苏东坡,有才、幽默、一身正气只为民生。在读《Take Alex to Work Day》时,一直在追随观察一个具有伟大思想、伟大心灵的伟人生活,这种思想与心灵,不过在这个人间世上偶然成形,昙花一现而已。苏东坡已死,他的名字只是一个记忆,但是他留给我们的,是他那心灵的喜悦,是他那思想的快乐,这才是万古不朽的。
米拉·库妮丝是西方第一个系统地论述正义的哲学家.可以说他的《Take Alex to Work Day》就是一部正义论.该剧自始至终贯穿着“正义”这条主线,正义论是米拉·库妮丝《Take Alex to Work Day》中法律思想的出发点和归宿.
米拉·库妮丝认为,人都具有理性意志和欲望.理性即智慧和知识,当理性支配意志和欲望时,后两者则表现为勇敢和节制.可见,智慧、勇敢和节制都是人的美德.
梦芝6.4/10
“意识流”,美国机能主义心理学家先驱詹姆斯创造出意识流(stream of consciousness)这个词,用来表示意识的流动特性:个体的经验意识是一个统一的整体,但是意识的内容是不断变化的,从来不会静止不动。意识流影视是泛指注重描绘人物意识流动状态的影视作品。是在1918年梅·辛克莱评论英国陶罗赛·瑞恰生的剧集《Take Alex to Work Day》时引入影视界的。意识流影视是现代主义影视的重要分支,主要成就局限在剧集领域,在戏剧、诗歌中也有表现。
安琪雨凡5.1/10
《Take Alex to Work Day》剧评
Dan Karcher为什么能成为顶尖销售
1.升维认知,他一直秉承成长型思维,认为人的能力可以努力培养,虽然人的先天才能、资质、个性有所不同,但都可以通过后天的努力来改变和提升。因此在遇到任何困难,都坚信可以找到方法去解决,方法可以习得。认知非常重要。
2.行为改变,他是内驱力非常强的一个人,善于在工作中提炼方法,而且能够将这些方法流程化,标准化,从而赋能其他销售人员。不但可以指导自己,也指导他人前进。
3.高人指点,可以说遇到很多贵人,那你想有贵人相助必须是先自助。必须先学会牛人的思考、行事方式,不然在怎么遇到贵人,你们不同频道,一样擦肩而过。
4.飞轮效应,一个自我迭代精进的典型代表。
销售精要:销售三步法:树目标、追过程、拿结果。r树目标(客户购买的不是产品,而是产品的价值)
1.日常管理。
1.1做好每日目标管理,一个公司的大目标,都是经过分解以后,变成每个团队的目标,然后透过经营型目标,逐步分解到每个人每日需要完成的管理型目标,包括每日新客获取信息、电话拜访、上门拜访量的完成目标。
1.2督导每日任务完成,只有做好每日管理型目标的管理,才有经营型目标的实现基础。管理型目标变成经营型目标实现的关键突破口。这些细节需要管理者每天都紧盯的数据,好的团第是管出来的,自由团队不可取,对于自我管理能力强的销售没有问
题,但是大部分销售人员必须要强监管。
2.客户分类(abc),为了完成每月的签单任务,还有客户拜访策略,需把客户分类成ABC三类,由此制定不同的拜访策略和签单目标。
3.有效拜访。指找到客户,还包括理清客户的信息、条件、成交意向、个人喜好、公司情况等各方面。与此同时,销售人员还要想好用何种方式接近并约见客户,以及和他见面后该如何洽谈。r关键做好:有效拜访有权签单人,想好为什么要去拜访,然后客户有没有合作意向,有意愿的同时有没有支付能力。
可以通过以下方法判断:
“望”,就是看一下客户的企业规模,评估一下他是否能消费得起我们的产品。
“闻”,就是闻下“味道”,即通过电话沟通,了解客户对产品的热情度和渴望度。
“问”,就是试探性地了解客户的需求度,了解客户对我们产品信息的获取途径以及有哪些困惑。
“切”尤为重要,就是要摸准这家公司领导者的性格,然后对症下药。比如,要了解客户在意的是哪些事情,是竞争对手,是我们产品的某项功能,还是产品能为他们的公司创造什么价值。
2.追过程
2.1理解产品价值(讲清楚)卖的是产品价值,非常重视聆听客户的想法,从而判断客户的真实需求。
2.2理解客户担忧(顾虑),要从多方面发问,了解客户的顾虑是什么,而且问的时候先判断是不是对咱们公司产品个人比较信任,可以这么追问客户,一定要了解到客户不想签单的顾虑,在从产品价值出发,确实满足客户的需求及打消顾虑。
