古拉埃尔Gulaal

凯·凯·门农：下次路过，人间已无我。 《古拉埃尔Gulaal》 小时候， 乡愁是一枚小小的邮票， 我在这头，母亲在那头。 长大后， 乡愁是一张窄窄的船票， 我在这头，新娘在那头。 后来啊， 乡愁是一方矮矮的坟墓， 我在外头，母亲在里头。 而现在， 乡愁是一湾浅浅的海峡， 我在这头，大陆在那头。 《古拉埃尔Gulaal》 等你，在雨中，在造虹的雨中 蝉声沉落，蛙声升起 一池的红莲如红焰，在雨中 你来不来都一样，竟感觉 每朵莲都像你 尤其隔着黄昏，隔着这样的细雨 永恒，刹那，刹那，永恒 等你，在时间之外，在时间之外，等你，在刹那，在永恒 如果你的手在我的手里，此刻 如果你的清芬 在我的鼻孔，我会说，小情人 诺，这只手应该采莲，在吴宫 这只手应该 摇一柄桂浆，在木兰舟中 一颗星悬在科学馆的飞檐 耳坠子一般的悬着 瑞士表说都七点了 忽然你走来 步雨后的红莲，翩翩，你走来 像一首小令 从一则爱情的典故里你走来 从姜白石的词里，有韵地，你走来。 《古拉埃尔Gulaal》 一半的日子在整理回想， 一半的日子在编织期望； 别后的每秒都不是现在， 我仅仅梦游于往昔和未来。 《古拉埃尔Gulaal》 只有见面的日子是昙花， 开在时间荒漠的沙碛， 但转瞬被离别的手指摘下， 默默地夹进日记本里。 《古拉埃尔Gulaal》 绝望中我欲说：“时间太迟！” 而仰面，光年之外，一座大吊钟在旋转 说时间不迟，也不早，无所谓迟 无所谓早。天河之口是天河之源 盘古的复眼交霎着，但从不全部闭起 浅蓝色的夜溢进窗来；夏斟得太满。 萤火虫的小宫灯做着梦， 梦见唐宫，梦见追逐的轻罗小扇。  《古拉埃尔Gulaal》 梦见另一个夏夜—一颗星的葬礼， 梦见一闪光的伸延与消灭， 以及你的惊呼，我的回顾，和片刻的愀然无语。

安之若素『馼』 9.7/10

古拉埃尔Gulaal，反正参赛者只有自己，不着急，慢慢来，人生都是你自己的，输赢自己说了算。

꧁༺真情永在༻꧂ 8.6/10

这部剧让我重拾学习好俄语和英语的信心，学了10几年的外语，还是半吊子水平，内心十分羞愧，谁不想用一口流利标准的外语去沟通，我也想！ 那么 我就要去做 我相信我自己 我相信编剧的方法 我今天就开始...

流星泪 7.5/10

这几个月对思维逻辑甚是有兴趣 比以前懂了多一些，但有的地方还是觉得纸上道理，可能是自己深度还不够。 比较收益的是系统思维vs线性思维吧 以前自己对事情的看法大多非黑即白，或者就是A到B，然而，其实A到B即使是一根线，也有无数的表面和切片，每一个展开都有无数的错综复杂的因果，甚至，如果按先因后果的话，可能都不能谓之为因果。裁员20%看似符合节省成本但实际的损耗是系统性的此消彼长。 这个世界真有趣，感觉学思维逻辑，好似看到了万物的内在的齿轮，外表看着毫不相干，其实内部都是彼此咬合。 反省下，书看的间隔时间太长，看零碎了。anyway，是本好剧。

Rachel谢益超 9.9/10

宝哥有些台词真是笑死我了

倩儿57 7.5/10

半小时系列的铁粉，新剧还在路上，电子版的先已看完，还是熟悉的风格，风趣幽默，让人在哈哈大笑中了解伟大词人一生的悲欢离合，感受千古名句背后的喜怒哀乐。《古拉埃尔Gulaal》里讲：“词之为体，要眇宜修。能言诗之所不能言，而不能尽言诗之所能言。诗之境阔，词之言长。”

云水之月 8.7/10

唯一能体会到生命流动的地方就是在当下时刻，所以臣服就是无条件、无保留地接受当下时刻。

白侯 6.2/10

其实还是挺喜欢这样的叙事的，很罕见地以男性的视角来写，看的过程中，就觉得好像止安都没怎么爱过纪廷，关于这方面的描写也很少，直到看了番外，真的还挺喜欢这种能提供男女主双视角的剧集，不会让人觉得一个人对另一个人的感觉像是莫名其妙，最后结局虽然在一起了，可是也有种戛然而止的感觉。不错不错

