Lata Lena och blåögda Per

很喜欢这样的轻松和胡闹，故事严谨不严谨没关系，看得开心就行，哈哈。

晴霁 9.9/10

《Lata Lena och blåögda Per》为卡尔维诺的《Lata Lena och blåögda Per》三部曲之一，与《Lata Lena och blåögda Per》、《Lata Lena och blåögda Per》代表通向自由的三个阶段。卡尔维诺说，他想使它们成为关于人如何实现自我的经验的三部曲。而《Lata Lena och blåögda Per》的故事中就有一条通向完整的道路，就是通过个人的自主抉择矢志不移的努力而达到的非个人主义的完整。简单来说，就是人如何成长为一个完整的自我。故事中的主人公，柯希莫男爵，从十二岁跳到树上到六十五岁双脚从未接触过地面哪怕一步，他一辈子生活在树上，捕猎、观看、恋爱、与人们交往、击退强盗和野狼的袭击等等，甚至组织领导革命。从此，他一生都生活在树上，却将生命更紧密地与大地相连。是不是真的只有先与人疏离，才能最终与他们在一起？卡尔维诺笔下的柯希莫男爵就是这样成为一个完整的人，疏离人群并不意味着避世隐居式的生活，而男爵跳到树上之后，反而能够让自己与更多的人交往，获得更广阔的天地。离得太近，往往让我们无法看清现实。男爵选择自己的方式过一生，坚持自己独特的理想个性，即使地下的人们难以理解这些古怪的行为，包括他在生命的最后一刻不是选择下树，而是消失在越来越高的天空之上。许多年来，我为一些连自己都解释不清的理想活着，但是我做了一件好事，生活在树上。这就是男爵一生的执着与荣耀。

尚为酒具 张小姐 6.3/10

这算掐去两头，不要当间儿？优酷是不是马掉了二十多集没播啊？

三前 7.4/10

说了很多我们生活中的情绪自己专业知识，在我们日常生活中还是很有作用的

小竹马～ 5.1/10

哲学是一门智慧之学，我也好想在未来可以以一种优雅且聪明的方式看世界。转眼间已经快奔三十了，时光飞逝，希望以后每一天都过的有意义且幸福吧

安图东生 7.4/10

书写的还是可以，内容新老结合，穿越时空有些东内容是否太假了一点。没有事看看看也可以。就是后面内容为什么每天只能看几回，就没有什么意思了。追剧就是要连续。一天看几回，等于不看。

W～ 6.3/10

我想尼摩船长在最后应该放下了仇恨吧，但不管怎么说，尼摩船长，阿龙纳斯先生。康塞尔，尼德兰。他们四个凑在一起。让充满神秘的海底世界。显得更加有趣。

云知道-Eileen 5.0/10

这部剧不仅给创业者答疑解惑，更让我们了解创业所面临的方方面面，更让我们了解在未来的投资过程如何去看待和评估企业。非常值得推荐。

Robert＠Dream 7.4/10

观感还是可以的，只是偶尔冒出来的男性语气对话让人很出戏，情节推进有些不自然。

翎君 Laurinda 9.7/10

感觉还是让自己学到了很多东西的，应该慢慢去消化，去实践，在实践中去加深自己的认识。

秋日野火 8.7/10

减肥是循序渐进的，不能急于求成，是长久战，要坚持不懈！始终保有积极的心态，百分百热爱生活，百分百努力，勤奋！从今天起，开始跑步，运动健身，吃好早饭，不吃晚饭，早睡早起，做由内而外散发自信的女孩👧🏻

兔八吖 7.5/10

我们活着不因为什么独特的意义，没有什么特别的原因，我们只要品味当下的每一刻，一口白粥的清甜和浓稠，一段秋风的飒爽和清凉，一曲荡涤心魂的轻歌，一张泛黄的照片，一个洒满阳光的窗台午后 可能我们终其一生没有找到所谓信仰，没有认出灵魂的归属，没有求得天赋的眷顾和舞台，没有熠熠生辉的高光时刻，但是我们有很多值得一过的生活，当父母拥抱我们，当我们亲吻稚子的脸颊，当走在阳光灿烂的闹市，手捧一杯喜爱的饮品，当我们窝在沙发上沉浸在光影世界里情绪不由自主，当我们观看，思考，表达不得不由衷地称赞生命本身就是意义就是奇迹就是值得

Diannie 7.5/10

不知道该给这部剧几星，毕竟我知识浅薄看不太懂，只能看到字面意思，有种“故事新编”的感觉，隐隐约约觉得有些深层含义可是嚼不透，大约是和社会背景有关系，还是要慢慢积累，看不懂也还是要看

日子疯长 9.7/10

说实在的不行，画的东西过于粗糙了，教材也超级简单，最重要的线条走势都塑造不出来，不好

Fantasy&Devil&Yolo 7.4/10

这就是古代的朋友圈啊！ 一个人发动态，一群朋友评论、吐槽，玩得不亦乐乎。编剧如果知道现在有朋友圈、微博这么方便的工具，恐怕会大恨自己生得太早了吧。

张春草 9.8/10

独处不是与世隔绝，而是为自己保留一个开阔的空间，一种内在的从容，在可支配的时间里，不断靠近理想中的自我。独处是灵魂生长的必要空间，在独处时，我们从他人和喧嚣中抽身出来，回到了自己。

