凌晨两点半

从《凌晨两点半》追过来的，大概看了一下，和第一本剧的情节差不多，我关心的是阿珩和阿染相遇后的故事，就是更新太慢了，明年我在看😂 😂 😂

东 子 9.8/10

人生不过百年，几次三番大起大落这种经历也许就是编剧最大的人生财富吧，缘起缘灭，既然是赌博，还加了杠杆，这样的结局是注定的吧

梦蝶贵妃 5.2/10

本剧对我印象最深刻是中东问题，长期以来，一直只有历史教科书的观点，以为仅仅只是宗教和石油问题。通过陈美行的视角，了解了宗教信仰后面的狂热，何为圣战、大伊斯兰共和国的构想以及美国国策的影响。我一直在强调换位思考的重要性，也许这方面还做的不太好，但是换位思考，真的挺有意思的。

请你叫我冷小冷 7.5/10

《凌晨两点半》是我观看张敬阳的第二部作品，前一部是《凌晨两点半》。喜欢编剧的文笔，非常接地气，字里行间有一种生命的不屈与豪情！   《凌晨两点半》中有一句:“山河大地已属凌晨两点半，而况尘中之尘” ，可能这个《凌晨两点半》的作品就是取了这个含义。凌晨两点半没有米粒之光，却还是要坚强的活着，因为来过，因为存在。   散系列《凌晨两点半》的每一篇文章，都犹如张敬阳在矿山巷道中爆破下的一块块岩石，外表粗粝斑驳，却又饱含温度，令人追完沉思。作品对社会底层小人物的命运的描写吸引了读者的关注。   编剧写了自己不曾远游的母亲；写了自己最后只能接做棺材的匠人父亲；写了为儿子陪读在县城做苦力的妻子；写了逃学拣苍术换钱的儿子；写了矿山爆破工，写了命上悬刀的割漆工，写了水库工地上的“水鬼”林氏三兄弟；葫芦的味道唇齿留香，农户家的故事却让人挂肚牵腸。这也许是中国大部分底层人民生活现状的缩影，一部作品，一个家庭，一个社会，一个时代，感人肺腑，催人泪下，咀嚼着普通人家生活的繁杂与琐碎，看到了平民百姓生存的不易。 拿命换钱。如果活着挣到钱，那是用命换来的，这是普通人无法逃避的宿命。如果没了，那是真的最后一次用自己的尊严换取的唯一的出路，为自己的家人获取的终极供养。 他写了好几位工友因事故命丧黄泉，他们活着的时候配不上老板的矿，死了配不上柏木的雕花，轻飘飘地活过，轻飘飘地死，只是薄薄的棺材上附着情分，送行的工友奉上的只有热泪两行和那仰天长啸的秦腔，人大概就是活个情分。 读《凌晨两点半》里这些普通人的生死故事，让我心里觉得感概，人的命真轻啊，每个以伤亡结局的故事都并没有在刻意煽情，但偏偏在平铺直述的句子里嗅到了混着血泪的泥沙。要不是有文字为证，谁会知晓他们“也曾来这个世界走上一遭”，再无声息地离开。   这些文字是编剧的一道出口、一种释放，是时间风尘的证词，是对消失的、存在的事物和人的祭奠，是对卑微之物的重新打量。逝水流远，长忆当歌，献予逝者与生者，献予消失的、到来的无尽命运和岁月，说出人世的悲欣、命运的幽微。文字有魂，它挽留西沉的落日，挽留东去的泥沙，它让人们在命运里相遇，在世上留痕。   我们每一个人都是一粒凌晨两点半，生活在社会的大熔炉里。每个人都在用自己的方式探索活着的意义，没有人一生都是春天，也没有人一生都是冬天。即是凌晨两点半也要发出微弱的光，不能照亮周边，也要努力照亮自己的心。 《凌晨两点半》不微！

