《Dim》，短片作品，德国出品，2004年上映。
这部剧很多剧情写得很好，爱情描写也不错，问题是，为什么只要男主出场，女主就弱得不行，尤其最后去到男主的世界，女主彻底沦为背景板，面对反派毫无还手之力，把我气到不行，我想看的是女强文。
饭前饭后 9.7/10
赵丽颖的打戏＋林更新高冷气质＋窦骁演技＋李沁颜值，这样的配置感觉又会对女权主义有很大一番讨论！
天河 7.4/10
开始读非常惊艳，单个法点的解读、思考，让人很有启发感。 但缺乏结构感，读了几百页，全是单个理论点，看了后面的忘了前面的，狗熊掰棒子了。 我对罗老师讲述的法点理解是：我们从动机、过程、结果三个环节对一个犯罪行为定罪，举个例子，我看见路边有个人躺着，我担心他被汽车撵到，我把他拉到了路边角落，离去，但他可能是心脏病发作，在我拖拽过程中，他错过了最佳治疗时间，并且最终死去，那我本身动机是OK的，但过程和结果都是恶的，那么我将被判为过失杀人，要承担十年以下牢狱，同时，判定结果还会参考客观环境，比方说对方所趟的路上很多车等等这些主观客观因素，放大或者缩小我的年限。 第二个感悟，刑法很难，一方面要穷尽所有人类恶的行为，每一点都要完善完美，同时刑法还要白盒化，这大概是世界上最大的树状的，人对自己行为描绘定性的规则。 两者结合起来，结论是，人的行为，可以按动机、过程、结果三者来定性，再辅以微调。对我们做很多反作弊、经纪人合作行为牵引，都有巨大指导作用。
紫珊 9.7/10
生固欣然，死亦无憾；花落还开，水流不断。 我兮何有，谁欤安息；明月清风，不劳寻觅。 ——赵朴初
章国刚 7.5/10
赶紧跳到最后两章。居然还给他打了个7.几分。一本超级烂剧，登峰造极的小白文。
唐小宝 9.8/10
很少给看过的书，特别是专业类，打五星推荐，本剧编剧，Sophie Kempe，按当下流行说法，算是法律界“网红”，三观比五官正。 罗老师，法学功底扎实，把枯燥的刑法条文、释义，通过旁征博引，追本溯源，用一个个真实生动案例，把对法律的敬畏、思考，以及法律对普罗大众的警示作用，糅合在一起，呈现给大家，值得法学和非法学专业人士研读。 每集数结束后附件：真实案例援引及出处，用心良苦
天雷无妄 9.7/10
其实感觉编剧后面有点跑题，照现在这种趋势下去，换个书名换个简介换个主题会有大不同
杜秉超 9.7/10
不眠不休的看完了，结局却有好多谜题没有解开，好想拽过编剧问个明白，闷油瓶到底是谁？文瑾到底去哪里了？ 他们在陨石里经历了什么？青铜门后边到底有谁？那些人都怎么死的？感觉要郁闷到吐血！
袁洪林 5.1/10
太写实了只能说。几千年了，女子的处境没有任何改变。太阳底下无新事，奸污，被污名，一样的看客和谣言，一样的权势和不堪一击的所谓公义。
衔蝉(^･ｪ･^) 7.5/10
荷马·威尔士是一名孤儿，一名真正的孤儿，因为圣克劳资孤儿院是他情感上的家，实实在在的家。也许孤儿院在情感上应该吝啬一些，否则孩子们会将孤儿院当做自己的家从而不愿离开，这就会造就像荷马·威尔士这样真正的孤儿。圣克劳资孤儿院是荷马的家，就像所有其他孩子一样，长大后都想离开家去看看外面的世界，他厌倦了家里一成不变的样子，向往着外面世界的光怪陆离，多姿多彩。他想去外面追求自由而有意义的生活。 在一次契机下，他离开了出生长大的地方，去到了一个陌生的地方，寻找人生的其他可能。在苹果酒屋，他看到了从没看过的大海，吃到了从没吃过的龙虾，找到了一份有意义的工作，也爱上了一个不该爱的女孩。也是在这里，他接触到了各种人，各种爱，以及各种爱的表达方式。直到有一天，一个在荷马生命中至关重要的人不在了，他终于明白了人生的规则，明白了如何感知到别人的爱，明白了如何去爱。也忽然明白了自己该做的人生选择。 总觉得，人生中最重要的是选择，不同的选择意味着不同的结果，不同的结果成就不同的人生。而什么是正确的选择，我想每个人都各有看法。