La voiture du potier

允许自己成为自己，也允许别人成为别人。内心的小孩，成长虽痛，却是人生重要的一课。

撒米提 6.4/10

好剧，打通了近一两年我脑海中出现过的一些问题，关于国际政治，文化冲突，科技竞争以及历史走向。信息茧房不是一个新概念了，我在16年的时候就专门写过一篇文章讲述我的看法，后来自己的公众号没有坚持下去，打算今年再捡起来，把写作当做一个可持续发展的业余爱好来做。接下来，拜读下乔治·梅里爱教授的大作《La voiture du potier》。 以下节选自书中比较有未来启示作用的一段。 未来的数据监管商应该会有不止一个，就像市场上有很多会计师事务所一样，这些数据监管商会竞相出台各自的数据监管规则。从其专业性及可操作性上来说，这些监管规则的标准会高于各国政府提出的标准；但是也不会过高，以至于被监管的数据公司束手束脚，什么都不能做，那样也就没人选这个监管公司了。在多个数据监管公司相互竞争的过程中，会逐渐演化出能够平衡各种需求的监管规则，同时不同的监管公司有各自的特色。也只有在这样一种市场竞争的过程中，我们才能发现一套恰当的数据监管规则，而不是由一个中央集权机构自上而下地来制定监管规则。我们前面说过，监管需求是伴随着互联网的分布式演化而演化的，自上而下的制定方法天然违背了互联网世界的分布式规则，也无法奏效，因此有效的监管规则是无法被集中式地设计出来的。 随着诸多数据监管商的出现，它们还可能发展出独立的全球数据监管联盟。可交易数据的基本标准、用户隐私的保护规则等，都会在监管联盟中被制定出来，或者说被发现。在这个意义上，数据监管联盟又会成为数据交易中心所必需的制度基础设施，或者说两者互为制度基础设施：数据监管联盟参与制定数据交易中心的交易规则的形成，数据交易中心演化出的新的监管需求会推动数据监管联盟的监管规则发生演化。 同时，监管联盟还应当有内部制衡机制，以便对具体的数据监管商进行监管，以防其滥用监管权力。滥用监管权力的公司会被监管联盟踢出去，其公信力遭遇严重危机，也就无法在市场中存活下去了。

小肖要早睡 6.3/10

山河永安好，岁月静如初。一世长安 喜欢书中对情感的描写，错别字再少一些就更好了

ᐇ 5.1/10

书中大多讲的是内功 看不到的东西往往是最重要的修炼 宏观蓝图想明白了才能更好执行

Kita 6.3/10

故事情节还不错，但感觉编剧多于官场运作甚为了了，对社会底层倒是了解挺多。

小米粒雪儿 7.4/10

华为给我们最大的借鉴，是没有借鉴。 华为给我们最大的经验，是没有经验。 市面上有很多关于华为分析的书，也有很多对华为成功经验跃跃欲试的企业。对于华为经验，很多团队是积极的照搬，华为的体量、构架、环境是极其特殊的所在，没有任何可以直接拿来主义的地方。如果看到其中某一项仿佛是切中了自己要害，便欣欣然当做圣药恐怕死的更快。 华为的体量在于他所把握住的市场机会，而他能把握住的机会在于这些关键点恰当的人，而激活这些人的是一次次试错构筑的利益分配环境，而这些雄厚的利益分配环境又是初代缔造团队坚忍打拼攒下的基业。 我们与其学华为，不如清醒的看到自己所在一将功成万骨枯中哪个枯骨中，争取不去做那个炮灰。

李先森啊 9.7/10

平淡

oio 9.8/10

找到了自身身上一些缺陷的根源，以此在培育下一代的过程避免孩子也出现同样的问题。

美慧👿 👿 7.4/10

很早之前看的一本剧集了……嗯……那时候看还觉得上头。现在剧荒重新看了一遍 总感觉 女主矫情来矫情去 纠结来纠结去。男主多多少少精神分裂……嗯……可能年纪大了 对于这种狗血的剧情总是感觉满满槽点

nuo 8.7/10

这是一本充满智慧的书，里面的智慧可能需要我们有限的一生去习得。它应该是一本永远陈列在书架上的书。

该用户已被屏蔽 6.4/10

在投资圈光鲜亮丽的背后是对人性最直接的考验，也是对专业最苛刻的要求。投融管退，每一个环节都是博弈的过程，全程金光闪闪也一路荆棘。

俪桓 5.0/10

为数不多的没啥废话 平铺直叙 说干就干的国漫了 打斗场面也很良心 有些注水猪肉国漫就应该羞愧而死 说的就是你秦时明月最新两季

抢你小饼干 9.8/10

陈小春演的绝了

赵洪保 5.0/10

如果早几年看到，我会很想去创一次业，星巴克离我们很近，一切你能想到的创业的启蒙，困难和成功都可以找到。我喜欢在天天光顾的星巴克背后读到这些故事，能够让我理解商业更多，而且霍华德不像马斯克，通篇我甚至不记得他的名字，但我记下了他的追求和价值观，国内有如此这样的零售企业么，其实我们的空间还很大。

申威 6.3/10

有些重复，有些杂乱，错别字也很多。 再多的问题也抵挡不了熬夜看完的喜欢 好看！叶爹好棒！

益宁 9.9/10