Moonshine

非常感人的故事！威尔辞世前和克拉克的见面看的我眼泪哗哗滴。“和你在一起的六个月是我整个人生中最美好的六个月”克拉克跟威尔说，威尔说：“我也是”。我的手写不出我的心中感受，很震撼！

何时 5.1/10

超长广告里寥寥几个看点

冠群 8.6/10

终于耗费了很长的时间看完了全集。真的有些许的不舍，真的感叹编剧Alice Lake的文笔、构思、节奏。只想说，在此之后，再无首长，再无诸航，愿他们在静好的岁月中依然把生活过成诗！

VV🐬 6.3/10

和Alice Lake的其他书一样，可以预料到的结局。大结局这几章写的有点仓促吧，牧尘的成长已经快到不可思议了！

徐磊Alex 6.2/10

863……全是嘈点啊，唐嫣的演技在哪，人说着话呢镜头就跑了，动不动就半张脸是怎么回事啊！

笛声箫韵 8.6/10

我就像一条狗在路上走着，看到一个小巷明知道往里走会被踹，还是义无反顾的冲了进去

李亚罡 9.8/10

很好的一套书，茶文化版的白鹿原。前两部里当看到少年忘忧和老年的嘉和，叶子时还有回甘能会心一笑，看到第三部就只有闹心了，比日本鬼子来了还揪心，可能是编剧亲历更真实吧。

图纸北 8.7/10

时隔很久再次看大部头的书，罗马人的故事1-5完成。从罗马建国到奥古斯都大帝开创帝政时代为止。其中第二册汉尼拔战争和第四第五册凯撒时代自然是最精彩的部分。感慨于古罗马人就能有如此开放的思维。

西华士 5.1/10

很久以前看的动画，书中描述的好多细节当时都没有留意到，要再补一下原片啦🌹～

kido🖖🏻 9.8/10

通过这部剧可以让我们意识到锻炼有多重要！同时要知道饮食也是非同小可的，不能简简单单的满足自己的口腹之欲！

Fade 9.8/10

为何要“管理”？ 管理不是为了维持一团和气、相安无事，而是要带领团结迎接挑战，追求进步。虽说曾教授对中国人国民性的了解可谓十分透彻，部分处事的建议也有参考意义。但个人看来，中华千年文化固然沉淀智慧，迂腐和落后的观念也不少，在充滿挑战与变革的当今社会，顺着固有的思维去“管”，难免落后。好的管理者应当要突破舒适区吧。