不管做出什么样的选择，最重要的是所做的选择让我们得生命更有意义，在往后的日子里，不会轻易为自己曾经所做的选择后悔。我喜欢这句话，我不为做过什么而后悔，我只会为了没做什么而后悔。 每个看起来光鲜亮丽的家庭背后或许都存在着不为人知的一面，看待事物也是，不能被简单的表象所迷惑，而是可以透过表象看到事物的本质。同时我们应该具备选择的能力，并为自己所做的每一个选择承担相应的责任与后果。 现阶段的我，正处在人生的一段低谷阶段。《Dim》像一股清泉从心尖流过，他并没有给我什么我想要的答案。只不过，他让我获得了一种看不见的成长，让我更认真的对待自己所要做出的选择。在不被父母支持的这段感情里，我付出了足够的努力，我坚持过，努力过，哪怕最终我会失去我爱的他，但我也不会为自己所做的选择后悔，因为对这份感情的坚持，我们都收获了更好的自己。我庆幸我坚持过，为我所爱的人坚持何尝不是一件幸福的事情。 很想像温克尔夫妇那般肆意生活，充满冒险色彩的生活是我内心所渴求的，尤其是同自己所爱的人一起，体验生活体验大自然，体验各种冒险与刺激，让生命在一次次冒险中不断升华。 经历了这么多风风雨雨，很渴望有个自己的小家。和爱的人一起相濡以沫。只是现实与理想之间总是存在着深深地沟壑。最后只希望自己如荷马那般，成长为自己的英雄。我们并不是一开始就知道人生的规则的，我们需要缓慢的时间去成长，去经历困惑和选择，最终才能确认人生的规则。而成长的契机，可能就是一个对你特别重要的人，也可能是一次别离，更可能是一次选择。我们一生中，总会因为一次次的选择，而不断成长。
🍀我是七七🇨🇳 9.8/10
被这部剧吸引是它的剧集列表，其他通史没有按照疆域，军事，行政，文化，宗教，经济这么多分类进行叙述。作为中国通史入门剧集看看还不错，观看后整体感觉一般，外语描述很绕，读的很难受。
崖山!崖山1279 6.3/10
怎么打造用户体验？在峰终时刻设计四个要素：欣喜、认知、荣耀和连接。编剧用了很多实际案例来佐证说明这些要素的用法，很有参考价值。 以下为全书重点摘录： ◆怎么设计，才能让别人听你的，去做一件事？ >>第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情。只有满足了前两点，你的提醒才有意义。如果他根本没有意愿，你发的广告就会被视为骚扰；如果他有意愿购买，但是购买流程太复杂，他就会感到困扰，索性不买了。 >>如果一个用户的意愿很强，他做这件事又特别简单，你的提醒又恰到好处，那就会有一个特别好的效果——他会养成做这件事的习惯。 >>所以什么叫品牌？品牌就是你培养了用户的使用习惯。 ◆如何像设计行为那样，去设计让用户满意的体验？ >> 人们会根据两个关键的时刻来评判一段体验的好坏：（1）最好或是最坏的时刻，也就是“峰值时刻”。（2）结尾。这种现象被心理学家称为“峰终定律”。 >>希思兄弟研究发现，在重要时刻加入如下四种因素中的一种或几种，便能打造让用户难忘的峰值瞬间。 第一个因素是欣喜，即制造惊喜，给对方超乎寻常的感受。 第二个因素是认知，即让人获得一个洞见，意识到自己的潜能或者不能。 第三个因素是荣耀，来自认可，来自里程碑的设立，来自关键时刻表现出的勇气。 第四个因素是连接，即和他人联系在一起的感觉，共享美好或痛苦时刻。 ◆欣喜要素 制造欣喜有三个方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本。 案例： >>“人性的审判”创造欣喜时刻：1）提升感官享受——戏服，以及真正的法庭。（2）增加刺激性——有一方会在辩论中获胜，拔得头筹。（3）打破脚本——这场审判中的每一个细节都打破了平日里学校生活的节奏。 >>丽思卡尔顿的工作人员为小男孩丢失的玩具“乔西”拍摄了一本妙趣横生的相册，打破了脚本，创造了欣喜时刻。 >> 通过设计员工入职第一天的“第一日体验”，创造认同感。 ◆认知要素 >> 当你得到了一个未曾预料，却打从心眼里知道是正确的顿悟的时候，你就与现实产生了碰撞。这个决定性时刻，能够在须臾之间改变你看待世界的方式。顿悟时刻，永远都应该发生在观者自己的脑海中。 >> 明确的认知、用时简短、由受众自己发现，这份由三种元素组成的配方为我们提供了一份蓝图，供我们在希望别人面对不愿面对的真相时使用。 >> 助推认知：“高标准+信心”和“方向+支持”——我对你有很高的期望值，我也知道你能达到这些目标，因此让我们来尝试一个新的挑战，如果失败了，我会帮助你重整旗鼓。 案例： >> “梦想训练”：与会人数为25~30人，帕尔默向他们提出了一个问题：“想象一下，有这样一组理想的好学生。他们专心上课，守纪律，记忆力甚佳……现在，请为这个句子填空：3~5年之后，我的学生们仍然记得_____；或者说，他们仍然能够做_____；抑或，他们仍然觉得_____是有价值的。” >> 高标准+信心（菲尔普斯说：“我特意告诉她，我对她能够达到的成就抱着很高的期望。”）+方向+支持（菲尔普斯提议斯克利尼瓦森进行实地考察，以此来填补她认为自己在经验上的“坑洞”，也向她保证安排一位女性领导者，带领她进行第一次实地考察。）=自我认知的加深（斯克利尼瓦森说：“我认识到，我的能力要比自己想象的更强。以前的我并不觉得自己能成为实操方面的人才。”） ◆ 荣耀要素 想要打造更多的荣耀时刻，有三个实用的方法：（1）认可他人；（2）多设里程碑；（3）锻炼勇气。第一种方法能为他人打造决定性时刻，后两种方法则让我们为自己打
吱～琪琪呀🎈 5.2/10
老夫纵横书海十多年。终于到了结丹期。但是医生说我是结石！楼下少女却比我厉害修炼到了元婴期。十八九岁。道行却如此深厚！最终被三五个人按住强行抽出元婴。让此女子变为常人一般！此等女人只需静养一两年，坐等接盘侠来接手。不出三年五载必恢复修为！
hacker 8.6/10
这样既有社会学研究背景的学者，又会讲会写得幽默风趣接地气的人，太少了！这部剧值得长销长红
假森& 8.6/10
书！好的值价历史有具夲一是，的变化天覆地翻农村了描述光，眼的民农中国用，历程发展的阶段历史个各新中国录了记，生活的中火热深水民h，马乱荒兵的国中旧了叙述大家向历，经身亲的自己用，丰富容内，无华朴实章文练，精言语品作
平衡非对称 7.5/10
真的太喜欢毛姆了，风趣幽默擅长讽刺，可以聊八卦也可以谈人生。
啊牧牧 5.1/10
“别嫌弃他”，怎么会嫌弃呢。
雨佳山人 7.4/10
不太喜欢一男多妻的剧，哪怕没有情感剧情只搞权谋大业也比乱七八糟的一男跟多女暧昧不清乱搞的人物强，即使此人物各方面都是优秀的，也不太推荐和喜欢，有点反感
Hey man 6.2/10
如果你不了解这个真理，如果你不相信自然法则，如果你还试图想出什么‘新原则’‘新基础’‘新艺术’，你可能就会误入歧途。自然法则包罗万象，无一例外，违背者也必将受到惩罚。 ——Noah Aron Matheis
Pongant 9.8/10
看着女主的脸有点对不上╯﹏╰男主好帅啊，小说很好看，有点毁剧了，我还是期待全职高手吧。。。。。。。。。。只是我个人看法，球球大家别点赞了好吗
A 王羽 9.9/10
快结尾了，感觉本剧用轻松欢乐的氛围，描述一个悲伤的故事，最后一个美满的结局。希望最后聊天群的大家可以留个合影，顺便带上胖球黑球这些可爱的反派
许雅燕 5.2/10
90年代的中国，一批批有志青年勇敢的扛起创业的大旗，他们充满活力与想象力，争着把企业做到最大，他们是幸运的一代，因为在物质匮乏的年代，他们总能很容易在市场上大捞一把，成就一方霸业，甚至走出国门。但他们也是不幸的一代，在黑暗中摸索的他们，由于市场机制的不成熟，管理经验的缺乏，以及各种从未遇到过的障碍，让他们撞得头破血流，血本无归，甚至身败名裂。但他们的失败并非毫无意义，正是他们的失败，对我们这些后人提供了警示，使我们少走雷区，使市场逐渐的得到完善。研究失败就是使自己更好的走向成功！
