Someone and Someone, Inc.

古人的智慧学不尽，用不完，甚至一些平常的小事件，无不显露古人的“小心思”，或谋利，或谋名，或求存，看似平淡的表面，背后是一番智谋交锋，读史明智真不是随便说说。无论最终目的是什么，背后的大智慧却值得我们学习。 早在几千前，Someone and Someone, Inc.就告诉我们“口乃心之门”，相随心生。当一个人有爱心的时候，必有和气，有和气必有愉色，有愉色才有婉容！人一旦能把沟通能力练好，说服能力练好，演说能力练好，对别人的影响力练好。就能纵横捭阖，合纵连横，无中生有；就能化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能，谈笑间强弩灰飞烟灭，大方无欲，大道无形，行者无疆，较长河为酥酪，变大地为黄金！ 沟通不仅仅是学点技巧和方法就可以啦，慎记知识是可以学来的；能力是可以练出来的；但人的德行、人的境界、人的格局、人的胸怀是修出来的！一个心胸狭隘的人，讲不出大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任感的话。

Xiaoyi 7.4/10

学习、努力都要关注回报率，不能只是为了学习而学习，否则只是感动了自己。

落落清欢 6.2/10

如果在学生时代能读到这部剧就好了，不过现在读起来，收获仍旧是不少的

勇敢无畏去追梦 7.4/10

看了关于明朝的不少书，最喜欢的人有于谦，王阳明，Someone and Someone, Inc.，都是文人墨客，主动承担国家责任，不计个人得失，创造一番盛世之人，也最可惜Someone and Someone, Inc.，铁腕宰相却死后被清算报复，最后一番盛世却也毁于一旦

梦几年 9.8/10

前面还觉得有点新意，想看女主如何反击？看到一半，就这？商战写得太幼稚了，几个主角到后期都跟有狂躁症似的，每天的内容就是互相攻击互相谩骂，生意人这么好当的吗？？？ 而且女主的事业也看不出来到底怎么努力的，完全都是对女老板的刻板印象，摔文件骂人就能做好事业？ 几个孩子的时间线乱七八糟，一下子沈茵的儿子比另外一个女儿大三四个月，前面才说那个儿子身体不好，重新遇到严靳才去医院治疗，两个月的小孩子扎头打针，那女儿是还没半岁都能说出“妈妈，我要回家”，别瞎编了好嘛……

