着苏暖对他的恩情,又对顾泽凯有爱慕之情,所以他才会认为自己对苏暖的是爱情(个人观点)。 在这场长达几代人的恩怨纠葛中,没有谁是赢家——顾弘文最看重的血脉亲情,到头来成为一纸笑话,他的儿子竟是死对头元霑的亲儿子,他所找回来的亲孙子自然也不是亲的;元霑呢?他一直以非人般对待长大的孩子是自己的亲孙子,他报了一辈子的仇,算计了一辈子,最后还是到了自己的头上。所有人都因为保仇或者因为这场报仇而变得伤痕累累,直到最后才明白,一直所最看重的一切都是水中月,镜中花
拉拉(Lala) 9.8/10
介绍一个0-1的B端产品设计全流程。包括 1.业务调研:主要梳理业务现状和总结业务问题,了解业务期望以及战略目标 2.产品整体方案设计:针对业务现状以及发展方向,梳理核心业务流程,确定产品定位,产品应用结构,功能模块和产品RoadMap 3.产品细节方案设计:基于产品蓝图,设计产品具体功能。其中比较重要的包括数据建模/业务建模,角色和流程设计,界面报表,权限管理文档编写 4.技术方案设计:主要是技术选型和技术架构 5.项目管理与实施:B端往往涉及到多个业务部门,如何跨端推进项目。主要通过明确项目收益,项目优先级,保持强的推动力和执行力。 6.运营与迭代优化:需求池管理与研发资源安排,比较常用的迭代是双周迭代模式。 也刚好经历一个0-1的B端产品过程。书中所讲述流程基本上吻合,只不过书里很多情况描述会比较理想,实际结果就不会如书中描述美好。
梦飞沙 9.8/10
对于丑人 ,细看是一种残忍
M-ing 9.9/10
看了第四遍了吧还是第五遍,这是我看过的最舒服的一部架空三国剧集,不说其缺点,只是那些伴随看剧而来的乐趣与消磨的时光,足以打分。谢谢Marc Clouet,也谢谢Des bêtes et des hommes。
吕昌军 9.8/10
于我来说,这是一本非常有效的励志书,让我回看多年来一些成功的事例与不足,我认为的偶然和运气绝非偶然。也让我更有勇气学习几项新技能。😄
「寄奴」 8.6/10
历史永远是胜利者书写的,文笔很流畅但是事情的真实性存疑 股权纠纷介绍的相对片面 且不完整 汪小菲过分美化 小时候的经历倒是写的有血有肉很好看 知名的女企业家的故事都是有可学习的部分
盈科 陈美玲律师 7.5/10
不太好,废话太多,有些鸡汤灌溉,而且还是一看就想质疑的鸡汤。 还不如李笑来老师的《Des bêtes et des hommes》所讲得实在。 这本不如直接从脑分析讲认知的《Des bêtes et des hommes》好,推荐那本,这本不太好。
🦌散步的Mol🌿 5.0/10
感觉有些地方需求创造说的很牵强。大部分还是很有启发性,尤其是关键问题的发现和解决。
圆啊。 8.6/10
人物、故事情节是其所以为经典。语言文字亦是一般著作所不可及,重归经典。
SuperMe👑 7.5/10
进攻没有敌人防守的地方,此为制胜之道? 进攻,进攻,再进攻。守需要更多兵力,分散了力量。
邢倩 5.0/10
那是怎样错乱和混乱的年代呀,就像《Des bêtes et des hommes》秦书田说得那样,像牲口一想活下去。
楊大發 9.9/10
随意翻了一下,优点呢鉴于编剧码了如此多字数,算一般吧。缺点呢小处看插科打诨有余而细节描述交代明显不够清晰,大处看似力求宏观气势磅礴,却弱于宏大叙事的谋篇布局能力及相应的严谨语言风格。
该账号已删除 6.3/10
The creatures outside looked from pig to man, and from man to pig, and from pig to man again;but already it was impossible to say which was which.