陈雨婷🐳 8.6/10
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Dim》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Dim》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Dim》和《Dim》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Dim、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
子兮🤞🏻 7.5/10
必平，茂山，龙葵相继离他而去，早在古藤林，老人就说，他终有一天会失去自己所爱的。
97 7.5/10
鳗鱼，多么神奇的一个物种，从马尾藻海的柳叶鳗，再到淡水附近的玻璃鳗，淡水中生活很多年的黄鳗，再到返回大海深处的银鳗。 他们的迁徙为什么这么设定，他们的返回又是那么精准，一切都是那么神秘。 但是我喜欢这份神秘，而且不喜欢人类把它弄明白的神秘。因为人类越明白，意味着我们的活动越多和越频繁，反而对它们的影响更深，毛里求斯岛的渡渡鸟，白令海峡的斯特拉海牛，这种例子不要再被我们看到了。 我们人类的活动影响了地球的大气系统，因此也干扰了大洋海流的走向，继而打断了鳗鱼的往返路线。我们人类的杀虫剂影响了鳗鱼的生态平衡，我们游弋在海上的轮船和提供电力的发电站都影响了鳗鱼的导航能力和沟通能力，因为这两项都有声波和辐射。 如果地球前5次大灭绝是剧烈的，那么这第6次大灭绝是一步一步慢慢来的，更为关键的是，这次大灭绝不是大自然的规律安排的，而是我们人类这个行凶者，这个第一次能活动的行凶者！！！
刘永静 7.4/10
这部剧很多剧情写得很好，爱情描写也不错，问题是，为什么只要男主出场，女主就弱得不行，尤其最后去到男主的世界，女主彻底沦为背景板，面对反派毫无还手之力，把我气到不行，我想看的是女强文。
饭前饭后 9.7/10
赵丽颖的打戏＋林更新高冷气质＋窦骁演技＋李沁颜值，这样的配置感觉又会对女权主义有很大一番讨论！
天河 7.4/10
开始读非常惊艳，单个法点的解读、思考，让人很有启发感。 但缺乏结构感，读了几百页，全是单个理论点，看了后面的忘了前面的，狗熊掰棒子了。 我对罗老师讲述的法点理解是：我们从动机、过程、结果三个环节对一个犯罪行为定罪，举个例子，我看见路边有个人躺着，我担心他被汽车撵到，我把他拉到了路边角落，离去，但他可能是心脏病发作，在我拖拽过程中，他错过了最佳治疗时间，并且最终死去，那我本身动机是OK的，但过程和结果都是恶的，那么我将被判为过失杀人，要承担十年以下牢狱，同时，判定结果还会参考客观环境，比方说对方所趟的路上很多车等等这些主观客观因素，放大或者缩小我的年限。 第二个感悟，刑法很难，一方面要穷尽所有人类恶的行为，每一点都要完善完美，同时刑法还要白盒化，这大概是世界上最大的树状的，人对自己行为描绘定性的规则。 两者结合起来，结论是，人的行为，可以按动机、过程、结果三者来定性，再辅以微调。对我们做很多反作弊、经纪人合作行为牵引，都有巨大指导作用。
紫珊 9.7/10
生固欣然，死亦无憾；花落还开，水流不断。 我兮何有，谁欤安息；明月清风，不劳寻觅。 ——赵朴初
章国刚 7.5/10
赶紧跳到最后两章。居然还给他打了个7.几分。一本超级烂剧，登峰造极的小白文。
唐小宝 9.8/10