苗雪婷 8.6/10

驻京办主任第三部，书中的金伟民原型正是仰融。读完后唏嘘不已，问及身边同事，对仰融几乎都一无所知。 1992年10月9日，美国纽约交易所，华晨汽车成为第一家中国国有企业概念股，发行500万股，IPO价格16美元，筹集资金8000万美元，51%控股沈阳金杯客车，创造了中国国有企业海外融资第一的案例。接着，仰融又凭借资本运作，成功打造出一个以华晨汽车为主，包括至少4家纽约、香港、上海上市公司及大量非上市公司、资产一度达到300亿人民币被人称之为"华晨迷宫"的华晨系。 仰融曾居2001年度《Moonshine》中国富豪榜第三位。2002年5月，自称受到“迫害”出走美国，2002年10月，因涉嫌经济犯罪被辽宁省检察院批准逮捕。 仰融初中毕业后，先是做厨师，后来承包小商店，再后来又到江阴市外贸公司，20世纪80年代初去了深圳，90年代初，仰融刚走上资本运作道路时也很寒酸。他在香港注册了一家叫华博财务的公司。当时公司只有借款400万元，员工5、6个，主要业务是为人拆借资金。 1991年仰融在辽宁省沈阳市成立了一家生产汽车的合资企业。该合资企业名为沈阳金杯客车制造有限公司（沈阳汽车），其主要合作方是由仰融全资拥有的在香港设立的华博财务公司（华博）和沈阳市政府拥有的金杯汽车控股有限公司（金杯）。合资企业设立之时，金杯拥有沈阳汽车60%的股权，华博拥有25%，另一合作方海南华银国际信托投资公司（海南）拥有15%的股权。华博随后收购了海南的股权，使得金杯控股60%，华博控股40%。为通过进入美国资本市场从而扩大企业规模，合作方准备将沈阳汽车在纽约证交所上市。仰融作为沈阳汽车的首席执行官和经理，在百慕大成立了百慕大控股有限公司（华晨中国）作为沈阳汽车在纽约证交所上市的融资工具，并将其40%的股权转让给了的华晨中国。金杯亦将其在沈阳汽车的11%股权转让给华晨中国，至此，华晨中国拥有沈阳汽车51%的权益。作为转让11%股权的回报，金杯取得了华晨中国21.57%的股份，使仰融在华晨中国的股份减至78.43%。在向美国证券交易委员会登记股票，筹备在美国的首次公开发行以及纽约证交所上市过程中，中国政府高层官员通知仰融，上市公司的大股东应是一家中国实体，而非某香港私人企业，这样，将是50年来中国公司首次在美国登记和上市。仰融同意了这个要求，也为后来的悲剧埋下伏笔。1992年5月，华博、中国人民银行及另外几家中国政府机构成立了一家非政府组织——中国金融教育发展基金会（基金会）。中国人民银行副行长尚明担任基金会主席，仰融任副主席。 1992年9月，华博将其在华晨中国的股份转让给了基金会。最终，仰融与尚明同意“基金会将为华博托管股份，事实上作为华博的被指定人”，仰融全权管理、控制和支配基金会在华晨中国的股份。被转让的华晨中国的股份以基金会的名义持有。 2002年初，辽宁省政府成立了一个由省长助理领导的“工作小组”。2002年3月，工作小组宣布基金会名下的所有股权，包括仰融在华晨中国的权益，均为国有资产，要求他将这些股份转让给省政府。仰融拒绝之后，工作小组通知仰融和华晨中国董事会，基金会不再承认华博在华晨中国的受益权益。根据辽宁省政府的指示，华晨中国董事会解除了仰融总裁、首席执行官和董事的职务，将工作小组成员安排在这些职务和其他管理职务上。

王大牛🐮 9.9/10

断断续续地看完了这部剧。 主要分享了五个策略： 策略一·在日常工作中，认清最重要的事 策略二·管理你的心理能量，善用情绪与自控力 策略三·无须对抗分心，走神会让你更专注 策略四·掌握饮食和运动的诀窍，让自己更高效 策略五·让工作环境为你服务 并不是长时间地工作加班，压榨自己的休息时间就能提高效率，就是认真。 每天疲于应付所有的任务，只会越过越糟。 运用一些小窍门，认清重心和目标，学会和自己和解，掌握工作生活的节奏，让更多的日子值得被记忆。

up&up 8.6/10

哲学诗人创作的童话 就像一个逝去的灵魂在观看一切无法阻挡地发生 悲伤又无可奈何 一切都没有意义 存在 发生 消亡 河流尚且有走过的痕迹 而我们的来时之地 将去之所 都是一片虚无 好的外文书有幸遇到懂它的翻译真是难得 观看的字里行间仿佛能看到黑塞伤感的眼神

人类气泡水计划 8.6/10

关谷是完美男友啊...呆萌体贴二逼艺术

思想 6.3/10

前半部分还在质疑为啥富兰克林会被美国人如此崇敬，后半部分彻底征服了我。说他是科学家、政治家，都不能突出他的贡献，他的一生就是一部传奇。

半糖吐司 5.1/10

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管  1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？

张廷璞 6.3/10

高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。政治追求的更多的是利益的权衡，缺少的是人性的考量，故才有选拔干部必须以德为先的说法。

兔八吖 6.3/10