告别练习

编剧观察入微或是亲历过婚姻，前半段毫不夸张，那就是普通人的婚姻生活，后半段可能因为夫妻之间选择不同道路不同机遇不同会走出不同的结果，结局略狗血，不过合情合理，能抛弃为自己打胎的前女友就一定能算计自己的结发妻，也确实能看出来一个问题，高度开放性观念的当下性教育遮遮掩掩，导致女孩不太会保护自己。

小小海 5.2/10

372 -企业经营也一样，决定目标能否达成的一定是一两个关键项目，攻克了关键项目，企业的发展也就迈上了新的台阶。 决定战争胜负的是关键战役的输赢，领军人物要时刻提醒自己，集中精力拿下关键战役就成功了。

南风微语 6.3/10

从小学看到告别练习到现在大学时候几度重温，仔仔细细看了一下这篇剧集，觉得文笔真的细腻感情的处理也很得当，还是值得推荐的吧

栀子花 5.0/10

微妙的共鸣，隐隐的羞耻。但因为这是一种对极端情况的放大，普通人远远到不了这种程度，所以还有一点对主人公的悲悯、一点鄙视、一点置身事外的轻松、一点隔岸观火的漠然和惊异、一点我似乎不应该这么想的内疚。总之很复杂。陀氏真是心理描写的大家。然而，读着真累。这就是那种很精彩、但我大概率不会读第二遍的书。

Miss Ran 6.3/10

先写的还可，后面的看着没意思了，女主写得特殊还可理解，必竞是穿越女人，那些小孩都是成人穿越的吗？假得太离普了！

裙子 5.1/10

必须五星！ 很佩服未知演员的笔力，如此宏大的金融事件贯穿始末说的很清楚； 这是一本大学我校男神老师推荐在周日找个午后一口气读完的书，结果我用了一周的碎片时间才读完，读完以后只有五个字：男神没说错！ 次贷危机这么看可能会层次了然一些： 第一层：贷款人的房子（或准备贷款买的房子，作为贷款人取得贷款的抵押物存在，后期市场疯狂到并没有房子作为抵押物） 第二层：贷款人以房子作为抵押取得了贷款，借款人将贷款人的还款现金流出让给华尔街债券承销商打包成债券；（因利息的存在，债券有了市场价值） 第三层：因评级机构的存在，债券承销商将债权包拆开，对客观来说将评为3A的债券（因贷款人的信用资质过关等因素3A层次的债券风险小，eg：中产阶级贷款），往里面塞入整体应评为3A以下（或者更准确是说3B，eg：无产阶级贷款）的债券； 第四层：评级机构被债券承销人忽悠，为上述被塞入3B级债券的3A级债券继续维持3A的债券信用评级； 说服过程如下 AAA AA A BBB（将此层次中靠近A评级的债券拿出来，放入顶端的AAA级债券，类似忽悠评级机构说90%的AAA和10%的BBB组成以后还是AAA；BBB以下的BB/B/CCC/CC/C/DDD/DD/D也是这么被逐一包装推上了AAA级债券） 第五层：因债券信用评级的提升，使这类债券拥有更为广阔的市场、且此类AAA债券因为其中的BBB级债券的存在（这类债券因为贷款人信用低、违约风险大，比以前100%的AAA级债券里的贷款人承担更高的借款利息；eg中产阶级贷款利率5%，无产阶级贷款利率10%，这些利息率组成了债券的收益率），其收益率比原来的AAA债券高，定价也高一些，理所当然的在市场上更受欢迎； 第六层：此类债券供不应求，债券承销商从投资人手里拿到了钱，继续借给这些信用较低甚至不良的贷款人，从而对此类借款重新包装成债券，实现第一层-第六层的无限循环；最初的借款人因为房子的存在，享受了一轮又一轮的借款，且因为诱惑利率的存在（类似于前两年利率5%，以后年度利率在5%上浮100%），前期足以偿付利息，甚至可以借新债下来逐期偿还各借款的利息。 以上六个层次基于一个假设：美国房价会持续上涨，且全美房价不会出现同时下跌。 但是在诱惑利率期过了之后，利率陡然上涨、加上房市已经到顶，借款人偿债压力过高，且基于本身信用表现不佳，以及拥有一栋本身不敢想的房子的心理，其违约成本极低，直接导致了利息断供。而基于利息带来现金流而发行的债券价值贬值，因这类AAA级债券其实主要由于BBB及以下的债券组成，违约率/断供率极高，造成基于此做成的债券大规模贬值甚至变为废纸。 由此带来的结果是贷款人失去了本不属于自己的房子、投资人颗粒无收（or在房价下跌/低谷时拿到一堆房子）、而中间人依靠走量的手续费该赚的一点没少赚。 （由债券衍生出来的信用违约掉期保险产品在上述文字没有提到，不知道该插在哪里了） A这部剧让我们见识到了人类发明的资本继承了人类的劣根性：自私、贪婪、盲目、愚蠢。 B这部剧里最佩服的应该是迈克尔·巴里，在最后阶段被投资人质疑、市场并没有如其料想的崩溃的时候，稳住了自己，毫不动摇的坚持了自己的立场，最终赚得金银满钵； C胜利始终是属于少数人的。这个本应该由最聪明的人组成的金融市场，不乏愚蠢、自私的人。 D杠杆真的很可怕，敢用杠杆的，要不是天才，要不是蠢材。 E表面上看起来的小概率事件可能是个必然事件。 F评级机构有失公允是整个市场崩溃的导火索。 G政府救市看起来就是天道好轮回：GDP和税收大规模依仗于金融行业，最后必然得为收过、用过的钱付出代价。政府这种举措，更

