习惯一:积极主动 (Be proactive)
主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并根据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不埋怨别人,发挥了人类四项独特的禀赋— 自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外地方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始 (Begin with the end in mind)
所有的事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一(Put first things first)
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维(Think win/win)
双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己(Seek first to understand,then to be understood)
当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效(Synergize)
统合综效的是创造第三种选择——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方的解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加以大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1-1/2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1>2)。
习惯七:不断更新(Sharpen the saw)
“不断更新”谈的是,如何在四个基本生活面向(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。
相见恨晚,一套很好的方法论,值得一读再读,更需强化实践。
之前看过纸质版的,于自己而言算是查漏补缺,书中很多东西还是要结合实际场景方能理解更深刻,不推荐新手直接看此剧。
何仙参 6.3/10
颜值get√,剧情get√,配乐get√,场景一般般,打戏一般般,演的一般般,三星够得到,多一星是同情分
王大刚 5.0/10
腾妹百搭哈哈哈哈哈,收集娱乐圈笨蛋帅哥美女
涨丛嘉 7.4/10
好喜欢!!!!特别是小剧场就是还原书中
Dongpikachu 8.7/10
文字有些地方是有点拖沓的。 不过拖沓中依然闪耀着我向往的智慧,自信和独立。
减肥之路的绊脚石~小方 5.0/10
《Någon Annanstans》有感 1.鲁迅先生的翻译还是蛮有韵味的,看的时候感觉在看水浒传,还是需要细细品读才知道其中含义。 2.结局反转,我在看到老婆婆为了谋生而不得已从死人身上拔头发的情况后,只是觉得很同情,在那个饥荒的年代,为了谋生她也是不得已做了这样的“错事”,但是很有意思的是,她在解释的时候,说到她拔头发的女人身前就是一个大恶人,她此时对她行恶就看上去没有那么不对了,人都已经死了,她生前的事情也许是老婆婆编出来的,为了在家将面前减轻自己罪行,也许是为了安慰自己。 3.人本是善恶结合的个体,家将在听完老婆婆的解释后(在死人身上拔头发或者脱衣服是常见的事情)后,他内心的纠结就已经有了答案(即自己失去生计后是选择做一个强盗还是选择饿死)。原来为了生存,人们做这样的事情,在这样的黑暗的年代里,我去当一个强盗又怎样,这不是我的错,是时势所迫,因此,他强迫老婆婆脱下自己的衣服,并为了不被纠缠一脚伤害了她,人的堕落,就在这样的一瞬间发生了。
圆方🐽 6.3/10
谈父亲时我在谈什么?谈历史观,谈价值观谈反思谈历史对人造成的影响。
瑶生 5.1/10
真的不错,读完后有意犹未尽的感觉,对法医工作有了进一步的了解,全书人物形象鲜明,案件分析透彻,生活中的很多悲剧都源自一念之差,偏激的报复只会断送了自己的一生。
ShowMeBug 5.1/10
纯鸡汤,需要鸡汤的可以看看。 另外中学生需要积累素材写作文的,也可以看看。
俞禾也 5.1/10
习惯一:积极主动 (Be proactive) 主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并根据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不埋怨别人,发挥了人类四项独特的禀赋— 自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外地方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命这也是每个人最基本的决定。 习惯二:以终为始 (Begin with the end in mind) 所有的事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。 习惯三:要事第一(Put first things first) 要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。 习惯四:双赢思维(Think win/win) 双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五:知彼解己(Seek first to understand,then to be understood) 当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。 习惯六:统合综效(Synergize) 统合综效的是创造第三种选择——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方的解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加以大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1-1/2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1>2)。 习惯七:不断更新(Sharpen the saw) “不断更新”谈的是,如何在四个基本生活面向(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。 相见恨晚,一套很好的方法论,值得一读再读,更需强化实践。
房产经理🐯 【杨康】17681935624 7.5/10
简单容易读也好懂,但都是好道理。选择一样坚持下去,对人生的掌控感和个人的成就感都会高很多。
撒疯的小燕子 5.2/10
评三星的理由:1.这部剧让人感觉像相书的原因在于只告诉读者对应的因果,没有过多讲到推导过程。2.编剧一直强调要认识自己,谁都知道,但是最重要的如何正确认识自己?没有谈到。
王金秋 6.3/10