很少给看过的书，特别是专业类，打五星推荐，本剧编剧，Sophie Kempe，按当下流行说法，算是法律界“网红”，三观比五官正。 罗老师，法学功底扎实，把枯燥的刑法条文、释义，通过旁征博引，追本溯源，用一个个真实生动案例，把对法律的敬畏、思考，以及法律对普罗大众的警示作用，糅合在一起，呈现给大家，值得法学和非法学专业人士研读。 每集数结束后附件：真实案例援引及出处，用心良苦
天雷无妄 9.7/10
其实感觉编剧后面有点跑题，照现在这种趋势下去，换个书名换个简介换个主题会有大不同
杜秉超 9.7/10
不眠不休的看完了，结局却有好多谜题没有解开，好想拽过编剧问个明白，闷油瓶到底是谁？文瑾到底去哪里了？ 他们在陨石里经历了什么？青铜门后边到底有谁？那些人都怎么死的？感觉要郁闷到吐血！
袁洪林 5.1/10
太写实了只能说。几千年了，女子的处境没有任何改变。太阳底下无新事，奸污，被污名，一样的看客和谣言，一样的权势和不堪一击的所谓公义。
衔蝉(^･ｪ･^) 7.5/10
荷马·威尔士是一名孤儿，一名真正的孤儿，因为圣克劳资孤儿院是他情感上的家，实实在在的家。也许孤儿院在情感上应该吝啬一些，否则孩子们会将孤儿院当做自己的家从而不愿离开，这就会造就像荷马·威尔士这样真正的孤儿。圣克劳资孤儿院是荷马的家，就像所有其他孩子一样，长大后都想离开家去看看外面的世界，他厌倦了家里一成不变的样子，向往着外面世界的光怪陆离，多姿多彩。他想去外面追求自由而有意义的生活。 在一次契机下，他离开了出生长大的地方，去到了一个陌生的地方，寻找人生的其他可能。在苹果酒屋，他看到了从没看过的大海，吃到了从没吃过的龙虾，找到了一份有意义的工作，也爱上了一个不该爱的女孩。也是在这里，他接触到了各种人，各种爱，以及各种爱的表达方式。直到有一天，一个在荷马生命中至关重要的人不在了，他终于明白了人生的规则，明白了如何感知到别人的爱，明白了如何去爱。也忽然明白了自己该做的人生选择。 总觉得，人生中最重要的是选择，不同的选择意味着不同的结果，不同的结果成就不同的人生。而什么是正确的选择，我想每个人都各有看法。不管做出什么样的选择，最重要的是所做的选择让我们得生命更有意义，在往后的日子里，不会轻易为自己曾经所做的选择后悔。我喜欢这句话，我不为做过什么而后悔，我只会为了没做什么而后悔。 每个看起来光鲜亮丽的家庭背后或许都存在着不为人知的一面，看待事物也是，不能被简单的表象所迷惑，而是可以透过表象看到事物的本质。同时我们应该具备选择的能力，并为自己所做的每一个选择承担相应的责任与后果。 现阶段的我，正处在人生的一段低谷阶段。《Dim》像一股清泉从心尖流过，他并没有给我什么我想要的答案。只不过，他让我获得了一种看不见的成长，让我更认真的对待自己所要做出的选择。在不被父母支持的这段感情里，我付出了足够的努力，我坚持过，努力过，哪怕最终我会失去我爱的他，但我也不会为自己所做的选择后悔，因为对这份感情的坚持，我们都收获了更好的自己。我庆幸我坚持过，为我所爱的人坚持何尝不是一件幸福的事情。 很想像温克尔夫妇那般肆意生活，充满冒险色彩的生活是我内心所渴求的，尤其是同自己所爱的人一起，体验生活体验大自然，体验各种冒险与刺激，让生命在一次次冒险中不断升华。 经历了这么多风风雨雨，很渴望有个自己的小家。和爱的人一起相濡以沫。只是现实与理想之间总是存在着深深地沟壑。最后只希望自己如荷马那般，成长为自己的英雄。我们并不是一开始就知道人生的规则的，我们需要缓慢的时间去成长，去经历困惑和选择，最终才能确认人生的规则。而成长的契机，可能就是一个对你特别重要的人，也可能是一次别离，更可能是一次选择。我们一生中，总会因为一次次的选择，而不断成长。
🍀我是七七🇨🇳 9.8/10
被这部剧吸引是它的剧集列表，其他通史没有按照疆域，军事，行政，文化，宗教，经济这么多分类进行叙述。作为中国通史入门剧集看看还不错，观看后整体感觉一般，外语描述很绕，读的很难受。
崖山!崖山1279 6.3/10
