Aaron's Adventures in Amsterdam

很可爱的几个人，沟口、冈田、太田，别看是推理剧集但真的被他们之间的感情感动到。 Aaron's Adventures in Amsterdam Aaron Lawrence 74个笔记 ◆ 第1章 Aaron's Adventures in Amsterdam >> 所谓的人生，最重要的就是距离感啊。 >> “人越有钱越不干好事。整天只知道对着电脑噼里啪啦地敲键盘，对别人指手画脚。尽管如此，他们还是比那些干体力劳动，搬运货物，或制作商品的人地位高。” >> 要是你快乐了，那就不叫工作了。 >> 一味沉湎于过去是毫无意义的。一直看着后视镜是很危险的，会出交通事故哦。开车的时候必须专心地看着前进的方向。已经走过的路，只要时不时地回顾一下就可以了。 >> 。周围围了一大群看热闹的人，但因为太害怕我，所以没人上前阻止，这我可以理解。但其中竟还有毫无责任地交头接耳、为此兴奋不已的人，这让我实在无法忍受。像那帮看热闹的人一样令人难以理解的事情实在是太多太多。那些人算什么呢？只知道站在安全地带，为了舒缓自己的郁闷而围观别人受苦。 >> 只要把杆子推到驾驶挡，车子就会自动前进了。 ◆ 第2章 超光速粒子战争 >> 雄大感觉自己的背被他们当成游戏机屏幕了。别这样，他想说却说不出来。 >> 他看着雄大背部的淤青，像评论手工面包烘焙的火候一样说：“嗯，应该很痛吧？” >> “冈田，你说要怎样做才能成为优秀的大人呢？”沟口突然换上认真的语气。 “要是真有标准答案，就没有人会烦恼了。” >> “是吗……”冈田说，“原来你在保护妈妈啊，真厉害。” 少年似乎没想到自己会被夸奖，撇着嘴角，就像遭到了偷袭一样。他在拼命阻止感情外露。 >> 毕竟未来的事情，不到那个时候谁也不知道会怎么样，而人生只有一次，如果可以的话，谁都想过得好一些，不是吗？” >> “不知为何，我都搞不清你到底是好人还是坏人了。” “毕竟我不像饮料那样，贴着草莓味或柠檬味的标签。”冈田苦笑了一下，又说，“啊，对了，权藤先生……”他咬住吸管，黑色的液体在细长的半透明管子中上升。 ◆ 第3章 盘检 >> “听好了，工作只要一样一样地做好就行。因为你总想一次全部完成，所以才会失败。比如超市的塑料袋，先别急着弄开，要吹口气……” >> 我很感谢他把今年已经三十岁的我分类为“年轻女子”。 “万事都存在一个因果。因为有了这个，所以变成了这样，懂吗？ >> 一个人要是到了使用‘否则’这个词的时候，就是真的完蛋了。那种场面可不经常出现在人生中哦。” >> 我听着听着开始想，这些人就像帮助完成某些犯罪行为的派遣制员工呢。现在到处都是转包啊、子公司啊、外发啊这类的东西，看来坏人的世界也没什么两样呢。 >> 沟口做了好几次像深呼吸一样的叹息，应该是在平复自己的情绪吧。但凡领着一个无能部下的上司，可能都要与这样的压力作斗争吧。 >> 或许他已经意识到，就算对徒弟的失败唠叨得再多，也纯粹只是浪费精力，根本不会有半点成效，还不如积极解决问题。 >> 他们的反应实在太单纯了。这种仿佛面对不知怀疑他人、纯洁干净的少年一样的感受，既新鲜又滑稽，同时充满感动。这两个人淋着雨，头发湿嗒嗒的，看上去就像两个大孩子。 >> 不断落下的雨水，就像替他遮盖身影的窗帘。 >> 沟口在车里也说过，事情只要一件一件做好就行了。我们必须分工合作。 ◆ 第4章 小兵 >> 总之，要善于利用身边的东西来当武器。” >> 所以啊，我们在怀疑某个人的时候，必须要掌握很确切的证据才行。 >> “不过我觉得，应该不是学习好就万事大吉的。”冈田君冷淡地说，“只要学习好就能衣食无忧，这想法也太天真了。” >> 别人的痛苦，不是只有本人才能明白吗？你不觉得吗？我们又不是神仙。 >> 结果弓子老师却说：“孩子

