Stagona ston okeano

跟我想象中的不一样，原来编剧的出发点那么简单 爱和被爱都很重要。

反向的钟 8.6/10

为死者言~为生者权~

王十五🔥 6.2/10

精彩好剧，五星推荐！ 通俗易懂、生动风趣，读起来一点也不枯燥，相反，我是一口气听完的，意尤未尽，挑一些喜欢的集数，又听了一遍。 例如谈到欧几里得公理： “数学中的“抛光”工作就是要证明第五条公理，即所谓的“平行公设”是由其他公理推导得出的。如果确实如此，人们就可以把它从欧几里得公理中剔除出去，使欧几里得公理一尘不染、熠熠生辉。 在经过两千年的擦拭之后，这个“污点”还在那里。” 令人莞尔。 阿尔克迈翁（毕达哥拉斯的信徒之一）认为眼睛肯定能发光，理由是：闭上眼睛，然后用手挤压眼球，就能看到有金星闪现。 又如，从绘画透视原理到射影几何、彩票中奖，各个知识点综合连贯，纵横捭阖，妙趣横生。 所谓民意，纯属子虚乌有！发人深省。 如果一定要吹毛求疵，本剧分析彩票的笔墨稍多了，当然，这是因为我对彩票从不感冒！

cui 7.4/10

有人能力强，自命不凡的傲气，却输在坏脾气上，功亏一篑真的是很糟糕。做一个情绪稳定的成年人，很重要也很需要，本剧所列实例很务实。共勉！

Mr morning 6.3/10

前半部分的列举的事例说服力并不强，后半部分的科学研究和对照实验更能给人以启发。窃以为理解编剧的观点，并正确地运用，可以帮助我们取得成功，但绝非成功最核心的因素。在一些区域文化中，付出着被视为软弱无能，甚至有付出着伪装成获取者的现象。但不可否认，作为团队领导者，尤其是体育运营经理，会从这部剧中获益很多。

Maxine 莊 🌱🛹 5.0/10

他们凭什么认定每个人必须树立某种合乎理性的、对自己有利的愿望呢？一个人需要的仅仅是他独立的愿望，不管达到这独立需要花费多大代价，也不管这独立会把他带向何方。须知，鬼才知道这一愿望…… 理性的确是个好东西，这是无可争议的，但是理性不过是理性罢了，它只能满足人的理性思维能力，可是愿望却是整个生命的表现，即人的整个生命的表现，包括理性与一切搔耳挠腮。即使我们的生命在这一表现中常常显得很糟糕，但这毕竟是生命，而非仅仅是开的平方根。 理性与愿望

欽裕 7.5/10

禅宗故事充满智慧，这应该是大家都能认可的吧，所以，禅宗故事是既好听又实用（我是个俗人，禅宗打机锋的悟性我恐怕一点儿没有，只能讲实用了） 说到实用，于我到有一件趣事。头天刚看了书中一个故事：有位禅师被一个人无端追着骂了好几天，终于，他停下脚步问那个人“如果一个人热切地想要送给另外一个人一件礼物，但人家坚决不收，这件礼物应该属于谁？”那人毫不犹豫地回答“当然属于送礼物的人”，所以，这人等于骂了自己好几天。第二天，我出门诊，就遇到个生气后不舒服了的女患者，详细问诊查体后我觉得应该没啥问题，但为了让她安心让我免责，沟通后还是建议能做一些必要的检查，患者爽快答应，结果当然没事儿。回结果的时候，患者告诉我生气是因为她是卖家具的，旁边摊位的那个女销售经常肆无忌惮地高声向顾客贬损我患者所销售的家具，可想而知这个女销售的泼辣和蛮狠，我患者应该是那种吵不赢更打不赢的角色，于是气病了。听完，我脑海中立刻蹦出了前面提到的那个故事，简单讲给她，还告诉她，这一生气、一看病，损失岂不更大，而且，不要以为顾客都是傻子，对于这种没有德行、不专注于介绍自家产品却热衷于毁损别人名誉的销售，顾客恐怕也不会轻易买她的东西。患者听完后，终于露出了笑脸，我建议她不要吃药，自我调整，她又爽快地答应了。 这部剧是一本故事书，讲禅宗故事的书，蛮有趣的，听故事是我们小时候就喜欢的事情，所以，不妨听听吧。

大乔 9.9/10

读完这部书，只能说前面几百章都没有后面几章番外来的精彩！男女主是幸运的！

mer 9.8/10

每个人虽然对心经的领悟都不一样，但是都值得多读。心经是佛经的经典之一，何谓心经？核心是心，境随心转，是一部指导人精神生活的很好一部经书。只可惜，不是人人都能明白，人人都能读懂的。能悟得还需要一个缘。