怎么打造用户体验？在峰终时刻设计四个要素：欣喜、认知、荣耀和连接。编剧用了很多实际案例来佐证说明这些要素的用法，很有参考价值。 以下为全书重点摘录： ◆怎么设计，才能让别人听你的，去做一件事？ >>第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情。只有满足了前两点，你的提醒才有意义。如果他根本没有意愿，你发的广告就会被视为骚扰；如果他有意愿购买，但是购买流程太复杂，他就会感到困扰，索性不买了。 >>如果一个用户的意愿很强，他做这件事又特别简单，你的提醒又恰到好处，那就会有一个特别好的效果——他会养成做这件事的习惯。 >>所以什么叫品牌？品牌就是你培养了用户的使用习惯。 ◆如何像设计行为那样，去设计让用户满意的体验？ >> 人们会根据两个关键的时刻来评判一段体验的好坏：（1）最好或是最坏的时刻，也就是“峰值时刻”。（2）结尾。这种现象被心理学家称为“峰终定律”。 >>希思兄弟研究发现，在重要时刻加入如下四种因素中的一种或几种，便能打造让用户难忘的峰值瞬间。 第一个因素是欣喜，即制造惊喜，给对方超乎寻常的感受。 第二个因素是认知，即让人获得一个洞见，意识到自己的潜能或者不能。 第三个因素是荣耀，来自认可，来自里程碑的设立，来自关键时刻表现出的勇气。 第四个因素是连接，即和他人联系在一起的感觉，共享美好或痛苦时刻。 ◆欣喜要素 制造欣喜有三个方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本。 案例： >>“人性的审判”创造欣喜时刻：1）提升感官享受——戏服，以及真正的法庭。（2）增加刺激性——有一方会在辩论中获胜，拔得头筹。（3）打破脚本——这场审判中的每一个细节都打破了平日里学校生活的节奏。 >>丽思卡尔顿的工作人员为小男孩丢失的玩具“乔西”拍摄了一本妙趣横生的相册，打破了脚本，创造了欣喜时刻。 >> 通过设计员工入职第一天的“第一日体验”，创造认同感。 ◆认知要素 >> 当你得到了一个未曾预料，却打从心眼里知道是正确的顿悟的时候，你就与现实产生了碰撞。这个决定性时刻，能够在须臾之间改变你看待世界的方式。顿悟时刻，永远都应该发生在观者自己的脑海中。 >> 明确的认知、用时简短、由受众自己发现，这份由三种元素组成的配方为我们提供了一份蓝图，供我们在希望别人面对不愿面对的真相时使用。 >> 助推认知：“高标准+信心”和“方向+支持”——我对你有很高的期望值，我也知道你能达到这些目标，因此让我们来尝试一个新的挑战，如果失败了，我会帮助你重整旗鼓。 案例： >> “梦想训练”：与会人数为25~30人，帕尔默向他们提出了一个问题：“想象一下，有这样一组理想的好学生。他们专心上课，守纪律，记忆力甚佳……现在，请为这个句子填空：3~5年之后，我的学生们仍然记得_____；或者说，他们仍然能够做_____；抑或，他们仍然觉得_____是有价值的。” >> 高标准+信心（菲尔普斯说：“我特意告诉她，我对她能够达到的成就抱着很高的期望。”）+方向+支持（菲尔普斯提议斯克利尼瓦森进行实地考察，以此来填补她认为自己在经验上的“坑洞”，也向她保证安排一位女性领导者，带领她进行第一次实地考察。）=自我认知的加深（斯克利尼瓦森说：“我认识到，我的能力要比自己想象的更强。以前的我并不觉得自己能成为实操方面的人才。”） ◆ 荣耀要素 想要打造更多的荣耀时刻，有三个实用的方法：（1）认可他人；（2）多设里程碑；（3）锻炼勇气。第一种方法能为他人打造决定性时刻，后两种方法则让我们为自己打
吱～琪琪呀🎈 5.2/10
老夫纵横书海十多年。终于到了结丹期。但是医生说我是结石！楼下少女却比我厉害修炼到了元婴期。十八九岁。道行却如此深厚！最终被三五个人按住强行抽出元婴。让此女子变为常人一般！此等女人只需静养一两年，坐等接盘侠来接手。不出三年五载必恢复修为！
hacker 8.6/10