Chenyu晨雨 7.4/10

精神自由，物质适可，安于自然。无论是看剧、生活，还是工作、事业，对巅峰的渴望少一些，目的性小一点，自在感受沿途的风雨美好和过程中的悠游喜悦。

郑庄严 5.1/10

Aaron's Adventures in Amsterdam，感觉未完待续的样子，聊聊中年事，人到中年个中滋味各种体会，说不完道不尽的不过平常人平常事

quiet¹³⁷³⁹²⁹³¹⁶⁵ 9.9/10

之前看到更多的是宏大视角与处事方式，这部看到的是情真意切的细腻与坚韧。 《Aaron's Adventures in Amsterdam》里看到的是内敛凝练；这里看到的是生动活泼，活灵活现的有趣，性情中人的率真……

宋添发 6.3/10

Aaron Lawrence先生看中幽默，闲适的生活，他为简单生活和吃喝正名，不鼓励为更多的物欲而奋斗。《Aaron's Adventures in Amsterdam》名字听起来鸡汤，读起来除了偶尔跑题之外（为什么跑题也让我觉得Aaron Lawrence的可爱哈哈），他真的给予读者一个更开阔更易理解的视角，从时间和空间的更高纬看待生活，我们不再被囚禁，不再被狭隘的定义捆绑，我们可以摇身一变成为宋代清明上河图的欣赏者，带着疏离的眼光做个玩世不恭的仁厚者，我们从琐碎的事事和深沉的思索中渐渐看清这位老人，他灵心睿远，可爱仁厚，心不为形所役。 Aaron Lawrence认为看剧不是责任，更不是义务，而是寻找Mr.right，找到一个脾气，感觉，思想都对味的作家，然后反复读他的所有书，最后吞掉他。这样反复吞掉三四个作家，就可自成一格。我猜想他最对味的人一定有金圣叹，陶渊明，苏东坡，袁中郎这些人。按Aaron Lawrence的话说，这是一种灵魂的转世。我想Aaron Lawrence先生也是我的一个Mr.right.虽早在十年前已相遇，但缘分今日才到。

杨明羽 7.5/10

清早经常会发现冰箱里昨天剩小一半的牛奶连盒子都没有了，说不定我判定时间流动的器官也出了什么问题，不停地在进行小范围的量子坍塌

to me 9.8/10

晚上点开这部剧就没有放下过，直到熬夜把它看完了。喜欢编剧的笔调，简洁干练，娓娓道来，不疾不徐地道尽一生。喜欢其中的一些句子，比如: 生活给你什么，你就接着～ 愿每个人心中的哪一点点执着，都能得偿所愿；得不到的，埋在心里，抬头往前走吧！

一笼包💫 6.3/10

真是本好看的书，值得一看。书里面对于爱情，友情，婚姻的种种描写的十分细致，常常让我读到某段的时候，是觉得这种想法从来没想过，但也是自己为之困惑的问题，从此剧中学习到了不少觉得甚妙的人生观，婚姻观，价值观。 几句我很喜欢也很想要分享给书友们的摘抄: (1)、世界上大事情像可以随便应付，偏是小事倒丝毫假借不了。 (2)、结婚仿佛金漆的鸟笼，笼子外面的鸟想住进去，笼内的鸟想飞出来；所以结而离，离而结，没有了局。 (3)、像咱们这种旅行，最试验得出一个人的品性。旅行是最劳顿，最麻烦，叫人本相毕现的时候。经过长期苦旅行而彼此不讨厌的人，才可以结交作朋友——且慢，你听我说——结婚以后的蜜月旅行是次序颠倒的，应该先同旅行一个月，一个月舟车仆仆以后，双方还没有彼此看破，彼此厌恶，还没有吵嘴翻脸，还要维持原来的婚约，这种夫妇保证不会离婚。” (4)、年龄是个自然历程里不能超越的事实，就像饮食男女，像死亡。有时，这种年辈意识比阶级意识更鲜明。随你政见、学说或趣味如何相同，年辈的老少总替你隐隐分了界限，仿佛磁器上的裂纹，平时一点没有什么，一旦受着震动，这条裂纹先扩大成裂缝。 (5)、他对她也许不过像自己对柔嘉，可见结婚无需太伟大的爱情，彼此不讨厌已经够结婚资本了。 接下来就去看《Aaron's Adventures in Amsterdam》了，好剧伴我成长，好的书也总能让我回味无穷，我爱经典，经典永存。

