N Judah 5:30

图片和书感都很有份量，对于钟爱纸质书的人来说，看得很开心🥳当然，书属于视频平台，买不起

陈丹丹 5.1/10

如果说愤怒像一块烧的通红的铁板，一本好的书就如同细雨将其温度慢慢降下

十万八千梦 7.4/10

赵简说，天下没有不散的筵席，相聚就会有别离。

活着&&醒着?才有无限可能:啥也不是 5.0/10

你就是你自己，你有你自己的路。 我就是我自己，我走我自己的路。

Aiko_Z.jj 7.4/10

又看完一本Sam Green的书，书中有太多的细节描写让人动容，我已准备看下一本了，哈哈哈

高遠赛丽🐟🍅 7.5/10

23岁的狄波顿一作惊人，我23岁在读你的一鸣惊人之作。时间与相遇恰如其分。 如果说，我第一次读艾伦•狄波顿的书《N Judah 5:30》时，总觉得差点味儿，那是英伦才子在做哲学普及；那当我读完《N Judah 5:30》时，这感觉实在是太震撼了。这部剧的台版书名是《N Judah 5:30》，讲述的是一位男子在机场偶遇心仪女子，而后与其发展成恋爱关系，最后两人爱情破裂，以分手结局的故事。整本剧集都在描写着一段细致的恋爱，从相遇相识相知，到吵架猜疑分手，这其中的每一个过程，编剧都记录了自己的内心独白，心理变化，理性上的哲思，感性上的不可解释的不理智。编剧在不断剖析自己为什么会对珂萝葉有感觉，以及在分手后又重新给自己的这段感情找一个新的解释来重新定义。总的来说，编剧写的是一本剧集，写的是和某人谈的一场恋爱，奇妙的是编剧企图用哲学理性的思维去解释恋爱现象发生的原因以及后来用耶稣情结去解释当感情破裂时自己思想上的升华。这点是我在读此剧时，深感震撼的地方。我内心在想，天呐～原来爱情剧集还可以这样写！这真是超出了我以往对普通言情剧集结构的认知。《N Judah 5:30》不止是一本言情剧集，不止是一本N Judah 5:30，不止是我谈的那场恋爱，它还是隐藏在爱情背后的深深的哲思。爱情本属感性，不可理喻。当爱情来临时，我们跟着感觉走，在倾心的那一刻，我们很有可能连自己也找不到喜欢一个人的解释为何，所以我们好奇，才在不可思议的恋爱中企图用形而上哲学式的理性思辨为我们爱上的这一现象的存在寻找合理答案。 「不可避免的是遇见爱情，而不是你遇见的这个人。」所有的爱情都是人生的一个学习。因此，我们仍然在爱中学习；因此，我们仍然在无数失败的爱情经历后期待着下一次的「再度坠入爱河」；因此，即便爱过，遍体鳞伤后，我们仍然像忘记了前车之鉴的傻瓜，又奋不顾身地奔向下一条爱河。

小米粥要加糖 6.3/10

又是原生家庭，时长还是这么短，依旧莫名其妙给男的洗脱打感情牌，不能拍别拍了。还真以为是刑事案件季，想着你们这个ip终于可以救一下了，行吧可以结束了，这次是真的可以结束了。（这句话我上一季就说过）

Ariel 5.2/10

还不错啦 有追剧的欲望

一心不乱 8.7/10

存在非常多不合理的故事结构且矫情的所谓治愈系故事。 也存感动，且当读过。

of spring 5.1/10

市场趋势的驱动力量，有其自然属性和人为属性，可以从不同侧面进行度量。暗力驱动着市场像波浪一样前进。通过比较波浪的形状和幅度，我们就能把握住这股力量，并成功预测趋势。