ZIQI 7.4/10

人在做，天在看，善有善报，恶有恶报，不是不报，时侯一到，全都要报！

是飒飒阿～ 6.4/10

厕品🤮

陈政进 5.1/10

当缺少引导者时，很多事情也许和我们想象中的不一样，只不过略感压抑，性本恶还是占大多数人的想法，结局总有故土难离的感觉

叶继春 6.3/10

感谢悟空书友的推荐！尤瓦尔赫拉利的三部著作《告别练习》，《告别练习》和《告别练习》，我看都完了，给我开启了一个了解人类的窗口。里面的论点太震惊了，什么是宗教？什么是国家？人类未来将是怎么的？我对未来，都崩溃了。但也开阔了眼界，增长了知识，确实是本好剧。

馨元 8.6/10

最能让我终身奉行的话莫过这段 容止若思，言辞安定。 笃初诚美，慎终宜令。 荣业所基，籍甚无竞。

清庭幽兰 6.4/10

听君一席话，胜读十年书。  真的很幸运自己读到了这部剧，我觉得现在的我读刚刚好，如果让大一的我读可能会因为暂时没有经历，不能很好的理解。 在老师这里得到了许多书目，也学到了许多，无论是做人，还是学习，我都受益匪浅！  作为新传专业的我，读了此剧，我对未来的专业学习有了更清晰的认识，也渐渐地知道如何有效地对新闻进行分析。  本剧我印象最深的就是有同学问：“遇到照本宣科的老师，提不起兴趣，我该怎样学习?” 其实我也有这样的困惑，我之前还特浅薄地说，“我不会自己看吗？”。那时的我只关注了内容，却没有把握老师的教学思路，即他是如何提出问题，如何论证和深入的等等。  就算是照本宣科，让你自己学也未必能学明白！身为学生，还是要虚心听讲的！ 这学期的课，有一门新闻法学相关的课程，老师讲课略微无聊，有一点照本宣科。然后我就按照教授讲的去梳理思路，果然我学到了很多！我跟着老师的思路把教材读了一遍，然后我就知道了重点是什么，哪些是我需要思考的，哪些是我要深入观看甚至要和老师探讨的。  这时，我听见朋友和我讲，“这个老师讲课真没劲，就会念教材和PPT”。 这一次，我微微一笑，并没有附和他。  路虽远，行则将至。 我才20，不必慌张。 学然后知不足，用然后知困惑。“知不足”就会想办法补课；“知困惑”就会下功夫钻研，把理解不清的问题学懂弄通。这种学习会把知识“小圆”扩充为知识“大圆”；坚持下去又会填补“大圆”外面的“无知空白”。 边积边发，积多于发，最终实现厚积薄发。 未来可期。💛