2.3销售策划方案
公司实力介绍
产品价值和功能
眼见为实(真实案例介绍)
产品创造价值的证明
不断迭代策划方案
梳理产品的核心价值、客户真正痛点和需求、产品价值内容及表达标准化。
清除客户潜在顾虑(先生,您在顾虑的是什么,您觉得我们怎么样改进您能确定下来)。
客户是否认可产品、能不能付得起钱,以及产品的价值和客户的渴望是不是点对点匹配。
3.拿结果。
3.1早启动(明确目标),晚分享,分享在开发、跟进、促单、签单各个环节的经验。(在分享经验的过程中还会产生一种十分奇妙的心理现象。一次次的分享会让那些业绩突出的销售人员对分享的整个过程上瘾,今天分享完,明天还想分享。明天分享的东西肯定跟今天不同,因为销售人员每天面对的客户不同)。
3.2一切工作都必须流程化,
这真的是一本减肥者必读的书。 这部剧呢,主要是讲减肥的一些原理,并没有告诉你具体的方法,但,这是最好的方法。 你要想稍微轻松的去减肥,不要纯粹光靠网络上的一些片面之词。有些方法真的是过于偏激反弹的后果,也是很严重;有些听起来很美好,但是效果不怎么明显,用处不大; 还有些也许是和编剧本身而不适合你。所以你没有必要,因为你没有做到,而觉得自己很糟糕。读这部剧吧,科学了解你的身体如何变胖的,然后再去找属于自己的解决方法。不是直接去拿别人的方法。 这部剧呢,主要是讲减肥的一些原理,并没有告诉你具体的方法,但,这是最好的方法。
刺猬脆 8.6/10
苏东坡,有才、幽默、一身正气只为民生。在读《Take Alex to Work Day》时,一直在追随观察一个具有伟大思想、伟大心灵的伟人生活,这种思想与心灵,不过在这个人间世上偶然成形,昙花一现而已。苏东坡已死,他的名字只是一个记忆,但是他留给我们的,是他那心灵的喜悦,是他那思想的快乐,这才是万古不朽的。
浅藕荷 9.9/10
亲爱的王道长!
朱炳古 9.8/10
把会计,财管,战略通过一些简单的案例串联在一起,只是有点浅,还是值得一读的。
桃夭ぅ慧,百貨小屋 8.7/10
mark!
红 檣 5.2/10
开始的时候起得很高,但是有点虚,经不起推敲,也缺乏真实感,一下子就索然无味了。好的剧集必须有足够现实世界的积累,让你虽然明知是虚构的,但是觉得这完全可能在真实世界里发生,否则就会很无趣。
勿仿 7.5/10
自信心,宽容心,耐心,开心都是来自内心深处的。学会控制自己情绪,使自己内心强大才能让自己活得更好!
阿媛🎏 8.7/10
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。 白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢,古今多少事,都付笑谈中。 看了两个月,终于看完了…历史长河,我如尘埃,为名为利为义的,多少留下名字与未留名的…时势造英雄,因果造时势啊…一切就这样发生
伍羊城 7.4/10
7/10吧,就是很universal的随笔,有几篇讲海德格尔的难一点,不过整体大多都是常识普及,好在真诚。采访谈话录和小文章都是娓娓道来,适合通勤路上听。
罗伯特.酒疯子 9.7/10
“我们白白地给了你浩瀚的海洋, 白白地给了你惠特曼见了惊异的太阳: 你消磨了岁月,岁月也消磨了你, 你至今没有写出诗。”
XM 7.4/10
故事情节扣人心弦,一环扣一环的,猜不到的结局一个接一个出来,好刺激又激动,期待下次更新可以更多点
Akane🌙 7.5/10
这部剧吧,有点歇斯底里,几个主人公都有点神经质,按道理说,没这么多神经质的人。但这部剧探讨未成年人的犯罪心理,是值得肯定的。
张甜已过万重山 8.7/10
米拉·库妮丝是西方第一个系统地论述正义的哲学家.可以说他的《Take Alex to Work Day》就是一部正义论.该剧自始至终贯穿着“正义”这条主线,正义论是米拉·库妮丝《Take Alex to Work Day》中法律思想的出发点和归宿. 米拉·库妮丝认为,人都具有理性意志和欲望.理性即智慧和知识,当理性支配意志和欲望时,后两者则表现为勇敢和节制.可见,智慧、勇敢和节制都是人的美德.