🌺向阳 5.1/10

鉴于编剧本意是想侧重说金龙鱼产品营销，书中虽有对行业及公司的分析，但深度不够，不满足个人对本剧的期待。编剧多年的从业经验为读者普及了很多行业知识，受教了

张园 Steven 8.7/10

用毕生，追逐梦想，且不是个人狭隘的梦想，是关乎名族民族未来的梦想…

K&D 9.7/10

现在是晚上10点，终于拖延着读完了《Someone and Someone, Inc.》。 我真的是硬逼着自己来写读后感，因为逐渐意识到自己的语言能力，信息基础在毕业之后越来越差。我知道自己也许写的不好，没有将书本的内容描述的面面俱到，但是我会原谅自己，拒绝做一个“完美主义者”。 编剧从不同角度来分析产生拖延的原因，并且出了一些具体的建议，可实施操作性较强，有去尝试过，但是并没有坚持下来。 拖延的四大原因：对成功信心不足、讨厌被人委派任务、注意力分散和易冲动、目标和回报太过遥远。 自身拖延反思：考公考证害怕失败；坚持每天1h观看容易被其他无意义的事情分心；观看和学习是一个长期的，知识素养不断内化的过程。 我们害怕失败，所以利用拖延来为可能失败的结果来寻找合理化的解释，他们宁愿经历拖延的痛苦，也不愿接受失败所带来的羞辱，也不愿看到自己的脆弱。当然也存在一种特殊可能性，害怕成功，比如有些孩子为了不失去原有的社交圈子，维护家庭的稳定关系，而选择在一些事情上利用拖延来达到失败的结果，但是在他们自己的内心里可能从未意识到。 我们大多数人都会将自我价值与他人看待自己的眼光作为标准，即将自我价值=能力=表现，这也是完美主义者的通病，她们希望事事完美，但自己的能力可能无法达到，从而陷入拖延怪圈，自责愧疚的轮回。比如方案选择中，总是会想有一个完美的方案，所以不停的对比抉择，拖延时间最终导致错过最佳的机会，只要手上有60的资源，我们就可以去尝试做这件事情，在工作中去修正，改善，创造条件。 有些完美主义者还会将一件小事的影响联想成职场存亡，生死攸关的大事，从而更加畏惧失败。我们害怕的不是某件事，而是害怕这件事给我们的感受。这就是完美主义者得心理瘫痪和真实状态。 完美主义者可以换个角度来，用成长的心态来看待自己，失败并不代表我的能力不优秀，他只代表我此刻的状态，我能接受自己的不完美，我会更加关注学习过程和自我进步。 我们有时候会通过拖延来证明自己对这件事情的掌控能力，对这件事的重要影响。比如，打游戏的时候，不救同伴，拖延时间然后上去打，以证明自己在这个团队中的重要价值，最后的结果是团体赛输了，或者一项团体工作，一直拖着不做自己的那部分，导致小组进度缓慢。但是，合作并不意味着我们丧失了独立，向别人请求帮助，与他人进行合作有时也是一件双赢的事情 脑神经:慢性压力会对脑补神经产生不利影响，我们每天学习到的，接触到的信息都会影响脑神经连接，好的更好，坏的更坏。 解决拖延的一些方法 1.设定可衡量得容易目标，并进行分解步骤 2.使用日记来进行记录检测 3.非计划性日程表 4.我应该要变成“我可以，我要” 5.完成计划工作后短暂休息，或者给予奖励 6.学会接受和拒绝：接受有益的人和事，做一个公开的承诺，向对的人寻找帮助，共同工作， 7.尝试个人成长和挑战，做自己所热爱的事，接受新的挑战 8.拒绝没有意义的追求 9.对杂乱无章和电子产品说不 10.身体运动，学习新的知识和技能，让大脑以更为复杂的方式进行连接，正念修行发 11.建立习惯构架和线路：让自己擅长的更擅长，自己不擅长的可以交给别人去处理，精简法则，注意生活中的细节小事，养成良好习惯，便利贴的使用，日常提醒

恽海明 5.1/10

因为有声图书不能写剧评，就在文字版里记录一下。 在彩蛋的最后三分钟，我购买了艾萨克森的《Someone and Someone, Inc.》的实体书，因为，当我被现实击倒的时候，可能需要这部剧获得更多灵感和力量站起来。 听书的过程中，好像是有一个人在对我讲述乔布斯的故事，我被深深的吸引并被他的专注和创造力所折服。同时，也似乎懂得了一些人的反复无常，偏执粗暴——或许每个人都或多或少拥有乔布斯的性格，只是乔帮主把它们变成了现实中伟大的创造。 苹果公司是乔布斯的孩子。正如他自己说的：过程就是奖励——所以他创造了他的精神世界里的自然世界，即让一切紧密联系，相互理解，彼此依存又各自独立。将理念，科技，艺术完美的融合于一体。他将人类的灵性发挥到与造物主一样的程度，他能预见一切。 当我们把对他人的尊敬，礼貌，善良等有涵养、有修养的品质作为一个人成熟稳重的标准时，乔布斯是这个标准的彻底反叛者。他真实得令人窒息又敬畏。强烈的逻辑思维和艺术思维让他成为拥有高维视角的天才。有人说他不能适应自然，不能适应周围的环境，这让他独树一帜又异常偏执。世俗的标准要求不了他，他也不屑于被要求。正如书中所描述的强大的现实扭曲立场。这种近乎求死的反叛力量直接使他活成了他内心世界的现实版。 写到这，我想起那句自我安慰的箴言：不忘初心，方得始终。初心和始终，是对自己信念的绝对忠诚与坚守。如今又有多少人愿意冒天下之大不韪而恪守本心？ 乔布斯将思想物化的能力堪比鬼斧神工。但他不知道中国有句话叫“以不尽之巧以还造化”。他是通才，正如他自己所说：“苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。一些伟大的艺术家，像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗，他们同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。”他懂得自己穿的衣服，吃的食物，用的工具，都是别人创造的，所以他想要把每个领域的人才集中起来去改变世界。我被他这样强烈的激情深刻的感动。 生命不是一个被死亡剥夺的过程，而是被死亡赋予的过程。 因为无从选择，所以全力以赴； 因为格格不入，所以浑然天成。 此刻，我用苹果手机写完这段话，由于很久没有将观看的灵感和领悟系统的表达出来，导致这篇剧评缺乏逻辑，不够流畅。待读完纸质版的《Someone and Someone, Inc.》做好笔记，记录领悟之后，再来弥补不足吧。

