On Music Row

看完序就被这部剧吸引住了 多么有趣的人，多么有趣的故事 往后看虽然也有天马行空的想像 却觉得糟心 有趣的灵魂被禁锢在条条框框里 无法逃离

◡̈♥︎ 6.2/10

瓶邪这也太。。

如日中天、 7.4/10

相当于一个商业模式实践的案例综述，好不好看的已经不那么重要了

孟啸 7.5/10

首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个On Music Row？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟On Music Row，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟On Music Row用人的4个原则: （1）On Music Row不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广

栗涓 5.1/10

挺好的 认识了很多新的名词 总结概括的也很好，有很多是我想表达但是不知道可以这么表达的话 基本都是在地铁上草草读完的 有空再看

番茄猴 8.7/10

看了看豆瓣的记录，这是12年的书啊！！那时候算起穿越先驱里质量不错的呢，果然没有人是长青啊~

Hemlock 5.0/10

在而立到来之前，在迷茫彷徨之际，快速喝了这碗良汤，鼓舞鞭策一下自己，坚持奋斗、坚持前进、坚持学习，才会让我永远保持年轻。愿同龄的你们也要永保青春。

Zerone 5.1/10

喜欢这部剧的书名，On Music Row！ 每个人的一生都有自己主宰，有什么样的心态就有什么样的人生，梅耶这种乐观的精神和自律的品质让我佩服！ 追求一种精神上的愉悦才是真正的愉悦，在这个物欲横飞的时代能够这样洒脱的生活，71岁活出31岁的激情与活力，并依旧坚持的向前看，值得学习！ 看这部剧还有一个感触就是健康，健康是一切源泉，否则一切都只是过眼云烟！

A丿ZyC 6.3/10

很好看的一部电视剧，改编的很好，演员演技也很不错，值得一看的。

洋洋洋洋洋洋洋刘 7.4/10

3.5星。一本又干（有干货）又水（有注水）的书。集结了各路专家一人一题一章一篇报告，内含实例，数据及相关政策解读和推进情况概述。连贯性和可读性有所欠缺，但也得益于各篇编剧视角和教育背景的差异，（可能无意识间）也给彼此的内容做了补充。 推荐给想了解数字化、数字经济、数字工业和数字农业等案例及相关政策的读者。

L静~ lucky 7.5/10

读到一半就猜到来龙去脉了 因为我小时候也幻想过 如果人的大脑运算功率无限大 是否可以计算事物的发展方向

孟小花🙈 8.6/10

投资最难的还是克服人性，大涨的时候贪婪，大跌的时候恐惧，再加上自媒体的渲染，要严格执行计划，不受影响，难。

张益飞 6.2/10

第一次真正意义上接触行为经济学 充满好奇看完这本有趣的书 喜欢上这个研究普通人的正常的不正常行为的学科～

凛冬冬 7.5/10

人心这东西最是难测，一个程家大院，说是名将之家，院内肮脏无比，最终一朝散场，昔日繁华不过黄粱一梦，与《On Music Row》有异曲同工之妙。 以一个乡下丫头霜降的视角来开启故事，程家大院里的肮脏被写到淋漓尽致。一家之主，为这个家带来无上荣耀的老将军独裁专制，对儿女并没给出好的教育，自己生活亦不检点，七十多岁的人还贪恋美色，以收好看的女弟子为乐，自然到程家做保姆的霜降也难以逃脱。 如果说程家对霜降真正好且喜欢的男人大概是四星，到那也是因为他成为阶下囚，被老将军保出来关在家中。而程大江则是功利的，一心想挣脱父亲名誉的桎梏，靠自己闯出一片天下，但却忽视了父亲的作用，对霜降也因为其身份，就算爱和喜欢，也不想要。 程家是个大染缸，霜降亦被染了一层，最后结局没跟四星跑出国外，也没与大江在一起，而是成了别人的情妇，大概也是个好的结局了吧。 2020.7.24

为主而活 5.0/10

我的高考最后并没有考上自己想要的结果，也是充满了遗憾。

黄钦🍑（桃桃） 8.6/10

在MG的国庆节，即MG独立日这一天读完《On Music Row》，发现对个人、组织和世界上很多国家来说MG确实是一个大陷阱。这不但让我从新评估了《On Music Row》的真实性，且毫无疑问我们都生活在MG霸权的武力威胁、长臂法律、技术信息化的勒索之中。 MG，一个没有人性的国家，却处处以MG道德、单边主义指责别国的人权。正如在过去的“香港叛乱”中的某些人的说法——“一道靓丽的风景线”，那么今天的MG的种族歧视游行示威和新冠病毒感染人数持续增加，正是“风景这边独好”。MG终于全面实现了MG优先，全球第一。

_發發_ 6.2/10

一本比较容易观看的书，相信每个读者也会结合自己的人生体验，从书中的故事受益，对自己的思维和工作方式有所反思

黎 （时间之外） 9.8/10

简单的了解了一下欧洲历史，一些在初中高中学的历史片段得到勾连，更好的理解欧洲议会文化。

Ruby Li 8.6/10

编剧更一章我看一章，一天里偶尔打开软件就能看到又更新了一章有一种时不时的惊喜感

灯火阑珊 5.2/10

对On Music Row最初的认知来自于多年前的梵高传记，并因此喜欢上了歌川广重，后来在网上零零碎碎查了些资料，但都很散，后悔现在才看到这部剧。

💂小小明Galen🎉☔ 9.8/10