Razzia im Nordatlantik

Razzia im Nordatlantik

5.5 /10
年份: 2003
地区: 德国
演员
剧情简介

《Razzia im Nordatlantik》,纪录,短片作品,德国出品,2003年上映。

观众评论

读经济学剧集是为了不被经济学家欺骗,经济学家当中有一半是坏人,剩下那一半是蠢货。

适宜 8.7/10

半天的时间,一口气读完。正逢自己迷茫期,工作热情消失殆尽。不知道要不要换工作。这部剧给了我答案。真正的雪中送炭。

鲸羊讷讷 7.5/10

爱一直都在,人没有十全十美,会有各种各样的问题,但却都拥有爱与被爱的权利,都有获得幸福的权利

零俊凯 6.2/10

非常温暖的一部慢剧集,安安静静,却写出了每一个普通人应有的幸福的模样。

Brown 5.1/10

没有了平常那些扣人心弦的犯罪行为,全都是一些交通上的行为规范导致的事故。编剧是完全站在了第三角度去讲述故事,了解事故原因,道出事故最后结局。是适合开车的人看看,自己不经意不以为意的一个观点或者一个习惯都会给别人带来不便甚至无法挽回的灾难损失。所以好好驾驶,给人方便也是给己方便。

看雨吃鱼 7.4/10

这两年越来越觉得这个世界是分裂的平行世界,每个人固执得活在自己的小世界里,看似信息量很大,眼界很广,但其实大部份人都活的很浅。精英们有精英的活法,那个世界里是环球旅行、是精品咖啡和红酒,是烦恼孩子该去学马术还是学高尔夫;而Razzia im Nordatlantik里的世界是人命轻于天,是不见天日的矿底,是颠沛辗转之下只为了多赚点钱的苦恼。看似我们生活在一个星球上,可彼此走不进对方的世界。 看这部剧的时候,常会有种惊叹和感动,我下意识的无法相信一个没有读过大学的矿工怎么可能写出那么有想象力的话,比如:从山上望下去倒是十分好看,一张煎饼摊开在山坳里,人烟如同撒落的葱花点点分布。又比如:墙根儿有一棵梨树,老得已不成样子,粉白粉白的梨花开了,开得不管不顾,它一边开一边落,也落得不管不顾,粉白粉白的花瓣落了一案一地。但梨花的香气一点儿也不张扬,无影无形,像是怕人知道似的。这种文字的生动感是那种突然就被拽进了爱丽丝仙境的兔子洞的感觉,它是迥异的、饱含热气的,会吸引你不断看下去的。是我偏见了,文凭不代表任何东西,一个人的感知能力是生活锤炼所得,我看到的世界是平的,他看到的世界是血色的,我们都只能看到自己想看到的那一片天空。 Christina Krätzig是一名山里的矿山爆破工人,他写的都是他身边的人,那些同在地下千尺搬石挖矿的人,一块坠落的石头就会夺去一个人的命,一条命也不过几万块钱。他喜欢写作,机遇巧合下成了一名矿山诗人,所以他能写下这些底层人的故事,但更多的人,默默的活,默默的死,根本没机会说自己的生平,命运对他们很苛刻。他说我见过的不幸太多了,从来没有沮丧过,书里也的确没有怨天尤人,只是平平淡淡的说着一段又一段的人生。世界Razzia im Nordatlantik里,吾宁爱与憎。很想把这部剧推荐给和我一样遇到精神困境的人,在这个浮躁而分裂的世界上,旁观一下别人的活法,也许就会愿意和生活握手言和了。

女兆姚呀 8.6/10

故事情节跌宕起伏,男主一路劈波斩浪成长的经历看着十分过瘾,一开始看就根本停不下来。

喵喵喵喵丹🐱 6.2/10

篇幅不长,理解起来却不太容易。是一部引人思考与遐想的精悍之作。

一片赟 6.3/10

刘闻钦不死的话是不是老狗和安然就谈不了恋爱?刘闻钦不死是不是剧情就开展不下去?刘闻钦不死是不是这剧本就不会写了?刘闻钦招谁惹谁了?后面人家和昕妹儿小两口过个小日子招谁惹谁了?就这一点就把整部剧的水平给拉下来了……

