Stickfighter

看了几集剧再追剧的。书中人物更立体，剧中人物真好看，特别是演十三的，好帅！

奶味布丁 5.1/10

本剧开始从认识自己的模式开始写，从认识到成长，婚姻，漏洞，事业，各个方面阐述我们常见的却并非每个人都清楚的情绪模式。 团长总是提出一种现象，然后下一章解答。就像是我们和团长在直接沟通。体现了心理导师的专业素养。 印象最深的的是，人生活中会被两种情绪驱动，爱，和恐惧。生活中，你是选择爱，还是恐惧 还有就是当你关心的是负面的时候，你的生活或事物就会呈现出负面状态。意识的转化在生活中必不可少。 命运是可以改变的。愿力和善举 这部剧为我的情绪模式提供了一种全面的，和美的参考 受益匪浅

披了个风 8.7/10

生活的智慧就在这 38 个字母中。 总有一个位置、边界、目标、位置、级别、野心、行动、能力和摧毁敌人的能力。

邮局姿姐 6.3/10

还好，中间就不知道为何那么虐……就是作死的节奏，何必呢！哎，爱情中的每个人都是智商为负，没想到情商也负

常旅客 5.1/10

每餐淀粉、肉、菜都要均衡搭配这些很有道理，但有些中医里的理念不敢苟同，辩证实践吧！

Mi Manchi 6.3/10

在利益面前哪来的对错之分！只是结局比较悲惨罢了。如果死的人是小于大家还会谴责嘛？博弈之中胜败乃事常态。虽然被算计很不爽！但是被算计的人当初没有算计别人嘛？现在是输不起的结果。也反映了现在人的承受能力越来越不行了。在互相博弈的过程中还是时刻警惕。自保也是很重要的。