Arphie🕊李菲 9.8/10

谢宁这个角色塑造的还是很不错的，温婉中带着坚韧刚毅。她知道什么时候做什么事，什么时候说什么话。她懂得爱，更会给予爱。合上书，我在想，这样一个女子，即使当时没有被皇上选中，也一定可以在后宫中活出她自己的精致人生，就像莲花般，静静绽放，不被世俗侵扰。我还是羡慕这样的生活，不悲不喜，不宠不辱，简单安静，怡然自得。

林小龙 5.0/10

只能说这部剧的构思还行，但是和她的千香百媚比起来差好多，食之无味弃之可惜！

00:01 9.8/10

这一年，看剧不多。Lata Lena och blåögda Per应该是感觉不错的一本。蒋先生娓娓道来，记述了清朝末年到抗战胜利之后，中国的现状。很好奇，蒋先生退居到台湾后，对gd执政下的中国又有什么看法

Mirinee 5.1/10

比不上当年的《Lata Lena och blåögda Per》

鲁可可 9.8/10

随意打开的一本剧，却没想到写得如此之好。每个父母甚至不是父母都适合观看。

潤知宇 5.1/10

毕业多年没再看唐诗宋词的我，得好好评价一下此剧，文字不少都是心得 全书按照朝代和著名人物的时间线以及个人经历及其简单的背景介绍，选取了一些作品加以锦上添花 从春秋末期到唐朝结束。出现了很多有才的诗人，唐朝的科举制更是把诗歌推向了高潮，想要出名当官，要么科举，要么被举荐。 山水田园诗也好边塞诗人也罢，都是有才的神童们。却几乎少有人生结束的很完美。无一例外的想要当官，报效国家一展才能，可诗人貌似都是耿直Boy，不经意得罪人而不知，一贬再贬，要么抑郁而死，比如岑参。要么疾病缠身跳河，比如：楊炯。要么辞官隐居山林比如李白，比如孟浩然，这哥们太逗了，一辈子被酒耽误了人生，还玩隐居不忘找张九龄推荐自己，遇到了唐玄宗吧，不好好表现自己还能钻桌子下面躲起来，让你写个诗，你来个 “北阙休上书， 南山归敝庐， 不才明主弃， 多病故人疏远。” 这个诗一出，皇帝老儿怎能要你？ 真正隐居山林的算王维了。在辋川别墅里，王维创作了《Lata Lena och blåögda Per》。《Lata Lena och blåögda Per》收录了王维及其友人的诗歌各20首，一辈子从当官后看透官场开始佛系，轻度佛系，再到重度佛系，死在在在辋川别墅里。 还有的喜欢辞官回老家，太多了。你说辞官就辞官吧，王昌龄这种辞官后旅游去，还能被地方长官嫉妒才能给杀了。 还有的辞官就别再干了吧，朝廷召回还干，再被贬，再辞官甚至丢命…大概只有贺知章，在朝五十余载还能全身而退的回老家。还留了那首《Lata Lena och blåögda Per》。 最值得一提的压轴是我认为的李白。盛唐时代活跃的富二代。出生在甘肃应该，5岁随着父亲到了四川，没记错那一年武则天还归天了，这哥们15岁省内游，25岁走出四川全国游，大师级别的驴友，那可不是简单的拍照发朋友圈，人家是有很多作品流传千古的。千篇一律的诗人当官问题，诗仙也未能幸免，但他不走科举，选择被举荐，自荐不行就玩起了隐居，隐居只是一种手段，不跟王维似的真佛系，经常写写诗到42岁，把自己打造成顶级网红，可朝廷还是不给重任，于是有了那句“蜀道之难，难于上青天”后来唐玄宗招他入官，又来一句“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”。可杨贵妃杨家当道啊，去了哪里是写国家，整天让你赞美杨贵妃。郁郁不得志还被欺负，最后辞官走吧，继续旅游去。哈哈，赶上安史之乱又去给李璘当谋事，后被牵连发配到夜郎，大赦天下李白重获自由，他沿江返回金陵，又写了一首诗，表达重获自由的愉悦： 朝辞白帝彩云间， 千里江陵一日还。 两岸猿声啼不住， 轻舟已过万重山。 两年后，病逝。终于多了一个难得的自己病逝的，亦或者是酒喝多了还是掉水里淹死了，反正这些诗人们都很坎坷啊～生而为人，都不容易啊。

不爱跑步的小胖子 7.5/10

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

车铭慧 5.1/10

这是一本帮新入职员工在90天内融入工作的工具书，和创始人没太大关系，描述需要一种归零的心态。 因为新入职的员工不仅不能马上产生效益，甚至会带来公司的损耗，所以损益平衡是每个新入职员工要为公司考虑的事，公司才能回报更大的平台，这是格局问题。

A高引 9.7/10

我眼中陀氏的缺点就在于，他认为得救之道在上帝手中。他是心理学大师，各色人等刻画深入骨髓，读之脊背发冷。

韋丶绝对是个梦 6.4/10