诡计The Tricks of Thirty Yuan

田小洁先生通过参与观察、深描等人类学方法，关注中国东北村民在日常生活中的礼物交换及其文化意义（不敢说整个中国都是如此，但能在一定程度上窥见中国村庄的礼物流动事实） 礼物，重在礼，物只是礼的外化;而说到底，礼物的流动实际上是人情的传递、关系的建构。我们中国人常讲，千里送鹅毛，礼轻情意重，足见我们大多时候不在乎你送了什么，关键在于你送没送，你知不知礼。 礼物本是交流的桥梁，却频频沦为交往的负担（天价彩礼，馈赠上级~）我们应该看到的是，礼仪固然要守，情义当然要讲，这是我们中华文化的脉络所在之一，但是要谨防攀关系，盲目攀比，不能走了型，歪了路。

梦小不 6.3/10

因知识浅薄不敢妄加评论，只是觉得凡是读过的人应该都会有所收获，对我们这个超大国家了解更多。

大道至简(刘平) 8.7/10

虽然只看了一小部分但是已经足以让我强烈推荐这部剧了，名字听起来很心灵鸡汤，但是内容却一点都不肤浅，颇有中国版《诡计The Tricks of Thirty Yuan》的味道，每一节内容都能引起对我自己亲密关系的深度思考，对爱又有了更深层次的理解

🍀 F 9.8/10

佛法的大义桑平用通俗的需要解释，接地气。他的解释中，串联着道家，儒家的思想。所以他说古今中外的圣贤，思想是一以贯之的。 佛中的说法与道家有相似处。佛说虚无，与虚无。道说缥缈，象帝之先。 佛中的修炼方法与儒家有相似之处。佛说从各色相可分为微尘。儒说格物致知。 最终，佛要人看破，回归到自性。道要人返璞归真，回归赤子之心。儒要人止于至善，达到仁的境界。三者，都是要人远离尘世，回到人性最终奥义。仅终点，三家各有差异。

Cp0. 八方旅人👻 8.7/10

一口气读完了整本剧，真的太过瘾了，谢老师太懂读者心理了吧，一步一步，深入浅出，通俗易懂又不缺深度。第一部分把很多概念都说明白说透测了，比如角色，去角色化，知识和信息的区别，规矩与经验的区别，并讲明了获取的方法，文中既包括了理论知识，又包含了方法论，越往后读越有深度，结构化，系统化，特别第二部分值得反复消化。对系统学习有非常好的借鉴作用，我将用来当镜子照，查缺补漏，完善自己

Peng Qianyun 6.2/10

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

Lynn Zhan 9.8/10

昨天看了前两集，观望一下没打分。三四集渐入佳境，居然还原了原著的叙事逻辑，第四集三线并立，真是太强了。侯贵平的学生年龄改了，但核心没变。欺负女孩的都不是人。我想暴打黄毛。江阳修手机和喝咖啡那弄哭我了，他本来有大好的前途啊。漫漫长夜他多难啊，但天会亮的。我们要坚守心底的正义感😭。

Dyan Ong 9.7/10

影视不是励志格言，不是非黑即白的答案，影视是对生命真实现象的理解与包容。日日听着入眠，断断续续已有一个月之久，走进他们悲欢离合的青春王国。每每次日醒来，都感到怅然若失，我知道我做了一场又场梦，大概是梦醒了，人的念想化作了灰，化成了烟…它缥缈虚幻却让人欲罢不能，它美轮美奂却转瞬即逝。日日所念，夜夜所想，原来它就是千古一梦，不过是属于我的红楼梦…

琯涘 9.9/10

人生感悟很好，例子有点多，但还是感谢编剧对人生参悟后，写在书上的每一碗鸡汤，值得细读和品味！

埃菲尔蛋挞 9.8/10

以小见大，荒诞又真实。王迅的早期作品，善于写事，不善于刻画人物，有白鹿原的模仿痕迹。文字从始至终夹杂着自嘲，事情一件一件，压榨出了一滴一滴最混浊纯粹的人性。

🐯薛腊 7.5/10

用南师本剧最后一段做总结“我说老和尚不要散乱，他念南无观世音菩萨，我说好好念，跟着走吧。徒弟拿着电话，老和尚指头一动表示听懂了，他没有忘记，依教奉行。” 其实，南师智慧讲了千千万，最最希望我们就是依教奉行啊！可惜自己资质驽钝，毛病太多，继续发心，继续犯错，继续改正！

