重启

翻完整本，尤其最后一篇及遗书，看的我泪如雨下，其实文字并不掺杂任何催泪成分，但就是难受的紧，莫名触到了我的泪点。从一开始的长篇到后来篇幅的越来越短，是身体上的不给力更是心理上的力不从心；从一开始的激情澎湃到后来的意兴阑珊；从一开始的些许自负到后来的孤独落寞；从一开始的絮絮叨叨的说教到后来的几近苦苦哀求的语气姿态…这是生命逐渐走向衰败的过程的完整体现，就像你眼睁睁的看着花儿迅速凋零，这热切盼望儿子、孙子书信的话语就此戛然而止，再也没了音讯。在这一封封的家书之中，你看到了两代人：父与子之间的情感姿态，从傅聪身上你看到了自己的影子，而从傅老及朱梅馥的书信里你看到了普天下所有父母对子女所怀有的期望。在看这部剧时我最大的感触就是：一定要多花些时间来陪伴父母，对父母必须再多点耐心，父母的衰老与我们的成长一样有时太过迅速，让人猝不及防。对于那个年代我们没有办法做太多评论，只傅老这样的刚正不阿之人最终含冤而死，不免令人扼腕痛惜。尤其是温柔善良的母亲，一直满怀希望能见心爱孙子一面，最终却也只能含恨离世。不知傅聪在回头看父母这些书信，再想到父母的突然离世，会不会后悔曾经没能多满足父母的热切期盼。

S小雪 🎿 5.0/10

对剧集还挺失望的，以下是个人观点。 人物塑造：如果不是先看了电视剧对四个女孩的性格形象有了一定的认识，仅凭书中的描写完全get不到人物形象特点。这个我觉得算是一个败笔吧，读完一本剧集后，如果人物不能完全认识清楚，那故事情节就更不用说了。 男女感情主线：好，那么不说女主室友他们的故事，只说男女主的感情线。前面仅仅是女主帮男主找隐形眼镜手冻得通红女主活泼可爱就得到男主的喜欢了？仅仅是男主长得帅帮助女主纠正弹音新年时一起度过并且拥抱女主就让女主fall in love并且for a long time？再来说男配，男配怎么就喜欢上女主了？既然是主角的爱情故事，难道不是要交代清楚的吗？ 逻辑：这个emmm我完全通过电视剧情节代入的。书中赵晓棠和她们关系比较冷淡然后知道宋琪琪是小三后直接巴掌扇过去？我觉得好像有必要交代一下赵晓棠这个行为的理由或是背景吧。书中的刘启喜欢薛彤帮打水一起吃饭看电影等等貌似是暖男的那种而后面薛彤提出分手后他霸道总裁式要求“一个月(给你时间考虑)”？接而又仓促交代刘启和另一个女孩相好？ 语言：虽然不提倡多么华丽的词藻可是这种青春言情剧集至少语言有那么一两句打动人心吧 但这本剧集的语言 语言功底我觉得不够好 书名：请问重启在哪儿？电视剧拍的真实很像我们的大学生活这是我们每个人的重启 而且也表明重启是女主为一种酒想的名字中间和最后一集都体现了  请问这部剧的重启在哪？？？现在很多电视剧都用古诗词歌词拆下来当剧名，什么《重启》里面一个叫至味一个叫清欢什么……在我看来，文章是主要，文章写好了情至深处，起题目也就自然了。      所以 ，看完这部剧之后，我并不能想到什么深刻的情节，记得的不过是同是英语专业的小班授课方式和几句调侃话。还是看电视剧吧，里面有我们的重启。

毒奶 5.0/10

一开始读《重启》是会觉得冗长无味。但是坚持下来慢慢往下读的时候，文字的调侃意味就会愈发明显。 猫是观察者、叙述者，更是批判者，正是通过猫的视角，我们才能了解到那个时代的日本。以一只猫咪的视角看世态炎凉，人生百态。我不觉得这部剧是完全的批判，猫只是以猫的方式平静地叙述。它不仅用很自然的用猫的口吻写社会的黑暗利益（金田夫人），人的虚伪（铃木），无奈（苦沙弥），也写主人的家庭生活，日常琐事。总觉得这只没有名字的猫咪能够把整个人类和社会看穿看透。带着些许嘲讽，或者同情。编剧无疑是满腹郁闷，无处发泄，但若是平白无故一通批判，那就太廉价了。所以就出现了这只有点思想，善于观察，敢说真话的猫咪。而主人公苦沙弥，大家都说是编剧未知演员的写照，也就是说编剧本人深知自己平庸软弱，无能为力，看不惯世道也只能发几句牢骚罢了。而猫咪就像他心中的另一个声音，自己都在讽刺自己。猫咪置身事外，俯视平凡的人类世界，也因此看得更加清楚明白:这金钱至上的社会。当然，无论猫咪怎么想怎么说，也不必承担责任。 我总觉得这时候的猫有了一种悲悯情怀——这世上的人哪有不是庸人的呢，那是每个人都有自己局限与烦恼的无奈。 世界还是这么无奈的存在着，时间还是要这么的过，大部分人还是平庸着烦恼着。猫只是自然的记下了，把它讲给读者听——这就是生活，有庸人，小人充斥其中，但也不乏趣味。 作为一个知识分子，无力改变日本的现状，编剧也在书中表现出了无奈的情绪，在戏谑的漫谈中苦涩地自嘲。 剧透 看它对人的评价： 独仙再怎么摆出一副不食人间烟火的顿悟模样，双脚还是要踩在凡间的土地上。 迷亭虽然每天都很乐观，但他显然没有身处理想国。 寒月终于不再磨玻璃球，回家娶了老婆。这才是正常。但是时间长了，他也会觉得无聊吧。 东风现在对新体诗抱有极大的热情，十年之后，他肯定就不这么干了。 看到最后猫咪落入水缸淹死，心里有隐隐的失落。

