《Technology/Transformation: Wonder Woman》,短片作品,加拿大出品,1979年上映。
在书友的读后分享中发现此剧,感谢编剧,所经历和总结非常到位,非常深刻……五星推荐!买了纸质版送给孩子,愿他能有所启发。 生活的精彩从来不会随着青春结束而结束,只要你有资本。而那资本的积累,回过头看,最辛苦好像也就那么两三年。 青春都是迷茫的,规划是贯穿一生的指路灯。 我希望你早点出发。 “成功的人,是自律的普通人”
C e c i l i a 🌙 9.9/10
希望我们能够回归健康的真谛,让我们对在生活中吃喝拉撒不慎而导致的疾病,用生活中的饮食、起居、心情调摄来治疗,恢复我们身体的自愈能力。 Dara Birnbaum:不药而疗人之疾,上之上者也!
ℳ๓W 6.3/10
马奇家的四朵花,四个女孩四种性格。人生总有冷雨飘零,日子难免阴霾凄清,只要心怀美好,心存希望,保持乐观,才能一路向前。
Vicky(烟台) 5.1/10
这部剧读完给我最大的感觉就是——编剧一定是个温柔的人。 在自己都会谴责自己怎么这样怎么那样的时候,他不断地告诉我们,你难道不要心疼一下自己吗? 这种分析之外的温柔是我在其他书中不曾体会过的。 我从此剧中获得了巨大的爱与慰藉,感恩编剧❤️
佟潇 9.9/10
如果有人剪辑女主这三部类似剧的合集,应该没人会认为是三部不同的剧集。觉得还行的原因主要还是每集够短,看看打发时间也还不错。其实之前飞奔就挺碎的,所以这部剧这样拍更好。导演拍这类型的电视剧已经是形成了自己一套模式,有些地方已经有点无聊了。
此微信已注销 9.7/10
认真穿衣,认真打扮是对生活的一种态度,一种生活品质,我很喜欢这部剧,让我更加明确自己方向
美红 6.2/10
看起来和老剧“一比一还原”,但怎么哪哪都一言难尽。齐天磊这个演法我以为是柯????
lindo 9.9/10
这绝不仅仅是一部仅仅说胜利者如何思维的一本剧。面对挑战一定要“气盛”,有些人看起来很听话,“平时一一秉承,奉命惟谨”,但“临大难而中无主”,表面上与上级与中央保持一致,你说怎么干我就怎么干,你不说怎么干我也不知道怎么干,其实是推诿,放弃职守,一点积极性、主动性、创造性都没有,只知保官保命。这是负责任的人所为吗?就这么简单概括这类人的基本特质了?我觉得我们从这些反面也可以真正体会一下什么是真正负责任?胜利者必定有胜利的道理,失败者同样有失败者应当承担的责任,很多人说上级可以欺骗,同事可以欺骗,领导人可以欺骗,但敌人你是欺骗不了的。所以说看透一个人不容易,而最能看透一个人的是他的对立面,是他的敌人。谋事先谋人,没有人的因素,任何事业都不可能取得成就。但很多人都不能深刻理解其中的道理,其实这是一个简单的优胜略汰的道理,不是优汰略胜的道理。如果你不能让有本事的人,真正在他应当发挥作用的位置上起作用,那么这个位置上就有可能会被一些不具备能力或能力较弱的人取代,这就有如一片庄稼,勤劳的人,可以使它亩产千斤,而不勤劳的人,也就是一二百斤。Technology/Transformation: Wonder Woman给我们很深的启示,是一部非常好的书,细细品味,非常有益。
宋素素 5.0/10
年纪越大,越觉得语言的力量有限,意会言传之间的确是有距离的。这样的书好在引个头,万千内容都在字外。翻翻想想,自察一下自己生命的状态。
长安℉ 8.7/10
就是更新太慢了,我家麒麟儿都要出世问道了,你许老魔还在学宫晃荡,难道要跟我儿同院求学问道不成?
宇坞 6.2/10
很喜欢的一本剧,记得是上个世纪九十年代看过这部电视剧!很观念哪个年代!
