Viñedo, El

如果单纯创作美食与人的关系，我到觉得是本极好的书，但是穿插着伦子的出身、伦子母亲与初恋情人桥段，多少觉得影响整本剧的结构与合理性。Fernando Kliche可以考虑单纯创作一本美食的作品。其实，前面部分有深夜食堂既视感。 连续听Fernando Kliche的几部剧，有个观感，就是Fernando Kliche与母亲的关系确实不好，带入到她的作品里？第二，Fernando Kliche对于灵异特别有感，我猜想是编剧的敏锐导致的；第三，离不开美食。 有一技之长，接待三两客户，悉心挑选食材，怀着对食物的感恩制作带着料理人祝福的美食，可能真的能治愈一些受伤的心灵，包括她自己。 那位故意陷害的顾客，恐怕没有吃过这么精心准备的食物，嫉妒到不行。母亲的暗恋对象，静静地说出谢谢，满含泪水，或许是对自己最好的释怀。 人生失意时，家是港湾，愿善良的人们有这样家可遮风挡雨，治愈受伤的灵魂，尔后，站起来，笑对生活。

uv 6.2/10

感觉获益良多，有很多在生活中习以为常的误区。 一些错误的想法和做法，虽然不一定能通过听书就一下子改变。 但是心里有了这跟弦，就可以时刻提醒自己不要走入这样的误区。 超级喜欢眉尖瘦的声音和风格。 会继续关注

夏斐 9.8/10

明清时期就有作品歌颂恋爱自由与反封建了，结果现代作品还在向封建礼教献媚

陌上霜 9.7/10

无法用言语表达的喜欢！也看过那个年代的台湾作品，陈映真的算吗？比起来太喜欢Martín Linares的《Viñedo, El》了。书中的那种力量和残酷，精彩！

郭耔序 Zee Guo 5.0/10

只有一个“居民”的星球，心智未开却能将人类最深处最想抛开的记忆挖掘并化成绝不离开的具象，让你直面痛苦。人类渺小，远方不可知，就像格拉滕斯特的那篇论文说的那样，不会有“接触”。Viñedo, El是一片汪洋大海，再多的人类和机器都只是一滴水，浪潮、淹没、吞噬都没有规律，对称体下一秒就可以以非对称的仓促消失。还有死去十余年的爱人来到跟前，循环往复，相同的裙子摆在那里一条又一条（想到《Viñedo, El》）。爱的究竟是想象中的人还是面前不断成长的“真实”，最后哈丽的选择是否也表示着“大海”的逐渐成长？宏大的窒息、微观的爱情，都好会写，也都好束手无策。无法了解、无法接触、无法离开。 “一个世界对我们来说就已经足够了，它已经足以让我们感到窒息。”

鸣沙流年 6.3/10

社会高速发展，创造惊人GDP的同时，也促进了居民“独立灵魂”的塑造。 以前关注过社会发展的测度指标，也对唯“GDP”论进行拓展性讨论，但仍不及书中的讨论开阔。 打开思维的同时促进反思！

化身孤岛的鲸 9.8/10

这部剧不是以前看过那种都是大道理的书。本剧结合编剧以及周围人实际案例来讲解，让人能设身处地的思考问题。很值得观看。

满意娃子 8.6/10

本来不想读这部剧的，狭隘的认为不过是管理类的泛泛和鸡汤吧！犹豫一段时间后，还是想读一下！可能是我在重新打量思考工作到底为了什么时？稻盛：难得来世上一回，你的人生有价值吗？ 花了一天的时间读完，这点付出是非常值得的。有一种发自灵魂深处的我强烈感动，有一个细节竟然让我看的眼镜起雾，管理类剧集也有感性动人的一面…… 本以为是讲述如何有效工作？实则是以哲学的高度阐述一种劳动观，工作观，和人价值观！ 如何活出生命的意义？如何燃起生活的热情？如何取得事业的成功？如何找到正确的做人准则？ 动机至善，私心了无，磨练灵魂，提高心性，用净化美化的灵魂迎接生命的尽头！ 这是Martín Linares的境界…… 或许会对我们每一个读过此剧的人有所启迪！

💫Moon° 5.1/10

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JenniferZ7 8.7/10

这本可能是市面上可以找到的，关于可转债最好的书了。 里面对于规则的解读，虽然按部就班，但清楚明白。 后面很多实战的内容，也不乏亮点。比如，"一手党"这篇，确实把规则利用到了极致。只是投入的精力，和回报不成比例。但是这个策略确实有点意思。 最后解答问题部分，很多人提到，卖出策略。 有人质疑是否上市就卖，是个好策略。 其实，买可转债，本质上是买发行这家转债的公司。所以，对于这家发行转债背后公司的理解和认识程度，决定了你的策略。不然，即使别人分享给你他的策略，你也没法执行。 你只能成为自己的神，试着自己拿主意吧。

