Signature: George C. Wolfe

蛤蟆，水鼠，獾，鼹鼠四人的友谊让我动容，尽管会有争吵，彼此会偶尔心里对彼此不服气，但是那种义气，真诚，团结却让这份友谊有了更好的后续。正所谓，朋友，以义合者。

G-Y-Kirsten 9.8/10

通篇看完《Signature: George C. Wolfe》，对伟人毛泽东主席有了更深的了解，这部剧值得一读！

冷掉的锅子 9.9/10

刚开始不太明白这个书名的含义，直到试着打开书本，看了一下剧集列表，抱着先看看的想法，看过几页就知道又是一本很有吸引力并且值得观看的剧集了。而且书中所说的都是我们能在日常生活中有经历过的事情，确实是受到人的Signature: George C. Wolfe作用。书名取得很有意义。

深巷徘徊的猫 5.1/10

合上了最后一页，抚书难舍，思绪还久久追随飘荡在小镇水路的航船上，还沉浸在樱花纷飞的早春略冽中的情绪中。这部剧集我可以把其称为:一首主线平和而用平实细腻的语言对俩个已进入人生未年的发小间日常的相处及各自经历的过往片断的回忆交织而成的生命之歌，一对性格迥异的老头的形像生动的凸现于字间，尽管俩人有着不同的个性和相异的人生观，但并不妨碍其彼此长久的友情，个性随意天性开朗叫源的做手工头簪师傅和一辈子在银行工作到退休的性格沉稳内敛的在妻子女儿眼里近乎无趣木纳的父亲的国政，在俩个近乎风烛残年的老朋友的日常中充满的是儿时的斗趣和朋友间的关爱和依赖，间或文字中对小镇水乡的风情描绘，会让你仿佛也置身于那坐置身于屋中也能听得到的绕屋而过的潺潺水流声及窗外传来的船只过往的突突马达声。 剧集也犹如涓涓流过心田的小溪在叙说一段人生的晚景，人生好短，但如果能遇到有趣的人和与之一起成长一起变老的朋友也是算够幸运，所谓相知相伴之人，就是时常吵吵，又时常拌拌嘴，可一旦有事却永远充满关切并和你站一边的的人，我想源和国振俩个老爷子就属于这样的俩个人。

👑 颜家烘焙13327399116 9.7/10

• 我们畏惧群体的力量，然而有些阶层的权力更令人生畏；前者可以被说服，后者却从不让步。

卢云领 6.2/10

▫️以数据驱动进化，以迭代验证策略，以实验发掘机会，经典之作，常读常新。

日日知非 5.1/10

无意中翻阅，突然记起许久以前看过这一系列。 记三点，不拘优劣。 1. 台词在白话文和古典白话文之间的切换不是特别流畅。 故事中插入的来源于神仙志怪和稗官野史的小点子略有加分。相较于当下某些用文化考据创作就架空或伪历史剧集，这一本剧的处理方式属于上品。 2. 整体来说，几个单元的故事，动机都简单，推理部分比一般国内推理剧集强，所以流畅，很容易看下去。可故事设计简单，没有令人惊艳的故事。一两个单元比较俗。 3. 约摸编剧创作之初就取材于高佩罗的《Signature: George C. Wolfe》，主要人物也来源于那一部推理剧集。归为同人文。 一般来说，剧集创作时人物创作可以被视为整部剧集的基础，因此同人剧集就剧集这一范畴而言最高只有六分。

🐷猪猪先森 5.0/10

作为一个男人，即使能从冰箱里发现无限乐趣，也应该见识一下更大的世界不是吗？ 那些对我来说陌生的事物，用不着去世界的另一头发现，光是自家冰箱里就已经够多了。

本人已疯魔 9.9/10

体味历史的温度，找寻人生的温暖，我们不仅学习历史，我们更在创造历史……

周15573507193 8.7/10

4星。 #推荐 这部剧非常值得一看。本剧从第三章开始渐入佳境，也是由于编剧对于不同时期媒介里的女性群像所持有的态度不同，情绪自然而然地投影到了台词中。 一方面，这是一本非常典型的先预设立场，后搜集证据和数据（来证明自己预设的结论）的，也是「看起来」非常缜密且有根据有逻辑的学术性影视作品（根据编剧所言，这部剧是以编剧的博士论文为基础整理编创作的）； 另一方面，编剧搜集整理了大量的事实数据，并且进行了尽量相对客观的陈述，包含中西方女权发展变迁，中国女性媒介形象变化，结合当下时代背景进行了针对性分析。虽然部分观点由于编剧预设立场而导致因果推导逻辑并不完全合理，一些细节处有些「何不食肉糜」。但瑕不掩瑜，书的内容、数据信息足够详实； 最后一个点，这部剧的切入视角是媒介形象变迁，这个切入点很特别，非常有意思。数据来源以及观察样部部身就携带了足够丰富的信息。另外，编剧自己本身的预设立场和自有价值判断（如何构建的逻辑闭环），也值得观看和了解（吐槽）。

Yae 5.1/10

李相夷 你不是天下第一吗 你一定要活下去！！

紫苏堇 6.3/10

前面举的例子也些牵强，后面还不错，后面的方法都还不错。前面有些枯燥。后面相对生动一些。 后面的一些对拖延症的改善方法，令我印象最深的是运动。运动治疗一切。 前期产生的一些拖延症的原因，我觉得除了自身对事物的不感兴趣以外，任务的难易程度，以及重视度。都是自身产生拖延的重要原因。 如果作为管理者，想要下属或员工减少这种拖延症，首先要有奖励刺激，其次这些奖励刺激要落到实处。一味地给予员工压力，只会让员工更想逃离。 当然我觉得看过本剧，还有一个个人的自制力，对拖延还是重要的。 不仅对自己，了解别人也要从了解他们的心理入手，让拖延无处发生。

西米露 5.1/10