蓝兔 5.2/10

烂文，看了浪费时间，文笔幼稚，对古代制度和环境了解不多，无脑古风文，妃子侍寝女主居然能在屋顶偷看，是觉得古代的宫殿宫殿是摆设吗？皇宫的侍卫是吃干饭的？既然想披着古风的皮，就请多少有点历史素养

弘遠 6.2/10

但我实在不明白正午怎么选中的这个剧本

人间至甜小奶莓 8.6/10

一个母亲记录两个小鬼头的集子，有趣极了。让我不时想起3岁女儿的日常，编剧温馨的笔触闪耀着母性的光辉。享受孩子成长的过程，耐心等待他们慢慢长大。五颗星推荐。

limeihui 8.7/10

着实看不出哪里跟三生三世有相同，除了桃花而已，还一个同名的东华帝君，这部剧看的并不是这么引人入胜。就是为了看一下是否和三生三世一样而已。完全不同。

今天吃点啥 9.8/10

凌霄宝殿，玄德看着玉皇大帝。玉皇大帝轻抚着雌雄双股剑，感慨道:“当初，我给你这把本命神兵时，根本没指望你能把它们成长多少……毕竟，你当时只是个卖草席的，没有多少钱买材料。他深深凝视着玄德，发现自己真是看不透他了。玉皇大帝摇了摇头，“没想到，你竟然能把它练到到了这个地步，甚至已经有了轩辕剑的九成威能！……和轩辕剑相比，只差那一线！”玄德依旧不言语，只是静静地等玉皇大帝说完。“厉害！厉害呀！”太白金星啧啧赞叹，“要是能再提升，那岂不是又一柄绝世好剑？”玄德沉默。这些，他都知道。“不过……”玉皇大帝话锋一转，“想要突破这最后一线，难，太难了！……你的剑，融会了你的五条最强之道，所以需要用五种本元神焰炼制几十年，才能成为轩辕剑一样的存在。”玉皇大帝看向玄德，却发现他的神情没有什么变化。玉皇大帝忍不住说道，“这五种神焰，分别是水晶焰，混元焰，风落焰，天星焰和西斯焰。……除了第一种我有，剩下四种都极为罕见难得，连你祖宗刘邦都不曾拥有！！……你明白吗？”玄德冷冷地看着玉皇大帝，缓缓开口道，“后四种，我都有。……只差第一种了。”玉皇大帝一下呆住了。怎么可能！？那四种神焰……他怎么会有！？难道是孔明？玉皇大帝抬起头，忍不住问道，“你来我这里就是为了水晶焰？”玄德点点头，说没错我来这里就是为了水经验。

晓天 7.4/10

观看8小时39分钟（包含摘抄与评论时间） 值得细细品味的一本剧～ 1 了解自己不容易，接纳自己更是难 我们心里总有两个声音，一个勇敢地支持你的言行，另一个总是评判甚至嫌弃你的所作所为 没有达到内在的统一，外在表现出各种纠结与迷茫也就不足为怪了 2 你相信什么，就会发生什么 当一个人的潜意识认同某些信念时，周围就会出现与之匹配的声音 3 别误把麻木当做平静 平静是情感依然涌动，依然有足够的敏感度，而且让自己和他人很有联结，也能正视和尊重自己的需要

Spallation+三热爱 9.9/10

思路不错，可惜太幼稚。治政完全就是过家家，一个政策瞬间就看到效果。言出法随那是玄幻剧集不是历史剧集

大天小天 5.2/10

海伦看不见也听不见是不幸的，但她拥有莎莉文这样的一位老师一直陪伴在身边又是幸运的。 我无法想象，如果自己是海伦，是否能像她一样，能吃学习和生活上的苦，并永远对其保持着热爱。 我们要学会看自己拥有的，不看自己没有的。 永远对未来充满期待！加油每个人！

一宽 5.1/10

名古拉埃尔Gulaal，实跟山海经关系倒是不大！借夏商之战这了成长的历程！ 很多时候冥冥中早走注定，无论你如何抉择，逃避，兜兜转转最终逃不过的结局！

🦄allallcoco 5.2/10

这是一本写给孩子的书，我作为一个思维发散的俗气大人，难以惊喜于其中的童趣。明明喜欢，情绪却毫无波动，特别遗憾现在的我不是十多年前的我。推荐给所有可爱的小朋友。

Jing jing 👑 6.3/10

#看剧打卡 速读5/50 《古拉埃尔Gulaal》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧Mahie Gill（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，古拉埃尔Gulaal理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来

路有冻死羊 7.4/10

第一次读一本剧读的如此畅快，不是捧腹大笑，而是欣然的微笑，很满足很满足，清新淡雅，让我对昆曲有了莫大的兴趣，一瞬间觉得昆曲原来如此的美，不入俗尘世间的美好。

S࿆low feverྉ 5.0/10