淡墨清痕 6.2/10

操控人性，是伊丽莎白和她的希拉洛斯成功的秘诀。她最成功的产品不是“改变世界”的血检技术，而是她自己！ 她擅长（或许是出于本能地）为她的“用户”定制话术来满足每个人“人性的弱点”。 她对投资人用动人的故事、坚定的眼神、中性化的行事风格来满足他们“改变世界”的愿景。她很讨巧地借力自己“斯坦福辍学创业”的背景笼络了一群有权有势的“老男人”，抓住他们“自负”的弱点——不做详尽的背景考察，不懂技术原理，只相信自己看人的直觉，给他们送上“伯乐”的高帽，让他们像保护自己的孙女一样为自己保驾护航。 她对合作的商业伙伴用“没时间解释了，快上车”的威逼策略和“已经有这么大企业跟我合作了，你还担心什么”的欺诈策略，利用企业掌舵人“怕错过”的弱点，实现空手套白狼。 她对自己的员工，尤其是心怀天下的科学家，在入职前用愿景来吸引，在入职后用高压政策来控管，让他们内心煎熬、焦虑不安，甚至离职后还要让律师天团去威胁他们让他们不敢反击。 取其精华去其糟粕，伊丽莎白从籍籍无名到走上神坛再到遗臭万年，可以学到哪些经验？ 【对创业者来说】 1.打造让人难忘的个人形象和第一印象 编剧不厌其烦地描述了每一个人见到伊丽莎白时的第一印象，而且惊人的一致——“她拥有一张远比实际年龄成熟的面庞。她那蓝色的大眼睛被训练得可以一眨不眨地盯着你，让你觉得自己就是世界的中心。那仿佛是在催眠。她的声音强化了这种迷惑效果：一种非同寻常的深沉的男中音。” 这种精准的第一印象控制，一定是刻意打造并训练出来的结果（书中描述她与大学导师见面时的普通大学生模样就验证了这一点），就是为了让人过目不忘！ 2.讲好故事价值一个亿：好故事能让你赢在起点，能不能跑到终点还是要看产品。 伊丽莎白的故事太能打动人心了，从自己有“针头恐惧症”到姨夫患癌常做血检的痛苦，再到5岁小女孩的笑脸，她把自己描述成了“圣母”，让“尖端科技”有了具体的模样。除了好的故事外，她还能“讲好故事”，她流露出的是真情实感，让人暂时忘记了或者说不忍心质疑。“她像她的偶像史蒂夫·乔布斯那样，她散发出一种扭曲现实的气场。” 好故事可以靠挖掘、靠包装，讲故事的技巧可以靠训练，越来越多的创业者已经可以靠一套PPT拿到巨额投资了。但是，不踏踏实实做产品研发，好故事、好模式、好背书也就只能是“空中花园”，最终还是要“尘归尘土归土”的。 但，大多数创业者的现状是：既没有好产品，也没有好故事，而且根本不重视讲故事。 3.认真对待每一次演讲 伊丽莎白的魔力在于，她的每一次演讲都能化腐朽为神奇，无论是最初的被董事会罢免风波，还是后来一次次的“忽悠”合作伙伴、投资人，甚至于真相大白之后她还想着靠公开演讲来“逆风翻盘”。足以证明好的演讲具有多大的威力。 4.强大的法律团队是“续命符” 这一条与美国国情有关，动辄天价的律师费，即使是能随手买豪宅的巨富和前国务卿的孙子也耗不起。于是，律师警告就成了伊丽莎白让知情人“闭嘴”的万灵药。 【对员工或求职者来说】 5.像公司调查你一样地调查公司 有太多匿名评论公司的社交平台了，好好利用。如果全是好话，或者有一些不痛不痒的“差评”，那一定是“公关”过的。公司就是“围城”，在里面的人，一定会有抱怨、怀疑和厌恶，如果负评短暂出现之后被和谐，那十有八九是真的。 尽一切办法找到内部人士，可以约个下午茶聊一聊，如果对方不想说公司，那么就有理由亮起红灯了。 6.不要违背自己的原则 即使有一万种理由阻止你辞职，那么守住自己的底线，不要迷失自己，毕竟这只是一份工作而已。很少有人可以一辈子只做一份工作，但是人生的底线只有一条。 【对合作伙伴和投资人来说】 7.少一

