Suspects, Les

不是简单得情商培训类课程教材，而是一场洞悉神经科学的科普影视作品，值得一读。

高韩 8.6/10

我陪你成长，却未必要求你伺候我到老；我的努力不全是为了你，而是我们在一起的日子；你觉得高兴，我看着高兴，就已经足够。

国王长着驴耳朵 8.6/10

2021年12月13日下午完，“我们坐冷板凳，喝冷茶，说牛皮酢，扯野狐禅，或是耳闻目睹，或是亲身经历，或采自街谈巷议，或搜于野老乡妪，或奇闻逸事，或野史秘谭，都不过是一些无稽之谈，摆出来可以让大家去胀化食，理经通气，混时光、消永夜罢了。我们本来不想言之于口，笔之于文，藏之名山，传之后世。更不敢去针砭时弊，妄断是非。至于发聋振聩，犯上作乱，更不是我们的旨意。因此，我们冷板凳会要有所谈，有所不谈。”

运动&晒太阳 8.7/10

这是我最近这几年来读的第一本官场剧集，编剧刻画出的书记贡开宸大山子开发区主任马扬形象都很生动。     我感觉K省一把手贡开宸书记是一个有担当和有作为的人，书中曾提到过他收养了矿难中留下的三个孤儿，并将他们抚养成人，这件事很让人感动的。而且他生活作风优良，不任人唯亲，而且公私分明，K省拥有这样的好剧记而感到荣幸。       马扬性格执拗倔强，是一个夸父似的人物，但也是一个有魄力，有眼光，有远见的开拓者，他为了大山子的经济发展，不计个人得失，把自己的身体健康(被人暗中把头部打伤)置至度外，去和德国人谈判，争取项目，最终获得了很大的成功。贡书记很看好这样的人才，而且从剧集的结尾也看到了他是下一届Suspects, Les的接班人，这是很令人感觉欣慰的。      我们国家正因为有了像马扬和贡书记这样的栋梁之才，国家才更有前途，民族才更有希望。

韩菁 6.3/10

情节紧凑，描写细致，悬疑丛生。不过都用历史名人很容易误导大家，毕竟这些历史名人到底是什么人，做了什么，大众不了解，很容易形成电视效应，以为电视放的是这样的。

孙晓彦 7.5/10

年过九十的老者将毕生的经验娓娓道来，告诉我们青年要树立正确的价值观和人生观，人活一世要活的明白，珍惜时间勤恳学习，对待人生也应该更加豁达开朗。 少年易老学难成， 一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦， 阶前梧叶已秋声。 珍惜你所拥有的，好好做人。

时欢言 6.2/10

第三次读，还是很多东西看不懂。政治学老师布置的期末论文，打算从这部剧中产生，所以，重点放在了后面第四部分的公民的宗教上。当然，也希望在做任务的过程中提高对本剧的理解！

虞子期 7.4/10

感觉本剧做思想启蒙不是很好，质量不是很高，很多地方不实诚，甚至很多错误的地方。有点快餐化的现象，当然也有营养，还不错吧

心之所向，素履以往 9.7/10

感谢洪哥  感谢遇见这部剧，洪哥通过自己的百日问答活动，最终写下来这部剧，这部剧看完了一遍，但是我发自内心的觉得读一遍只是让我开始有一点点想法，我认为多读几遍 ，可以把我目前的所遇到的问题都会迎刃而解，我在这部剧上学到了很多，尤其是洪哥的思想与价值观跟我很有共鸣！我会按照书中所做  在学好自己专业知识及书本的前提下  去多观看无用之书 ，多去实践  实践得真知！  感恩洪哥思想的分享及解惑！

Grace杨～ 8.6/10

大萧条的前夜，有着和各大萧条中一样的波折与荒谬，人终究无法抗拒宏观变革带来的影响，但可以在个人生活中保持足够的清醒。

💋小瑶🌟👙 8.7/10

逻辑牵强，笑点肤浅，一群人不知道在搞什么

见薇知著 7.4/10

这是一本不可辜负的书。 看一本剧的剧集列表就能知道书的内容或许不适用于全部剧集，但是对于工具书来说很适用。我陆陆续续花了一个月才看完，有的时候脑子真的转不过来就只能放一边了。 这是一个信息爆炸的时代，每天每时每刻都要面对别人有意无意兜售给我们的各种观点。最简单的做法是，不假思索地全盘接受。但每个人都渴望自己成为一个独立思考的人。高质量的提问不仅可以拉近与对方的距离，还能表现出我们乐于思考，具有批判性思维。如果有人再抛给我一个观点，要提问三个问题：他在说什么？（结论） 他为什么这么说？（理由） 他这样说有没有道理？（质疑） 懂得越少越自信，因为没听过对立观点。 与其说是没听过，不如说根本听不进去。 一味的盲从是愚昧，一味的质疑是杠精。

