À la vitesse d'un cheval au galop

用管理学理论去剖析个人如何经营自己，不仅让人对管理学理论有了深入和切身的理解，还让人思考，应该想企业运营一样思考自己的人生，战略目标究竟是什么，日常的资源（时间、精力、金钱）应该如何分配，如何教给孩子解决问题能力，如何传授给孩子家庭价值观，以及为什么我们要提防边际思维（认为边际成本远小于完全成本），因为100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。 编剧使用起管理理论驾轻就熟，许多思考问题的角度真让人没想到，确实是一个深入浅出讲懂管理学理论的专家。像激励的双因素理论，我都听过不止一次培训讲解了，但感觉本剧中的讲解更让我触动。

私人定制馆丨头像，照片书 6.2/10

卓有成效的管理看剧笔记 《À la vitesse d'un cheval au galop》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。 想要成为一个À la vitesse d'un cheval au galop，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其 有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的 世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。 时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。 我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处 有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。 有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事 在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。 卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。 有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策 应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术 决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者

A-Miss.Yang 5.1/10

本剧观念足够新颖，思想足够前卫。读中逐渐想到区块链这一网络结构，也是去中心化的组织。读本剧是想明白团队赋能是什么？如何赋能?需要在什么情况下可以赋能？被赋能的人需要具备什么样的素质等。 总结:本剧大体分为三部分。 一、赋能的意义。书中以美军攻打基地组织为例，他们机动性更强，杀掉一个下属领导并不会对他们的组织产生很大的影响。鉴于世界变化繁杂，我们需要一个新的组织结构和行为方式进行沟通。 二、为什么要赋能?现有的组织结构将各个部门独立，需要沟通或合作需要跨越大部门找寻各个领导，繁长的流程可能会延误最好的进攻时间，所以应该给了解前线情况的下属足够的权利去判断如何执行。 三、赋能做的事。一共享信息，把事情相关背景同步给下属需要做决策的人，以便其了解整个事情背景。二打造系统化的思维体系。在知晓背景的前提下，站在全局而非自己的小角度看待问题，执行人可能将自身利益最小化而关注全局利益最大化。三像园丁一样去领导，领导权利下放让下属们更好的去协调自己需要的资源，领导像园丁一样缔造组织结构和维系组织氛围。总结就是:领导可以把自己的思维模式告知下属，同时告知其事件背后的逻辑关系，让下属可以在领导角度去做判断，而非尽站在下属本身的角度，只考虑自己的问题。领导可以像园丁一样，考虑如何花园的结构和氛围，如组织架构和团队氛围等，从而通过去中心化的组织，让花儿们更加茁壮成长。

邱邱 8.6/10

生活密不透风，她们朝着相反的方向突围，却发现能拯救自己的只有彼此。＂

不用去猜 8.7/10

与前三本高度重复，一带一路和中美贸易战的内容太少。如果能播出一本深入讨论中国现有不足的问题的书就太好了

大道至简～厚德载物 8.7/10

真不好意思 我是为了想看小潘才追这部剧的 （别笑 大实话）

大洋 7.4/10

对于善于思考勤于记录的人，是否卡片形式不重要，反之，卡片也是多余的，而且不能坚持，底层逻辑决定人生。

自身作证（李艳） 9.8/10

有时候选择剧集，没必要看豆瓣上的评论。一直在那吹毛求疵，可能会让很多人错失此本剧集。坦诚地说，确实啰嗦，却特别有用

尚博培训中心 9.8/10

没有什么悲伤会让人一直痛彻心肺。所有的痛苦，最终都会变成不经意间，心头的一丝酸楚和眼中想流却流不出来的泪。 真实，却不夺人眼球！达不到好看的程度，还行吧。

蔽芾甘棠 7.5/10

困难中孕育辉煌，但是这个辉煌是以千千万万革命先烈，仁人志士的流血牺牲换来的，今天我们要从历史中吸取经验教训，将往昔的困难转化为未来的一笔财富，看剧那会在历史书上看到的是某某事件具有重大的历史意义，读起来觉得味同嚼蜡，不明就里，读完本剧，才深感当初为拯救中华民族，为探索一条正确的道路，走了很多弯路，另一方面，也明白了中国特色这个词的包含的含义-实事求是，联系实际，学我者死，似我者生。

