American Daydreams 2

《American Daydreams 2》是一本地铁哲学，每一站都可以下车，因为真正的终点站是最后一站。由此可见，这部剧只需要看最后一集数就行，因为如果这不是你旅程目的地的话，那么这趟地铁也不需要乘坐。毕竟，能在黑暗的隧道尽头看见光，那就有可能是另一列地铁发出的。

秒 5.1/10

摘录一下楼下的点评，我刚觉得还是很厉害的，总结到位，再我看来这部剧的作用就像是新华字典一样，如果你不记得了，可以翻开看看的百科全书 针对一般电商业务，基本一些中小型电商公司的产品架构大致如下。现在很多电商公司开始转型社交电商，采用UGC模式或直播电商，在产品架构上会新增资讯系统，实现资讯与商品的高度融合。 电商后台产品架构: （1）商品中心：主要管理SKU（最小库存单位）、SPU（标准化产品单元）、属性（关键属性、非关键属性、销售属性）、类目品牌、价格等有关商品的数据。 （2）订单中心：管理订单类型、订单状态，收集关于商品、优惠、用户、收货信息、支付信息等一系列的订单实时数据，进行库存更新、订单下发等一系列动作。 （3）支付中心：管理支付数据，调用第三方支付平台接口，记录支付信息（对应订单号、支付金额等），支付对账。 （4）会员中心：主要管理用户等级、用户权益、积分、卡券等会员相关信息，通过一系列满足用户心理、提高黏性的方法来实现开发新用户、增加用户活跃度的目的。 （5）调度中心：将订单信息转化为发货通知单，以及其他出入库单，调度仓库和物流进行发货。 （6）促销中心：主要管理活动相关，优惠券、满减、专场活动、促销专区等。促销工具的开发对电商尤其重要。促销活动的滥用易造成的用户疲劳，怎样推陈出新，给产品经理造成了很大挑战。 （7）内容管理系统：主要是对用户端进行页面配置（Banner、ICON、Tab），配置首页，自定义活动页面，设置生效时效。 （8）评价中心：管理商品评价和用户反馈。这并没有想象的那么简单，涉及一些敏感词和敏感图片的筛选，以及回复内容管理。 （9）采购中心：管理SKU，当库存预警时，及时生成采购单进行入库。有供应商管理模块，主要进行供应商管理评级，发展新供应商等功能。 （10）财务管理：主要管理订单、采购系统相关的财务数据，数据准确性要求较高。还需要负责对账、清账、统计等业务。 （11）WMS系统（仓库管理系统）：主要包括入库、出库、盘点等模块。WMS主要和调度中心进行数据交互，反馈出入库状态和库存变动。 （12）物流中心：主要包括运费模板，负责运费管理（前端订单、真实物流成本）、物流状态保存查询（包括快递100、菜鸟等关联业务）。如果是跨境电商，还涉及和海关总署的对接，进行报关操作。 （13）风控中心：主要利用大数据进行用户信用建设、反欺诈，避免恶意评价、刷单退款等操作，构建安全的电商购物环境。 （14）客服中心：主要管理退货退款、售后服务等操作，包括呼叫中心、在线客服等，与之对应的是工单系统，将客服任务进行队列管理，分配给相应的客服。 （15）店铺管理：功能庞杂，相当于提供给B端用户一个Saas管理后台，提供管理商品、营销、订单一系列功能，主要针对一些有对B端业务的电商开放平台。 对电商公司来讲，最核心最难做的有三部分：商品、订单、库存。商品与店铺、营销、评价等相关；订单与会员、营销、支付、库存、物流等相关；库存与订单、采购、WMS、营销等相关。系统之间业务逻辑和交互异常复杂，规则多样。 对电商后端支撑线各模块的业务功能有初步认知之后，可以看到的是，平常手机中的一个电商APP，背后是若干子系统在支撑着，亦是许多技术和产品人员在辛苦付出。

TWD 9.7/10

一个演综，拍成了恋综的感觉，第一期属实拖沓，一整个大尴尬😅，第二期演戏好点了。但是告诉我，为什么拍个综艺要接吻呀，也没啥情感沟通突然就来，略尴尬。

廉豆毛儿 5.1/10

随意浏览的一本剧，在夜晚平静地看完，心中激起层层波涛，虽然离爱情远，但却要思考，比爱情更重要的是人生，是生命。书中的某些诗歌真的已经上升了一个高度，指导着迷茫的心，孤独的灵魂！

