Based on a true story, this TV drama focuses on a complicated mother-daughter-relationship, which is
初次看这部剧时,想着吐槽,但后面越来越沉迷,现在已经到了药石无医的地步了,可能这就是我苦求而不得生活吧。加油,祝愿大家都会拥有这样平淡却充实的生活
酣然入梦 5.0/10
顾大的书从来不会让人失望,就是一本剧等了好几年还只是上册,不知道又等几年才会出下册
熊树林 7.4/10
>> 永远别相信任何人对你的任何评价,包括你自己 ◆ 人生最怕的不是失败,而是连失败的勇气都没有 >> 往往即兴的、不完美的表现,才会是最神奇、最出彩的,因为它就是生活本来的样子。 ◆ 耗什么不能“内耗” >> 人最大的内耗就是对自己的排斥。差劲让人痛苦,比起差劲,更让人痛苦的是对自己差劲的排斥。 你越是内耗,越容易心情糟糕。情绪容量越低,对别人的宽容度就越低,对别人的要求就越高。 ◆ 真正的贵人是自己 >> 其实,在任何时候,当你真的开始行动起来去帮助别人的时候,你就会忘记自己的痛苦。而在帮助别人的过程中,你也会发现很多的机会和自己的潜能所在。 >> 不管是做什么事,不管是在什么环境中,尽可能做到利人利己,你会发现事情一定会越来越好,你的贵人也会越来越多。 >> 生命中最重要的人,其实是那些每天都与你相遇的人。 >> 我们现代人总是说压力很大,而减轻压力最好的一个方式,就是赶快去帮助别人,当你痛苦的时候也赶快去帮助别人,当你百无聊赖的时候更要去帮助别人。 >> 当一个人不高兴的时候,首先伤害的是自己。当别人高兴时,你也高兴,别人不高兴,你也跟着不高兴,这最多是一种本能;而别人不高兴时,你的心绪不受影响则是一种能力;能把不高兴的人变成高兴的人,才是本事。 ◆ Chapter 2 做一个会折腾的人 >> 生命不息,折腾不止。回顾人生历程,你不可否认,开怀大笑、安逸闲适的时光终究短暂,大部分时候,我们不是在折腾,就是在去折腾的路上。 上学、工作、成家立业、养儿育女、柴米油盐、生老病死……没有一样不折腾。不仅如此,你还要抵挡生活中各种内忧外患的威胁和折磨。内有来自身心的欲望和需求,外有来自文化、社会的制约及自然环境的灾难,教人始终不得解放,随时可能陷入混乱。 ◆ 你的最大问题是:你还不知道自己有多优秀 >> 也许成长就是发现自己是个怪物, 然后心安理得地接受,最后甚至还为之嘚瑟的过程。 ◆ Chapter 3 不平庸的活法 >> 选择哪种生活方式,这都是你自己的事情,精要的、懒散的生活方式并没有高下之分,也许精要主义的生活的确很好,但是这并不重要,重要的是你自己想过怎样的生活。 ◆ 不要期待别人的改变,能让自己的心情变好 >> 原来我们在想去控制别人的时候,通常是因为我们自己不稳定的自我和自我价值感,需要别人的语言和行为,来得到肯定或者是安慰。所以我们想去控制别人:既然我是因为你,才产生这样的负面情绪,而我自己又没有能力处理这种情绪,所以你要改变,这样我的心情才能变好! >> 只有价值感匮乏的人,才想去控制别人 ◆ 你需要攒多少个赞,才能相信自己真的赞 >> 你需要攒多少个赞,才能相信自己真的赞 >> 当我们非常渴望被关注时,其实是因为我们都去关注别人了,对自己的关注却太少。渴望被肯定是自我价值感不够高,对自己的价值不确定,所以渴望从别人那里得到确定感。 >> 因为当我们在意别人怎么看我,比在意别人本身多的时候,我们是不可能真正懂得爱和欣赏的。 很多人都活在这种状态下:当你在意的人确认你足够好,你才能确认自己足够好,那种安全感,快乐圆满才会重新回来。 可是,为什么无数人都相信,这种感觉一定要依赖别人才能得到呢? >> 很多人都相信,自己需要别人的关注、别人的认可、别人的欣赏、别人的赞美。那是因为他们相信自己没有,除非别人给我了这些,我才会有。所以无数人对“我需要别人喜欢我”“我需要给别人留下好印象”这些信念深信不疑。 >> 而且我们会把所有的人都假想成自己的观众,熟人、生人、半熟不生的人,都被我们拉进了自己的小剧场。 >> 因为他们在意自己在别人眼中的
Tobia 陈键梁 9.8/10
决策是一个技术活,人们需要不断克服自身的局限和弱点,也许才不会后悔……
灵灵鱼 5.0/10
乌克兰夹在两强之间,无论选择谁都将引火上身,乌克兰是乌克兰人民的乌克兰!作为独立自主的国家!他们有权选择幸福和更好的生活!加入北约和欧盟无疑可以提高乌克兰人民的生活质量!但是这一举措对俄罗斯来说,是一种威胁!俄罗斯当然坚决抵制北约将大炮架在家门口的这种行为。 希望还是用和平的方法,来化解乌克兰的危机! 毕竟,和平才是这个世界的主流!