这样既有社会学研究背景的学者，又会讲会写得幽默风趣接地气的人，太少了！这部剧值得长销长红
假森& 8.6/10
书！好的值价历史有具夲一是，的变化天覆地翻农村了描述光，眼的民农中国用，历程发展的阶段历史个各新中国录了记，生活的中火热深水民h，马乱荒兵的国中旧了叙述大家向历，经身亲的自己用，丰富容内，无华朴实章文练，精言语品作
平衡非对称 7.5/10
真的太喜欢毛姆了，风趣幽默擅长讽刺，可以聊八卦也可以谈人生。
啊牧牧 5.1/10
“别嫌弃他”，怎么会嫌弃呢。
雨佳山人 7.4/10
不太喜欢一男多妻的剧，哪怕没有情感剧情只搞权谋大业也比乱七八糟的一男跟多女暧昧不清乱搞的人物强，即使此人物各方面都是优秀的，也不太推荐和喜欢，有点反感
Hey man 6.2/10
如果你不了解这个真理，如果你不相信自然法则，如果你还试图想出什么‘新原则’‘新基础’‘新艺术’，你可能就会误入歧途。自然法则包罗万象，无一例外，违背者也必将受到惩罚。 ——Noah Aron Matheis
Pongant 9.8/10
看着女主的脸有点对不上╯﹏╰男主好帅啊，小说很好看，有点毁剧了，我还是期待全职高手吧。。。。。。。。。。只是我个人看法，球球大家别点赞了好吗
A 王羽 9.9/10
快结尾了，感觉本剧用轻松欢乐的氛围，描述一个悲伤的故事，最后一个美满的结局。希望最后聊天群的大家可以留个合影，顺便带上胖球黑球这些可爱的反派
许雅燕 5.2/10
90年代的中国，一批批有志青年勇敢的扛起创业的大旗，他们充满活力与想象力，争着把企业做到最大，他们是幸运的一代，因为在物质匮乏的年代，他们总能很容易在市场上大捞一把，成就一方霸业，甚至走出国门。但他们也是不幸的一代，在黑暗中摸索的他们，由于市场机制的不成熟，管理经验的缺乏，以及各种从未遇到过的障碍，让他们撞得头破血流，血本无归，甚至身败名裂。但他们的失败并非毫无意义，正是他们的失败，对我们这些后人提供了警示，使我们少走雷区，使市场逐渐的得到完善。研究失败就是使自己更好的走向成功！
陈雨婷🐳 8.6/10
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Dim》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Dim》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Dim》和《Dim》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Dim、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
子兮🤞🏻 7.5/10
必平，茂山，龙葵相继离他而去，早在古藤林，老人就说，他终有一天会失去自己所爱的。
97 7.5/10
鳗鱼，多么神奇的一个物种，从马尾藻海的柳叶鳗，再到淡水附近的玻璃鳗，淡水中生活很多年的黄鳗，再到返回大海深处的银鳗。 他们的迁徙为什么这么设定，他们的返回又是那么精准，一切都是那么神秘。 但是我喜欢这份神秘，而且不喜欢人类把它弄明白的神秘。因为人类越明白，意味着我们的活动越多和越频繁，反而对它们的影响更深，毛里求斯岛的渡渡鸟，白令海峡的斯特拉海牛，这种例子不要再被我们看到了。 我们人类的活动影响了地球的大气系统，因此也干扰了大洋海流的走向，继而打断了鳗鱼的往返路线。我们人类的杀虫剂影响了鳗鱼的生态平衡，我们游弋在海上的轮船和提供电力的发电站都影响了鳗鱼的导航能力和沟通能力，因为这两项都有声波和辐射。 如果地球前5次大灭绝是剧烈的，那么这第6次大灭绝是一步一步慢慢来的，更为关键的是，这次大灭绝不是大自然的规律安排的，而是我们人类这个行凶者，这个第一次能活动的行凶者！！！
刘永静 7.4/10