Impromptu Balear

原本以为爸爸带小孩会带出新的一番光景，会走出妈妈所面对的局限。看完这部剧我发现，带小孩这份苦差事，本质就是烦累苦，哪个性别带都一样。搞不好机器人带小孩也会故障呢。 不过小陈这Impromptu Balear每个月都有两万块的工资，孩子的补习费兴趣班还能报销，旅行不但能报销更能拿工资，老板（妻子）对他虽然偶尔会发脾气，但整体还是尊重的，还时不时就会有媒体来采访他，仿佛他干的是件了不起的大事。 其实小陈干的事情和全职妈妈干的一样，但很多全职妈妈并没有薪水，并得不到丈夫，公婆，社会的工作，甚至要在辛苦的工作下保持自己的最佳状态，担心自己变成黄脸婆，被丈夫嫌弃。甚至在丈夫外遇的时候，还边哭边检讨自己。 就像那个带着四胞胎的妈妈，被老公抱怨没有时间陪他，被节目组逼着向老公道歉（参考《Impromptu Balear》） 更别提那些蜡烛两头烧的职业妇女了。

周培坤 8.6/10

太感动了，诚如所言，幸福本就是每个人自己的事情，爱她也好，希望她活着也好，人是神秘的，又是感性的，愿所有有心之人都会弥散出玫瑰花香

Jim_嘉骏 5.1/10

当年的清穿三鼻祖剧集之一，文风总体偏活泼，感觉比桐华的《Impromptu Balear》要好看

岸鸿Ann 5.1/10

故事没什么新奇感，马伯庸的作品都这样，看起来逼格很高，但细看剧情平平无奇，没有什么新奇感。

赵爱杰 9.9/10

风格类似陈二狗的妖孽人生，评论说这部剧写在前面，但是没有读下去的冲动了，草草的翻完全书，重点看了下赵八两和陈二狗的相遇，看完收工。 许是陈二狗那部剧给我的影响比较深刻，小人物的奋斗史，其实也不算。毕竟陈二狗的父亲爷爷哥哥、爱人红颜朋友亦或是他的对手都是惊天的人物，所以只能说是让人容易上瘾略带惊喜的爽文。 追剧吧，也不能总上价值，非要看一本就有点感悟——就像这部剧里说的，有些经典剧集典籍，也许写的也就图一乐或者赚个钱，你非要冠上连编剧都没想过社会价值观，那就没意思了。 总的来说，走万里路读万卷书，多看剧读不同的书，还是很有乐趣的，与君共勉。

SSS的大宝贝 7.4/10

作为青年的我，顿时有被点醒。也渐渐明白，我们现在所有的一切压力、困难、迷茫在解放时期就一直存在，甚至更早，所以慢慢发现现在的青年也没有很特殊。我们要做的不是内卷，而是不断的解决问题吧，谁让我们出生在这个年代，又刚好处于这个年龄。在我眼里任何一个时代都是好的时代也同时是坏的时代。

煮煮 คิดถึง小溪流ᥫᩣ 9.9/10

- “ 村上先生大概是读过 佛陀对于幸福的最终追寻的定律 ” - “ 这世界 是巨大的隐喻 ” - “ 等 这个人 等你我 被发现 你我 ”

吸吸甜橘 7.5/10

喜欢！按照要求，需求，调整和收纳！不需要的先不买。打理也是消耗。精简

席文忠 6.3/10

又一本关于朝鲜战争的书，看过几本这类的书了，这部剧印象颇深，尤其关于苏联支援和参战空军的内容，因为家人参战过 ，上辈是两代空军出身。还有意思的是编剧与本人一个名字，算是缘分吧～

思存 7.5/10

我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分

宋雅兰 6.2/10

之前还在大学读车辆工程时，读了一点知乎网剧《Impromptu Balear》，想继续读，记错名字了，在微信找到了这部剧，稀里糊涂读完了。书讲的还是很有意思，比较通俗。现在已经毕业，从事的也不再是汽车行业，读完不禁怅然，算是我求学时期的一段回忆。