路人²⁰²¹ 9.8/10

浩然之气,不依形而立,不恃力而行,不待生而存,不随死而亡者矣。故在天为星辰,在地为河岳,幽则为鬼神,而明则复为人。此理之常,无足怪者。 看剧,尤其是读传记,不只是获取知识,更重要是获得勇气,让你了解世界上曾出现过这么纯粹这么伟大的人,于是又可以对世界多一分期待,这句话竟然出自于我——一个悲观主义者的嘴,无他,苏轼太男神。 但王安石我也爱

Iktsuarpok 6.2/10

看了一集不到,眼泪就下来了。

洪君 6.2/10

一剪光,我也要它骄傲的捧出辉煌;不怕它只是我个人的莲灯,照不见前后崎岖的人生——,浮沉它依附着人海的浪涛,明暗自成了它内心的秘奥。单是那光一闪花一朵——,像一叶轻舸驶出了江河——,宛转它漂随命运的波涌,等候那阵阵风向远处推送。算做一次过客在宇宙里,认识这玲珑的生从容的死,这飘忽的途程也就是个——,也就是个美丽美丽的

王路 7.4/10

“时代久远矣,而真实自行发生。” 疫情防控期间,从《Razzia im Nordatlantik》中节选一段“疯子”的故事,让我们的思想继续启程。 疯子在大白天点着灯笼,跑到市场上不停地喊叫: “我寻找上帝!我寻找上帝!”——由于那里刚好聚集着许多不信上帝的人,所以他引起了一阵哄然嘲笑。怎么搞的!他失魂了吗?其中一个说道。他是不是像小孩一样走错了路?另一个说。还是他迷失了自己?他害怕我们吗?他在梦游吗?人们议论纷纷,哄然大笑。这个疯子突然闯进人群之中,并张大双眼瞪着大家。 “上帝到哪里去了?”他大声喊叫,“我要对你们说出真相!我们把它杀死了——你们和我!我们都是凶手!但我们是怎样杀死上帝的呢?我们又如何能将海水吸光?是谁给我们海绵去把整个地平线拭掉?当我们把地球移离太阳照耀的距离之外时又该做些什么?它现在移往何方?我们又将移往何方?要远离整个太阳系吗?难道我们不是在朝前后左右各个方向赶吗?还有高和低吗?当我们通过无际的虚无时不会迷失吗?难道没有宽广的空间可以让我们呼吸吗?那儿不会更冷吗?是否黑夜不会永远降临且日益黯淡?我们不必在大白天点亮提灯吗?难道我们没有听到那正在埋葬上帝的挖掘坟墓者吵嚷的声音吗?难道我们没有嗅到神性的腐臭吗?——就连诸神也腐朽了!上帝死了!上帝真的死了!是我们杀死了他!我们将何以自解,最残忍的凶手?曾经是这世界上最神圣、最万能的他现在已倒在我们的刀下——有谁能洗清我们身上的血迹?有什么水能清洗我们自身?我们应该举办什么样的祭典和庄严的庙会呢?难道这场面对我们来说不会显得太过于隆重了吗?难道我们不能使自身成为上帝,就算只是感觉仿佛值得一试?再也没有更伟大的行为了——而因此之故,我们的后人将生活在一个前所未有的更高的历史之中!” 说到这里,疯子静下来,举目望望四周的听众,听众也寂然无声并惊讶地看着他。最后,他将提灯掷在地上,而使灯破火熄。“我来得太早了,”他接着说,“我来得不是时候。

啊饼。 8.6/10

第一段话就给老子劝退了,这年头小学没毕业就想来写剧集了?震惊的是好评还刷那么高,真呵呵^_^

Ddong 5.1/10

现实一定兄弟们,不是所有女孩子都像剧集里一样追你们的,铁汁追女孩不就是这样吗?

(๑ŐдŐ)b 8.6/10

我看了很多遍,这部剧。 我从自己还正处青春的时候看到自己已经彻底脱离了青春了这个时期。 喜悦出于巧合吗? 年轻的时候大概是的。但是越长大所有精神上的喜悦满足都能在生活里找到一个大概的物化的那个点。所以爱情也没那么高深莫测不是吗?