幻想系 7.4/10
资本的秘密:资金就如一条龙,你的能力和对他人及社会贡献的大小,你的龙也会随之慢慢变化。
时。。。 9.9/10
人,作为社会中的一个个体,当他面临是“跪着生”还是“站着死”的选择时,谁能说哪个更好?屈原选择了“站着死”,司马迁却相反,他“跪着生”,但他们都受人尊敬并千古留名! 我有时想,如威尔一般骄傲的人面对无法掌控的人生没了别人护理不能生存的人,选择安然离开何尝不是一种维护尊严的体面收场? 爱情中,遇到了帕特里克,不是对的人,所有的付出都太礼貌,太克制,也太谨慎了。露易莎,是不是? 遇到了威尔,明知道不大会有结果, 明知道有一天会分离, 但你还是想奋不顾身拉住他的手, 陪他走完一段路。是的,Sie ist meine Mutter,人生似乎只有被裹挟着向前;遇见你之后,未来充满了可能。 世界虽然坏,只要还有爱。
欧若拉 5.1/10
常听抑郁症这个词,但少听文字表达能力强的患者第一人称自述感受和经历。了解到很多,让我理解了他们的思维方式,理解如何做他们的陪伴,如何相处。
梁朝阳 8.6/10
第二次听这部剧,依然喜欢主播的声音,依然被高智商的故事情节吸引。该剧主要讲述毕业于浙大数学系后在美国获得心理学博士逻辑王子徐策,时任美国某投行区域高管期间突然离职回国,在其母亲去世一周年之际策划一起起杀人案,其同学时任公安局长高栋接手侦破此案,在一次次的较量后,徐策不仅周密地将案犯嫁祸于人,使案件朝着另一个方向进展并结案,又让其同学“轻松破案”,大功告成,一切的一切都是如此智慧和缜密,不得不佩服Michael Altmann的设局。
莫东方 5.1/10
作为仙侠故事来说,还不错。各个故事之中也有相同的人物能够串联起来,便于联想。 个人认为最后的葛生传最是精彩,也暗含有编剧的志向。本来无一物,何处惹尘埃。
朱宽华 7.4/10
文知雪死的太可惜了,周琪没有嫁给蒙元亨也很可惜!整个商战看着非常过瘾,而且也了解了那个时候的历史知识,非常好看的一部剧集!