x*1 7.5/10

那时候黄奕是真美，颜值巅峰

糖小果 5.2/10

3648页，31个小时，有的时候是因为策略太好，有的什么是情节太精彩，有的什么是经典引用完美！我还该再读几次吗？哈哈😄……

一良 7.5/10

治愈幽默 赚大发了，在理发店我只用了10元钱，就理出了一个值250的发型

繁星若尘 7.5/10

很像工作日记，对尸检过程描写得很细致，结案呈词很直白爽快，没有伏笔，没有拖拉，也没有人性剖析，因此缺少了些生动性

蔡业凡 7.4/10

其实已经是第三遍读这部剧了，时至今日，我仍然秉持着“知之为知之 不知为不知”的态度，再次承认，我依然没有完全读懂这部剧。的确如此，以我的阅历之深浅，见微知著之能力，又怎能尽数了解呢？但是少时看剧，如隙中窥月，尽管不能知其全貌，但学海无涯，必须要有扎根基的信念才好。 本次的收获还是有许多的，可以说是越读发觉想说的越多，且文以记之，这也是我认为看剧必要的步骤，效率与收获必定事半功倍。 从前读（大约是高中和大学两个时期）只觉得压抑，为什么一个个年轻的，美好的生命不断的死亡，木月、直子的姐姐、初美、直子无一例外，至今我仍然无法理解。在这部剧里，我觉得死亡并不是一件困难的事情，而好好活下去，才是真正勇敢的事情。 “不要同情自己，同情自己是卑劣懦夫干的勾当”，这是一句多么富含力量的话啊，我非常非常非常的喜欢这句话！同样，我很喜欢永泽这个人物，自然不是肯定他个人行为中“放任自流”的态度，而是他身上那一股坚强、自强不息，具有明确目标的韧劲。书中这样形容：“但那个人（指永泽）另当别论。那个人的意志比我们想象的还要坚强，而且每天每日都在不断加强，越是遭受打击越是自强不息。他甚至宁肯生吞蛞蝓也不在人前认输”。这样的人怎能不富含魅力？懦弱也好、蜷缩也罢，总不能长此以往，无休无止吧。 这是一个自我救赎，自我成长的故事。很多书友非常喜欢绿子这个人物，她具有活力、乐观、不拘一格、只有一点点小小的任性。我也非常喜欢，只是我恐怕还做不到她那样的大胆和直白。 大名鼎鼎的情话也是对她说的： “最最喜欢你，绿子。” “什么程度？” “像喜欢春天的熊一样。” “春天的熊？”绿子再次扬起脸，“什么春天的熊？” “春天的原野里，你一个人正走着，对面走来一只可爱的小熊，浑身的毛活像天鹅绒，眼睛圆鼓鼓的。它这么对你说道：你好，小姐，和我一块儿打滚玩好么？接着，你就和小熊抱在一起，顺着长满三叶草的山坡咕噜咕噜滚下去，整整玩了一天。你说棒不棒？” “太棒了。” “我就这么喜欢你。” 绿子和渡边，玲子和渡边，都是在对他人的救赎中完成了对自我的救赎。对社会、对他人的关爱使得他们有了更好的归宿，这样的发展才看的振奋人心，充满力量不是吗？ 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。我们是有选择自己人生过的有意义的权利和义务的。我喜欢“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”这样的朝气蓬勃，我喜欢“立身以立学为先，立学以看剧为本”这样的学习态度，我仍然喜欢“士不可以不弘毅，任重而道远”这样的宽广坚韧的品质。 在我25岁的光景里，我重读这样一个许多年轻人迷失、封闭、孤独并最终走向灭亡的故事，我读到了要自强不息，精神抖擞的生活下去。 最后，你很自由，充满无限可能，这是很棒的事，就像那只春天的熊一样。

圆仔inAfrica 8.6/10

《Stickfighter》 特雷弗•诺亚 《Stickfighter》 Alex Meneses 两本看似不搭界的书很巧地碰在一起，产生共鸣，五星推荐～ 尚未出生就自带原罪是一种什么感受？从出生起就被东躲西藏难见天日是种什么感受？我很难真正体会，因为我从来没有生活在一个种族歧视的社会里。全书看完，虽然也可以说更深刻理解了资本主义殖民主义种族歧视的恶，但其实更触动到我的，是崔妈，作为一个教育程度不高的黑人，她在那种环境里仍保有的自信乐观，她对孩子的教育理念，太cool了。 遇到矛盾时，崔妈和他写信沟通，好熟悉的方法呀，我也用过，早年给老猪写小字报，后来给小猪写信，可是我多数只是在信里发泄自己的不满，批评指责他们，没做到不越界不评判，有些给他们了，有些写完就算了，想来他们看到时心里应该也很是不忿的，好方法我没有用对。 我们都曾经是孩子，可是当我们长大成人，当我们为人父母，为什么就忘了自己作为孩子时的感受（啊，太遥远了，啊，忙都忙死了哪有空去想。。。），我们自己攒了几十年才得到的那点知识、理性、智慧（姑且算是），以为能随着遗传咔嚓一下娃就都有了？然后像对待成年人一样对待他们，要求他们，活生生把亲子关系翻刻成公司里的老板和自己。 想象一下，如果自己在公司里三天两头挨老板一顿训，天天被老板说这不好那不对，一年下来会怎样？想不开想不通？老板继续说你怎么承受力那么差？从此咸鱼（渣娃养成）？愤而跳槽（离家出走）？ 在《Stickfighter》里，孩子不需要说教和惩戒，需要的是尊重和同理，尝试下一致性沟通吧：不越界、不评判、负责任和无伤害的沟通。 像崔妈那样没有任何理论指导，野蛮生长，或像Alex Meneses这样，有辅导班工作坊，两种完全不同的教育方法，有教无类，但一个共同点，爱，无条件的爱（什么是无条件的爱？现在有很多爱在孩子的感受里只是一种交换）。 不评判不越界的倾听，让情绪被释放被感知，烦躁的时候，回想一下养育的初心，回想一下自己还是个孩童时的感受。不是说看了几本剧马上就管用 （娃根本不按书里的套路走啊），实践的道路依然是漫长艰苦的，但是不开始那个1，再多的0也无处安放无处显现，只要开始，只要坚持，肯定会有收获，亲测有效～ 又：在这个即将结束的魔幻冷砺的2020，深深感谢小猪同学。