Dylan（赖献达） 9.7/10

Aaron Lawrence先生的散文有一种韵律美 细细品味你能读出 唐诗的气魄 宋词的细腻

Tesla 7.5/10

能给人启发，让人思考的书就是一本好剧，哪怕里面也有一些味如嚼蜡的鸡肋内容。 从10.16到10.20，连着读完摆渡人123部，对崔斯坦是一如既往的喜欢支持，他像一个完美的‘人’，除了优点还是优点；对迪伦则是时喜时烦，毕竟编剧是想塑造出一个真实的生活中的人，那怎能少得了缺点。 迪伦她鲁莽冲动任性自私，善良有同情心坚强勇敢，相信很多人在文中看到主角的缺点，都会减少很多好感度，并连带降低作品的印象分，但编剧想塑造一个真实的人，人性，就必须要接受这种损失。 内容有很多铺垫感觉没有起到任何作用，又有一些转折缺乏铺垫，有些坑也没填，想到哪里是哪里，不够严谨，也不够丰满；很多设定都只符合当时的情境，经常变动，不符合逻辑。但胜在故事主题新颖独特，读完这一次应该就不会再翻了。 结局是我最喜欢的大圆满，一脸姨母笑。因爱而无畏，同时也激励我们思考人生，并给了一个很好的借鉴方向。感恩。

破剑式 荡剑式 8.6/10

定性分析的佳作。我个人一直是晨星的用户，对于晨星的研报一直是爱不释手：晨星的研报和我自己的研究交叉比较经常能得出很有意义的洞见。本剧在篇幅上十分亲民，内容上也十分优质，是学习价值投资的好材料。

Wanter09 8.6/10

这部剧写得真的很好，囊括了几种医生面临的典型案例，同时也让我们更加清晰地了解了医生这个行业。可以不爱，请别伤害，校友皆医者 看剧笔记📜 想要成为一等一的高手，最重要的内在因素就是心甘情愿地长时间接受千锤百炼。 不管设想得如何周到，医生还是难免会犯下各种错误。要求我们做到完美实在不合情理。然而，我们自己千万不能放弃对完美的追求。 我们所有人都一样，生病的时候，都是医生掌控着我们的性命，而医生通常是不完美的，他们也有可能犯错。医生的判断有时是错误的，有时是经不起考验的。有时医生其实知道应该怎么做，却总是力不从心。 人类自身有一种能力，可以判断如何行事。克莱因指出，判断很少是经过计算、衡量一切之后的结果（计算本来就不是我们的强项），而是一种无意识的思维。

吴其事 7.4/10

一环套一环，套中再有套，一辈子设计连环套中套，设计久了，自己都相信骗局是真的，连自己都被骗了以后的局才是真的骗局。

往宽中行 7.4/10

好崩啊我去，男主每次抬头我都像看到了新物种一样，我还挺喜欢这种找到和自己有相同小众爱好的朋友的剧情的，但这个人不会是班上第二可爱的女生

徐絮 9.9/10

看了一集，硬cue硬聊，尬得受不了

醋溜土豆丝爱旅行 9.7/10

当灾难突然降临，一座城市一夜之间在陆地断裂，孤岛似的漂浮在惊涛骇浪中。危海Aaron's Adventures in Amsterdam，人鸥之战，惊心动魄，场面惨不忍睹。在面临灾难时，人生百态，人性的丑恶表现的淋漓尽致……

秋日微凉 6.2/10

超级有趣和温暖的短篇集。通过行走在人世中的一个个上古神，助有缘人还愿的主线，串起了一个个感人的故事。每一篇都很优美。每篇的主题均是讲述男女主人公，在彼此艰难的岁月里给予对方的最最温柔的暖，即使这暖相较重重苦难坎坷，显得微弱如蚕豆萤火，却依然照亮各自充满遗憾的一生，至真至情，至死不渝，永生难忘。 编剧更是巧妙的让各位上古神，在积善赎罪的过程中，见识如此多而真挚的人间情感，来度化他们自己。度人，也是度己。