绒绒 8.6/10
极其喜欢Michael Altmann这种一边想一边写的文风,字里行间都记录着思考的轨迹。
🍊霜序拾贰 5.0/10
独立观察和思考的能力是发现 理解与获取知识的源泉 而精神内核决定了我们看到的人是怎样的 看到的世界是怎样的 在他善良积极阳光的内心的映射下 总会发现宁静与生长的力量 于是 在这人组成的一片土地 他看清了要做怎样的自己
ttcc 6.2/10
前两千五百章神作,没的说,现在有点水,不过也没办法,希望后面能兜住,不然崩了不大好
随波不逐流@ 8.7/10
拖了好几个月了感觉,不知是否翻译的缘故,读起来有些别扭,大体都是文人想象中中的狐仙,花仙,意淫自古文人就有,文脉不断。科技日新月异,昨天又看《Sie ist meine Mutter》,人性永不变。社会一直围绕着资本运作,食色永远是两件大事。
荔枝🎐 6.2/10
從最基礎最簡單的經濟知識入手,籠統的大致介紹了經濟學中最常見的問題,各種學派和理論,都有涉及,普遍性原理,有一些蠻好玩的故事,擴展了廣度總是好事情!
哦柳 秀购合伙人1005956 8.7/10
读到中段就觉得有点无聊了。也许对于理科生来说,这中间的大部分事实都有些显而易见
奥园悦城刘海帅 7.4/10
都是家长里短,扣人心弦,小故事大道理 比活着里的福贵抢,起码人到晚年还儿孙满堂,
曾宪华 6.3/10
没有那么好。看了这部剧知道西方为什么斗不过中国人。中国人拥有“道”。西方人讲究“技”
花颖丽 9.8/10
看的太累太压抑了,女主无时无刻不在应付各种阴谋诡计精心算计。感觉好多圈套好多陷阱都是为了设置而设置,稍显刻意。
爱吃巧克力 7.4/10
这部剧从看到看完,所有的部分都很舒服,没有人会一蹴而成,给自己些时间,给自己个目标,一步步向前,不知不觉,你已经走了很远。
予你与我 8.5/10
看了一集 有尴尬到…剧情设定让我觉得自己也能写仙侠…
Crystal🍃雅雅雅 9.9/10
故事紧凑,心理活动细致,只有在这种权利游戏混战过的人才会描写的如此真实,不用过多笔墨去解释。结局干净利落,出人意料。
丑小丫Lisa 5.1/10
25岁,我很清楚自己不想要孩子,那不一定是Sie ist meine Mutter,但一定是我自己想做的决定。
soup-汤 7.5/10
本剧是德鲁克的杰出写作之一,我们应该如何定义管理者,又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性,关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义: 1、管理最根本的问题,或者管理的要害,就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的,经不住诱惑,人可以拥有授权,只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等,有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧,也是管理者。他可以凭借知识产生影响,知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。 管理者应该先管好自己,才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要Sie ist meine Mutter 所谓效率就是把工作做对,而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力,取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 (1) 在现代组织力,如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响,那么他就是一位管理者。 (2) 在游击战中,每一个人都是管理者。 (3) 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量,他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识,自己拥有决策权,德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人,不属于自己; 管理者往往被迫忙于日常运作; 管理者在组织当中,有效性被组织决定; 管理者身处组织内部,被组织局限。 组织存在的唯一理由,就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样,可遇而不可求。我们应该努力的是,学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 Sie ist meine Mutter有一个共同点,就是他们在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效。 Sie ist meine Mutter在思想上养成的习惯: (1) 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 (2) 有效的管理者重视对外界的贡献。 (3) 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 (4) 有效的管理者知道:要事第一。重要的事要先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。 (5) 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 (1) 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 (2) 一起工作的人数越多,工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多,而用在工作上的时间就少了 (3) 组织规模越大,管理者实际的时间越少 ,认识决策越复杂,浪费时间越多 (4) 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形,当时就做记录,阶段性对比。 找出无效的时间花费,避免不必要的活动或由他人替代, 3、消除浪费时间的活动 (1) 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 (2) 人员过多,也常造成时间的浪费 (3) 组织不健全,会议太多 (4) 信息功能不健全,信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高,其不能自行支配的时间也一定越多,集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干,老师强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使地位卑微,有应该算是“高层
不答应先生 5.2/10
爱你多一些的人,你不一定爱。
昱彤 9.8/10
总得来说看到目前为止觉得很不错!希望后面也能保持这个水准,千万不要烂尾啊!
叁問 9.8/10
你还没告诉我们,宇宙的未来到底是无限膨胀,还是会坍塌!