阿诚最近有点忙 5.1/10
本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么? 1、编剧先讲了主管的四种类型:按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例:比如主管所待团队中,按照业绩好与一般,价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群,当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候,主管应该如何处理呢?答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时,应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟:现在下属中,哪个是可以参与到工作具体方案的人?首要,考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类:业务管理和员工管理(基本方针和基本理念-工作基础) 业务管理:方针制定、业务推进 员工管理:掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要:以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION(每一步都包含员工管理和业务管理) 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是,了解并掌握他们的能力特点。(15%-50%的时间用于员工管理) 比如:掌握哪些技能?工作是否积极?性格怎样?闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型?被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手? 不止是管理员工,更主要与此同时培养人才。 作为主管,一定要尽量降低自己的目标,用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属,主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为:授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰,下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资,当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”,没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标,而是在于通过目标,使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况,将目标分为三种类型: 沟通型目标管理:适合发展中企业,与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理:较成熟企业,与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理:成熟企业,与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核,因为个人业绩做不到,公司面临的是生死存亡的问题,而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到
_.__ 8.6/10
癸酉本显然受到很大的争议。通读此本我也在真本伪作之间犹疑不决,有时感觉是真本有时又觉得是伪作。心里当然希望这是真本,只是此本很多描写和情节确实太粗糙了,有的情节几乎唐突到毫无铺垫,而且还有很多令人怀疑的纰漏。然而整体而言此本非常贴切前八十回的批语和伏线了。闭上眼让整本剧的轮廓在脑子里过一遍的话是很自洽的。而且此本有很多令人不得不赞叹的情节在里面。影射明末的家亡血史也确乎有很多支持的地方。里面的诗词感觉也是有一定水准的。如果是伪作,编剧水平已经很高了。我看有个评论特别提到发布者是初中学历,不知何意。但是此本有些地方的语言却又很粗糙。一种说得过去的解释可能就是这是吴未经精修的初稿加上发布者等人的修改和凭记忆自己增添了很多细节,并一些不实的谎言。吴做了初稿,曹家尤其是曹雪芹对这份手稿进行了深入的精修,这是整合全书可以说得过去的解释。这本身也并非空穴来风,是正文里面提到的。而曹家或许增添了自家经历的一些事实到创作中也未可知。所以说此本使百年红学大厦轰然倒塌感觉太夸大了。新闻记者总是喜欢这样抓人眼球。 我想还应该考虑到的一点是红楼梦从接近八十回才开始收网,这意味着只剩下二十八回的笔墨来交代一百来人的结局,这本身是一个很大的挑战。平均每回要死四个人。非巨大的变故使很多人在一回中死去不能实现这个目的。这本身也很容易导致情节的过分跳跃。从这方面看,初稿很粗糙又在情理之中。 不过这二十八回确实太血腥和凄惨了,令人不忍卒读。美好被碾成了粉末给人看。可以理解,每个人都在心里有一个完美的宝玉黛玉宝钗形象,但那原本就不现实,因为彼时都是年幼的孩子,等他们长大了,经历了试探,方才流露真实人性中的恶。此本的人物变化虽然粗糙,甚至瞠目,确是符合真实的人性的。千红一窟,万艳同杯,茫茫大地真干净。真干净,这才是红楼梦真实的结局。 假作真时真亦假,客观来讲,此本很值得一看。是真本伪作,列为看官就自己决定了,至少我不认同很多人讲的它显然是一部伪作,或者只有傻子才把它当做真本。😊
不知名白日做梦选手 7.5/10
广电能不能改改,鬼怎么了,为什么非逼着我们打小怪兽!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
心有海陆自游 5.1/10
零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”;而“场”的本质,是信息流、资金流和物流的万千组合。来自Dara Birnbaum老师「五分钟商学院」
Cheryl💗🐠 💊 6.2/10
在什么圈子就有多大的眼界,在北大的处处是人才,在农大的可怎么办
嘻嘻~! 8.7/10
汇集了生物最浪漫的理性思考。对遥远星辰的仰望,对生命究极的探知,对意识本源的内省。
黑羽 8.7/10
在书友的读后分享中发现此剧,感谢编剧,所经历和总结非常到位,非常深刻……五星推荐!买了纸质版送给孩子,愿他能有所启发。 生活的精彩从来不会随着青春结束而结束,只要你有资本。而那资本的积累,回过头看,最辛苦好像也就那么两三年。 青春都是迷茫的,规划是贯穿一生的指路灯。 我希望你早点出发。 “成功的人,是自律的普通人”
C e c i l i a 🌙 9.9/10
希望我们能够回归健康的真谛,让我们对在生活中吃喝拉撒不慎而导致的疾病,用生活中的饮食、起居、心情调摄来治疗,恢复我们身体的自愈能力。 Dara Birnbaum:不药而疗人之疾,上之上者也!