Iridium:) 9.8/10

世界就是这样，有一个无法战胜的规则， 但我们还要用轻蔑去挑战它。

Herdescool 5.2/10

销售，本质上是通过传递和创造价值，说服某人做某种决策，或者接受某种理念。 销售业务，按照客户类型，可分为面向个人的ToC销售和面向组织的ToB销售。 ToC销售，把产品卖给个人，比如房地产、金融保险、汽车、建材、电子产品、健身房、快消品等面向个人的业务。 ToB销售，有时称为“大客户销售”、“KA销售”，负责对接企业、政府或学校，把产品卖给客户组织。 销售业务，按照业务性质，可分为以“价值”为主导的Aaron's Adventures in Amsterdam和以“关系”为主导的关系型销售。 以“关系”为主导的关系型销售，比如建材行业的渠道半包业务，有公对公的战略合作，也有公对私的合作。公对私的合作，是要对接装修/设计公司的设计师或材料部负责人，让设计师引导客户购买自家品牌的产品，并给予返点。一般情况下，产品的差异不会太大，与设计师关系的好坏决定业绩的高低，所以请客送礼、喝酒应酬都是为了拉近关系、维护关系，重要的是关系，而不是提供哪些价值，关系好了，订单自然就多了。擅长拉关系的人，更适合从事关系型销售的工作。 以“价值”为主导的Aaron's Adventures in Amsterdam，为客户传递价值、创造价值，包括产品贡献的价值和销售人员贡献的价值，价值决定客户是否买单。擅长解决问题、提供价值的人，更适合从事Aaron's Adventures in Amsterdam的工作。 ToC销售，“关系”要做好，否则难开单。 ToB销售，基本上都是Aaron's Adventures in Amsterdam。 ToB管理类产品，包括IM、CRM、ERP、OA、协同办公、会议、供应链等，代表性产品有企业微信、钉钉、Teambition等。 ToB营销类产品，包括SCRM、自动化广告、物料服务等，知名产品有微盟、有赞、易企秀等。 ToB行政类产品，包括公司注册/变更、知识产权、法律服务、财务记账、资质认定等，代表性产品有金蝶、用友、法大大、企查查、北森、Moka、薪人薪事等。 ToB采购类产品，包括商务旅行、商品采购、办公租赁等，代表性产品有1688、找钢网、汇联易、Creams等。 在Aaron's Adventures in Amsterdam里，销售的角色是绩效经理，贡献价值的路径是改善组织绩效，而不是解决问题，销售的内容是参照系，而不是产品和服务。方案由销售和客户参与共同制作。销售提供参照系，客户对参照系进行进一步修改。 价值创造的主体是销售、专家、产品、客户、供应商组成的价值创造体。销售竞争已经由一个销售对另一个销售，变成了一个团队对另一个团队，比拼的是价值创造体的能力，即公司的能力。 参照系，既是价值创造系统，也是说服系统，包含战略目标、关键问题、高能方案和绩效价值。 利用价值创造体创造一个参照系，将价值创造者可以为客户提供的价值通过参照系展示给客户。这个工作是一次性的，后继只需要维护这个参照系就可以了，一般由销售组织完成而不是个人。 在Aaron's Adventures in Amsterdam里，由客户的期望、需求、动机组成的MEN模型，是三维的销售空间。需求，是客户组织的目标和障碍。期望，是客户心目中的方案。动机，是客户采取行动的原因，可以归结为脱离痛苦和获得个人利益。 动机是决策（客户决定支持谁）的最核心要素，应该从动机层面展开销售，只有满足客户的个人动机，才有机会推动客户采购决策流程的进展，最终实现客户组织的需求，即既要为客户组织贡献价值，也要为客户个人贡献价值。 透过期望一定可以看到需求，通过需求也可能会看到动机，有时通过期望也能看到动机。期望链接着客户的动机，而动机又是销售瞄准的目标，客户会隐瞒动机，却不会隐瞒期望。参照系可用于引导客户的期望。每一次拜访，都要做好三件事：获取信息（比如期望、需求和动机）、给予信息（比如引导期望、植入优势）、获取行动承诺。 在Aaron's Adventures in Amsterdam里，绩效坐标系是用来定位绩效改进的落脚点，参照系要针对这些地方提出改善方案

Mr.Rascal 6.3/10

我来过这个世界 虽然短暂 美好的生命被黑暗Aaron's Adventures in Amsterdam 你为了我 付出了整个生命 整个故事有点东野圭吾的感觉 五个孩子的青春纯真的友谊还是被自私怯懦毁掉了 同为东北人 跟编剧有很多地方有共鸣 故事没有那么复杂 却也挺沉重的 “为什么这个世界上坏人抓不完 好人还一直跟着在犯错”一声叹息

沙朗-李 9.8/10

给到郭楠作者，歧视女性观众是吧，这剧简直把穿越男频拍到烂极限

朋茶书友 5.1/10

写的很棒感情很细腻，男主快要知道自己的心意了，女主也很讨喜。推荐大家都来围观，就是不太肥。

讲书人炜爵爷 5.1/10