嘀嘀咕咕呜呜呜 5.1/10
很不一样的落语番,热血挂,目前看挺有气势的。但我还是更喜欢昭和元禄落语心中。
萱萱在黑名单里 5.1/10
女主的演技+男主和配角的丑陋+堪称光污染的特效 = 一部对眼睛很不友好的剧
兜里没糖了。 6.2/10
文|白若狐 小时候的你是不是也特别羡慕和喜爱电视剧里那些掐指一算便能知晓一个人未来的神仙?那时候的你是不是特别希望自己也能够拥有那样的超能力? 可是,当你长大以后,却发现一切也只不过是自己的奇妙幻想罢了——未来是那样的不可预料,身为一个凡夫俗子,怎么能够预知自己的未来呢? 在看美国资深未来学家丹尼尔·伯勒斯和成功法则的热门剧集作家约翰·戴维·曼合著的《Des bêtes et des hommes》这部剧之前,我也是这样认为的。 然而,当我在带孩子的间隙抽空看完这部剧以后,却发现预测未来的能力不再是那样的神乎其神,即便是芸芸众生中的普通一个,只要使用了远见力,也是能够看到无形的东西,做到不可能的事。 远见力是一种感性认识,是一种可以开发、细化、强化的技能。它让我们转变视角,从一个全新的角度来看待事物,看到并掌握目前及未来的趋势。丹尼尔·伯勒斯经过25年的研究和系统地应用,发现了它的七个触发器。 1.从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么) 世间唯一不变的就是变,但是万事万物的变化也是皆有规律的。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性,一种是周期性变化,另外一种是线性变化。 周期性变化是有规律可循的,如四季更替、潮涨潮落、股票价格、经济衰退、季节性销售等。就像钟摆摆到了某个极点就会往相反方向摆动,如此循环往复,周而复始的运行。 而线性变化则是非周期的,它只往单一方向发展。如人的衰老、全球人口增长、全球识字率增长、电脑运算速度加快、全球化等。恰恰没有起伏可循,才创造出了全新的独一无二的环境与机会。 无论是周期性变化,还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上,我们对未来的发展进行预测。 趋势又分为硬趋势和软趋势。硬趋势是绝对会实现,是未来的定数(多为周期性变化);而软趋势是可能会发生的、未来的变数。 远见力的力量就是找出硬趋势,就能看到未来;找到软趋势,就能打造未来。 为此,我们可以这样做: •检查生活和工作,把属于周期性变化的现象列出来。 •列出影响生活的线性变化。 •检查所从事的行业,把所有硬趋势列出来,这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。 •检查所从事的行业,把所有软趋势列出来,这样就知道有哪些是你能改变或影响的。 •不要被未知数所蒙蔽,自问“我确定的事情有什么?有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的?我如何发挥创意,运用这些确定性?” •质疑自己的假设。列出清单,检查各个现象是硬趋势还是软趋势,是确定性还是可能性。 2.洞察先机(基于你所知的未来,确定策略) 随着生活节奏加快,压力越来越大,我们自然而然地加快脚步,想要赶上变化。一味地为了应付外在环境而疲于奔命,可是,越是这样反而越难以成功。 想要打造自己的未来,把握自己的命运,由内在发生改变,唯一的途径就是洞察先机。 而洞察先机的前提就是要先发制人,把脑筋转成“处处是机会”的模式,预先看到问题,防患于未然。换言之,是要我们从内在开始改变,而不再等待外在改变后才反应。 为此,我们需要做到“停、看、听。” 停:放下手边的问题,下决心固定拨出时间自我训练。 看:预测一下未来。自问:“我会面临什么问题?”有哪些问题今天没有,但未来三个月、六个月后会冒出来?哪些问题一年后、三年后,乃至十年后会出现?想要比别人领先一步,除了在今天解决明天的问题以外,别无他法。防微杜渐,问题就根本不会产生了。 听:倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。 《Des bêtes et des hommes》 3.变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势) 变化意味着做同样的事情,只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。 在这个瞬
以恒 7.5/10
值得反复琢磨的一本剧,Sylvie Lussier老湿对于运营的理解是道大于术,从本质上理解透彻了,一通百通。还有对自己的正确认识,不骄躁不做作,真性情!梦想谁都能有,只有赋予行动,才是真正厉害的人
晚来天欲雪能饮一杯无 5.2/10
读完本剧之后,我对《Des bêtes et des hommes》又有了一次重新的认识,每次读完都有新的收获,中国的剧集很多,但是值得我们去读一辈子的不多,《Des bêtes et des hommes》就是其中一本,一本值得我们去读一辈子的书。 本剧Sylvie Lussier老师写的很好,看参考文献就知道,非常谨慎地去写这部剧,这是对读者的负责。值得大家去好好观看。
曾昱鑫 8.7/10