Vicky Wang 9.9/10
初次看这部剧时,想着吐槽,但后面越来越沉迷,现在已经到了药石无医的地步了,可能这就是我苦求而不得生活吧。加油,祝愿大家都会拥有这样平淡却充实的生活
酣然入梦 5.0/10
顾大的书从来不会让人失望,就是一本剧等了好几年还只是上册,不知道又等几年才会出下册
熊树林 7.4/10
>> 永远别相信任何人对你的任何评价,包括你自己 ◆ 人生最怕的不是失败,而是连失败的勇气都没有 >> 往往即兴的、不完美的表现,才会是最神奇、最出彩的,因为它就是生活本来的样子。 ◆ 耗什么不能“内耗” >> 人最大的内耗就是对自己的排斥。差劲让人痛苦,比起差劲,更让人痛苦的是对自己差劲的排斥。 你越是内耗,越容易心情糟糕。情绪容量越低,对别人的宽容度就越低,对别人的要求就越高。 ◆ 真正的贵人是自己 >> 其实,在任何时候,当你真的开始行动起来去帮助别人的时候,你就会忘记自己的痛苦。而在帮助别人的过程中,你也会发现很多的机会和自己的潜能所在。 >> 不管是做什么事,不管是在什么环境中,尽可能做到利人利己,你会发现事情一定会越来越好,你的贵人也会越来越多。 >> 生命中最重要的人,其实是那些每天都与你相遇的人。 >> 我们现代人总是说压力很大,而减轻压力最好的一个方式,就是赶快去帮助别人,当你痛苦的时候也赶快去帮助别人,当你百无聊赖的时候更要去帮助别人。 >> 当一个人不高兴的时候,首先伤害的是自己。当别人高兴时,你也高兴,别人不高兴,你也跟着不高兴,这最多是一种本能;而别人不高兴时,你的心绪不受影响则是一种能力;能把不高兴的人变成高兴的人,才是本事。 ◆ Chapter 2 做一个会折腾的人 >> 生命不息,折腾不止。回顾人生历程,你不可否认,开怀大笑、安逸闲适的时光终究短暂,大部分时候,我们不是在折腾,就是在去折腾的路上。 上学、工作、成家立业、养儿育女、柴米油盐、生老病死……没有一样不折腾。不仅如此,你还要抵挡生活中各种内忧外患的威胁和折磨。内有来自身心的欲望和需求,外有来自文化、社会的制约及自然环境的灾难,教人始终不得解放,随时可能陷入混乱。 ◆ 你的最大问题是:你还不知道自己有多优秀 >> 也许成长就是发现自己是个怪物, 然后心安理得地接受,最后甚至还为之嘚瑟的过程。 ◆ Chapter 3 不平庸的活法 >> 选择哪种生活方式,这都是你自己的事情,精要的、懒散的生活方式并没有高下之分,也许精要主义的生活的确很好,但是这并不重要,重要的是你自己想过怎样的生活。 ◆ 不要期待别人的改变,能让自己的心情变好 >> 原来我们在想去控制别人的时候,通常是因为我们自己不稳定的自我和自我价值感,需要别人的语言和行为,来得到肯定或者是安慰。所以我们想去控制别人:既然我是因为你,才产生这样的负面情绪,而我自己又没有能力处理这种情绪,所以你要改变,这样我的心情才能变好! >> 只有价值感匮乏的人,才想去控制别人 ◆ 你需要攒多少个赞,才能相信自己真的赞 >> 你需要攒多少个赞,才能相信自己真的赞 >> 当我们非常渴望被关注时,其实是因为我们都去关注别人了,对自己的关注却太少。渴望被肯定是自我价值感不够高,对自己的价值不确定,所以渴望从别人那里得到确定感。 >> 因为当我们在意别人怎么看我,比在意别人本身多的时候,我们是不可能真正懂得爱和欣赏的。 很多人都活在这种状态下:当你在意的人确认你足够好,你才能确认自己足够好,那种安全感,快乐圆满才会重新回来。 可是,为什么无数人都相信,这种感觉一定要依赖别人才能得到呢? >> 很多人都相信,自己需要别人的关注、别人的认可、别人的欣赏、别人的赞美。那是因为他们相信自己没有,除非别人给我了这些,我才会有。所以无数人对“我需要别人喜欢我”“我需要给别人留下好印象”这些信念深信不疑。 >> 而且我们会把所有的人都假想成自己的观众,熟人、生人、半熟不生的人,都被我们拉进了自己的小剧场。 >> 因为他们在意自己在别人眼中的
Tobia 陈键梁 9.8/10
决策是一个技术活,人们需要不断克服自身的局限和弱点,也许才不会后悔……
灵灵鱼 5.0/10
乌克兰夹在两强之间,无论选择谁都将引火上身,乌克兰是乌克兰人民的乌克兰!作为独立自主的国家!他们有权选择幸福和更好的生活!加入北约和欧盟无疑可以提高乌克兰人民的生活质量!但是这一举措对俄罗斯来说,是一种威胁!俄罗斯当然坚决抵制北约将大炮架在家门口的这种行为。 希望还是用和平的方法,来化解乌克兰的危机! 毕竟,和平才是这个世界的主流!