勾建功 8.7/10

这是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。乔布斯成为了创造力、想象力以及持续创新的终极标志。他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。为了验证并充实乔布斯的故事，编剧采访了100多人，包括他的朋友、亲戚、对手、敌人以及同事。 乔布斯的成功离不开他父母对于他成长环境的塑造，也离不开周围那些对他有帮助的人们。很显然，乔布斯有自己的特别之处，人们发现了他的特别之处并且尊重了他的特别。 乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、精致、手感、人性化甚至是浪漫结合在一起。 在史蒂夫·乔布斯的一生中，他贫穷过，也富裕过；既做过亿万富翁，也尝过破产的滋味，所以他对待财富的态度是很复杂的。他是个反对物质主义的嬉皮士；他又是佛教禅宗的狂热信徒，在印度进行过朝圣之旅，但之后又认定创业才是自己的使命。然而，很奇怪的是，这些特性在他身上并没有彼此矛盾，而是完美交织在了一起。 乔布斯常说的一句口头禅是“我们在创造艺术品，而不是垃圾。” 乔布斯说：“我们的设计思想就是，极致的简约，我们追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质。我们管理公司、设计产品、广告宣传的理念就是一句话——让我们做得简单一点，真正的简单。”苹果奉行的这一原则也在它的第一版宣传册上凸显出来：“至繁至极简”。 编剧比较了两位影响计算机系统的重要人物：“与乔布斯不同，盖茨懂计算机编程。他更务实、更有原则，且拥有很强的分析处理能力；乔布斯则更相信直觉、更浪漫，并且在技术实用化、设计愉悦感和界面友好方面有着更高的天分。乔布斯狂热地追求完美，以致他为人非常苛刻，他的管理主要依靠自身的领袖魅力和四溢的激情。盖茨做事更有条理。他会频繁召开产品评估会议，并在会上精准地切入问题核心。” 苹果的继任者库克说：“我很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。他会采取对立的立场以激发更多讨论，因为这样做可能会带来更好的结果。因此，如果你不习惯反对他的想法，那么就无法在苹果待下去。” 乔布斯说“我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以将其变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。” 乔布斯的一句话，很适合作为这部剧的总结词“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。” 致敬！乔布斯

起个什么名？ 5.0/10

有一个姑娘，她有点任性，她有一点嚣张，童年回忆啊

短笛魔王 6.3/10

从读者的观点出发，要不断修正对丁泽成（丁能通）可能面临的结果进行调整：作为对故事主人公的期盼，希望他能够走出泥沼，再次展现“荷“与“藕”的魅力；回到对现实社会的期盼，更希望丁能通以及他的“驻京办”像曾经的“会馆”一样成为历史。让上访不再成为必然，让担当成为各级掌权者的职业习惯，让普通老百姓不再为政绩工程、为利益集团买单。这样的话，《诡计The Tricks of Thirty Yuan》的各种情节是不是少了许多存在的必然了呢？

晓婧Jing 9.8/10

毕业之后，数学忘得快差不多了。这部剧从简单的函数，方程，到二项分布，正态分布这些知识点出发，深入浅出的让我们重新回顾了小学，初中，高中到大学期间的一些数学知识。整体难度偏易，比较适合初次学习统计学的人。

爱图印财富广场店-莉莉13392366076 9.8/10

一个人的世界，可以分成两部分：以工作关系为核心的社会领域，以亲密关系为核心的私人领域。     两个领域都有各自的核心规则，社会领域的规则是权力，目的是争夺谁说了算，当然最好是我说了算；私人领域的规则是珍惜，即我尊重你的本真。     如果在社会领域主要使用珍惜规则，而摒弃权力规则，或在私人领域太多使用权力规则，都容易将我们的生活弄得一团糟。     并且，我把在私人领域使用权力规则，称为“污染”。     所谓情感大戏，是指人在私人领域，严重地使用了权力规则，而被侵犯的对方却傻傻地使用珍惜规则，结果被掠夺得一干二净。 这是我读这部剧最深刻的领悟。

SuperBattery 9.9/10

人对未知的世界一直都保持好奇心充满探索精神,潜水艇不过是一个开端。时间证明了人类科技的发展,上天入海不再是神话。

丹🍊Serina 5.0/10

建议编剧改一下书名，比如直接来个银河人类之类的，这么好的书书名不是太吸引人的

三千繁花 8.6/10

或许爱本身并不是多么复杂的一个东西，它不需要学习，也无法被传授，它是我们人类与生俱来的一种能力。

狄滴滴🍼 5.0/10

12个趋势，柔和了编剧对人类文明发展的深刻理解！虽然此时很多事情已经发生，但编剧对趋势的把握依然颇具慧眼！作为中国读者，我相信很多内容已经经历过！这说明中国的发展已经走在世界前端，尤其是互联网的发展带来的生活的巨大变化！看完之后，再次觉得东西方文明之间的显著差异，西方偏理性，东方偏感性！东方的书多事经验的总结，西方更多是趋势和文明走向的思考！

