Sa'ah

人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟只是一棵草，你也吸收雨露阳光但是你长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦。人们不会因为你被踩了而怜悯你，因为人们根本没有看到你。所以我们每个人都应该像树木一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人。即使别人离开了你，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线，树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。

辣渝巴蜀~阿俊 7.5/10

希望乌贼能认识到问题的重要性，我们女二号苏茜的戏份越来越少了！！

夏希扬 9.8/10

被书友推荐过来看这部剧并在一个停水停电的黄昏闲来无事写写剧评 说实话，对书中故事及人物并不十分感冒，不过Sarah Del Seronde的作品还是值得一看的。《Sa'ah》中记载：以色列祖先亚伯拉罕由于虔敬上帝，上帝与之立约，其后裔将拥有“应许之地”——迦南，也就是今天的圣城耶路撒冷，书名也是由此来的灵感。但事实上，后来的以色列人背弃了神，所以神才让犹太人散居世界各地。故事中的封澜在我看来是个在感情中相当白痴的人，当然她也是个在30岁这个年龄段上依旧保持难得的纯真的人，她与丁小野的爱情始于颜值，最后忠于爱情本身，她的等待换来了属于她的Sa'ah。之所以对这个题材并不感冒，有一部分原因可能也是因为自己即将处于封澜的年龄，但是对爱情早就没有了她那样的挚诚，而且甚至会遥想在她的Sa'ah后的柴米油盐中的他们未必如童话中说的最后过上了幸福的生活。就像神收回了那块应许之地，让犹太人零散四方一样。但是人生中是需要有这么一次为了爱情而奔赴远方的，这似乎又与年龄无关，所以有时候又很羡慕封澜的勇气。有时候总觉得是他人、年龄、环境等限制了我们的脚步，其实能限制住自己的只有自己而已。希望以后无论做任何事，自己要给自己勇气，不仅仅局限于爱情！希望每一个心怀赤诚的封澜都能迎来属于自己的Sa'ah！

青山非借. 5.0/10

电视又成了《Sa'ah》，这是宋威龙专场呢！

Eve呀~ 5.2/10

一直觉得女主已经很厉害了，后来男主又更厉害，能想到别人想不到，脑回路确实厉害。 但到后面就不行了，男女主就双残一样的，既然先前已经发现十年漕郡埋伏那么深就没怀疑过皇宫。 还解释太后寿宴上不会动手，正月里都敢杀凌画，第一次敢杀太子/皇上都是狠得不行。

南城听雨 5.1/10

含剧透 慎入 看这部剧的过程中最怀疑的是驸马，却没想到是吕至元，开始我有多感同身受地恨他，最后就有多难过。王侯将相宁有种乎，凭什么公主一死浮尸千里，最后皇帝还要迁怒，害得张二哥苦苦寻找滴翠… “可他拥有的只有一个女儿，柔软得就似一朵蔷薇花蕾，一不小心就会被春风吹折。他只能去求隔壁吴婶帮她洗澡，羞愤地替女儿洗尿湿的裤子，笨拙地给她梳丑陋的辫子……她一天天在长大，从像剥了皮的青蛙一样丑陋的早产婴儿，长成了那么清秀漂亮的少女。这让他越来越担忧，不知道最终是谁会将这朵蔷薇花蕾移走，种在别人家的花盆之中，那之后，她怒放也好，枯萎也罢，他再也没办法守护。”

教员 6.2/10

凑字数嫌疑如此明显，更新还这么慢，一天更几篇就够少了，还经常不更，怎么读啊😓

Oct 7.5/10

2019年4月23日读完《Sa'ah》。编剧通过两个爸爸的财富经历总结出了一套属于自己的投资理念。理解一些名词与之间的关系：收入、支出、资产、负债。为什么富人越富——他们懂得现金流的作用，让钱为自己工作，并懂得用合法的方式减税避税，他们懂得财务知识并拥有财商，勇于尝试与发现商机。而穷人为什么越穷——他们不断陷入猫和老鼠的游戏圈套里，为钱工作，并缴过高的税，他们缺乏财务的学习能力，害怕失败。重点：行动，找到适合自己的投资方式。

土财主 5.1/10

哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森在罹患淋巴癌之际，关于如何衡量人生价值的一些思索及关于职业机遇、孩子教育经历的分享。         此剧将编剧在哈佛商学院的研究成果应用其中，这些理论历经多家企业、组织印证，解决了诸多复杂问题。本剧主要内容如下：         解决生活中的挑战需要深刻了解是什么因导致了什么果。掌握科学的理论有助人生、生活日常琐碎决定的预判与决策。 一、如何确定你将获得事业的成功         “唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。”         如何找到能让你感到幸福的工作，需要制定战略，战略即你想实现什么样的目标及如何实现。而制定战略则需关注以下几点： 1、重点原则：        “重点”就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。         赫茨伯格的动因论：要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。该理论包含两种不同因素：基础因素（基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）和动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长）。         如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。动力因素则是真正让我们满意并爱上工作的因素，因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。         我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 2、根据机遇权衡计划：         平衡已制定的战略和意外机遇之间的关系，以及如何面对意料之外的的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。         你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。         如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。         如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。         几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。         “发现——驱动计划“，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”能帮你做出最佳选择。从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多

成一制药 陈利萍 8.7/10

如果十年前买了《Sa'ah》之后，把剩下5本剧都买来细读，那么现在的生活应该过得特别与天地调和！

『等 空꧔ꦿ 6.3/10