杨颜如 6.2/10

读了十几个小时 一百多章 确实读不下去了 也不是写的不好 可能不太适合自己吧应该适合再年轻些的朋友们看

LiuY_ 9.8/10

鳗鱼，多么神奇的一个物种，从马尾藻海的柳叶鳗，再到淡水附近的玻璃鳗，淡水中生活很多年的黄鳗，再到返回大海深处的银鳗。 他们的迁徙为什么这么设定，他们的返回又是那么精准，一切都是那么神秘。 但是我喜欢这份神秘，而且不喜欢人类把它弄明白的神秘。因为人类越明白，意味着我们的活动越多和越频繁，反而对它们的影响更深，毛里求斯岛的渡渡鸟，白令海峡的斯特拉海牛，这种例子不要再被我们看到了。 我们人类的活动影响了地球的大气系统，因此也干扰了大洋海流的走向，继而打断了鳗鱼的往返路线。我们人类的杀虫剂影响了鳗鱼的生态平衡，我们游弋在海上的轮船和提供电力的发电站都影响了鳗鱼的导航能力和沟通能力，因为这两项都有声波和辐射。 如果地球前5次大灭绝是剧烈的，那么这第6次大灭绝是一步一步慢慢来的，更为关键的是，这次大灭绝不是大自然的规律安排的，而是我们人类这个行凶者，这个第一次能活动的行凶者！！！

Angie Zhai 7.4/10

汪老的书读起来有种浓厚的生活气息，能够很快的将读者带入故事之中，看似平淡，但却如行云流水般将故事娓娓道来，同时也展现了一丝温暖，其中，在小铜匠受伤后，各家各户都将自己家有营养的东西拿出来，展现了朴实的民风

小野妹子.🐣 5.2/10

非常非常推荐的一本实用心理学，一点不枯燥，值得学习并践行的地方很多。 说话，与人沟通，是影响自我和他人关系的重要的方式之一，值得我们用心去学习。

蓝天小屋主人 8.7/10

编剧借历史神话体，写尽世间红尘的爱恨情仇和对男女性别的不公与女性不屈的抗争，每位读者或许都能从中找到自己的影子。我也许是太阳神的女儿，或许是刚出生就啃食了母亲的怪物，也或许

YnZ_ 8.6/10

日本职业剧只学皮毛没到精髓，强行喂金句，按头要你哭，三星算鼓励。

峰话读书 5.1/10

这部剧对我的启发真的很大，当遇到不开心的事情的时候，最重要的是去解决问题，做有建设性的事。我就属于那种容易被情绪左右的人，看了这部剧明白不应该胡乱生气。 看了这部剧之后，给自己立下了许多的flag，我也想让自己像张萌那样建立一个1000天小树林的计划，用一万小时定律来不断地完善提高自己。 1*戒糖 2*戒外卖 3*作息规律 4*每周五次夜跑 5*一切都考虑意义 6*考虑做建设性的事 看这部剧之前对张萌有所了解，看这部剧的时候很流畅，感觉就像张萌姐姐，嘴巴里念出来的感觉。希望我也能够慢慢的去成长，做一个很棒的姑娘，像张萌一样发光发亮

