Sei doch ned so dumm

说真的，这部剧真的不咋地，男主是挺强的，身份一大堆，但女主就是一傻甜白，遇事毫无主见，就知道哭，中间为了配得上男主，硬给她加了个股神的身份，但还是逃不掉她遇事惊慌失措的性格，这样的女主和普通女人没什么两样，而且无脑。看到两百多章真看不下去了。弃书是必然的。

战争与和平 8.7/10

梅耶遭受过家暴，经历过离婚，有过自我怀疑跌落谷底，却带着三个孩子在人生的沼泽中绝地反击，拥有两个硕士学位，60多岁头发全白重返超模T台，登上纽约时代广场的4块广告牌，72岁成为网络红人。高光背后是一位独立女性通过日复一日的坚韧奋斗，对人生的思考和坚持。

夏天。 6.3/10

我最喜欢的一本人物传 记。少年时期在广播电台中听到过对他的简说，直到大学即将毕业前夕，才在异乡的一个不起眼的小影视库里寻见了纸质精装版书册，真的是如获至宝。而这期间，已经走过了十年的光阴。虽然当今是电子、有声读物飞速发展的时代，但这本纸书依旧好好地在我的书橱里保藏……如一位老友

飞蝶舞步 7.5/10

一代儒帅，千古圣贤，一生都在为国家效力，有始有终 ，布道讲学，传承天下。

V小呆 9.8/10

真的很喜欢这部剧，看完这部剧颠覆了我一个普通人的认知，任何人的区别就是有些人能够有忧患意识、并且能够准确的洞察到未来的趋势，如果能够掌握这一点就不会被潜在的风险搞的措手不及，并且能够抓住商机抢先于别人赚到钱

马骏 7.5/10

本剧的编者奥森卡德自己就是著作等身的科幻作家，代表作安德游戏和死者代言人更是科幻版图中不可或缺的传世之作。因此，经他之手选编的这部短篇合集，足金足赤。美国科幻影视有史以来的几乎所有重要作家，在此一网收尽，而我们所能想象到的所有科幻题材也几乎全有涉及。更重要是每篇之前对编剧的点评和作品列举，如同打开科幻宝库大门的钥匙，阿里巴巴芝麻开门，奥神啊，我爱死你了。

海纳 6.4/10

时势造英雄，新东方的确是中国教育培训机构的王者，但社会大势浩浩荡荡，不容个人及财团野蛮压榨，以致在社会取缔教育培训机构、追求教育公平、释放孩子天赋、避免恶性竞争的社会大背景下，再看这本新东方教育科技集团的自传，无限感概，想起苏轼夜游赤壁的有感而发： 大江东去，浪淘尽，千古风流人物。 故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如画，一时多少豪杰。

关张¹⁸⁹⁹🏁 8.5/10

编剧后生可畏。大概率是能源系统笔杆子。内容理论涵盖全面，可能与编剧有差距，有些内容仅能草草翻过。内容还是没得说。

Muerta 8.7/10

编剧在开始时简述了他的创业过程，由于面临经济危机和可以公司的泡沫，一直处在逆境中，与其他管理书中的顺境不同，编剧简述了如何去进行解雇员工，避免办公室政治，如何招到符合岗位的人才，如何面对公司的危机，如何决定是否转让公司。 要招在某一处非常优秀的员工，因为他可能有缺点但缺最适合岗位，往往犯的错误是招一个没有缺点的人，等面临危机时他却束手无策。 员工，主管没有那么在乎公司经营的怎么样，而ceo不同。最高的负责人对经营的公司负责强大的责任感，这也往往带来强大的不安。

桃砸o 7.4/10

能不能好好爱惜琴啊！

新悦 6.3/10

Sei doch ned so dumm最后竟然死了？一切的精神寄托都幻灭了，原来是那么理想主义充满热情的青年，最后却堕入了虚无，所以就像鲁迅先生一样一开口便觉得虚妄，那么在那个年代人们究竟应该如何安置自己的灵魂呢？

梦在远方 5.0/10

图鉴有点搞笑，没有注释，没有依据，动物的形象和山海经的描述有出入。印象最深的是绘者笔下的“蜚”这一动物形象，《Sei doch ned so dumm》原文“其状如牛而白首，一目而蛇尾。”颜色是绘者向来就不管原文所写的，那我们就暂且不说，但直接在牛屁股后面接了条蛇是几个意思？还是尾对尾的那种？蛇尾？？？（加个狗头，自动屏蔽你行你画啊类似字眼）他画他的，看一下乐呵乐呵就行了。没对错，就是上古神兽在自己心里大概长啥样而已吧。仅供娱乐。

张哈哈 6.2/10

一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。

Элис 9.7/10

这个“历史”不是狭义的“历史”，评说了古今中外各个领域的人物和事件。

嗷欧 7.5/10

本剧获第一届鼎钧双年影视奖，全票入围第六届茅盾影视奖初选。毕飞宇曾评价《Sei doch ned so dumm》笔锋狂放的姿态，最能体现Winfried Frey影视的创作特征。

余逸遥 9.7/10