王婕呀🌴 7.4/10

此剧写出了当下地方政府工作中的诸多痛点，很多是非个人能力所能解决的，权当希望及梦想吧！

Pwj 8.7/10

时隔几年，我再一次读这部剧，用了三天的时间，刚好也是第三遍读。 记得第一次读这部剧，电容屏智能手机还没普及，那会儿最火的是诺基亚。我当时用的是一部OPPO的JAVA机，类似于塞班的程序应用吧，在浏览器里看到的这部剧，当时我还小，大概八九年前的样子，那会儿我还没成年呢。这部剧对我的世界观产生了极大的冲击，我不敢连续的看，疑神疑鬼的！花了大半年的时间才读完，中间穿插着读了几本其他的书，不然我怕自己会变成疯子，也就是精神病！不夸张的说，从那以后，我才开始学着对生活中的一切事物思考，不管是常识，还是未知。也是那会儿，我落下了失眠的毛病，持续了好多年。 第二次是2015年，我那会儿刚换完工作，特别迷茫，每天都觉得没意思，没有挑战性，我也不知道自己想要什么，想做什么！然后我买了本实体书，花了一个礼拜就看完了，这次反而没太多印象，也没恐慌。然后我重拾起观看的习惯，每天都坚持观看，哪怕身体闲下来，也不让眼睛或者大脑有空停顿，我疯狂的读各种书，不求甚解也坚决不让自己有空思考，因为一旦开始思考我就停不下来，找不到答案我就很狂躁，我怕自己疯了。 终于，微读也上架了这部剧，我对这部剧真的是很有感情的。所以我第一时间打开他，然后疯狂的用了三天的时间看完他，后果就是昨晚和前晚我又失眠了，有点可怕。这个世界太大了，未知的太多了，很多事情，我们即使穷尽一生也难以找到答案，想想就令人抓狂！ 但是读完的这一瞬间，我又释然了。何必纠结于答案呢？何必恐慌于未知呢？重要的不是结果，是找到兴趣，然后不断探索的这个过程，过程中的思考、推敲，琢磨。每个人都有一颗脑袋，可并不是每个人都在思考。 巧合的是，这次读这部剧，我又要面临人生的又一次变革了。。。

A宇嘉托管（天才教育）·傅 7.5/10

这部剧还是我一个高一学生知道我是四川人推荐我看的，工作太忙，还是抽空读完了。扶霞对川菜的入迷研究，对老成都的赞美，内容很是吸引人（尤其对于吃货朋友），川妹子地道的翻译也非常棒，推荐～

Peekaboo 9.8/10

凡事都是贵在坚持，很多时候，我们都在抱怨，都在顾影自怜，对身边那些优秀的人很是羡慕，但是为何我们自己不能够也好好拼一下呢？

潘多啦ཉི་མ་ཕན་ཐོགས་ 8.6/10

後疫情時代，願我們在反思當中汲取經驗更獲取力量，做出正確的選擇，砥礪前行。

汪尔德 5.1/10

我从地狱来，要到天堂去，路过人间…… 很震撼灵魂，感恩此剧！

梧桐叶声声雨🍁 6.3/10

学以致用，希望能在生活中有所提现，有经历、有实践、感同身受，也许才会体现出效果。挺不错。

Genro水关每巷 7.4/10

书中的真凶 老师 高中生 他们也是受害者 或许你的不经意 可能会造成他人一辈子的阴影 或者伤害  所以古人才会教育我们 慎言慎行。

wkq 8.7/10

书里核心观点就是À la vitesse d'un cheval au galop并不是我们天生基因里就规定好的，而是由我们自己构建的，我们是自己À la vitesse d'un cheval au galop的建筑师。通过生理反应，社会文化，习得的概念，环境因素，我们会在每个当下构建一个À la vitesse d'un cheval au galop体验，然后大脑为这个体验赋予一个意义，这就是À la vitesse d'un cheval au galop。所以对于自己而言，我们可以把紧张解读为兴奋，把沮丧当做疲惫，把愤怒当成是单纯的血压升高；对于别人而言我们解读到的别人的À la vitesse d'un cheval au galop其实也是基于我们自己的假设，所以在不完全了解别人的背景和遭遇时，要学会修正自己的假设，而不妄下推断。 通过保持充足的睡眠，健康的饮食，适当的锻炼，可以让身体预算达到平衡，从而有一个积极的构建心态。

Pandora 🎀 淼 5.2/10

“我希望她能无所畏惧，坦荡做人。我希望她具有独立的人格，能拥有真正的自我，因此就不会依赖别人。我希望她能自由自在地生活，而且要活得比我好。”突然想到了那首《À la vitesse d'un cheval au galop》：一片树林里分出两条路。而我选择了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。 其实人生就是不断地做出选择，也许选择会有错，会后悔，但是做出选择后理应付出的责任比选择本身更加重要。只有当爱与责任合二为一时才会闪耀出人性的光辉。

深潭微澜 9.9/10

在网络剧集里，这是我看的很好的书，编剧语言朴实而幽默，符合人性的特点。孝庄皇后本是我敬佩的女人，却不想她是那么的坚强睿智，感情的失落，让她痛彻心扉，生活的大风大浪却磨练了她的意志。编剧写得有血有肉，情感丰富，让人随着主人公跌宕起伏。