喜马拉雅山的猴子 6.3/10

这是看的第二遍，时隔10年，仍然可以热血沸腾，结局略有简单，但也留有很多想象空间。

keyer 5.1/10

非常棒的一本剧集，里面涉及到了很多的科学知识，非常硬核的一本科幻剧集。印象最深刻的就是薛定谔的猫 ，在某些方面，我觉得是不亚于三体的。

Brandy 7.5/10

续集的大结局，挺震撼的！总体来说，真的是一本情节很动人的剧集，附带上时代背景和二三十年代老北京的环境描创作，非常好看～

大梦谁先觉 8.7/10

一本用新闻体写作的剧集，因而读起来颇乏味的书。当作资料看还有趣些。

邢韬|HWP健康理财规划师 7.4/10

不想多说什么，经典就是经典。每当音乐响起的时候，还是那么激动。

sudic 8.6/10

人的诞生开始是无善无恶的，但当人与人之间的交流，为了生存而发展，进去，人受到教育，有着各种不同的认知，随着时间，环境因为人产生变化，同样环境影响着后人。 因为时代，环境的不同，每个人对于事物的认知产生不同，受到的教育同样不同，可人性本身都是相同的，此有悲伤，痛苦，有快乐，喜悦，也有贪婪，嫉妒这些都属于情绪的一种，这些情绪的产生让人对人从心理的内在，到言语，行为上的外在，会产生善与恶，此为意力造成的结果。 但人不会以绝对的善或者恶来对于一个人的认为，因为人必然做过好事，或者坏事，此是一次的，可能是克制也可能是进行，故与好坏同理的是善恶决定人在某一刹那，时间，事情的所为，不作为恶的绝对，以及本身。 正义是集体上决定并命名的，个体不作为正义的本身，只能作为正义的执行者，执行的是集体的认可准则，所以人可以打着正义，道德的主旨作为人对于不遵守者，可以进行打击，批判，但人的权力是集体赋予的，此不以个人的标准，恩怨，导致对事物，人，在审判时高于集体的准则。 人在环境当中，此在家庭或者大环境当中，在都属于独立自我的成长，故接受于不同的教育，因为性格等多方面因素，让人各有不同，所以当对于人本身的原欲，自带的情绪上，有着各种不同的作为。 自并非是文化，可以进行学习，此是一种品德，需要人去压制通过内在的无限，去满足道德的有限，就是克制在心里，不否认人在任何话语，行为上，内心会产生波动，但要止步于内心，而不在外在上进行表达，或者理智的表达，所谓情商扭转局面，而非恶意性的采取错误的方式解决问题。 当暴力产生时，无论是否占据真理，都属于无理的一方，此在人争执上道理无用武之地，但不等同于在以争吵之上，没有审判讲理的地方。 地狱充满着各种无药可救，都是贪婪，造恶的人，当恶念付出行动，那么人就要为自己的行为付出代价，当抵御不住诱惑，贪婪带来欲望的时刻，人为物质，或精神，以及人做出恶的冲动之举，等同于恶的行动，言语，都当受到惩罚，但惩罚有轻重之分，根据事情的不同，由集体统一的标准去决定，非个体决定。 当情绪带来的后果，可以原谅，或者说在付出代价后，可以进行改正，用来去弥补，压制内心的恶，发扬内心的善，根据永恒之真理，变化之属于现在的新道德作为标准，此方可从炼狱走向天国。 你所受的苦也许从我的记忆中抹去了你的形象，所以我似乎未曾看见过你，此知道所受的痛苦，但确未曾亲眼目睹，此苦为必然经历，存在过去，但未来的结果难以预料，可开始若是注定长久的痛苦，那么未来给人的记忆将挥之不去。 从天上看地下的高楼，会觉得很矮小，在地上看高楼会觉得很高大，但站在高楼前，看不见会觉得高到自己看不见楼层的顶端，而自己显得是如此的渺小，甚对高楼心存恐惧，可当进入高楼内，则会发现自己通过努力，可以站在高楼的最顶端，居高临下的俯视着。 很多看似平常的事，人，但实际距离自己都很遥远，显得稀松平常，让人生小觑之心，可当意识准备接触，内心的慌乱出卖自己认为的平常心，忽然觉得与之差距很大，同样为人，做事，但差距悬殊，甚心生惧怕之意，也有在尊敬之意，当自己开始做时，从头开始，万事开头难，可未来或许也会站在高楼上，让人心生敬仰，恐惧，作为追逐的高点，成为人努力奋斗的目标。 人出生就注定是在平地，还是高山上，但未来还是需要自己往上爬，在平地的人仰望着遥不可及的高度，需要从小山慢慢的往上爬，步子要稳，跌下去就要从头再来，即使一生的努力，也无法登上珠穆拉玛峰，但也会凭自己的努力，登上心满意足的高峰。 黑暗的到来，成为对人的阻挠，同时让前进的道路有了门槛，在面对未知的道路上，有的人能坚持，有毅力的前行，可有的人会知难而退，在认知不行

周忠HiFly柔性电子 5.1/10

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《American Daydreams 2》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《American Daydreams 2》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。

麻叶绿了小轩窗 7.4/10