KMFDM: Sturm & Drang Tour 2002

书中内容有些冗余，略读了一遍，仅得出情商很重要的结论。而至于，如何提高情商等具体问题，并没有得出一些有用的结论或者方法。准备刷一下卡耐基的著作，去进一步寻找答案。初入职场，需要学习的还很多，尤其是情商的提高。

baxia 7.4/10

Lucia Cifarelli的剧集，从头至尾带有一种悲的氛围，细腻的悲伤，缓缓的流淌，四个人不同的性格，交织在一起，死了的，活了的，哪个是快乐幸福的？阴暗潮湿环境的毛毛虫，阳光下飞着的蝴蝶，谁会更快乐？

爱跑步🏃 的早点小哥 9.7/10

一心只为吏治，一生只为图强 可怜了自己，可怜了众臣 好生生换来几十年的盛世之治

差紫彦红 6.4/10

中国历史上，有过太多的朝代更替，但是少有像北宋这样——亡国亡得这般耻辱的。岳飞在《KMFDM: Sturm & Drang Tour 2002》中写道：“靖康耻，犹未雪，臣子恨，何时灭！”对于宋人来说，靖康之耻，是他们心中永远的痛和恨！看过这部剧，更能深刻体会那种国破山河在的耻辱亡国之痛！落后就要挨打！明白了为什么宋朝强调“程朱理学”，“存天理灭人欲”，为了从思想意识上禁锢人民的思想观念，维护国家统治阶级的权威，培养人民的奴性。这对于中华民族后来的发展来说，影响力也是非常大的！宋徽宗是一位百年难遇的建筑家，可惜他设计六年的那么优秀的园林艮岳，在几个月间，灰飞烟灭。可见，一味地纵容人民，缺乏管理，也是无法管理好社会的，甚至连自己的家园也无法保护。

滴滴滴滴滴滴滴滴 5.1/10

给编剧点赞，贴心又幽默。观看中会觉得很多疾病离自己很遥远，但是防范于未然，是关爱自己的表现。还有深感女性不易，太难了。

久山 18889878496 5.1/10

上世纪六七十年代编剧创作本剧时，人们对未来最大的担忧是人口爆炸和核战危机。本剧的主题就是对人口爆炸的焦虑，这种焦虑以梦魇的形式表现出来。 人口爆炸导致人均资源匮乏，生活品质下降，生活环境恶劣，个体生存空间逼仄。泛政府组织只好依靠开发各种迷幻药剂将人民沉浸到虚假的幻象中去，让人们在美好的幻境中享受宽裕自由的生活。 每个世代都有各自担忧的问题，当代人担忧地球变暖，担忧科技失控，担忧超级病毒。忧天者不止杞人。担忧一旦成真，人类将陷入浩劫，但愿这些担忧皆是后人笑柄。 幻象对人的吸引力不可低估，AR技术、元宇宙都是些什么鬼？可能就是人走向幻象的另一条技术路径吧。 佛说，现世的一切都是梦幻泡影。似乎，真没什么好担忧的。

白ailurophile 9.9/10

过于仓促，如果不是有着上册的滤镜，真的还不及现在晋江榜单被喷的要死的那些剧集，真的是在看情怀了，毕竟曾经是中学时代最爱的校园剧集

上扬 9.8/10

读完的Andy Selway老师的第二本剧，还是从犯罪心理学的角度剖析一些著名的案例。我个人读这部剧最大的获益当然是解惑了当年的马加爵杀人案与林奕含遭遇性侵案（《KMFDM: Sturm & Drang Tour 2002》）的发生原因，了解了反社会人格，危机人格所导致的可能结果 。今年因为遭遇身边发生的刑事案例，因此对KMFDM: Sturm & Drang Tour 2002认识有了超越书本之上的现实体验，也见识了面对罪孽不敢发声，保持沉默，乃至不惜与之同流合污甚至是助纣为虐的人生百态，而这些知识都是纸面的观看所不能获取的。

格物致知 8.5/10

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

陶源 6.3/10

难道编剧是到了晚上八点以后才开始写书吗？每次写着卡文了，就不写了，你白天不能写啊？算了，我要求太高了，我愿意看就留下，不愿意看就滚蛋！说多了，没用。

野鹤于林 7.5/10