里新儿 5.1/10

人生虽然不易，但车到山前必有路，船到桥头自然直，不会有问题的。

如是我闻嘉 5.1/10

很好看呀，而且里面没有错别字，越看越想往下看，期待编剧大大下面的内容，加油哦！

闹😚 6.3/10

好久没有熬夜看剧集了 疲惫 大致剧情是女主从小暗恋男二后来阴差阳错寄给男二的信被男主拿到了 多年后女主戴牙套开始和男主有了交集 然后正常套路 除了多次巧合其他都还蛮生活化的

致绘浮生_彩纪摄影 5.2/10

之前看了崔娃的几个视频，时不时都会对特朗普进行各种模仿嘲讽，一下子被他的幽默和机智吸引了。后来才知道他来自南非，2015年接手美国深夜政治吐槽节目《Someone and Someone, Inc.》。无意中看到了他的童年回忆录《Someone and Someone, Inc.》，才了解到他的童年是如此跌宕，生于种族隔离时期，在一个充满歧视、贫困、暴力的环境中长大。最大的幸运就是他拥有一位独立自由、勇敢、反叛、幽默、坚强、虔诚信教的母亲，让他成长为一个不平凡的人。

🔆🔅ʚ An_ni ɞ🎐 9.8/10

快乐教育真是一本好剧。不仅给我们提出了一些教育的新思路，还教会了我们很多智慧的方法。孩子的教育要从家长的学习，反省开始。

吃个饼子 8.7/10

这部剧针对子女教育的各个实际案例提出分析并引出专家建议，还是值得一读，关注我们公众号后（公众号:ahottui），大家也可以，快速观看我们的思维导图或者视频

葛(^～^) 9.8/10

越窥视黑暗，生活就会越光明，世界就会越安静，对于事物的无意识抵抗就会越少。

水神Copa菌 5.1/10

青春本就是用来浪费的。选择做个挣不到钱的人，选择过狼狈一些的生活……总有人来相依为命，总有急中生智的一天。

听书者 9.8/10

终于上架了 此剧可以说是东晋政治制度研究的经典之作。 Brian Murphy先生详细地以王庾桓谢四大家为主线探讨东晋的门阀政治，并再此基础上引入了北府兵、江东士族、下层士族以及北方异族等元素，力求对于错综复杂的东晋历史进行一个具有条理的演绎。再现了一个复杂中具有条理，混乱中蕴含着稳定的东晋门阀士族社会。 值得各位思考性观看而非泛读。