♍️Linda李 6.3/10

这应该就是古时候的言情剧集了，但是内容极其深刻，讲为富不仁，讲有情有义，讲忍气吞声报仇，还有修道和神话故事。 写了这么多故事，都说明世道轮回，人心叵测，受益良多。

土语的泡泡besos、 6.2/10

在到客户经理岗位前读过一本叫一本剧看懂信贷，这次是偶然间总行授信部蔡老师提到这部剧，就毫不犹豫的找到了。虽然没有直接在授信审批工作，但是工作内容与之有千丝万缕的联系，不得不说，相比较上一本剧对于具体项目的细致透彻和全面，感觉很适合客户经理去看，这本体系更全，格局更大，分析更专业。印象最深刻的莫过于对于财务分析部分，简单精简的语言，道出了从学校到工作后多次培训的内容精华，同时针对不同企业指出重点关注科目指标，三张表之间的印证关系，外部交叉验证信息来源，一下子拨开了多年的关于财报分析的迷雾，第一遍听得略粗浅，值得再精度一遍~       2020年6月25(旺旺兴奋奔向我的端午的清晨)

喻磊涛本人 9.8/10

不看了，我真的理解了什么叫爹午阳光。

吴含13866888560 8.7/10

@content 以网易云音乐为背景，详细阐述了产品设计各个阶段（用研、需求分析、产品设计等）的经验方法，既有理性的逻辑分析，又有感性的设计心得。 @comment 作为云村重度用户，观看本剧之前就带着一系列的问题和猜想，读完本剧之后，我总结为歌单和评论两张王牌： 歌单其实是个“新瓶装旧酒”的概念，云音乐厉害之处在于将歌单这种相对私人的东西用于个性化推荐，一旦用户养成维护歌单的习惯，迁移到其他平台的成本就会很高。 音乐评论最初被认为是伪需求，因为多数用户都是没有乐理基础的人，对评论音乐这件事不感兴趣，云音乐引导用户去分享听歌背后的故事。一旦评论建立起来，音乐播放器变成了社区，用户黏性更强，盈利模式也更加丰富。

汝晴。 9.8/10

谢谢编剧专业的品评，谢谢将如此有血有肉的纳兰公子用心勾勒，点滴呈现出来！

未来开心空想家 7.4/10

#她读-心理# 是时候反思“读写算”的教育模式了 书的扉页上写着： 一个人的成功：1%的智商+99%的情商 这也许有点夸张了。 但是不难想象，一个文盲不一定会过得不幸福，而一个情绪盲——也就是情商很低的人，大概过得会很不幸福吧！ 本剧洋洋洒洒写了十六章，而且这个系列的书有五本，不知道它们是否有密切的关系。 下面是我对这部剧的观看摘抄。 1-情绪的功能 当情绪占据支配地位时，智力毫无意义。 我相信大家可能或多或少都会经历过这样的时刻，情绪过于强烈，大脑一片空白，不知道该怎么说、怎么做，整个人完全沉浸在情绪之中。 科学家发现，人类历史上，大脑中产生情绪的部分要比负责理智的部分出现的得早得多。所以在我们很小的时候，即便说不出话来，听不懂大人在说什么，却能够体会和产生情绪。 还有，当我们回忆儿时的往事，总是对当时的感受记忆深刻，却无法用语言描述，因为那时候我们的语言脑还未成形。 情绪在本质上是某种行动的驱动力，是进化赋予人类应对各种状况的即时计划。 情绪的英文单词是emotion，e-是使动前缀，词根motion则是行动的意思。说明人们认为情绪本身的目的在于使个体产生相应的行动。 比如在盛怒的时候，我们会心跳加快，血脉贲张，双手握拳，仿佛在为接下来的战斗做好准备。在恐惧的时候，我们会有逃跑的冲动。 我们有两种心理，一种用来思考，一种用来感受。 人不同于其他动物的地方在于，我们能思考，我们有道德观念，我们可以控制自己的欲望、冲动和情绪。 小的时候我们可能会非常好斗——不管是行为上的争斗还是口头上的。而在成年后，我们能够很好地与他人合作，控制自己的情绪，不会轻易发怒或者失控，这都得益于常年学习造就的思考脑。 2-情绪失控 杏仁核是情绪事务的专家...是情绪记忆的仓库，也是意义的仓库。没有杏仁核的人生是被剥夺了个人意义的一生。 在我们回忆往事时，我们所能忆起的多是感受深刻的事件，或者是对我们意义非凡的事情。这也是为什么我们总对自己的“第一次”耿耿于怀，却常常对“第二次”“第三次”毫无印象。因为强烈的感受会直接通往杏仁核，形成长期记忆。 情绪独立于理性……情绪脑引导我们进行决策，理性脑扮演执行官，我们的行为由两者共同决定，他们互为补充，相辅相成，并不冲突。 3-愚蠢的聪明人 学业智力与情绪生活关系不大。 从初中起，父母就不停地在我耳边说“学好数理化，走遍天下都不怕”。我当时真的以为世界会如此简单。 可怕的是，毕业数年来，我认识的几个高分高智商的朋友都抑郁了…… 智商与情商不是相互对立的，而是相互独立（也会有些许关联）。 生活中像谢尔顿那样高智商低情商的人很少见，高智商并不意味着低情商。 而且，心理学上的光环效应会让我们倾向于对高智商的人产生高情商的错觉。 传统的教育体系旨在培养出高智商的人，而忽略了情商的培养。 现在越来越多的人开始重视情商，这是一个好现象。 4-认识自己 自我意识，是对包括情绪在内的体验本身的观察和研究。 情绪管理的基础就是对情绪的正确认知。 “述情障碍”，无法表达情绪，而不是没有情绪。 很多情绪是无意识的，但情绪依旧会对我们的认知产生影响。 自我意识是心理领悟的基础。 5-激情的奴隶 许多文明都把克制情绪、避免沦为情绪的奴隶作为一种美德。 愤怒可能是最难控制的一种情绪。 平息愤怒的两种方法：1，质疑出发愤怒的想法；2，让自己身处一个不可能引发愤怒的环境中（比如美丽的自然环境里）。 据我所知，很多人在愤怒的时候似乎情绪脑完全掌权，理智完全下线。在这个时候，如果能够意识到自己当下正在发怒，并且开始怀疑自己的愤怒可能是没道理的，可能会削弱愤怒的感觉