小可耐 7.5/10

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

晈晈扶桑 8.6/10

先胜后战，不胜不战。简单八个字，蕴含的思想永远处在时代最前沿。

四方 6.2/10

非常推荐的一本剧，适合当下迷茫的任何一个你，里面教的人生方法实用可操作，编剧也博览群书，从书中找到了很多值得一看的剧集，多看剧，改变自己。

七阿七 9.9/10

从读过的重量级剧集中不难看出，一部好作品，编剧一定会让读者透过故事看到人物以外的那个时代的万象。 致敬罗曼.罗兰。克里斯朵夫或许是罗曼罗兰个人的写照，或许是他的艺术理想实现者，总之，他将自己对艺术的纯粹本质的逐步理解和执着追求借克里斯朵夫这一人物形象毫无遗漏地表达了出来。 艺术，在克里斯朵夫心中神圣不可侵犯。

于文刚@Ceva法国诗华 8.6/10

育儿先育己。养育，从来都不是父母对孩子单向的施予和馈赠，而是父母和孩子共同成长的人生旅程。《告别练习》不仅是成为卓越父母的百科全书，还是经营家庭和谐的操作指南，更是一个人达成自我实现的精神灯塔。

Wendy baby 8.7/10

家庭和睦，团宠，女主独立，一心搞事业，没有那么多的金手指，女主也没有那么花痴，没有那些宫斗，虐心的地方，个人很喜欢！

XMS😘 8.6/10

每篇文章都像一首长长的诗，里面夹着淡淡的忧伤，没有伤痛和挫折的青春是不完整的，虽然曾心痛，但是我们还是爱着它，不忍它离我们远去……

CL～立 5.1/10

各位书友，明朝的历史剧集还有推荐的吗？看了《告别练习》《告别练习》《告别练习》。其他的明朝剧集觉得没有好看的了

-X 8.6/10

破解谜团是牵着往下看的动力，虽然不落俗套，还是能猜中好人坏人和最终的结局，但描写手法还算可以，留下的伏笔也不动声色。最玄的是原始森林那一段，真是脑洞大开，一度以为没有办法圆回来，哈哈，靠幻觉一词就峰回路转，牵强了些，但也见识了天马行空。够魔性，现在脑子里都是肚子里有老鼠头颅的吃人兔子形象，青面獠牙，怒目圆睁 结局是美好的，这一点很喜欢，很多人都说只有悲剧能让人印象深刻，但是可能是年纪大了，不喜欢悲悲切切，皆大欢喜的结局还是不枉花了11个小时看完它。 有空可以看看，没那么特别好，但至少正能量。

陈开文 7.4/10

一个“疯子”以绝对的冷静和炽热的情感记录自己发疯的故事，不知死亡是妥协还是反抗

ddd小文文 7.5/10

人的一生有无限种可能，褚老在70多岁创业褚橙，对于不惑之年的我，更应当努力前行，认真学习。

Bingwen Yan 5.1/10

牛奶井的故事让我一下子想到了易子而食，有点子可怕。玻璃城里的玻璃人，嗯现在常说的玻璃心可能也是源自于此吧。金钱的故事和编剧所持态度相反，用劳动或者智慧换取金钱是应得的，而且越运动越年轻越思考越不老。老鹰那个没太明白顺序，到底是老鹰先抓来客还是锁国人先抓老鹰？最喜欢弹簧镇，一群充满新奇思想又能快速适应变化的人，感觉生活在这里一定满是乐趣。

纯白色的大花猫 7.4/10