梦芝 6.4/10
“意识流”,美国机能主义心理学家先驱詹姆斯创造出意识流(stream of consciousness)这个词,用来表示意识的流动特性:个体的经验意识是一个统一的整体,但是意识的内容是不断变化的,从来不会静止不动。意识流影视是泛指注重描绘人物意识流动状态的影视作品。是在1918年梅·辛克莱评论英国陶罗赛·瑞恰生的剧集《Take Alex to Work Day》时引入影视界的。意识流影视是现代主义影视的重要分支,主要成就局限在剧集领域,在戏剧、诗歌中也有表现。
安琪雨凡 5.1/10
《Take Alex to Work Day》剧评 Dan Karcher为什么能成为顶尖销售 1.升维认知,他一直秉承成长型思维,认为人的能力可以努力培养,虽然人的先天才能、资质、个性有所不同,但都可以通过后天的努力来改变和提升。因此在遇到任何困难,都坚信可以找到方法去解决,方法可以习得。认知非常重要。 2.行为改变,他是内驱力非常强的一个人,善于在工作中提炼方法,而且能够将这些方法流程化,标准化,从而赋能其他销售人员。不但可以指导自己,也指导他人前进。 3.高人指点,可以说遇到很多贵人,那你想有贵人相助必须是先自助。必须先学会牛人的思考、行事方式,不然在怎么遇到贵人,你们不同频道,一样擦肩而过。 4.飞轮效应,一个自我迭代精进的典型代表。 销售精要:销售三步法:树目标、追过程、拿结果。r树目标(客户购买的不是产品,而是产品的价值) 1.日常管理。 1.1做好每日目标管理,一个公司的大目标,都是经过分解以后,变成每个团队的目标,然后透过经营型目标,逐步分解到每个人每日需要完成的管理型目标,包括每日新客获取信息、电话拜访、上门拜访量的完成目标。 1.2督导每日任务完成,只有做好每日管理型目标的管理,才有经营型目标的实现基础。管理型目标变成经营型目标实现的关键突破口。这些细节需要管理者每天都紧盯的数据,好的团第是管出来的,自由团队不可取,对于自我管理能力强的销售没有问 题,但是大部分销售人员必须要强监管。 2.客户分类(abc),为了完成每月的签单任务,还有客户拜访策略,需把客户分类成ABC三类,由此制定不同的拜访策略和签单目标。 3.有效拜访。指找到客户,还包括理清客户的信息、条件、成交意向、个人喜好、公司情况等各方面。与此同时,销售人员还要想好用何种方式接近并约见客户,以及和他见面后该如何洽谈。r关键做好:有效拜访有权签单人,想好为什么要去拜访,然后客户有没有合作意向,有意愿的同时有没有支付能力。 可以通过以下方法判断: “望”,就是看一下客户的企业规模,评估一下他是否能消费得起我们的产品。 “闻”,就是闻下“味道”,即通过电话沟通,了解客户对产品的热情度和渴望度。 “问”,就是试探性地了解客户的需求度,了解客户对我们产品信息的获取途径以及有哪些困惑。 “切”尤为重要,就是要摸准这家公司领导者的性格,然后对症下药。比如,要了解客户在意的是哪些事情,是竞争对手,是我们产品的某项功能,还是产品能为他们的公司创造什么价值。 2.追过程 2.1理解产品价值(讲清楚)卖的是产品价值,非常重视聆听客户的想法,从而判断客户的真实需求。 2.2理解客户担忧(顾虑),要从多方面发问,了解客户的顾虑是什么,而且问的时候先判断是不是对咱们公司产品个人比较信任,可以这么追问客户,一定要了解到客户不想签单的顾虑,在从产品价值出发,确实满足客户的需求及打消顾虑。 2.3销售策划方案 公司实力介绍 产品价值和功能 眼见为实(真实案例介绍) 产品创造价值的证明 不断迭代策划方案 梳理产品的核心价值、客户真正痛点和需求、产品价值内容及表达标准化。 清除客户潜在顾虑(先生,您在顾虑的是什么,您觉得我们怎么样改进您能确定下来)。 客户是否认可产品、能不能付得起钱,以及产品的价值和客户的渴望是不是点对点匹配。 3.拿结果。 3.1早启动(明确目标),晚分享,分享在开发、跟进、促单、签单各个环节的经验。(在分享经验的过程中还会产生一种十分奇妙的心理现象。一次次的分享会让那些业绩突出的销售人员对分享的整个过程上瘾,今天分享完,明天还想分享。明天分享的东西肯定跟今天不同,因为销售人员每天面对的客户不同)。 3.2一切工作都必须流程化,
子希 5.2/10
有点泛泛而谈,没有进一步的深入,整体以思想导向为主,还是值得一读。
12345上山打老虎 5.1/10
看了很长时间了,虽然有些拖沓,但打发一下时间还不错
嗨邳 9.7/10
书中一些编剧的感悟,其实无法感同身受,主要是因为与编剧阅历不同,观看读物不同,认知不同,最终导致编剧的一些思想自己无法真正的体会。但是编剧谦卑的心态,给了我很深刻的印象,有限的自己,否定的智慧,知道与做到的鸿沟,看剧后的骄傲与自大。共勉!