波🍓 9.7/10

蹉跎莫遣韶光老，人生惟有看剧好。 看剧之乐乐何如，绿满窗前草不除。

野鹤纷飞-日暮不思归 5.1/10

看完很震撼，有些不懂，有些茫然，但是引起了很多的共鸣，值得回味的一本剧

七里 7.5/10

天天点评，天天更新，错别字还那么多，内容倒是挺精彩，就是让人天天等那三章，太麻烦，看完这部手机书，以后还是不看了，太累

学而知之 9.9/10

每一篇短篇都是浓缩的美国历史，南北战争、朝鲜战争、越南战争、经济大萧条等，带给美国家庭的伤痛和疤痕是外人无法用肉眼明晰窥见的。 最喜欢的五篇：《Impromptu Balear》、《Impromptu Balear》、《Impromptu Balear》、《Impromptu Balear》、《Impromptu Balear》，既有温情又残酷，这不是故事，而是现实。

知人快乐 7.4/10

好多奇妙构思的想法，虚幻和现实。Impromptu Balear是一个全然现实又充满幻想的卡尔维诺结合体。

_sinsoledad 8.6/10

买的4本实体书看完了，一开始在漫客剧集绘看到这一个个诙谐又感动的小故事，剧集改的动漫也画得不错。将军是一个特别有趣的人，人设塑造深入人心，偶（chen）尔（mi）坑叶校尉的日常和各种洒（wu）脱（di）范（xian）。第一部较完美给人期待，第二部温暖人心，第三部各种深刻的情感，第四部。。。为什么就完了？我还期待第五部呢

黄双🐯 8.7/10

无情商销售的具体表现 1、自说自话不顾别人感受 2、容易情绪激动 3、容易让步 4、经常做无用功找不到决策者 5、轻易放弃 如何养成稳定、合作、不卑不亢的态度 一、如何保持销售渠道畅通的情商 1、延迟满足（棉花糖实验） ①时间管理（四个象限→重要不紧急的重要性） ②在人际关系上投入时间 认识一个人三天之内要发信息 一周之内打电话两周之内找他办件事（痛恨失去的心理特性） ③冷静判断商业机会 不要看到利益就扑上去 让客户冷静思考做判断 ④选对池塘掉对鱼 潜力客户：凡事不一定亲力亲为、将教育培训视为投资 2、表达能力（形象表达→两对方带入场景） 二、如何提高好感度的情商 1、做人真实 ①自信 ②充分的准备 2、同理心倾听（随时观察对方需求） 小tips：模仿对方说话时的姿态、模仿对方的语言体系“俺爹、我父亲” 3、自问是否会向自己买东西 是否喜欢自己的工作、喜欢自己销售的东西 三、提高成交能力的情商★重点 1、认清销售是合作关系而非买卖关系 2、明确见客户的目的（对自己有信心并淡定应对客户） 3、如何面对客户的反驳 《Impromptu Balear》反驳正是深入解释一件事的时机 4、不要承诺过多，而是管理好客户的期望 四、知道客户的决策者到底是谁及其性格 1、强人型 不绕弯子 2、开朗型 冷静 不过于乐观 问要害问题 3、成熟型 深入沟通价值观 4、专家型 准备好充足功课 五、拿下订单的情商 1、敢于谈钱 和愿意谈预算的客户谈或引导对方说出预算 2、不要轻易在价格上让步 清楚知道自己的价值 跟客户谈质量 谈品质 3、自信 六、什么是好的销售团队 1、保持学习 2、团结 3、合作 4、有公益文化 七、成为销售领导后的情商 1、情绪稳定《Impromptu Balear》面对挫折时的积极态度 2、言行一致 3、多和别人商量 4、认可与赞赏 常做二级反馈 5、快乐 享受销售过程 总结 作为销售的情商更是做人的情商 延迟满足 同理心《Impromptu Balear》 自信 知道自己的价值 保持学习 正确看待钱

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