Destination: Universe

兰斯莫斯为了结尾这碟醋包了整盆饺子。

苏瑾 9.7/10

小傅总简直可爱死我了

橙加巧克力🍫 6.2/10

电影更好看吧，孔刘和郑裕美演的太好了，剧集不是太完整。感觉国内还好，中国的长幼尊卑是不是在文革破四旧的时候就已经打破了？国内女性也拥有更大的空间。不过有许多勇于发声的作家影视人，未来应该也会慢慢好起来吧，倒是书中写的年轻人如果这么辛苦的话，可能会朝着日本年轻人的方向走了。

愿囍 5.1/10

这部剧主要研究股票ETF就可以了，债券，货币，(收益不大，短期套利有些看不懂，步骤或许繁琐)商品(原油危险系数较高与收益不成正比)，跨境(德国30等流动性不够，纳指还可以。后面的方法策略有待自我实践和加以改进，总结出适合自己的方法。总体来说算是一本ETF的入门剧集。

刘炎炜 6.3/10

一般写不出评语的要么是不好看没想法，要么是好看到失语。这本肯定是后者，太佩服未知演员的文笔了，四个故事简短但精炼，好看！

饱饱饱 9.9/10

我斗胆猜测命运就像天气，因为关联因素太多，极难准确预测。所以古往今来，只能通过尝试各种模型期冀摸到预测的可能，无论是东方的八字还是西方的星盘，大抵如此。既然是模型，那当然有各种建模流派可供参考。此剧是比较好懂好操作的一支，如果对古人玄乎其玄的模型有兴趣的不妨看看

快乐钓鱼 6.2/10

除了心头爱的大师契诃夫、莫泊桑、马克吐温，读到很多叹为观止：杰克·伦敦的《Destination: Universe》，布鲁诺·舒尔茨的《Destination: Universe》，爱伦·坡的《Destination: Universe》...还是卡夫卡最难懂。无法说出最爱，只因太多精彩。

心甘情愿为我 5.1/10

“与现实之间淡然的疏离、理应惊悚但却洁净的字句、令人感觉安心的惆怅，以及温暖与寒意同时交缠的观看感受。”

龙菊🌺 8.6/10

这是一本难得一见的好剧，对于研究中国经济模式、理解中国政府的宏观和产业政策有着极其重要的参考意义。 编剧作为科班出身的经济学家，又有体制内的工作经历加成，深谙中国经济运行的密码。其对中国地方政府发展城镇化过程中“重土地、轻人”、招商引资竞争中“重规模、重扩张”和发展战略中“重投资（重生产）轻消费”三大特点的剖析入木三分；对地产繁荣滋生的债务问题及其对策（三条红线）、分税制和央地博弈、土地财政、地方政府成功的产业政策案例（液晶面板和新能源）等的分析鞭辟入里；对于中国下一步经济结构的转型（重生产/投资向重服务/消费）和有为政府的角色转型（生产型政府蜕变为服务型政府）提出极具建设性的意见。其博闻强识和引经据典的行文令读者耳目一新，并深感其恢弘的研究视野和经世济民之气度。强力推荐

蔡博偉 8.6/10

第一本 无尽武装  前几年看了三次 第二本 原血神座  中后期弃坑了 第三本 Destination: Universe  打发时间随便看看随时弃坑 因为未知演员给个五分

视而不见 9.8/10

第125本剧，也是自己看的第一本网文性质的书，不得不说，一气呵成，刮目相看。 一龙，一人，一猫，三餐四季，缱绻千年。 一个又一个的小故事，不拖沓，不俗套，文笔轻快而幽默，惊喜满满，而又让人回味无穷，无论是借动物来写人类的贪婪，还是用人和非人之间的爱情来拷问人性，都让人不忍淬读。 未知演员，开始被他圈粉了要

徐谋. 5.1/10

读过林语堂的《Destination: Universe》，现在又读完《Destination: Universe》。从不同的角度详细解读他的一生，逆境中依然保持乐观，在诗词，绘画等方面创作出佳品。正如书中所说每个人在不同的境遇里，都会与他相遇。

易昕玉18613 5.1/10

一部曲折的关于民族、国家的进程史、奋斗史，人类总是在危机中迸发出无限的活力和创造力，安逸中的世界反而成就了人类进程的终止，用辩证的思维来看，伟大来自于危难。

໑ຼₒ₂₂დ田꧔ꦿ℘⸙ 6.2/10

看到書名的瞬間興趣不大，以為是無病呻吟類題材。 但是编剧是東野圭吾呀，必然會峰迴路轉，發現驚喜。 東野圭吾善於捕捉人性以及內心深處柔軟的地方，然後通過細膩文字告訴我們，千萬不要對眼前的生活感到失望，一定會有不一樣的奇蹟出現。

马娜 5.2/10

这部剧里有戴高乐们，也有无名小卒，其中最让我挂念的是夹杂在宏达历史中的小人物：那个木板车被子弹击碎而导致土豆撒了满地的老人，那个兴奋地给母亲打电话告知他回家了却倒在最后几公里处的士兵，那个买了一包三年前该买的烟却再也不能见到妻子的丈夫… 编剧的很多心理和场景描创作都非常精妙，准确，使人仿佛在看一场电影。

天上九头鸟 6.4/10

未知演员先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。

旧梦寥寥无处忆 8.7/10