周海浪 6.3/10

观看速度4000字/分钟 1、本剧主题：中医舌诊入门 2、速读建议：工具书，可对照剧集列表翻阅 >> 人体血液足，舌质就变淡红了，血液不足，舌质就变淡白了；体内整个温度在下降，它变白了，温度上升，它又变红了……通过这些观察，我们会了解身体是否健康的很多信息。 >> 舌苔反映的是人身体状态，如果身体功能正常，舌头正中间铺的是薄白的舌苔，身体功能低下，舌苔就向两个方向发展，要么变厚或变密，要么消失。比如湿气重，则舌苔满布、变厚；如果痰湿重，则舌苔变厚、变粘腻。 >> 尽量别给孩子吃参类中药，不要让孕妇食用龙眼肉 >> 一般来说，舌尖往哪侧偏，就说明哪侧头部的血液有堵塞。

盛颖颖 7.4/10

看到很多差评，我倒是想说一句。这部剧毕竟是茶人三部曲中缺失的一部分。单看有些寡淡了。甚至觉得有些没头没脑的。如果和另外三本连在一起看，实则还是很好的。至于说是叙事，还是科普，就仁者见仁智者见智吧。王旭峰的功力其实还不错的。尤记得看《重启》的时候惊艳。

李昭嘟 5.1/10

有些事儿远没有期待的美好，虽存有遗憾、惋惜，但这就是真正的生活，总有人极力弥补遗憾，而这个过程就已经很美好了 。

文山 5.1/10

鞠婧祎是我见过被吹嘘成大美女的女演员里最丑的。

来朋朋 7.4/10

《重启》看剧总结 首次读完，收益匪浅，在俞军老师的笔墨下吸收到不少知识，我相信我还会续读二遍，三遍，对于一名产品经理来说理解产品用户模型和交易模型极为重要，即需要了解用户行为背后行为机制，以及如何为企业创造可持续交易；如何权衡决策用户和企业价值对产品经理来说也很重要，本剧提及很多可参考的方式方法，有理论也有干货，非常赞，后续再产品这条道路上也会继续沉淀深耕，基于本剧个人理解总结如下 一：用户模型（产品经理需要研究目标用户群体行为以及背后的原理） 用户定义：用户不是自然人，而是需求的集合； 用户特征：有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限性五个属性。 产品经理需要进行大量的真实个体行为样本分析，研究的核心在于研究用户行为背后的机制，从而可以预判未来产品的变化对用户的影响 理解用户行为背后的机制的同时我们需要明确产品的核心目的：促成用户的一种行为（使用、交易） 促成用户行为最有效的方法是选择合适（偏好和认知合适）的用户进行体验；如果认知不是很合适，就要针对情景五步做很多设计，来促成用户的期望效益最大化 二、交易模型（以产品为媒介建立用户与企业可持续互惠的交易模型） 1、什么是交易和交易模型 用户的每一次主动行为都是交易，企业的核心目的是创造交易；交易模型是产品经理发现和设计的合理机制，可促成用户做出某种行为（即交易），且可持续。产品经理最终要做的，是发现市场上高于用户用户支付代价的用户价值，并谁成合适的交易模型并把它固化成产品。 2、如何实现交易模型价值最大化，首先我们要理解用户、产品、企业价值关系 1）理解用户 用户价值特性：具备认知依存、情境依存、经验反馈三个特点 用户价值衡量方法：用户价值=新体验-旧体验-替换成本 2）理解产品 什么是产品；产品是用户与企业交换价值的媒介 好的产品特性：对用户有效用；对企业有利润；可持续，即追求长期利益最大化 3）理解企业 企业的本质，只在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场 产品经理为企业创造价值之处，就是在于“发现市场获利机会“ 共同知识是企业效率和核心竞争力的本源，企业创造价值的五大步骤：劳动、分工、交易、先技术、制度 3、如何更好的以产品为中介实现用户与企业的价值交换？ 提升对用户“主观价值”的决策判断水平，以提升“理解用户”的能力 提升决策判断水平的方式方法 第一：明确决策目标 使产品价值最大化，可套用产品价值=新体验-旧体验-替换成本公式（备注：从用户角度尽可能保证：新体验-旧体验-替换成本>0；从企业角度，尽可能保证：企业收益可能性-成本>0） 决策的方式方法：新体验价值最大化，旧体验最小化，替换成本最小化（替换成本包括认知成本、获取成本、使用成本） 第二：注意归因偏误问题： 面对这类问题可参考三维贵因法：评估行为主体、关联方、行为情境对结果的影响 情境特殊性：行为人在不同情境中是否表现不同 他人一致性：其他行为人在相同情境下是否表现相同 个体一贯性：行为人在不同时间是否表现一致性 第三：提升决策推动能力的关键在于自己是否具备可以为他人创造价值的能力 4、创造“企业与用户之间更多的交易行为”的方式方法 1）持续发现和追加和交换的、有利可图的用户价值 2）创造和更高效率的创造这些价值 3）持续降低生产成本和所有的交易成本 4）企业行为的权重，按影响用户交换行为的ROI进行排序 5）维护企业生存能力和可持续发展能力 5、交易模型的五个要素；效用、边际、成本、供需定律、相对价格（相对价格=（直接成本+间接成本）／效用组合） 1）常见的降本方式是建立“商品标准化” 2）相对价格和用