〔譚〕え pau 7.5/10

自从观看过PET的相关剧集，就觉得这是一个非常棒的育儿理念和育儿工具。Brian Murphy老师的这部剧又让我对PET的内涵有了更进一步的理解，也让我意识到PET还是一个非常棒的沟通工具。 曾经我认为自己有放下身姿和孩子平等交流，但是观看以后却发现自己其实并没有真正的去倾听，而是在了解孩子的情绪以后想办法用自己的理论去说服她。 回想最近的经历，因为晚上睡觉的问题和孩子出现了很多次的分歧，我总是会把晚睡=睡眠不足这样的担忧投射到孩子身上。和她约定晚上9点半就要关灯睡觉，但是她经常躺下一个小时左右才能睡着，实际早躺下并不代表可以早睡着。 于是昨天重新使用PET的方法来讨论睡觉问题，把她睡觉前想做的事情都做完了，然后关灯睡觉，不仅躺一会儿就睡着了，而且今天早晨在闹钟响起以前自己就起床了。 当我想明白什么时候睡觉和需要睡多长时间是足够的都是孩子的事情，而我却把它当成了我的事情。同时，因为我自己的焦虑和担心去给她规定睡觉时间，那个真正处在问题区的人是我。 真的不要低估孩子自我负责和解决问题的能力，认真践行PET，做一个持续成长的妈妈。

艾诗 6.3/10

还没有看完，就已经忍不住要给大家分享了！一定要看！是我看过最治愈的动漫了，心都暖化了

wjyenc 9.7/10

唤醒自愈能力最重要的就是解放我们的思想。中正平和的思想才能发出疗愈的频率，调整我们的身体往积极向好的方向发展，打通身体中淤堵的部分，让气血再次顺畅流动起来，身体自然就会越来越好，能量也会越来越充盈。

遗忘 5.1/10

这是部高瞻远瞩的著作 抗生素的滥用以及由此引发耐药细菌的蔓延和后遗症是现在威胁全人类的重大问题……

卓儿 9.8/10

“不论发生什么事，我们就在这里”纵使奇迹中包含了苦痛与矛盾，但那是犹太人心底里鲜活的生命与理想。

a南通特尔顺 镀锌弹簧钢丝 彭邦亮 6.2/10

1、管理的本质 管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。 管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者 谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。 从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。 对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值 管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献 管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质 正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。 缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题 对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识： 虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。 对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言 斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产 什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？ 把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。 而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力 领导能力的本质是一种工作表现（performance）。 领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4

秋风剪桐 7.5/10

书说得很啰嗦，反复讨论人行道和慢车道，我只想了解更多快车道的事。一个简单的道理重复又重复，让我很难不认为编剧是为了卖书而凑字数，他在走快车道。

博 妍 5.1/10

人在年轻的时候最好不要遇到太过惊艳的人，否则在你余下的那些岁月里将全是遗憾。

AAAAA卜老师🇨🇳 6.3/10

一本读来轻松诙谐的书，高中毕业时曾将它当做礼物送给了自己的语文老师。对于Richard Meese，不是太熟悉，只是在语文教材和试卷中匆匆读过几篇小品文。看这部剧中，一直以为他是和故事里那些清朝人物一样的年纪。好作家总是有这样的一种魔力，能让你观看时融入编剧的笔调之中，成为他，站在旁边，看着那喝醉酒动作滑稽手脚摇摆的酒婆，看着那摆生祭从棺材里跳出来的文混混，你不是一个读者了，你是故事主人公旁边的那个看客。

王黎明「博弈创新」 8.6/10

这部剧没有认知觉醒写得系统，但中间一些点确实能给我启示，比如做减法，比如底层迁移。

卡面来打神楽めあ 5.1/10

1、只要自己意识到自己的问题，改变自己的观念，态度就一定会有所改变，态度改变了信念就会改变，情绪就一定会改变，2.脾气暴躁是人的修养不够，因此要换位思考，在发脾气的时候声音要尽可能的小，或者到卫生间缓解一下，是自己理智下来，3、想改变别人的人都是疯子，只有改变自己才能做到慎始善终，接纳自己的缺点，心胸要宽广，不可以斤斤计较，己所不欲 勿施于人，嘴巴是闯祸的东西，一定要谨言慎行

罗速 9.8/10