不靠谱的人 6.2/10

英文版的书名是快看完的时候才注意到的。不得不说，如果直接翻译成“那永远不会成功”会损失很多读者。但英文版的书名其实又起的很好。 “那永远不会成功”，书里这句话出现过几次。一次是他在车里跟里德说想做定制棒球棒的生意的时候。里德思忖片刻，在脑海里快速过完利弊评估、成本效益分析，以及瞬间建立对潜在风险和扩展性预测模型以后，转过身，淡淡地跟后座的马克说道。 一次是里德和马克在讨论定制宠物食物可行性的时候。里德说“为每位客户专门定制一款独一无二的产品实在是太难了，而且这不会随着时间的推移变得容易。做一打产品需要付出的努力就是做一个产品所付出努力的12倍。那永远不会成功。” 还有一次是他跟妻子洛琳解释线上DVD租赁的想法的时候。这时候马克的创业团队已经差不多在大方向上达成一致了。 书中另一句与之对应的话是“无人知晓一切”。因为如果“无人知晓一切”——如果真的不可能事先知道哪些想法是好的，哪些不是，如果不可能知道谁会成功，而谁又不会——那么任何想法都有可能是成功的。但同时，如果“无人知晓一切”，那么你就必须相信你自己，你必须进行自我测试，你必须愿意承担失败的风险。 这两句话，一句帮助了马克里德在各种天马 行空的想法里找出了适合那个年代也适合他们自身最佳的创业方向，一句坚定了不到10人的创业团队一次次尝试创新的信心。 从一个点子到上线一共花了15个月的时间，而其中有5个月是在确定方向。放在互联网蓬勃发展的21世纪20年代，这个时间周期有点太久了。技术的发展和成熟极大地降低了试错成本，但激烈的竞争也让整个行业变得浮躁。 网飞上线当天的订单量是预期的6倍，我觉得核心是这两个因素 1. 拥有当时全世界最大的DVD库存-最直接解决用户的痛点和需求； 2. 用户可以保存7天，且不需要支付寄回邮费-降低用户成本 所以即使在当时百视达有几千家线下门店的情况下，用户也会愿意为想看的电影等待2/3天。 网飞上线以后租赁的收入只占到总收入的5%，而亚马逊也很快会开始DVD销售业务。这时候，马克认准了DVD租赁具备真正的潜力的时候（当时没有什么竞争对手，行业竞争小；利润率也更高，因为同一张DVD可以被租出去几十次），很快速地决定退出销售，专注租赁。 “仅仅有创造性的想法，或者有合适的人在你身边工作还不够，你还需要保持专注。在一家初创公司，能把一件事情做好就已经够难了，更不用说要把一大堆事情都做好了。尤其是当你想做的那些事情不仅截然不同，而且会互相阻碍的时候。专注是非常必要的。即使你专注的事情看起来似乎是不可能实现的，你也必须专注，而且要更加专注。” 专注还体现在网飞推出订阅模式以后，又快速放弃了按件计费的模式；放弃了网飞初创团队的众多成员。 马克识人用人的能力无疑是网飞成功的重要因素。他对于人才的选择成长和淘汰不仅践行在员工身上，也在他自己身上里德提出要取代他CEO的角色，他也只是难受了片刻，理性分析自身的劣势以后，就选择接受了。 书中马克和洛琳的每周二约会也给我留下了很深刻的印象。他们称这段时间为“自我护理”，不论工作又多忙，都需要有一段完整的时间留给生活和家庭。在work life 很难balance的互联网行业，这段时光就更加重要了。 比较遗憾的是马克在网飞上线以后就离开了，本剧的故事也就到这里戛然而止，本来还想了解一些网飞从租赁到自制的亿点点故事。最末尾的一个比喻很形象： 每个冲过澡的人都有过一个想法，但真正与众不同的是那些从浴室出来，用毛巾把自己擦干，然后采取行动的人。

