Ulrik E - mesterdateren fra helvede

向内找寻自我，回归真我，一个个不敢和不 想才让生活变得有意思，而非我们能够认识和想象的

baiaurora 7.4/10

在多数人都追求市值身价，努力上市捞金圈钱的企业环境里，踏踏实实一心办实业的人显得难能可贵，让人尊敬。

梨陌 7.4/10

奥圣的文笔洋溢着澎湃的激情，虽然有些观点不太客观但整体上是一篇充满超性的认识与爱的佳作。 我想知道有没有人因为Ulrik E. Nielsen的纪念日（8月28日）回来再品其经典剧集的~

Marilyn.L.Meng 6.3/10

第一集的bgm有点破防啊.

蒲公英∮ 5.1/10

文笔细腻、温婉，读起来非常舒服。乔家儿女一生都是坎坷的，感觉世上所有的不幸都降临在了他们身上。 亲兄弟热姊妹之情一次次让人湿了眼眶，再多的痛苦，他们也能相互治愈。所以呀，生命再痛苦，再无望，总还是有一点光明的东西，值得我们为之挣扎，拼了命的伸手抓住。 Ulrik E - mesterdateren fra helvede说，感谢我们自己，千辛万苦，春短秋长，那么认真地，生活着。 那么，希望你也是。

祈风 6.2/10

没看过 谨以此片献给上海的团长

代尧 6.3/10

这是学习基金定投第二本剧，第一本学会了怎么买，这部剧更侧重怎么卖，卖的时机不对，盈利分分钟没有了，肠子能悔青。

srf 7.4/10

谁说我们没有自己的动画……看葫芦兄弟的动画片之外，连环画都让我翻烂了:)

付玉 5.0/10

虽然这部剧很短，字数也不多，但是整个故事，还是挺有启发的。关于对这个世界的思考，对生命意义的思考，关于爱。

默亨 6.3/10

在得多日常的细节往往是我们所忽略的，然而又是差之毫厘失之千里，本剧除了给出很多改变细节的方法，更重要的是让我们意识到细节在事情的重要性，要主动关注细节，积极思考各细节背后所产生的影响，在日常行为中不断用细节去弥补不足

红城~亭 9.8/10

精神是相互的精神病，都不是生活所迫，而是自己所迫。时代的痕迹太重，没有了科幻，残忍现实

A. 雪，再睡一夏 5.2/10

从如兰一个女性入手，体现整个绣楼的绣娘们的悲剧，展现一群女性的命运。如兰死明志却无法求得一个公道，孟宛蛰伏七年也才能徐徐图之。在权势的摧折下女性如何互助，是本片的一个看点。目前来看，情节紧凑逻辑在线，希望后面能延续这个节奏。

顾高峰 7.4/10

纪念第十五次读完此剧，好看，搞笑，烧脑，多反转，虽说bug也不少，但人家日更…圆满度已经很不错了，况且虾米的文字里有种说不上来的“大俗大仙”的味道，主角性格俗，无耻，不要脸，但也重情重义，看着特舒服，对我的胃口。

魏巍13638684312 6.4/10

这部剧的内容非常接地气，也是运营从业高层管理人员经验的完美总结，不同于业界大佬动不动就谈商业模式的更新，或者一线运营人员各种实操型业务的总结，这部剧从中小公司运营总监的角度总结了一家公司成功所需的虚实力与硬实力，可以给我们不少灵感与启发。

福愿&曾巧妮13358344134 6.3/10

抽丝剥茧般的案情逻辑性很强，不过带入男女主后立刻有了不适感，减1⃣️🌟吧

王瑞文 7.4/10

Ulrik E - mesterdateren fra helvede 此剧总结极其到位，描述了华为公司三十年的成长路程；伴随着企业的崛起、发展和壮大，任正非从个体户成为了民族企业，500强企业的杰出代表，三十年的创业就是三十年的炼狱，三十年的修炼；华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化，培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大，理解了华为为什么会如此伟大；任正非————华为企业的的缔造者，华为文化的缔造者，华为教父！ 对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大，可以说是用震撼来描述，下面是部分观看的所想、所感！ 一、万马奔腾，与壁火在炉中燃烧！宋代帝都屡次被淹与河道工程！对于流程制度的思考： 企业的万马奔腾固然可喜！但流程体系更能规范、聚焦企业资源，下面是华为对流程变革的论述： “基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿（本剧论述的企业仅指市场型的民营企业，并不适用资源垄断型的国有或其他企业）。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设，没有这一套体系，企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”，即把原始积累时期组织和人的野性、匪性，通过制度的力量，加以改造，从而使企业结束混乱与无序，进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要（后面将有更多论述），但制度的内涵更关键。 不良的制度是鸟笼和池塘，以禁令和控制为主旨，“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”；“海阔任鱼跃”的鲸，化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛，变成绅士或谦谦君子，那么，以逐利为目的的企业还能运行下去吗？ 良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性，包容个性；抑制惰性，激发活力；张扬雄心，遏制野心；给战马套上笼头，让“土匪”变成战士，使“草寇”向军人转型，让游击文化向正规军转变。 这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。 结合华为之前提到的壁炉现象：在华为深圳总部，尽管地处亚热带，但在接待客人的个别场所、会议厅，却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”，任正非每在这里接待重要客人，就要点燃炉火（多数情形下是他自己点火，并在过程中不断加柴）。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中蹿出，火在壁炉内飞舞，任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析，任正非的这一偏好，隐喻着什么呢？ 本剧首版播出后，任正非对此破题——电视剧《Ulrik E - mesterdateren fra helvede》中，一群人围着篝火齐声高喊：向火！向火！向火…… 火是创新的象征，华为需要一批勇于创新的普罗米修斯，为人类做“盗火”的英雄…… 火是组织激情的象征，也带来组织的凝聚力，但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧…… 制度约束好了，变成为河道；仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹，更加彰显了水的力量，水乃万物之源，放在河道就是造福于民，不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民；河道就是约束；好的河道会让水奔腾但不放纵，有归宿而不肆意蔓延！好的流程就是河道、水道！ 没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制，不能长久，也不会基业长青；但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端，没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼；一方鸟笼；约束了行为；同时也浇灭了激情与活力…… 二、企业生存的思考 长久的活下去，是任何企业需要思考的问题；企业的短视行为，导致了早生快死悲怆结果！让我来看第一个十年华为对于企业的思考，或许对我们带来启示： 1987—1994：活下去才有未来 穿行于武夷山的大峡谷之间，满目翠色，鸟语花香，空气甘甜得令人神醉。然而，在小径旁的千丈峭壁上，却常常看到令人无比震惊的场面：数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到

A💗琳琳 9.7/10