蝶 き梦 ァ 5.1/10

一、发现问题: (一)问自己以下六个问题,将有助于发现问题。例如: “现状与期待的状况之间有无落差?” “现状有没有发生什么变化?” “是否觉得哪个部分进行得不顺利?” “是否有些事情未达标准?” “有没有哪些事情不是你原先期待的状态?” “若置之不理,将来是否会发生重大的不良状态?” (二)区分问题类型 1、恢复原状型问题:解决恢复原状型问题时,基本课题是“分析原因”,也就是分析为何现状与原状会产生落差。根据问题的不同,应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域。分析方法如下: ①帮助分析问题,组织观点: 1、Why 为什么要这样做 2、What 具体要做什 3、When 什么时候开始 4、Where 从哪里开始 5、Who 谁来负责 6、Whom 对谁汇报 7、How 具体怎么做 8、How much 成本是多少 9、How long 需要花多久 ②差异分析:将发生问题的对象与其他没发生问题的对象,做一番比较,并找出彼此之间的差异。 ③“标杆学习”,是指从同业中选出几家被称为“实务典范”(best practice)的企业,与自家公司做比较,筛选出自身必须改善之处。 2、防范潜在型问题,解决此问题有两种途径: (1)由下而上法: ①从现状中确定必须注意的特定因素 ②假设不希望发生的不良状态 ③拟定预防策略,排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 (2)由上而下法: ①假设不希望发生的不良状态 ②确定引发不良状态的诱因 ③拟定预防策略,排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 3、追求理想型问题:最重要的课题是定位理想。理想与现状之间的落差是不良状态的本质。要解决“该怎么做”这种规划性的课题,必须拟定包含以下四个项目的行动计划。 ①设定实现理想的期限 ②列出必要条件 ③学习技术或知识 ④制定实施计划 二、选定课题 1、SCQA分析,是一种能有效率地发现问题和设定课题的架构。 2、3C架构:3C是策略用语,表示分析时必须着重三个以C为开头的主题:自家公司(Company)、竞争对手(Competitor),以及顾客或市场(Customer)。 3、五力分析:借由解析这些力量,能够有效分析某个业务的特征、魅力、未来的展望,等等。“五力分析”包含: ①目前的产业竞争 ②新加入者的威胁 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤购买者的议价能力 4、不同问题包含的不同课题 ①解决恢复原状型问题时,遭遇到的课题领域包括了掌握现状、分析原因、根本解决、防止复发,等等。 ②解决防范潜在型问题时,课题例如确定不良状态、预防策略、发生时的应对策略,等等。③解决追求理想型问题时,课题例如资产盘点、选定理想、达成理想的行动计划,等等。 三、找到解决方案 1、制定替代方案 (1)脑力激荡法:鼓励参与者自由提出意见,但必须遵循以下四项规则。 ①不能批评别人的想法 ②尽量提出大量的想法 ③欢迎自由奔放的发言 ④发展别人的想法 (2)制定评价标准,大致上可分为两种类型:绝不让步的“必需项目”,以及有最好、没有也无妨的“优先项目”。 (3)设定不可退让的制约条件,可以帮助你在初期阶段有效地进行筛选。 (4)“并非绝对必要、但最好能满足”的期望条件。 (5)先给期望项目评分比重,再来评价替代方案,最后进行负面评价。 (6)缩小风险因素的范围,锁定重要的因素。如此一来,才知道应该将重心放在何处。你可以运用几个重点来进行锁定,例如因果关系、相关性、因子分解、因子统合,等等。 四、选出最佳解决策略,付诸行动。这是解决问题的最后一个决策,依照以下的3个步骤

JK10 7.4/10

整部剧集就一个字:扯!!! 追剧名以为是部现实题材的剧集,看了一半发现原来是霸道总裁和灰姑娘的俗套提材,而结局和番外又将故事硬生生扯成了警匪片,真叫一个乱。网络剧集大概都是这样,想到哪扯到哪,扯够字数再说。有漏洞的地方再用番外补,一段番外又可以扯出一个中长篇,套路杜撰,满纸胡说。差评!