铜孖玊 7.4/10

粗略看了，对曹操的更感兴趣。 突然想起一句，兴百姓苦亡百姓苦。 有分别有比较，底层百姓永远最苦。

孙大大大圣 9.9/10

中国古代文人有才华、有气节、有情调、有傲骨，灿烂的文化，人才辈出是社会进步、思想解放的结果，深感影视之美、影视之魅，同时也不断地增长知识、见识，只是可惜记忆力进退，少年不知看剧忙。

丁善勇 7.5/10

今天也把《Stagona ston okeano》看完。说实在的，写得不咋滴。个人觉得逻辑并不清晰，反复讲付出者、获取者和互利者的关系。如何做一名不被当垫脚石的付出者：要在帮助他人的同时避免被利用。其实讲的就是“善有善报”的道理。只不过，善良也要有锋芒，不要做无畏的老好人，总是被人利用，而让自己陷入被动，甚至成为阻碍自己前进的负担。 付出者的帮助行为如果能获得鼓励会成为他们继续坚持的动力。在谈判的过程中，要为自己的团队或者家庭考虑，为他们争取利益。这样，付出者才不会在谈判中处于被动的地位，一味的满足对方的条件。在付出爱心的同时，要让受助者将爱心传递下去，从而形成一种互助的氛围，让更多人得到帮助获得成长。

张琦瑶 5.0/10

值得一看。用理论的语言去描述和分析稀松平常的社会生活问题，也是蛮有意思的，听听不同的声音总归是好的。有时候恰恰是每天都遇到的事情，随处可见的生活方式，风俗习惯等被我们都忽略掉了，只用本该就这样来一笔带过，而没有去分析形成的原因，背后的推动力以及基于此构成的文化现象。当然这部剧的内容有一部分写的很吃力，正如费老所说是理论知识的欠缺，很努力在解释，但是兜兜转转不得其法，毕竟在当时之中国社会学是新生学科，缺少专有名词和逻辑推理的范本，以及形成的书面材料。作为不专业的旁边者，跳过也无甚大影响——个人感觉如此。可能也恰恰如此，费老融进了很多人文关怀和朴素的思想情感，读起来反倒似曾相识。

¿ 7.5/10

既悬浮又土气

麦麦老师😊 8.6/10

解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

甘草™ 7.5/10

胡扯蛋的剧

崔夢寧 7.5/10

当我们谈论浪漫主义的时候是在谈论什么？这书是一本很好的导读，从观念的角度提出了两点核心特质，即意志的力量和否认事物的结构，当然，柏林说起存在主义和法西斯部分也很有趣，很多方面已被普遍认可。回想起我的青少年时期，老是被木林骂，嘲笑我看的那些19世纪浪漫剧集，经常看哭了就说我是幼稚病、矫情。但他自己也很矛盾，谈起芳汀卖牙齿剪头发的桥段又打脸佩服编剧，就像他的人生，永远都讨厌和排斥带幻想特质的一切，但却无时无刻不受其波及和影响。说真的，主义这些东西不是普通人玩儿得起的，很容易莫名其妙就搭上了自己短暂的一生。

呼呼呼🎉 7.5/10