-Stove 7.5/10

沒机会在中国官场混可从此剧了解其运作，及在其位的心态，更加明白人与人之关系为什么变得象现在这样！编剧的自白令人深思！

马先龙 9.8/10

全书重点小结： 成功并不能掩盖我们曾经遇见的困难与困惑——现实总是比电影更精彩 做 一般都是逼到绝境才会马死下地走的…不然谁都想安逸地过一辈子，所以才说危机里面都是转机。不畏风雨，熬过极暗过后会是黎明。 做自己擅长做的事情会事半功倍，但机会也从来都只是留给有准备的人，所以在有限的能力范围内，多学多思考，会的越多，你的机会就会越大。 做一件事情最好的时候就是在还没有人占领它的市场份额的时候，霸占了顾客心智第一基本成功了一大半。 生意的本质是你如何能够以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户变成你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。 如果客户来了以后对你产生失望，你的产品不能让人满意，那么即便你花再多的钱最后也是做不起来的 如果公司在某一个领域，比如技术、市场营销或产品设计领域，过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人一起干这件事情，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 很多创业公司之所以倒闭了，就是因为公司最核心的、不可缺少的人才离开公司，或公司人才缺失导致的。 打工的在思考如何成为公司不可或缺的人，开公司的在思考如何别让员工成为不可或缺的人 当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。除非你相信自己已经给了这个人足够的利益，并且这些利益能够保证他一辈子都愿意跟你一起干。当然，这是不太容易做到的 想要做成一件事，你必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。 认真地做一件事情跟产品，不要总有“亏了”的思想，打铁还需自身硬，顾客感受过什么叫一分价钱一分货，市场会自动淘汰只靠运营获利而不注重质量的企业 但从本质上来说，只有把利益的问题摆正了，人与人之间的友情才能长久。 公司或组织在不同发展阶段的利益分配是最难的，公司在不同时期应该采取不同的分配体系以留住不同的人才。 企业在不同的阶段，分配利益的方法是不一样的，要与俱进，适时调整： 如果新东方一开始就跟老师实行股份制，让很多老师拿到股份，而他们后来却因为得分较低离开了新东方，但股份还在，那新来的老师就没有可分配的股份了；如果未知演员一开始就进行利益分成，在班级规模很小的时候，老师拿一半，他拿一半，那后来班级规模变大了，老师依然拿一半收益，新东方连运营成本和市场营销费用都无法支付，公司也就没有办法运营下去。 人们常常能够在艰难困苦的时候团结在一起艰苦奋斗，但是在面对利益的时候，却往往做不好利益分配的工作，导致公司倒闭。 大部分成功的商人都有社交牛逼症，而且本身都是一个很好的销售，只不过他销售的是他自己这个人。 不要把人逼上绝路，利益吃几成留几成，大家互惠共赢，一家独大，树大易招风，往往走不长远。 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展要更容易些。 品牌定位需要从某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。 你的事业能发展多大，要看你的合伙人有多强。 敢于推翻人生重来的人往往会有更精彩的人生。 毕竟这个世界的发展不可能永远都在你的预期范围内。 是管理得好的家族企业，基本都是老板拥有绝对话语权，尽管也有其他家族成员在公司里面干，但他们只起到辅助作用。 一个人做的事情对社会有好处，这个人是有情怀的；一个人做的事情推动了社会的进步，这个人是有情怀的。 包产到户的好处是每个人都在拼命地干，当时我们每人每天都工作18个小时甚

MichelleFxq_217🐰6v6💚 7.5/10