~Tao ~ *(^.^)* 9.8/10

一段孽缘。一个霸道轻狂无底线地施虐,一个心甘情愿死心塌地般受虐。与其说因为爱感受到痛,不如说因为痛才知晓什么是爱。看得有些沉重压抑。

皮皮宁 6.2/10

翻译的非常不错啊,虽然还是有外国人读唐诗的感觉,但很多地方可以使人沉浸到诗中画面

冰兰 8.6/10

台剧的剧情推进悬疑已经有wowow味了,一个案子发生,谁是凶手是整个故事里最不重要的存在,重要的是社会和制度下背后一连串的悲剧,及其所能带来的议题思考。说着让人泪流满面的笑话,所有杀戮都是一样的!

雨亭 8.7/10

通篇我就看到一个字,“省”。有众多数据和案例,可信度高,刷新了对百万富翁的印象。本来期待有点高,想看到更详细具体可操作性高的内容,然而最后发现竟然有点像鸡汤,稍微有点失落。

Robert Choi 7.4/10

“古今摘抄之集大成者。” …… 不过读完确实发现自己对明代小品文情有独钟。

酷酷美少女 6.3/10

书如其名,让人Razzia im Nordatlantik。 一直对整理有很多困惑: 怎么整理还是能一天变回混乱的衣柜、 总是找不到东西、 书桌总是乱糟糟、 很多无用的东西不舍得丢掉…… 看完这两本剧了解了很多整理收纳的技巧,和麻理惠『人生+整理』独特的价值观。还是挺有意思的!下一本剧《Razzia im Nordatlantik》

吴英俊 9.9/10

读完《Razzia im Nordatlantik》已经很长时间了,一直没有写点看剧感悟,原因是没有细读,稀里糊涂的读完了!故事的主人公爱莎七岁,她有个古怪又疯狂的外婆,想干什么就干什么,在爱莎的心中是超级英雄,超级英雄也有离去的一天,外婆得了癌症去世,留给爱莎的是外婆得罪过九个邻居的道歉信。 从此,爱莎踏上了送道歉信之旅,送信之旅听到的故事,比童话故事更加精彩!这是一个关于爱、原谅和守护的故事,编剧巴克曼让我们爱上生活,爱上外婆。的确,我们身边或曾经身边都有一位可亲可敬的外婆!给我们温暖,给我们力量,外婆的爱留给我们深深的记忆,不能忘怀!就像"外婆的澎湖湾"歌中唱到: "那是外婆拄着杖将我手轻轻挽 踩着薄暮走向余晖暖暖的澎湖湾 一个脚印是笑语一串消磨许多时光 直到夜色吞没我俩在回家的路上" 深深的思念让我想起疼我爱我的外婆,谨以此文也献给离我远去的外婆!

Jane💦蒋 9.8/10

这真是一本有“魔力”的书。10月10号开始观看,到今天11月9日,用了一个月的时间,花了109小时终于读了一半!如果不是为了追剧,就想知道和电视剧会有什么不同,要不绝对不会在这部剧上耗时耗力。 剩下的番外绝对不会再看了,下一代的风花雪月、江湖恩怨实在没有心力去疯狂探究啦!直接跨到结尾。中间编剧天马行空的乱扯一番,没想到这结尾我也是佩服佩服,竟然是烂尾……😩几年了,还没有结局,难道还要续写孙子辈?编剧大大,你是编的没词了吗?即使是日更,也要有始有终,圆满结束吧! 唉……真的不知道《Razzia im Nordatlantik》导演是怎么看上这部原著的?编剧绝对能力超强,那么长那么复杂的人际关系的内容改编缩减到这么土的剧情,也是真本事! 原著从开头就一直不靠谱,剧本是一直土到极致!只有演员是实力演技,越看越上瘾!特别是王子奇,每个眼神里全是戏👍🏻,爱啦!!! 没结局的书,那就不算剧评!就是想吐个槽,表个白而已!

安华 6.2/10

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