ℳ๓W 6.3/10
马奇家的四朵花,四个女孩四种性格。人生总有冷雨飘零,日子难免阴霾凄清,只要心怀美好,心存希望,保持乐观,才能一路向前。
Vicky(烟台) 5.1/10
这部剧读完给我最大的感觉就是——编剧一定是个温柔的人。 在自己都会谴责自己怎么这样怎么那样的时候,他不断地告诉我们,你难道不要心疼一下自己吗? 这种分析之外的温柔是我在其他书中不曾体会过的。 我从此剧中获得了巨大的爱与慰藉,感恩编剧❤️
佟潇 9.9/10
如果有人剪辑女主这三部类似剧的合集,应该没人会认为是三部不同的剧集。觉得还行的原因主要还是每集够短,看看打发时间也还不错。其实之前飞奔就挺碎的,所以这部剧这样拍更好。导演拍这类型的电视剧已经是形成了自己一套模式,有些地方已经有点无聊了。
此微信已注销 9.7/10
认真穿衣,认真打扮是对生活的一种态度,一种生活品质,我很喜欢这部剧,让我更加明确自己方向
美红 6.2/10
看起来和老剧“一比一还原”,但怎么哪哪都一言难尽。齐天磊这个演法我以为是柯????
lindo 9.9/10
这绝不仅仅是一部仅仅说胜利者如何思维的一本剧。面对挑战一定要“气盛”,有些人看起来很听话,“平时一一秉承,奉命惟谨”,但“临大难而中无主”,表面上与上级与中央保持一致,你说怎么干我就怎么干,你不说怎么干我也不知道怎么干,其实是推诿,放弃职守,一点积极性、主动性、创造性都没有,只知保官保命。这是负责任的人所为吗?就这么简单概括这类人的基本特质了?我觉得我们从这些反面也可以真正体会一下什么是真正负责任?胜利者必定有胜利的道理,失败者同样有失败者应当承担的责任,很多人说上级可以欺骗,同事可以欺骗,领导人可以欺骗,但敌人你是欺骗不了的。所以说看透一个人不容易,而最能看透一个人的是他的对立面,是他的敌人。谋事先谋人,没有人的因素,任何事业都不可能取得成就。但很多人都不能深刻理解其中的道理,其实这是一个简单的优胜略汰的道理,不是优汰略胜的道理。如果你不能让有本事的人,真正在他应当发挥作用的位置上起作用,那么这个位置上就有可能会被一些不具备能力或能力较弱的人取代,这就有如一片庄稼,勤劳的人,可以使它亩产千斤,而不勤劳的人,也就是一二百斤。Technology/Transformation: Wonder Woman给我们很深的启示,是一部非常好的书,细细品味,非常有益。
宋素素 5.0/10
年纪越大,越觉得语言的力量有限,意会言传之间的确是有距离的。这样的书好在引个头,万千内容都在字外。翻翻想想,自察一下自己生命的状态。
长安℉ 8.7/10
就是更新太慢了,我家麒麟儿都要出世问道了,你许老魔还在学宫晃荡,难道要跟我儿同院求学问道不成?
宇坞 6.2/10
很喜欢的一本剧,记得是上个世纪九十年代看过这部电视剧!很观念哪个年代!
