Close to Home

《Close to Home》简单的故事，却是令人深思，透着哲学的深刻；简单的人，却是各个性格突出，形象鲜明；简单的环境，却似了然纸上而不牵强呆板。 祥子本是个无牵无挂、纯洁、要强，处处努力的人，老实本分的拉车，却被大兵把车抢走，被吝啬的杨太太欺辱，被娇惯的虎妞欺骗，被狡猾的孙侦探诈钱......受尽沧桑，好容易找到个心仪的小福子，她却又被父亲卖到妓院自杀了......一次次的努力与期盼，却又一次次的受挫与失望，终于，他不再抱任何希望了，他麻木了。他成天吃喝嫖赌骗，对生活不再抱有热情，混吃等死，只求感官上的享受和安逸，已不再有任何的追求...... 雪崩时，没有一片雪花认为自己有责任。终于，祥子也成了其中的一片雪花。而在当时时代背景下的祥子又岂只一个两个呢？他们自知冷暖、麻木不仁、迫于生计却又无可奈何。这是个人的不幸，也是时代的悲哀......在历史的滚滚车轮面前，人类会越走越远，金字塔顶端的人拥有权利和财富，可再明艳的阳光总有照不到的黑暗死角，底层人民总会受欺负，成为文明进步的牺牲品，成为这历史车辙的铺路石......

Millie 7.5/10

读到尾声，特别是侦探推理解谜之处时，感觉这根本不像一个推理故事。但本身结合了自己喜欢的妖怪题材，觉得还挺喜欢这样的怪力乱神风格。书里关于大脑、宗教、科学的观点也很有趣。特别值得一提的还有关于“言咒”的展开。

半夏啊 5.2/10

这套剧评分比我想象中低不少，或许是有点枯燥，有一定观看门槛吧。 花了挺久才看完，我是很喜欢这套书的，或者说雪球出的读物我都挺喜欢。 从雪球上一些大V的优秀文章汇总，到方丈与用户各个问题的讨论，从价值投资角度基本面研究分析，到最后一本难得在雪球刊物中出现技术研究分析。 我觉得对于我个人乃至已经初步跨入投资门槛但尚未形成自己一套成熟的投资体系的读者，此套书都绝对值得细读。 受教良多，感谢雪球

马小咩 7.5/10

庐山烟雨浙江潮，未至千般恨不消。 到得还来别无事，庐山烟雨浙江潮。

幻想家 6.2/10

美国大学教材，在前八章从实践角度讲解了人们在生活中经常会犯的一些逻辑错误，可以帮助我们修正、完善自己的理性思考。然而后面的理论部分还是看的稀里糊涂

刘会 7.4/10

我觉得这部剧对于初学者了解新媒体运营是非常值得看的，框架很清晰，几大板块解释的很到位，并运用了实操中的案例。希望这些理论能在日后工作中有所运用。新媒体运营之路是我未来三年的梦想！

爱学习的陈同学 8.6/10

最后一集太催泪了

Conqueror 6.2/10

先看一下书 好期待电视剧 当看到糖糖和钟汉良还是很满意的

钟生 8.6/10

三国最佩服的就是曹操，如果放到现在就是个德智体全面发展的好学生吧。如果"三国演义"能拍成电视剧不加以虚化，不比"权利的游戏"差，甚至更精彩

少女尼姑 6.2/10

学校老师令人窒息，家长也令人窒息。这群人怎么都不听别人解释呢？没有一次调查真相，每次都冤枉人。看的人血压飙升，真是气死我了。

车小站，王莲国 6.3/10

人物个性十分鲜明，本剧后文有些篇幅不知所云， Close to Home有Close to Home的气势，但是读完后感觉太过冷淡，字里行间透露着冷清，喜欢珉儿这样的个性，不过很理想化

王乙凡 6.3/10

两年前想读这部剧的时候，在视频平台还找不到。上个世纪八十年代的作品，放在现在仍然是这个社会的现状。最为敏感的话题，编剧以反讽的优秀表达，举起了这面镜子。

V刘溜溜๛ก 5.1/10

🥺马村长，我们来啦！老马如今还唱得出来《Close to Home》这首歌吗哈哈哈哈哈哈哈

mibi  9.8/10

女主好歹也是个科班出来的，怎么演戏就只会卖萌瞪眼撅嘴的……还不如让沈月来演……

Ua一FZA慧 5.1/10

总以为来日方长，殊不知Close to Home。如果不好好珍惜，再多的机会也会一个个错失，一切将再也没有转圜的余地。留下的便是漫长岁月里无尽的遗憾，我们能做的就是此时此地尽我所能～

克莱尔 5.0/10

◆ 引言 好战略的力量：征服各种挑战 >> 战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 >> 好战略有一个基本的逻辑结构，我称之为“核心”。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。 ◆ 第1章 好战略可遇不可求 >> 好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。 ◆ 第2章 好战略之转换视角创造优势 >> 很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 >> 战略就是利用己方的相对优势攻击对手的软肋。 ◆ 第3章 坏战略防不胜防 >> 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 >> 我将坏战略的主要特征概括为本章伊始罗列的那四个方面，即空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。 ◆ 第4章 为什么坏战略普遍存在 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。 ◆ 第5章 好战略的核心 >> 战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。 >> 很多人将指导方针称为“战略”，对战略的认识就到此为止了，这是错误的。战略是针对整体行动的，不是针对具体的某一件事情。战略的核心必须包括行动。战略不需要明确指出为应对事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实各种理念的行动。为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。 >> 战略主要是判断哪个目标最重要，并把资源和行动集中到这个目标上。这个原则落实起来比较困难，因为集中精力实现某一目标必然意味着放弃其他目标。 >> 位于战略核心位置的行动应该是连贯的。也就是说，资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。 ◆ 第7章 制定近似目标 >> 所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。很多领导者都在这个职责上做得很不好，总是宣布一些宏伟的目标，而对于将要克服哪些障碍却没有做出充分的规划。 ◆ 第9章 运用设计思维 >> 战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。 ◆ 第10章 寻找焦点战略 >> 战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。” ◆ 第12章 发挥竞争优势 >> 优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 >> “竞争优势”的基本含义简单易懂。如果与竞争对手相

太阳和风。 7.4/10

我所能做的，就是在今后城市里遇见农民工群体，平等的对待他们，在他们不小心或是被逼做出恼人的举动时，尽量宽容，试图理解。没有他们，就没有宽敞明亮的大道，没有24小时的便利店，没有晚上下单第二天早上到的快递，没有人手一个的iphone等等。也希望每个人做事都能对得起自己的良心。

姜慧雁 8.6/10

査理·芒格最有名的一句話：“想要得到某樣東西的最好方法，就是讓自己配的上它。”

末端有雨 9.8/10

很好看的一部剧集，世间有很多爱与不爱的感情，爱情中的盲目，婚姻中的无奈，旁人又有多少了解。如人饮水冷暖自知

侣魏 5.1/10

金伯莉·伊丽丝，娓娓道来一个没落家族的故事，文风稳健，故事成熟！即便是现今开放社会也让人有诸多思考！好剧适合慢慢品味！

🦁Amy 7.5/10