baofzy5 8.6/10

必须五颗星，最好看的悬疑+甜宠爱情剧

净意不懈 7.4/10

真挚的感情。虽然平淡，但是恒久！书中的感情太令人羡慕而向往。回味无穷，太赞了！！

二師兄就是自在苍穹啊~ 6.3/10

事实上大多数人都没有被好好爱过，也不太会真正享受被爱。好在信息高度发达的今天，这些缺失的教育都可以慢慢补习练习起来。

_soul 7.4/10

前期还可以，但到中期男主开始侵略其他世界，就感觉剧情有点崩乱了，感觉不出善恶来了

(´･ω･`) 9.7/10

整本剧偏重市场营销和运营（客户成功管理），颗粒度划分得非常细，关于人员的培训及提成报销等写了不少明细说明并进行深入讨论，让人对客户成功管理有了新的全局认识。关于产品方面只是粗略提及。总体来说是一个新视角，有利于开拓思路。希望可以学以致用。 一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。 人类商业社会的伟大之处在于：每个成员在追求个人利益的同时，也实现了社会价值。正如亚当·斯密在《凌晨两点半》里所说，一个面包师凌晨起床辛辛苦苦地做面包，不是为了帮助别人，而是为了养活家庭；但他的劳作却在客观上帮助千百人吃上了香喷喷的面包，实现了社会价值。 大概内容如下（仅整理个人看重点） 概要 人类社会的进步史，可以简单概括为思想史与工具史：思想进步让我们认识世界、认识自己、理解未来；工具进步让我们改造世界、改变自己、创造未来。思想与工具本质是进化趋势下道与术两个层面的体现。 要真正做到客户成功，我认为关键要素有3点。（1）对客户、行业和市场有深刻的洞察。（2）把洞察转化成实际解决问题的能力，并转化成在线产品。（3）专业的团队。 现状 一大批SaaS创业公司已经进入了“产品—客户—市场”的正向循环：优秀的产品→帮助客户解决了问题→带来良好市场口碑→带来更多客户和营收→公司有良好的现金流投入研发和组织升级→更好地帮助更多的客户解决问题…… 1、产品创意与商业模式选择 一大批SaaS创业公司已经进入了“产品—客户—市场”的正向循环：优秀的产品→帮助客户解决了问题→带来良好市场口碑→带来更多客户和营收→公司有良好的现金流投入研发和组织升级→更好地帮助更多的客户解决问题…… 工具SaaS通过提高效率帮助客户省钱，而商业SaaS帮客户多挣钱。 2、产品打磨和商业模式初步验证 不要想一次性地就把功能做完整，新产品应该胜在“锋利”而非“完整”。这也是MVP应有之意。尽快出“原型”、尽快见客户、尽快根据客户的反馈进行调整，就是“产品打磨”阶段的原则。 我认为对大部分研发岗位来说，技术不是难题，难题往往是对业务的理解能力。所以转型企业应该为这些人才精心设计一条好的转型之路。 3、创造销售打法和验证销售团队毛利模型 创始人和联合创始人团队的组建，决定了公司的发展方向及未来的成就。而核心营销团队的组建，则是第2个阶段的关键。产品经理强在逻辑思维，而营销精英则更擅长交流和捕捉需求，他们配合起来做产品打磨效果更好。而在第3阶段，真正输出结果的人正是那些在第2阶段参与开发并了解产品和市场的人。因此，在第2阶段务必要招到一小批营销精英。 我经常说一个9扇门的理论（学自“纷享销客”的创始人罗旭）：如果你面前有9扇门，推每一扇门的时候都一定要拼尽全力。如果每次都轻轻推一下后马上去推下一扇门，那到最后也不知道哪个门有用，最后就是一个困局 快单销售：（1）蓄客：包括销售代表自开拓、高层资源、转介绍、市场线索等多种方式。（2）验证：销售代表根据公司“客户画像”，判断客户是否为目标客户。（3）邀约：电话邀约拜访（辅以短信、微信、邮件等方式）。（4）首次拜访KP（关键决策人）：了解需求、建立信任、挖痛点和产品价值、提方案等。（5）再次拜访：方案答疑、报价、商务谈判、实施安排等。（6）签约回款。（7）转介绍。（8）转交服务：销售与CSM（客户成功）交接。 首先，与拆解“销售全流程”一样，我们要拆解“首次拜访KP”的关键步骤。（1）确认拜访的是KP（标准中提供对KP的定义）（2）访前准备（资料、设备、仪表）（3）到访破冰（4）挖掘痛点（5）痛点解决方案（6）信任的建立（口述+视

世彪 5.1/10

建议读英文原文。冰心的译文，虽然单独看中文文字通顺，🥚但每一章均有多处不准确，会影响理解。

学员宫崎骏😏 9.9/10

可以列入看过的最好看的一本剧了。虽然也有一些地方女主实在是圣母心让人难以接受。不过最后陈太初番外篇庄周梦蝶部分是升华了。最终瑕不掩瑜。 如果要列个追剧清单的话，本剧，盛华，掌珠，第一侯，大唐明月，祸国，平凡的清穿日子都是放在心尖的书了，常常回味。

每个人都了不起 9.8/10

在中国还有很多系统属于垂直划相互独立的，没有做到水平融合运行，所以潜力还很大，比如说平行机构之间的协同工作。

Champagne 7.4/10

一本烂剧，不忍卒读。竟然把仓央嘉措也选进去，还有些发狂的台词，台词真是无辜，为什么就遇到了你们？

刘小胖儿～ 6.2/10