阿诚最近有点忙 5.1/10
本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么? 1、编剧先讲了主管的四种类型:按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例:比如主管所待团队中,按照业绩好与一般,价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群,当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候,主管应该如何处理呢?答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时,应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟:现在下属中,哪个是可以参与到工作具体方案的人?首要,考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类:业务管理和员工管理(基本方针和基本理念-工作基础) 业务管理:方针制定、业务推进 员工管理:掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要:以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION(每一步都包含员工管理和业务管理) 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是,了解并掌握他们的能力特点。(15%-50%的时间用于员工管理) 比如:掌握哪些技能?工作是否积极?性格怎样?闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型?被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手? 不止是管理员工,更主要与此同时培养人才。 作为主管,一定要尽量降低自己的目标,用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属,主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为:授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰,下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资,当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”,没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标,而是在于通过目标,使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况,将目标分为三种类型: 沟通型目标管理:适合发展中企业,与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理:较成熟企业,与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理:成熟企业,与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核,因为个人业绩做不到,公司面临的是生死存亡的问题,而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到
_.__ 8.6/10
癸酉本显然受到很大的争议。通读此本我也在真本伪作之间犹疑不决,有时感觉是真本有时又觉得是伪作。心里当然希望这是真本,只是此本很多描写和情节确实太粗糙了,有的情节几乎唐突到毫无铺垫,而且还有很多令人怀疑的纰漏。然而整体而言此本非常贴切前八十回的批语和伏线了。闭上眼让整本剧的轮廓在脑子里过一遍的话是很自洽的。而且此本有很多令人不得不赞叹的情节在里面。影射明末的家亡血史也确乎有很多支持的地方。里面的诗词感觉也是有一定水准的。如果是伪作,编剧水平已经很高了。我看有个评论特别提到发布者是初中学历,不知何意。但是此本有些地方的语言却又很粗糙。一种说得过去的解释可能就是这是吴未经精修的初稿加上发布者等人的修改和凭记忆自己增添了很多细节,并一些不实的谎言。吴做了初稿,曹家尤其是曹雪芹对这份手稿进行了深入的精修,这是整合全书可以说得过去的解释。这本身也并非空穴来风,是正文里面提到的。而曹家或许增添了自家经历的一些事实到创作中也未可知。所以说此本使百年红学大厦轰然倒塌感觉太夸大了。新闻记者总是喜欢这样抓人眼球。 我想还应该考虑到的一点是红楼梦从接近八十回才开始收网,这意味着只剩下二十八回的笔墨来交代一百来人的结局,这本身是一个很大的挑战。平均每回要死四个人。非巨大的变故使很多人在一回中死去不能实现这个目的。这本身也很容易导致情节的过分跳跃。从这方面看,初稿很粗糙又在情理之中。 不过这二十八回确实太血腥和凄惨了,令人不忍卒读。美好被碾成了粉末给人看。可以理解,每个人都在心里有一个完美的宝玉黛玉宝钗形象,但那原本就不现实,因为彼时都是年幼的孩子,等他们长大了,经历了试探,方才流露真实人性中的恶。此本的人物变化虽然粗糙,甚至瞠目,确是符合真实的人性的。千红一窟,万艳同杯,茫茫大地真干净。真干净,这才是红楼梦真实的结局。 假作真时真亦假,客观来讲,此本很值得一看。是真本伪作,列为看官就自己决定了,至少我不认同很多人讲的它显然是一部伪作,或者只有傻子才把它当做真本。😊
不知名白日做梦选手 7.5/10
广电能不能改改,鬼怎么了,为什么非逼着我们打小怪兽!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
心有海陆自游 5.1/10
零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”;而“场”的本质,是信息流、资金流和物流的万千组合。来自Dara Birnbaum老师「五分钟商学院」
Cheryl💗🐠 💊 6.2/10
在什么圈子就有多大的眼界,在北大的处处是人才,在农大的可怎么办
嘻嘻~! 8.7/10
汇集了生物最浪漫的理性思考。对遥远星辰的仰望,对生命究极的探知,对意识本源的内省。
黑羽 8.7/10