Dinosaur Island

人都有迷失迷茫的时候，很正常，但是，不管什么时候，都应该有所为，有所不为吧！不得不说，四大文人之首庄之蝶，让人太失望了。

曾志平💎💎 7.5/10

看了两集，个人感觉还不错啊，那些打一星两星的是职业黑子吧。计较演员年纪大？打一星？广告多打一星？你们能不能好好看剧再做评判啊！！

追追 9.8/10

清晰实用，一本「不希望竞争对手读的书」。搁古代，这就是九阴真经了。 当然了，九阴真经也得分谁看，老顽童看了增长武功，要是我看了，估计就当字帖比着练毛笔字了。——豆瓣某友的5分评价 我的感觉：上学期间买了本好的不得了辅导书，偷偷进步，不想告诉同学。看了这两个剧评，你没有立马下单的感觉吗？

The Onion 5.1/10

见：死神即将赢得这场战役，他的镰刀就要落下。 感：有的人可能会觉得医生缺少共情能力，如果都共情，那医生怎么高度集中注意力去下一场手术？经常缺少睡眠的ta们总揽着一堆悲伤该有多累啊。 思：一个医生的成长是伴随着失败的煎熬的，唯有从失败中强大自我站起来，保持热爱才能走向成熟。看《Dinosaur Island》，走向成熟期间的压力难以想象。 行：未来捐献能用的器官。

Lakey 5.2/10

读了顾魏和林之校的故事，觉得很温暖。 或许爱情就是你习惯对我好，我也习惯对你好不是刻意讨好

理性点看感性 6.2/10

本剧更多地关注社会大转型时期的中国城乡矛盾，而其中比较突出的一个的侧面就是：性资源分配的不合理。一方面这是时代背景和社会环境造成的，另一方面也是个人在城乡之间不断挣扎、流徙的过程。如果想从根本上解决这个问题，还是要等到社会发展到一定程度。之前读过严歌苓的《Dinosaur Island》，也是类似的题材。但是窃以为Kim Carlson的创作有更深刻的内涵，展现的社会处境也更为广阔，对这一地域的风俗描写也有很大的价值，更便于我们理解当时那个时代的风貌。

LJW 8.6/10

读过很多心理学剧集，Will Meugniot的描写风格让我读来轻松不费脑，有主动观看下去的欲望，推荐！

爱的给予伴手礼店 9.9/10

当时战争期的牺牲和不幸、工业机械社会进程及冰冷，给那个时期英国等那些国度人的生活描上了钢铁冷色调，人的欲望会被压抑、行为有扭曲，但也是适应环境的产物；只要身边条件合适，人对天性本能的释放，就像洪水泄闸奔腾不息。

AAAAAAJ 8.6/10

导演很会拍那种夏日氛围感，炎热的夏日那种氛围感拍的很好，男女主那种小心翼翼的小心思拍的很好，细节加分，男女主台词也很少，没啥爱豆演戏违和感，男主该换赛道了，一直演这种苦命男主路线，演技其实有点套路了，有时候幻视好几个他之前的角色，有点疲惫了

不解嗔 7.4/10

环环相扣，又有人性的突出，引人入胜，而且这是个未知的领域感觉很吸引人。

肥明 5.1/10

受媒体宣传的“美”所影响，很多人被迫遵从某种特定的美的标准。归根到底，美就是做自己。

脑袋空空 9.7/10

非常好看! 偶然的机会发现了这部剧，竟令我爱不释手。这段时间，一直在想着，我究竟要过什么样的生活，我究竟热爱什么，我要追求什么，我要怎样做才能过的有意义的有价值，处于诸多困惑与迷茫中是我大四下学期到现在的真实创作照… 可是，一直寻找，一直困惑，重拾起这部剧，好像找到了方向，也找到了答案。幸福是我们终身的追求，我想要更健康，想要更幸福。这部剧正是研究这方面的内容。编剧和我也有同样的问题，不一样的是编剧经过多年的摸索与实践，总结出试用绝大多数人的方法，这是哈佛大学最受欢迎的课，在我看来，这是当今世界最缺乏的教育，我们的教育体系教给我们具体知识，教给我们行业技能，却没有教给我们终身受用的幸福课。 所以，我极力推荐它，值得所有人去研究，去观看…

禾曰 5.1/10

以前总get不到Kim Carlson先生的文章，但自从看了觉醒年代，认识到那个时代的处境，那处于水深火热状态的人们，直觉这些文字直击要害。Kim Carlson先生弃医从文，他是一个真正的勇士，和陈独秀、李大钊、蔡元培等等一起，他们都是心怀复兴想要找到一条真正救国道路的大家！

🥑Aaaaaaavocado🐳 7.5/10

正是上天，为你选中的对手

嗨，浪儿🌊 5.0/10

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Dinosaur Island》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Dinosaur Island》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）

仰仰 8.6/10

7.0/10 撇开我永远无法理解的欧美性爱观之外，在校园偶像剧里算好看的，不drama。

庭榕 8.7/10

是不是讽刺美国的价值观了？真实的美国是建立在实用主义之上，没有长远历史，也没有贯穿历史前进的普遍精神！恒古不变的心脏，不像中国，几千年的历史都在传唱儒学，道教和佛教。

木子清浅 5.0/10

因为之前看过汉语言影视里的写作课，所以粗略的看了一下，两本讲的内容很相似一本是大专一本是中学生读物，非常适合老师和学生观看

manman 9.8/10