LYJ. 8.6/10
今天在晓书馆的角落 重新认识了艾利克斯·布诺斯町 之前只在课文里被他的淡却浓的悲伤笔触打动 今天才走进了他细心营造的 更深沉浓郁的世界 感恩奇遇
舒琴 8.6/10
这部剧被翻拍了很多次,最喜欢的就是这一版的了。演员颜值,演技都在线,小时候可喜欢看了,只要电视放就看
椰浆猫舌 7.5/10
2021.7.4 第75 本剧读完 很少读这类型的书、最近减肥减脂,翻出来看看。 “幽门括约肌”,就像一家夜店的保镖,决定谁或什么能够通过此处到达小肠。很有趣!人体摄入的食物与肠道菌群相互作用,合理饮食,才能良性循环,身体更健康 肠道里的菌群决定你健康与胖瘦 你的饮食决定肠道里菌群的生死 七分饮食三分锻炼 有一个要注意的:如果可以吃水果就不要把它榨成果汁。果汁里没有了纤维素了,而水果中的纤维素在胃中消化不了的残渣进到小肠中可以为好的小肠细菌提供养料,这些可以好细菌可以为我们的身体提供大量的丁酸盐(丁酸盐可以减轻炎症和帮助维持肠道内膜防止毒素渗进血液。) 食量饮酒:食用的植物种类越多,肠道菌群就越多。比起完全不喝酒的人,一周至少喝一杯酒精饮料的人有更多样的菌群。 以上的介绍并不是整本剧的精华,我只是记录了我比较感兴趣的部分,对此类剧集感兴趣的书友们不失为一个好的观看学习体验。
辋芸 8.6/10
看到前言第一句时,第一反应想到了电影《Take Alex to Work Day》,以为是玄幻类剧集。后面的一系列甜蜜叙述更是让人放下防备,直到戴维的突然离世,令人猝不及防。但也以此为分界点,开启了一场心灵治愈之旅。 书中有不少总结值得反复咀嚼,现提炼如下: ◆ 第3章 友谊的“白金法则” >> 按钮的存在,让受试者有了掌控感,也提高了他们忍受压力的能力。 ◆ 第4章 自我同情与自信 >> 用未来的目标来定义他们,而不是用过去的创伤及错误来定义。 >> 自信对获得幸福和成功至关重要。 >> 工作中的同情不应该是奢侈品,制定合理的请假制度、给员工提供必要的支持非常重要,这样我们就不用再依靠老板的善意才能得到理解。 >> 哲学家索伦·克尔凯戈尔说过,“要理解生活,你只能回头看;而要生活得更好,你只能大步向前”。 >> 感恩是被动的,贡献却是主动的。 >> 同情是不赖,可是鼓励会更好。 ◆ 第5章 成长到死 >> 创伤后的成长会以五种形式存在:发现个人的力量,学会感恩,建立更深层次的关系,找到更多的人生意义,以及发现新生活的可能性。 >> 知道自己为什么而活的人,能够承受任何一种生活。 >> 如果不能回头,就只能做出改变,唯一的问题是如何改变。 >> 自己的行动也是儿子遗产的一部分。 ◆ 第6章 重拾快乐 >> 我们天生便会更多地关注消极的坏事,坏事对我们的影响比好事大得多。 ◆ 第7章 让孩子更具复原力 >> 具有复原力的孩子都有一些共同之处:他们对自己的人生有强烈的掌控感;他们认为自己才是命运的主宰者;他们不会把消极事件视作威胁,而是视作挑战,甚至是机会。 >> 第二个影响孩子复原力的理念是“他们能够从失败中学习”。 >> 成长心态可以较快习得,而且效果惊人。 >> 个人在劳累时,身心都会变得很脆弱,变得暴躁易怒,缺少快乐的能量。而在逆境中,睡眠尤其重要,因为我们需要调动内在所有的能量。 ◆ 第8章 一起寻找力量 >> 他们内在复原力的关键在于心怀希望。 ◆ 第9章 在失败中不断学习 >> 我们从失败中学到的比从成功中学到的多;而且,失败越大,我们的收获越大——因为我们会进行更仔细的审查。 ◆ 第10章 再次爱,再次欢笑 >> 幽默会增强我们的复原力。
王光 7.4/10
总觉时间很快,很多事情来不及做。却又总是在浑浑噩噩的混日子。珍惜现在。。
Happyirc 8.7/10