刘培根 7.4/10

中国人继承下来的除了血脉还有这个圈子里的行动准则。千百年不变

蓝精灵 8.6/10

超赞！能意识到自己欠缺的点： 1.培养自己通识性的体验和情绪。 高情商、优雅、善意、大方、开朗等这些大家都喜欢的素质，虽然每个人的愉快体验不一样，积极情绪也不一样，但是这些通识性的体验和情绪不会有人排斥的。 2.逐渐变得有底气，但并不张扬有侵略感。 为别人制造向往，有自信有斗志，有自己的辨识度，活出自己的风采，并且能够被人关注。 3.培养自己的“拆商”，会让自己多出许多聊天话题。 我们看电影，试着分析构图、配乐，观察演员演技……欣赏食物，不要只觉得这个好辣、这个好香，可以分析一下食材的色香味，大厨的心意、情绪过程，等等。什么是有趣的灵魂？就是拆商高的人。拆商高的人能看到背后抽象的东西，拆出来的信息非常多，可以在信息上碾压你，因为你什么都没看到。他把他看到的细节讲给你听，你会觉得这是有趣的灵魂。 4.找准自己的面部表情定位，是温和还是严肃还是可爱还是冷漠… 只要脱离了原始状态，成一般正态分布，没有重大缺陷，就是一副好底子。从精神层面上来讲，好的面部要具备正向的表达能力，比如舒展的面部会带来积极健康令人向往的感受。我们的面部代表了我们的情绪，代表了情绪能量是否稳定。情绪会最快释放在我们的头皮和面部表情上。有时候毫不自知地就皱眉或挑眉了，这就是情绪脑的诚实表达。 横向来讲，主要是以看眼距为主。有的人两个瞳孔距离比较近，看着就较为精明；有的人双眼稍微往两边扩，就会相对显得清纯一些。 纵向来看，有的人脸比较长，五官的距离比较远，就会给人一种疏离感，有清冷的感觉；有的人属于短脸，五官在纵向上比较近，就给人可爱的感觉。 有的人整个眉骨和眼睛向上扬，这样就给人一种很不好惹的感觉；有的人是五官走势有点向下，眉骨有点往下延，眼角也低于眼尾，给人的感觉就比较温和。五官集中，形状尖细的人，会让人觉得很厉害；五官分散，形状圆润的人，看起来就比较温和。 5.你的气质属于什么类型的？ 气质是我们这个人传递给别人的一种非常综合的感受，是传递给别人的影响力，很抽象也很难量化。 如果你现在还没有气质或气质很弱，大家对你是没有评价的。你还处于一种很封闭的状态，气质没有显露出来，自然无法被归类。所以，气质九宫格是个“未来词”，在你活出自己的气质以后，才能对气质属性进行归类。我们的气质分类也是在这时，帮你确定到底该偏向哪个气质。我们的长相是确定的，虽然随着时间的变化，线条也会发生变化，这一定程度上是确定的。我们的身材和头面部散发出一种气质，或干练高冷或俏皮可爱，也就是说，在我们的长相不出意外的情况下，气质是固定的。 但是，为什么有些人现在还没有散发出自己的气质呢，是因为很多人在整个外层给自己设置了表达阻碍，比如不自知也就是对自己了解不够。有些人长相没有问题，也没有类原始状态，但是却散发着一种土气。这种土气是怎么散发出来的呢，其实就是浑身散发着一种不自知的状态，也就是说你还没看到你真实的气质是什么样子。 之所以要学习客观地了解自己，其实就是让你慢慢了解自己，慢慢将自己的真实气质表达出来。 6.要拥有自己的气场。 如果说能量场和气场有什么差别，那就是能量场每个人都有，只是看个人有没有通过主体传输出来。只有传输出来了，才叫气场。 关于气场，很多人有一些错误的理解，觉得攻击性强的人气场就强，攻击性弱的人气场就弱。其实不是这样的。不是人人都有攻击气场，但是人人都有气场，也都可以有强气场。我们有时候看一个人不好惹，就说这个人气场很强，这不是气场强，而是气场弱，是情绪能量不稳的表现。当一个人长年累月摆出一副生人勿近的样子，这说明他内心不是一个有高级意识的人，这种气场是让人远离的，是负的气场，是向下的能

早饭bot. 6.4/10

一部严谨的学术著作，能够相当好地解释国际政治中的各种现象，有理有据，令人信服。最后编剧与阎学通的辩论更是精彩。至于谁的理论正确，还要依靠现实来检验。

敏敏罗 9.9/10

这个电视看了好几遍了，确定是一个不错的青春题材的电视剧了，里面的各个人物特点也特别鲜明，支持

六道 5.1/10

经济，这是一个由日本学者翻译而来的词汇，字面意思就是“经世济民”，再说得通俗一点就是通过经营这个社会，让大家的日子过好起来，形象一点就是把蛋糕做大，让大家进来都能分到一点，经济的本质是交易，交易的本质是资源的协商调配。 假若社会是一个系统的话，要想真切的让系统内的人更富足，就必须同时从生产、流通、分配、消费等多个方面着手，构建一套能充分有效的结合和利用上述要素的制度，这套制度涵盖了市场、法律、货币、财政等多个领域，而这套制度，就是经济。 了解了经济，我们就来谈谈金融危机，在经济学家看来，几乎所有的金融危机都跟过度负债有关，道理很简单，其实就是信任缺失导致的市场恐慌，在一个不健康的金融体系的操盘下，一旦有什么风吹草动，恶魔的低语就会来临。金融危机不会消失，因为市场需要活力，而活力的水下暗藏杀机，有人的地方就一定会有危机爆发的可能，学会与周期性的危机共存，才是正确的金融态度。

李小娟 8.7/10