Groople 7.4/10

N Judah 5:30 此剧总结极其到位，描述了华为公司三十年的成长路程；伴随着企业的崛起、发展和壮大，任正非从个体户成为了民族企业，500强企业的杰出代表，三十年的创业就是三十年的炼狱，三十年的修炼；华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化，培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大，理解了华为为什么会如此伟大；任正非————华为企业的的缔造者，华为文化的缔造者，华为教父！ 对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大，可以说是用震撼来描述，下面是部分观看的所想、所感！ 一、万马奔腾，与壁火在炉中燃烧！宋代帝都屡次被淹与河道工程！对于流程制度的思考： 企业的万马奔腾固然可喜！但流程体系更能规范、聚焦企业资源，下面是华为对流程变革的论述： “基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿（本剧论述的企业仅指市场型的民营企业，并不适用资源垄断型的国有或其他企业）。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设，没有这一套体系，企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”，即把原始积累时期组织和人的野性、匪性，通过制度的力量，加以改造，从而使企业结束混乱与无序，进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要（后面将有更多论述），但制度的内涵更关键。 不良的制度是鸟笼和池塘，以禁令和控制为主旨，“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”；“海阔任鱼跃”的鲸，化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛，变成绅士或谦谦君子，那么，以逐利为目的的企业还能运行下去吗？ 良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性，包容个性；抑制惰性，激发活力；张扬雄心，遏制野心；给战马套上笼头，让“土匪”变成战士，使“草寇”向军人转型，让游击文化向正规军转变。 这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。 结合华为之前提到的壁炉现象：在华为深圳总部，尽管地处亚热带，但在接待客人的个别场所、会议厅，却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”，任正非每在这里接待重要客人，就要点燃炉火（多数情形下是他自己点火，并在过程中不断加柴）。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中蹿出，火在壁炉内飞舞，任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析，任正非的这一偏好，隐喻着什么呢？ 本剧首版播出后，任正非对此破题——电视剧《N Judah 5:30》中，一群人围着篝火齐声高喊：向火！向火！向火…… 火是创新的象征，华为需要一批勇于创新的普罗米修斯，为人类做“盗火”的英雄…… 火是组织激情的象征，也带来组织的凝聚力，但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧…… 制度约束好了，变成为河道；仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹，更加彰显了水的力量，水乃万物之源，放在河道就是造福于民，不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民；河道就是约束；好的河道会让水奔腾但不放纵，有归宿而不肆意蔓延！好的流程就是河道、水道！ 没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制，不能长久，也不会基业长青；但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端，没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼；一方鸟笼；约束了行为；同时也浇灭了激情与活力…… 二、企业生存的思考 长久的活下去，是任何企业需要思考的问题；企业的短视行为，导致了早生快死悲怆结果！让我来看第一个十年华为对于企业的思考，或许对我们带来启示： 1987—1994：活下去才有未来 穿行于武夷山的大峡谷之间，满目翠色，鸟语花香，空气甘甜得令人神醉。然而，在小径旁的千丈峭壁上，却常常看到令人无比震惊的场面：数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到

阿朱先森 9.7/10

不必来世，你会不顾一切，成为特立不羁的艺术家。只要此时，这部剧会带你穿越时空，体验被艺术燃烧的灵魂，是怎样的感受。或许走了许久，才发现最美丽的自己，就在那里，N Judah 5:30。

开到荼靡alice✨ 8.7/10

有人把人生活成了一场梦，有人把梦当成了人生，太讽刺了哈哈哈哈哈哈。

水之道 9.8/10

金字塔式加仓法也称为累进（PYRAMID）加仓方法。这个方法适于操作那些处于中长期低位区的个股，这些个股或许仍在探底走势中，或许已经开始初露趋势反转信号。当投资者的大方向判断正确后，第一笔交易就产生利润，但是第一次买进或卖出的资金较少，投资者可以在趋势明朗的过程中逐步加仓。下面以个股步入上升趋势为例说明累进加仓方法的应用。假设某投资者在A点买进，刚好买在了底部，接着行情开始上涨，投资者认为这轮涨势才起步因而并不急于套利，又在次高点B点进行加仓。当行情涨至C点，投资者认为不过是这轮涨势的中间点，于是再次加码扩大战果，临近顶部才完全平仓，获利出局。正确应用金字塔式加仓法有三点是必须要注意的。 1．赚钱时才加仓，因为赚钱时加仓是属于顺市而行，顺水推舟。2．不能在同一个价位附近加仓。3．不要采用倒金字塔式加仓，即加仓的分量只能是一次比一次少，这样才能保住前面的收益，如果加仓分量一次比一次重，很可能会造成这样的结果，即一次加仓错误就使以前的收益都损失掉，甚至出现亏损。与金字塔加仓方案正好相反的是倒金字塔减仓方案。这一减仓方案适用于不断上涨，但估值较高的个股，利用此法，可以更好地锁定利润，且不致踏空错失行情，下面以个股进入升势后半段或开启跌势为例说明倒金字塔的应用。随着个股的不断上涨，高位风险在增加，投资者为了锁定利润，可以减仓。假设某投资者在A点减仓，但随后行情再度震荡上扬，创出新高，投资者认为这轮升势已接近顶部，又在此高点B点进行了减仓；当行情如期反转，开始跌势后，跌至C点时，投资者认为不过是这轮跌势的开始点，于是再次减仓或清仓离场。 正确应用倒金字塔式减仓法有两点是必须要注意的。1．股市或个股出现了反转信号，市场估值状态较高时才开始减仓，否则属于逆市卖出，容易踏空。2．不要采用金字塔式减仓，否则一旦行情急转下行，重仓持股将会损失惨重，即减码的分量起初较大，随后是一次比一次少，直至清仓。这样可以较好地锁定前面上涨行情带来的利润。

Alice_婷子 5.0/10