陈陆淼 6.3/10

循《Stickfighter》找到这本，可能是预期太高，感觉盛赞难副呢。后半部分比前半部分好，但总归字里行间留着缝，透着风，淡了。 “经常逛逛墓园，有益健康” ，恩 记着了。

袁惠卿 7.5/10

博尔赫斯极富智慧、渊博，用文字构建了一个关于时间关于人生的永恒谜宫。

JIN. 🌻💚 8.6/10

成功是一步一个脚印的开花结果 开花结果的质量完全取决于自身的努力，创新不失坚韧。 抱怨的人会一辈子抱怨，看清事实的人才会不断上升、改变！

婷婷酱 9.8/10

现在想想，当时我们的战略是否正确？如果两朝再战，我们该如何抉择？

Stranger💋 7.4/10

自己大学时看了很多哲学的书，从中也得过很多乐趣。毕业这十年来，哲学类的书看的少了，甚至忘记了自己喜欢过哲学。我还觉得自己挺可怜的。

UIuuuu 6.3/10

然而神父不知道的是，卡瑟尔不必忏悔，只需要唤醒他渴求畅所欲言的心。

比尔金的胖头鱼 6.3/10

主角做事不择手段。这点没问题，但我就不怎么喜欢他，总是把那些副本里的人物搞的一文不值，我就不怎么喜欢，毕竟那些虽然是副本，但别人写出来或者演出来的本身也是别人的一种心血，你这样直接搞的话我感觉不太好。可能有些人很喜欢，但是我的就不怎么喜欢这种类型的。

齐欢 5.0/10

时间记录，幸福日志，减压阀，思维训练，人生意义追寻这些集数都比较有启发！

风露立中宵 6.3/10

虽然小米生态链产品价格接地气，但前期成本巨大，否则无法与现有市场竞争，只有靠销售大量产品来平摊成本，反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄，电池体积不能增加，智能手机又越来越来越耗电，带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队，一个月卖了两万个，性价比，产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余，移动电源本质就是个尾货生意。随后，生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”，“云米”，“智米”全都带米，看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权，没有决策权”，这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单，1.熟人优先，大家都比较了解，已经建立了信任 2.现在需要多少钱，小米占15%，估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比，松树可以是长青树，但经受意外打击后就走向灭亡，一蹶不振。竹子就不一样了，我们很少看到一根竹子在生长，一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系，时不时冒出来一个竹笋，从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧，美军将军斯坦利写的《Stickfighter》。 商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。特种部队，精准打击。古代蒙古军团两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度，自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食，即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一，大家都活在自己的舒适区，行业产品停滞，前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二，意味着这是一个成熟的市场。坚果市场，插线板市场都是“蚂蚁市场”，这一战略对应的公司是三只松鼠，小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。 正面迎战，不躲不闪，先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点，做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件，为什么多年以来没有解决？1.开发难度大，经验主义束缚；2.开发成本高，技术创新是有风险的，没有明确的路径，就像在一个黑暗的环境里面摸索，不知道结果会怎么样，但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求，并不取决于他们手中可支配财富的多少，而是因为时代不同，形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验，还有产品指标，都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500～800元，进口手环的价格基本在800～1500元。问题总结：1.价格高；2.功能太多；3.当时手环没有黏性；小米手环横空出世：1. 79元；2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高，传统销

悲伤覆盖了地球 8.6/10

非常好看，文笔细腻，情感真挚，不过好虐啊，却又让人觉得不突兀，很好，希望换个名

晓旭Chelsea 9.8/10