疯狂的戏台

“别人怎样对你，都是你教的”，何尝不是，有时善良会被欺负，包容会被践踏，宽恕会被无视，那又怎样？ 他说:对语言的攻击，我们其实并没有受到伤害，只是感觉到了受伤害。我们要学会，面对他人的赞美，报之以微笑不全当真；面对他人的贬损、攻击，不恼羞成怒、反唇相讥。他人的喜欢与讨厌，都与自己无关，做自己就好。没有你的允许，没有任何人可以用语言来伤害你。真是这样吗？-----也许有时候我们不能不面对伤害，奈何？是的，我们不一定要原谅，但我们可以宽恕。宽恕并不容易，但值得我们去尝试，因为这是我们每个人必须面对的人生功课。正如宫崎骏所说：“内心强大，才能道歉；但必须更强大，才能宽恕。是吗？这样的强大是否意味着着犬儒？

苗大蔚 8.7/10

蓝色粉色的无意识偏见我现在好像也有。很有意思，看海报和名字差点放弃，但是比想象中好看。

樊凯 8.7/10

第一次看马普尔小姐，她太“老”啦。总觉得在整个案件中她和警督五五开，甚至五都达不到。可能是太喜欢波洛，觉得她比波洛还是差点。可能是女人和男人的差别吧。总的来说书不错，值得一看。看来要多看看马普尔小姐才能真正了解她，，，，，，

浅色 5.1/10

看到方木大膽去墳墓那章懷疑是不是未知演员本人寫的,性格表現有點奇怪,到後面越看越壓抑結果又突然反轉... 終於在每日擠早高峰和加班後回去路上緩慢看完這本書,打卡了!

博雅精专 6.2/10

对于热爱曲折情节的我来说 这部剧有难得的吸引我的地方 从各个阶层人士的视角出发 描述着看似琐碎、平凡无奇的生活片段 透视生活的真理

可惜没有如果 9.8/10

那些尚不能做自己的日子里，需要无赖般勇敢地革命，需要认识到自己的存在感。 那些尚不能潇洒的日子里，需要未知演员，需要疯狂的戏台一样的革命，和拧巴的自己和解。

晨光 5.1/10

本剧中，编剧作为精神疾病患者，从自身角度讲述自助经历。有需要的朋友可以看。祝健康~

郑亚鹏 6.2/10

这发展感觉成了资本主义了，到时候我感觉商人会不会起义啊，土地竟然还是私有制，

熹熹熹微光 5.0/10

很早就听过未知演员的《疯狂的戏台》，慕名已久。可惜见面不如闻名，可能是我的影视素养局限了我的眼界，在看这部剧的时候对于编剧的所见所闻就像是一本稍微枯燥点的童话，有故事有情节但是我却无法融入进去，在看高尔基的《疯狂的戏台》，奥斯特洛夫斯基的《疯狂的戏台》都会有代入主人公视角，对书中人物的内心独白都有一种很强烈的认同，这种感同身受的情绪促使我将翻了一遍又一遍还爱不释手。可是这本同样是自传体剧集，读起来却感受不到那种真实的情感流动，书名是“忏悔”内容却诉说糟糕的环境和自身遭遇的不公，其中不知是否是翻译的原因，对于自身感受的描写太过于夸张以至于和现实相背离，例如描写喜欢一个人总是说自己离开了他就无法活在这个世上云云，总之，这部剧不好看也罢，我影视功底不够也罢，我总归看完这部剧，这部剧也有可圈可点的地方，也算有点收获。或许过两年我会再来看，希望到时候会有不一样的感觉。

郁郁 5.1/10

看完这部剧心情舒畅了很多 紧绷的神经好似突然放松下来 理解了自己很多行为 也反复观察并与这个世界进行互动 做好成长的准备了 勇敢前行，坦然面对 感觉自己又充满了力量与希望。

朱孔源的 5.1/10

作为不怎么看偶像剧的人表示真挺好看

古老的小鹿 9.9/10

挺好看的剧集就是太少，男女主重生，前世都是皇上身边的左右臂膀。女主和男主在一起很有意思，男主前世也喜欢女主，现在是嘴硬心软，太可爱了，有机会就埋汰女主，女主也很讨喜。还有女主那个貌美的二姐，都挺好的，推荐。

Moonshine 7.5/10

我现在也算有闲阶级了吧，这辈子肯定不用上班受制于人了，但是要想更自由就得必须按照我今年的计划稳扎稳打，冲鸭老李，你是最牛逼的

wilkins 7.4/10

本来看着挺好的，但越看越觉得剧情薄了。另外，一小城市1998年三十块钱一张碟，70块钱住宿费，智能照相机、凤霞背的香奈儿流浪包，道具组能不能长点心。说实话也一直get不到张晚意的演技，总是45°迷之微笑，稍有点刻意做作。粉丝别喷我。刘琳真的演什么是什么。必须有奖。兆喜那演员演的是啥呀！