眷念 6.3/10

解决问题的关键是什么？我看完了这个书，《诡计The Tricks of Thirty Yuan》，编剧说，就是化整为零、由此及彼。任何复杂的事物，都能划分成微小的部分。虽然说“不积跬步，无以至千里，不积溪流，无以至江海”任何问题的突破，都是从细微之处获得灵感的。《诡计The Tricks of Thirty Yuan》的中心思想就是让每一位读者学会如何真正应用系统化、模块化的观点去解决问题。你不用担忧自己智商不够、情商欠缺，只要你按照书中的方法，一步一个脚印，就能在黑夜中见到曙光、寒冬中感受春风。一生二，二生三，三生万物。善于分析和解决问题的人，总是能在“三”的范畴中将对象分门别类，比如黑、白、灰，足以描绘世间万物的本来面目。只要我们把问题分解得越零散，你就会有充足的时间、精力去解决当下的困境，当然不同的职业对于“零散”有着不同的定义。如果你只是厨师，你可以将食材细分为“克”，但如果你是营养家，“克”是远远不够的，只有进入“微克”的量级，才能得到更加精准的分析结果。

老猫上树 5.1/10

《诡计The Tricks of Thirty Yuan》读完，感受行为背后的心理，尊重平等爱自由，正面引导少说不，界限不代劳，放，慢，鼓励而非表扬 积极暂停角 深呼吸或倒数 照顾好自己，再去照顾孩子和家庭

Shanke 8.7/10

好剧推荐👍民以食为天，健康饮食 是生命最好的保障 一个人每天的生命原料输入只有一个渠道，就是吃，通过每一餐摄取大自然的营养素来满足自己身体输出的需求。 睡眠是让身体放松，给自身身体一个用营养素来修复的时间。 先从营养素这个角度找找原因，想想办法，有了这样的思维方法，对于疾病的痊愈一定会非常有助力。 人体极其复杂，如果能把人体代谢的问题简单化，把复杂的人体简化为四种组织，尽管不完美，但却不失为一种解决问题的思路。 希望我们每个人都可以将疾病与营养素相联系思考问题，找到疾病的解决方法，谨以此剧来帮助大家“吃对饭，少生病”。

海风姑娘民宿-晓菊 6.3/10

体会到，只有让你捧腹才能让你泪目。这部剧倒真的很可爱，其中一些话会用我的人生去好好体会

扶朕起来，朕....还要学 6.3/10

欧文.亚隆的书每次读完都会有一种经历长途跋涉后终于到达目的地的轻松感 在关于咨询师治疗过程中的描述时，无数次想起自己作为咨询师接待来访者的表现 每一帧被放大了看都别有深意，才恍然大悟原来来访者的第一句话每一个表情和动作都是在透露她内心的想法 身为咨询师的我本应该和他们手拉手共同寻找出处 而我却一再的隐藏自己，自以为高深的样子，其实连彼此之间的桥都没有搭上 害怕说话是我最大的问题 在所有的关系当中，因为害怕说话而显得不够真诚 才是对关系最大的破坏

是林东耳鸭💛 7.5/10

尽信书不如无书。 本剧编剧为了说明“父母无法影响孩子”，而使用了大量以偏概全的例子。基本属于先射箭再画靶子。 当然，故作耸人听闻之语一向来是吸引流量的不二法门，就如同某些所谓的书法家在美女身上写字一样，本剧基本就是这样的套路。 我就一句话：父母、原声家庭对我们的影响，我们心里最清楚。 同龄人与文化当然会影响我们的人格，霍尼卡伦造早就论证过，但霍尼同样承认还得加上父母得影响。 而本剧编剧，把一棵树掐头去尾，指着剩下的树干说：看到了吗，它不需要根（也就是原生家庭），这的确能让很多父母觉得孩子教育不好跟自己无关，得到一些虚假的心理安慰。 最后总结一句：这部剧，会带偏对育儿一知半解得父母。

A🌸༺🍁⃢👁-👁⃢🍁༻ 6.3/10

前半部赏心悦目，后半部人设崩塌、价值观混乱，看不下去了

占晴 9.7/10

2017年初，第一次看到袁硕老师在一席的演讲，题目就是《诡计The Tricks of Thirty Yuan》，非常精彩，很是震撼，印象中连看了五六遍。终于等到了这部剧，非常棒！袁老师是个很会讲故事的人，有内容，有论证，有联想，有逻辑，画面感极强，代入感极强，从人类起源、上古洪荒一路带领读者走到了今时今日，以#匮乏# 为主线贯穿人类发展史，丝丝入扣，回味无穷。这部剧很适合一口气读完，极吸引人。推荐给大家细读，真的很有趣。👍👍

佚良 9.9/10

可爱的事情还得小朋友做

软妹王大汉 9.8/10