关于安乐死还是尊严死,认为自己是幸福的,因而死而无憾,不正是全力以赴活过的证明吗?只是希望集体和社会,习惯和法律受医学发展的限制而能够更人性化一些。
小呆萌 6.2/10
虽然我不喜欢她的感情世界(道德上不对的事情就是不对,管你是不是要为自己自私一回),但她的积极、制心一处、所愿必达的执行力,着实令人钦佩。我比较想看邓文迪的自传,想知道她在遇到刁钻的问题时,如何做思考 如何应对。这本传记呢,感觉就像报章杂志记者以自己的观点去推敲邓文迪是个怎样的人。大体上 同样的几个新闻事件也一直反复在重述而已。
二木🔹 5.1/10
兜兜转转,才发现,你早已爱着我,而我也爱着你。 有的人,注定错过;有的事,注定是过错;有的人注定要经过重重磨难与考验才能相守。 有多少份爱,还经得起时间的考验,即使你如此伤害我,可我还是如此爱着你。 这是目前读过的最感人加虐心的书,没有之一,虽然已经读完很长时间了,但是只要有时间还是喜欢再看看,听听……如果顾泽凯没有与苏暖有染的话,会更喜欢这本。虽然顾泽凯有错(在恩情与爱情之间无法抉择,却为了那莫须有的恩情,狠狠地伤害了爱他的盛夏一次又一次),林盛夏爱得卑微(在顾泽凯还不知道她的时候就默默的关注他,在顾泽凯遇到危险时悄无声息的救下他,在顾泽凯无比厌恶她的时候仍怀着希冀对待他与她的生活,渴望得到他的温情,可顾泽凯看不到她的付出),所幸的是,盛夏五年的付出与陪伴换来了心心念念顾泽凯的爱,只是那时已物是人非,顾泽凯失去林盛夏之后才敢面对自己的内心——自己已在不知不觉中爱上盛夏。虽然顾泽凯伤害过林盛夏,但是还是希望相爱的人走在一起。元牧阳的身世与遭遇值得同情,但是不代表盛夏就得回应他的感情,林盛夏虽爱得执着,但是个人观点并不太赞成她受到顾泽凯的冷待后转而走向元牧阳,元牧阳对林盛夏的付出虽不少,但带给林盛夏的伤害也不少。顾泽凯虽然占据了原本属于元牧阳一切,但是他过得也并不开心,他幼年丧父母亲活死人般躺在床上,敬爱的爷爷待他如棋子,他只是顶着顾家之子的身份,或许在他的生活中除了奶奶与妹妹和乔胤便没了温暖,所以才会在苏暖出现时,错付真心,又或许他对苏暖的情并不是爱情,只是因着苏暖对他的恩情,又对顾泽凯有爱慕之情,所以他才会认为自己对苏暖的是爱情(个人观点)。 在这场长达几代人的恩怨纠葛中,没有谁是赢家——顾弘文最看重的血脉亲情,到头来成为一纸笑话,他的儿子竟是死对头元霑的亲儿子,他所找回来的亲孙子自然也不是亲的;元霑呢?他一直以非人般对待长大的孩子是自己的亲孙子,他报了一辈子的仇,算计了一辈子,最后还是到了自己的头上。所有人都因为保仇或者因为这场报仇而变得伤痕累累,直到最后才明白,一直所最看重的一切都是水中月,镜中花
拉拉(Lala) 9.8/10
介绍一个0-1的B端产品设计全流程。包括 1.业务调研:主要梳理业务现状和总结业务问题,了解业务期望以及战略目标 2.产品整体方案设计:针对业务现状以及发展方向,梳理核心业务流程,确定产品定位,产品应用结构,功能模块和产品RoadMap 3.产品细节方案设计:基于产品蓝图,设计产品具体功能。其中比较重要的包括数据建模/业务建模,角色和流程设计,界面报表,权限管理文档编写 4.技术方案设计:主要是技术选型和技术架构 5.项目管理与实施:B端往往涉及到多个业务部门,如何跨端推进项目。主要通过明确项目收益,项目优先级,保持强的推动力和执行力。 6.运营与迭代优化:需求池管理与研发资源安排,比较常用的迭代是双周迭代模式。 也刚好经历一个0-1的B端产品过程。书中所讲述流程基本上吻合,只不过书里很多情况描述会比较理想,实际结果就不会如书中描述美好。
梦飞沙 9.8/10
对于丑人 ,细看是一种残忍
M-ing 9.9/10
看了第四遍了吧还是第五遍,这是我看过的最舒服的一部架空三国剧集,不说其缺点,只是那些伴随看剧而来的乐趣与消磨的时光,足以打分。谢谢Marc Clouet,也谢谢Des bêtes et des hommes。
吕昌军 9.8/10
于我来说,这是一本非常有效的励志书,让我回看多年来一些成功的事例与不足,我认为的偶然和运气绝非偶然。也让我更有勇气学习几项新技能。😄
「寄奴」 8.6/10
历史永远是胜利者书写的,文笔很流畅但是事情的真实性存疑 股权纠纷介绍的相对片面 且不完整 汪小菲过分美化 小时候的经历倒是写的有血有肉很好看 知名的女企业家的故事都是有可学习的部分
盈科 陈美玲律师 7.5/10
不太好,废话太多,有些鸡汤灌溉,而且还是一看就想质疑的鸡汤。 还不如李笑来老师的《Des bêtes et des hommes》所讲得实在。 这本不如直接从脑分析讲认知的《Des bêtes et des hommes》好,推荐那本,这本不太好。
🦌散步的Mol🌿 5.0/10
感觉有些地方需求创造说的很牵强。大部分还是很有启发性,尤其是关键问题的发现和解决。
圆啊。 8.6/10
人物、故事情节是其所以为经典。语言文字亦是一般著作所不可及,重归经典。
SuperMe👑 7.5/10
进攻没有敌人防守的地方,此为制胜之道? 进攻,进攻,再进攻。守需要更多兵力,分散了力量。
邢倩 5.0/10
那是怎样错乱和混乱的年代呀,就像《Des bêtes et des hommes》秦书田说得那样,像牲口一想活下去。
楊大發 9.9/10