应似飞鸿踏雪泥 6.3/10

反正我没看过原著。就觉得…居然真的很好看………居然这么出乎我意料……我以前一直觉得这类作品小说和剧啥的都是胡扯……可能我一直太偏见了

言不由衷。 8.7/10

高效能认识的7个习惯，是一本常读常新的人生指南书，它的前3个习惯，积极主动、以终为始、要事第一是“闭关修炼”；后3个习惯，双赢思维、知彼解己、统筹增效是“外出历练”，最后一个不断更新，也是非常重要的一点，是复盘。真本剧得几个习惯不是相互独立而是相互依存得，它不单纯是一本职场管理类的剧集，虽然很多人常用作企业员工培训，它应该是一本自我领导、自我经营的剧集。 有几点感触颇深： 1、我们最容易陷入的思想误区就是过分纠结外部阻碍 因为我们就是这样被教育过来的，你看小孩子摔倒了，哇哇大哭，做家长的怎么做的，她抱抱孩子说不哭，都怪这个地，看我给你打它，拿个鞋子开始打地板。小孩乐了。听起来很常见的一个场景，我自己也见过有这样哄孩子的。这个思维就是受到伤害遇到问题，先怪别人。 这部剧也讲到，当你在所有如果出现了人际沟通和社会合作方面的问题，一定是前3个习惯出了问题。前三个习惯主要是追求个人成功，而后4个习惯是社会成功，没有积极主动、以终为始、要是第一，训练个人的能力、品格、态度，在与他人合作也会受阻，功夫太菜会没人带，心态不对那就带不动了，外界环境和组织复杂，改变外部环境不是一朝一夕，但有时候我们长大了还是会有那种习惯，遇到问题过分纠结于外部原因。我自己也常犯这种错误，过后才会进入自责模式，又过度质疑自己的能力，这其实是种内耗。 而万事还需求诸己身，以积极主动的心态，聚焦于自己能改变的地方，就是解决问题的第一步。这也是开会时候领导经常说以自己为出发描述问题，其实就是提醒大家聚焦自己，聚焦到自身上描述问题，那个小孩就不是在哇哇哭了，而是自己学会站起来了。从这个角度上看有个好的Coach非常重要，好的教练不帮我们去打地，也不责备，他只是提醒我们自己站起来。 2、以终为始是决定要做什么，要事第一是确保先做重要的事情。重要的事情容易被紧急的事情挤出日程。 书里有一段话：“我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二象限事务。但经过调查发现，他们只有不到5％的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事。” 这部分就很像跟KP的关系，大量的时间都在跟对接人沟通，真正跟KP的沟通很少。 有很多原因： • 缺乏沟通话题 • 比方说习惯了跟对接人的沟通方式，对KP陌生 • 比方说不了解KP真正的需要 • 害怕失败 那么重要事项换为： • 找话题 • 打招呼 • 了解需求 • 失败又不罚钱，找找成功经验 要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。每个人都是自己领导者、又是自己的管理者。 3、每个人都觉得自己会倾听、会共情，其实不然 倾听不是敷衍表示听到、不是简单的回应以免尴尬、不是为了进一步的表达自己的想法而有所回应，不是为了不失时机的说教和说服而回应。这些都不是倾听，书中还列举了好多例子。 比如： 3.1人们常自以为是，用固有的信息过滤方式去听，只听一部分，以为自己听懂了对方 3.2有的人喜欢好为人师，用自己知道的道理说服表达，殊不知已经陷入了自我表达的误区，没有真正了解对方的问题和心声。 3.3听着听着就开始下判断和评价对方 倾听时，多问问题，少表达自己的想法，复述对方比较有效。在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的

YurSmile 7.5/10

在带领团队的过程中需要 1.远大的愿景：通向卓越的蓝图 2.成长的激励：能力、收入的成长 3.彼此相爱，才能克服困难 创业维艰，家庭，婚姻也是人生最重要的一次创业，是同样适用这些原则的。 双方需要不停的构建美好的想象共同体。 努力的去实现它的过程中，保持共同成长，互相激励。 去做有趣的事，彼此相爱，克服困难

飒 6.3/10

额。。。又没人逼你看。。。再说了，既然不好看，还看完，就十分有意思了…… 难不成特意跳到最后差评？？？ 还真是个有心人

孙轶楠 9.8/10

看完好久了，补一个评价。 看此剧之前已经知道会有影视版，所以边看边想象某个场景应该怎么拍，这样还挺有趣的。 可惜了，不知道还能不能看到这部剧……（依法纳税是每个公民应尽的义务。） 书很好看，剧情也算饱满，通篇有一种老上海的精致与贵气，可以让浮躁的心情安静下来。具体懒得赘述了，反正是我目前得不到的爱情，又浪漫又真挚！ 闲暇时可以随意拿起翻阅的一本剧集。

Aimee chen 6.3/10