幻想系 7.4/10
资本的秘密:资金就如一条龙,你的能力和对他人及社会贡献的大小,你的龙也会随之慢慢变化。
时。。。 9.9/10
人,作为社会中的一个个体,当他面临是“跪着生”还是“站着死”的选择时,谁能说哪个更好?屈原选择了“站着死”,司马迁却相反,他“跪着生”,但他们都受人尊敬并千古留名! 我有时想,如威尔一般骄傲的人面对无法掌控的人生没了别人护理不能生存的人,选择安然离开何尝不是一种维护尊严的体面收场? 爱情中,遇到了帕特里克,不是对的人,所有的付出都太礼貌,太克制,也太谨慎了。露易莎,是不是? 遇到了威尔,明知道不大会有结果, 明知道有一天会分离, 但你还是想奋不顾身拉住他的手, 陪他走完一段路。是的,Sie ist meine Mutter,人生似乎只有被裹挟着向前;遇见你之后,未来充满了可能。 世界虽然坏,只要还有爱。
欧若拉 5.1/10
常听抑郁症这个词,但少听文字表达能力强的患者第一人称自述感受和经历。了解到很多,让我理解了他们的思维方式,理解如何做他们的陪伴,如何相处。
梁朝阳 8.6/10
第二次听这部剧,依然喜欢主播的声音,依然被高智商的故事情节吸引。该剧主要讲述毕业于浙大数学系后在美国获得心理学博士逻辑王子徐策,时任美国某投行区域高管期间突然离职回国,在其母亲去世一周年之际策划一起起杀人案,其同学时任公安局长高栋接手侦破此案,在一次次的较量后,徐策不仅周密地将案犯嫁祸于人,使案件朝着另一个方向进展并结案,又让其同学“轻松破案”,大功告成,一切的一切都是如此智慧和缜密,不得不佩服Michael Altmann的设局。
莫东方 5.1/10
作为仙侠故事来说,还不错。各个故事之中也有相同的人物能够串联起来,便于联想。 个人认为最后的葛生传最是精彩,也暗含有编剧的志向。本来无一物,何处惹尘埃。
朱宽华 7.4/10
文知雪死的太可惜了,周琪没有嫁给蒙元亨也很可惜!整个商战看着非常过瘾,而且也了解了那个时候的历史知识,非常好看的一部剧集!