山南水北 8.6/10

Suspects, Les，独立自主的女生真是太有魅力了。本剧干货满满，必看剧籍。

钢子 6.3/10

编剧神神叨叨、东拉西扯地侃，我也稀里糊涂、一目十行地读。行文没有清晰的文脉，没有巧妙的构思，也缺少值得一再品味的语言，可一向挑剔的我竟然看完了。或许因为无聊吧，分享一下他人的观看感受，就像是找个同样爱书的人聊聊天！

你说呢 5.2/10

从最初的温馨到人性的冷漠，再到后来的释然！祖父的园子让童年变得更加温馨，在祖父的园子里也见到了各种各样的人，这中间有欢笑也有悲伤！团圆媳妇就是一例旧社会的缩影，典型受封建思想荼毒的人，活生生的人被折磨致死！ 但是也有不在乎他人眼光的人，就如后来的冯歪嘴子，他一个人也养活了两个孩子！这是在很多人不相信的情况下！

言寺雨 9.8/10

重播的时间有意思，伟大、光荣、正确。

张张. 7.5/10

对于有计算机相关专业知识的人来说，本剧的讲解可能相对较浅，但是对于想大概了解计算机运行原理的人来说，本剧绝对是一本好剧。个人认为核心知识点在11-17章，从门电路讲到加法器，再讲到如何自动操作读取指令执行指令。看完这些，cpu的运行不再神密。其他集数的知识点更多是点到为止，没有太多可操作性，当做科普来看看即可。

学而知之 5.0/10

小学时看过繁体版的《Suspects, Les》，好多字还不认识，连蒙带猜居然看完了，是真正读的第一本长篇剧集。现在准备把它完整的看一遍！

七月未央 6.2/10

一个好的习惯可以充实自己，无数个好的习惯可以成就人生。文中列举的很多方法的实施都需要我们坚定的信念和毅力，最终培养好的习惯，把握时间，节约时间，实现梦想。

房子 5.1/10

影帝怎么演什么像什么啊，演技简直没有天花板。toma演正经严肃役检察官兄长，影帝演无奈恶德だらしない律师弟弟是哪个甜菜想出来的！

关于 6.2/10

看了这部电视剧后又来追这部剧，每个女孩都想活成安迪的样子，可现实中很可能就活成了小邱，羡慕曲筱绡的成长环境和个性，喜欢小关的教养和为人处世，最不喜欢樊胜美，可她偏偏最多体现我们生活中的影子。

余沐雨 8.7/10

该剧是本工具书，为更好的学以致用，特整理如下知识结构，以加强印象。如有遗漏，各位同学可在此基础上补充。 OKR的基本思想： 1、OKR是结构化的目标设定系统 即OKR是有自己的结构的，一个目标+多个关键结构（O+KRs） 2、OKR是聚焦思维 即组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用。 3、OKR是组织、团队和个人协同的思维 知名 4、OKR是敏捷工作法 5、OKR是一种成长型思维 OKR基本规则 1、目标周期 推荐：以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。 2、数量限制 推荐：一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 3、富有野心 4、有权重 推荐：OKR不是非要设定权重。 5、制定方式 制定OKR有两种方法（这里主要指的是OKR中的目标O，KR要求由责任者自己制定）：自上而下和自下而上。 自上而下是指主管直接将目标分配给员工。 自下而上是指员工自己制定目标。 推荐：OKR的制定，自上而下与自下而上的比例一般为60%∶40%。 6、持续跟踪 推荐：最少每周进行一次OKR进度信息的更新。 7、评分 评分要简单，建议按0 ~ 1.0区间进行评分。 8、OKR与考核和薪酬解耦 推荐：不能将分数直接关联绩效薪酬，这样会“毁掉OKR”。 OKR的核心特征 公开透明 OKR制定思路 以洞察为基础 选择优先事项，确定目标 对照目标，确定关键结果 检查OKR 如何撰写目标？ 1、目标=动词＋名词 例子：优化销售流程 2、目标＝动词＋形容词＋名词 例子：打造旗舰产品 3.、目标＝副词＋动词＋名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.、目标＝What（动词＋名词）＋Why（动词＋名词）例子：变革绩效管理，激活组织活力 如何制定关键结果？ 1、关键结果＝过程＋结果 2、关键结果＝结果 在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。 OKR管理引入CFR OKR与CFR是相互融合、相互促进的关系。CFR要以OKR为核心，聚焦最重要的事；OKR需要CFR做保证，确保目标实现。

阿nan 8.6/10

第一次接觸日語的俳句，譯者有心。都是些短文，有幾篇還是挺好看的。

Sharay Yi 7.5/10