薄暮晨光 7.5/10

佷多事都有着一代人的影子，贾导的思考更深刻。 只有在广阔中行走过，才能知道人的渺小。只有在历史中神游过，才能知道人生的短暂。行走和遐想，会帮我们清空身外之物，发现自我之小。持续的学习和思考，一直在帮助我压抑自我的膨胀。知道真理不容易在手，也就不再强词夺理。知道万物有灵，也就不再唯我独尊。一点一点，是持续的行走、看剧、思考，让我变小。是的，只有谦虚才能帮我保留体面....未知演员

宋国宁 6.3/10

我不敢说我相信这些 因为里面的很多价值观 政治观点 过于符合那个年代西方人的想法了 但是劝人充实自己的人生 做好事 多接触大自然  这些总还是没错的

君✨ 7.4/10

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

淇淇淋ॐ 5.2/10

还可以，冲着秀华去的，认识了另一个宝藏诗人，也算是另一种丰收，但其他的就不敢恭维

春秋不记年 6.2/10

读完这部剧，终于能够明白中华文化博大精深都体现在了哪些方面。 天文历法，礼乐，衣饰，风俗……采各路精华于一书，浅显易懂，融会贯通，值得一看再看。边看边和孩子交流，希望让孩子也能感受到遇到一本好剧时沉浸的喜悦

马萍 7.5/10

这是一本关于阿富汗的书，一个关于女人成长的故事。那是经历了多少的磨难才换来现有的成绩，她又是付出了多少的时间与心血才有如此斐然的成就，是心怀信仰的，是深爱国家和人民的

伏龙凤笑 8.6/10

这部剧让我很有好感的一个原因是里面引用的大量箴言来自古代及近代先贤，确是智慧的凝结。

贾红军 7.4/10

这部剧编剧写的很真诚，比较完整地讲述了自己对于投资的思考逻辑和实践。发现价值，创造价值。如何发现价值，编剧从人，生意，环境，组织这四个方面来考察，实际上编剧的思考逻辑中，可以看到一个动态的分析模型，有变量、不变量、存量、增量，它们相互的作用影响权重平衡，最终要看到是一个进化的可持续的系统。另外编剧也谈到了价值投资的几个陷阱，估值陷阱，成长陷阱，信息陷阱，风险陷阱，这也是几个常见的大坑。在具体投资案例上，编剧有创业阶段的投资，也有成熟企业的投资。当然书中讲的创业企业的投资案例都是成功案例，不成功案例我们并不知晓，建议编剧也应该讲讲失败案例。对于成熟企业的投资，编剧似乎有一种逻辑上的自洽，有些案例并不认同，不过时间可以检验一切真理，有些企业的衰落至少也要十年才能看到吧。 在创造价值方面，编剧更多地强调对的人做对的事，从理论上来讲是完整的，但是具体如何还需要时间去检验。如果一个企业就是对的人干对的事，那么成功的企业应该有很多，从第一曲线跳到第二曲线，天时地利人和，缺一不可。只有时代的企业，没有成功的企业。 格局致胜，是战略，但是估值和概率思维，仍然是重要的战术之道。对于投资人而言，资金来源是影响投资决策的重要因素。十年不赎回的资金和市场上随时可赎回的资金，玩法是不一样的，按未知演员的说法，游戏要可持续。 受益于凯恩斯政策的全球奉行，越危机越放水，头部企业在危机中更显弥足珍贵，溢价也越高，于是这种站的高看的远的战略和头部企业的市场表现相互形成正反馈。放水可以解决一切问题吗？我们再也不会进入崩溃了吗？对于二级市场投资而言，估值，安全边际，市场先生，是任何时候都要回归的思考点。 一本好剧。守正出奇，弱水三千，只取一瓢，桃李不言，下自成蹊，这几句，我也很喜欢。

Royal丶乐缘 7.4/10

真心推荐保存下，经常分不清风热感冒和风寒感冒，去药店买药再也不用纠结了。

G-HUIHUI⛄ 8.6/10

fine 看到第四章看不下去了。顺便提一句《疯狂的戏台》也极不好看…

🐼筱筱 5.2/10

对侮辱智商的阴谋论批驳得很痛快，对美联储相关制度设计和政策安排的原理和逻辑阐释得也挺清楚，但关于政策实际落地运转的效果和影响，编剧的观点和态度确实不尽现实、客观和不偏不倚。尽管如此，还是希望也有这样一本剧来还原一下真实的我们自己的央行——甚至都不是还原而是构建，毕竟我们连虚假的阴谋论式的“妄议”似乎都还不怎么有呢。

奥斯特洛夫斯基 8.6/10

看到今天还有那么多的朋友们在苦着，还在外面苦苦寻找，越找越远。快乐除了在心里，不在任何地方。

@鱼儿 8.7/10