绒绒 8.6/10
极其喜欢Michael Altmann这种一边想一边写的文风,字里行间都记录着思考的轨迹。
🍊霜序拾贰 5.0/10
独立观察和思考的能力是发现 理解与获取知识的源泉 而精神内核决定了我们看到的人是怎样的 看到的世界是怎样的 在他善良积极阳光的内心的映射下 总会发现宁静与生长的力量 于是 在这人组成的一片土地 他看清了要做怎样的自己
ttcc 6.2/10
前两千五百章神作,没的说,现在有点水,不过也没办法,希望后面能兜住,不然崩了不大好
随波不逐流@ 8.7/10
拖了好几个月了感觉,不知是否翻译的缘故,读起来有些别扭,大体都是文人想象中中的狐仙,花仙,意淫自古文人就有,文脉不断。科技日新月异,昨天又看《Sie ist meine Mutter》,人性永不变。社会一直围绕着资本运作,食色永远是两件大事。
荔枝🎐 6.2/10
從最基礎最簡單的經濟知識入手,籠統的大致介紹了經濟學中最常見的問題,各種學派和理論,都有涉及,普遍性原理,有一些蠻好玩的故事,擴展了廣度總是好事情!
哦柳 秀购合伙人1005956 8.7/10
读到中段就觉得有点无聊了。也许对于理科生来说,这中间的大部分事实都有些显而易见
奥园悦城刘海帅 7.4/10
都是家长里短,扣人心弦,小故事大道理 比活着里的福贵抢,起码人到晚年还儿孙满堂,
曾宪华 6.3/10
没有那么好。看了这部剧知道西方为什么斗不过中国人。中国人拥有“道”。西方人讲究“技”
花颖丽 9.8/10
看的太累太压抑了,女主无时无刻不在应付各种阴谋诡计精心算计。感觉好多圈套好多陷阱都是为了设置而设置,稍显刻意。
爱吃巧克力 7.4/10
这部剧从看到看完,所有的部分都很舒服,没有人会一蹴而成,给自己些时间,给自己个目标,一步步向前,不知不觉,你已经走了很远。
予你与我 8.5/10
看了一集 有尴尬到…剧情设定让我觉得自己也能写仙侠…
Crystal🍃雅雅雅 9.9/10
故事紧凑,心理活动细致,只有在这种权利游戏混战过的人才会描写的如此真实,不用过多笔墨去解释。结局干净利落,出人意料。
丑小丫Lisa 5.1/10
25岁,我很清楚自己不想要孩子,那不一定是Sie ist meine Mutter,但一定是我自己想做的决定。
soup-汤 7.5/10
本剧是德鲁克的杰出写作之一,我们应该如何定义管理者,又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性,关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义: 1、管理最根本的问题,或者管理的要害,就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的,经不住诱惑,人可以拥有授权,只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等,有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧,也是管理者。他可以凭借知识产生影响,知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。 管理者应该先管好自己,才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要Sie ist meine Mutter 所谓效率就是把工作做对,而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力,取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 (1) 在现代组织力,如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响,那么他就是一位管理者。 (2) 在游击战中,每一个人都是管理者。 (3) 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量,他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识,自己拥有决策权,德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人,不属于自己; 管理者往往被迫忙于日常运作; 管理者在组织当中,有效性被组织决定; 管理者身处组织内部,被组织局限。 组织存在的唯一理由,就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样,可遇而不可求。我们应该努力的是,学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 Sie ist meine Mutter有一个共同点,就是他们在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效。 Sie ist meine Mutter在思想上养成的习惯: (1) 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 (2) 有效的管理者重视对外界的贡献。 (3) 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 (4) 有效的管理者知道:要事第一。重要的事要先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。 (5) 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 (1) 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 (2) 一起工作的人数越多,工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多,而用在工作上的时间就少了 (3) 组织规模越大,管理者实际的时间越少 ,认识决策越复杂,浪费时间越多 (4) 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形,当时就做记录,阶段性对比。 找出无效的时间花费,避免不必要的活动或由他人替代, 3、消除浪费时间的活动 (1) 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 (2) 人员过多,也常造成时间的浪费 (3) 组织不健全,会议太多 (4) 信息功能不健全,信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高,其不能自行支配的时间也一定越多,集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干,老师强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使地位卑微,有应该算是“高层
不答应先生 5.2/10
爱你多一些的人,你不一定爱。
昱彤 9.8/10
总得来说看到目前为止觉得很不错!希望后面也能保持这个水准,千万不要烂尾啊!
叁問 9.8/10
你还没告诉我们,宇宙的未来到底是无限膨胀,还是会坍塌!
Vicky Wang 9.9/10