《Flying Fortress》,爱情,战争作品,英国,美国出品,1942年上映。
第一次接触建筑领域,Basil Radford是一个社会主义者,他提到建筑不仅仅是建筑师个人的意志,还与建造者及使用者有关系。代表全体的实用化和代表建筑师的个性化相互碰撞,诞生出了建筑的多样性。Basil Radford倡导建筑要能孕育,与场地空间相互融合,居于此的人们在这片领域繁衍生息,创造出包含着建筑的独特文化。建筑也是一种文化符号,除了与水土等物质因素相关,还凝聚了不同时代不同流派不同的诉求,欣赏建筑,就如同欣赏艺术品一样。
一亿元的日落 5.1/10
两本剧一起读,很多地方重复,但总体来说,对我饮食习惯的分析和改善还是大有裨益的
振振 6.3/10
一段时间没看已经看不下去了。救那些人废话了多少。编剧这么喜欢当圣母?
瑞吹 9.9/10
一本谈投资的书,我读到哲学的美感。 刚开始读的时候以为主题是“幸存者偏差”(而简介也是这么引导的),再往后读发现,塔勒布在探讨“可能性”,他想告诉我们,命运充满随机,要对每一种可能怀抱敬畏,哪怕它的概率小到微不足道,也应该用事件万一发生的结果而非事件发生的概率来引导行为;然后客观看待现有的结果,它只是可能性中的一种;不被过去的自己的想法和选择(路径依赖)影响,把每一天的自己视作一张白纸,对所有理论(他认为只分为“已被证伪的”和“等待被证伪的”)保持怀疑。 我觉得这是很有启发的一本剧,在这段让人深感世事无常的时间,特别是在今天,它契合得像命运交给我的礼物。
Listensong 5.1/10
每一次追剧到最后都是觉得这书怎么就完了,每每最后一章一翻过来就收尾了。太快了是一本好剧,本来因为家里的很多事烦恼,突然间看到这部剧时心都平静了。喜欢,热爱,吸收,敬,追。
酸suan🔥 9.8/10
国外版的仙侠剧集,故事还挺有意思,对希腊神话不了解但是不影响观看。这个神仙过的有点憋屈,所以最后放弃了神仙的身份变成了凡人,这个结局我有点意外
afeeling_cn 8.6/10
国史通读初览纪要 宾四先生的这部书恰好是我观看计划里“通史”部分的最后一本,故写下此时之心得体会,以备日后精进。 一、通史 通史极难写作。 其一在学人勤奋之功力。 国史纷繁,每一时期应注重之史料亦有不同,且考古(尤其是上古史)材料渐多,亦是一大考验。功力不深,根基不厚,其文章很难有洞见。 其二在通。 前人治史,多有家学,兼通文史哲。自胡适先生提倡整理国故之后,系统整理我故国之经、史、子、籍,此为通之一处。即打通前典。 前处所提勤奋亦是意在纵向之通。 此外,西学东渐至今时,各学科多已有成熟之理论。历史学本是一极广大之学科。各学科之间互相印鉴多可有新发现之处。如上古史,前人所作大抵为神话与儒家经典,今可结合考古学推敲我文明之起源,海外学人于此处用力较深。如许倬云先生之著作大抵从此处开源。 另参考顾颉刚先生《Flying Fortress》之学术原委,历史上之制度变迁,个人之行为举止,社会之风尚沿革。可借诸政治学来探其认识,借民俗学、社会学、人类学来分析其人与社群。 其三在写 此处不得不提当下流行之通俗史写作,若是以此类作品培养对历史之兴趣是极好的。但若是把这一类作品等同于历史,读了几本便自以为可以纵横五千年,是要避免的。 如果这样做,失之在“敬”,这一字可说是读史或可说看剧之一大要义。若无“敬”,思难“诚”,更难求“真”。 至于学者之写作,或文笔肆意,或持论严谨。各家方法不一,最好在备览诸家的时候尤其留意其书之体例,即这么一个摊子,是如何铺开的?是否有侧重?侧重在何处?为何要如此侧重? 一部好的通史应有“千磨万击还坚韧,任尔东西南北风。”之体量,故而求学者问题越多越好。 不患前人不治学,而患后人看剧不善思。通史之难,亦在此间。 二、专门史与断代史 此处我尚未完全读完,所以只能谈到目前为止之漫想。写下此文也是为了自己之后观看能更有方向与目标性。 专门史写作之难亦在于欲就通史谈专门,若是把时空之范围界定在一自身可驾驭材料间,于其上书写多可一观。 若学力未深写一大作,或许其中某一章不乏精彩之语。然通书观之,会发现多有只知专门不知他方面与专门之关系。或因知关系却因学力太浅,行文走笔至文末却发现通篇轻重次序混乱。 至于断代史,前文提到上古史需多引证考古学方面的著作。 秦汉史之史料较少,若有志于此,前四史、诸子经典、资治通鉴之魏以前部分都是需要读完的。看叙述这一时期之著作,不难发现无论怎么写,《Flying Fortress》与两汉书都是材料之最大源头。 且这些书本身亦不是纯史料,皆是前人治史之经典,故后人所发之议论较难有新异之处。故而需尤其重视原典。 魏晋南北朝应当注意思想之流变与进入对于政治、经济以及民族气质之影响。若果欲品鉴“盛唐”,南北朝之思想、文化需特别留意。花开叶茂,皆在此数百年破土萌发间。 隋唐宋元直至晚清,尤需注意我华夏文明之形成、外散以及与他民族之交流。如“天下观”之变迁即是一极好注解。 晚清、近代直至当下,是谓“千年未有之变局”。史料极多,青春年少、学力尚浅、精神有余者应细大不捐,遍读诸书。 三、意象与观感 意象本为影视鉴赏之术语,但在我看来,亦可作为读史所求之“通”。 常言道:“文史哲,不分家。” 如何不分? 其一,如太史公之文,文笔洗练,意象飞扬且不失严谨。往来诸人治史皆以将妙手文章与考辨之通彻相结合作为最佳之史著。 其二,观念之变迁。 如前文所提之“天下”,亦如许倬云先生所注目之“华夏”。 其三,与观感相接。 读万卷书,行万里路。若是不看剧只知行路,难免看的太浅。如一古迹,身自履之,故可知此地之概况,亦可了解书中描写之景致为何。不到龙门,必难想象太白之“黄河之水天上来”。 或在诸博物馆
刘燕律师 6.3/10
美丽一生传奇一生,文明整洁高雅端庄精致聪慧才华横溢坚强独立……她的一生,远远比大姐二姐更丰富多彩更幸福快乐,因为有举案齐眉相濡以沫的婚姻伴侣,有名有利有信仰
Romy 9.8/10
荒天帝的坎坷人生,不完美的Flying Fortress,一剑斩断岁月长河,孤身一人独断万古。遮天是一群人的完美,完美是一个人的遮天。
心洁 9.9/10
这期游戏一般诶,很无聊。
灿灿can 8.7/10
三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易,除了增强组织架构上的灵活性,还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调,是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中,一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼,而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时,却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系,却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局,最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识,美国反恐系统这个整体,出现了大量的“信息空隙”,正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中,成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”,好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔,让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的,必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入,必须让团队成员放松心态、平等和睦共处,激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是,信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中,人人仍然保有自己的专业性,反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入:联络官计划 在美军的实践中,有一套具体而有效的方法:嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式,即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区,以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力,也方便不同团队之间的沟通,打破壁垒。 在战场的经验中,一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任,促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本,也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维,可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中,决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定,而且都是从自身的利益出发,追求的是自身利益的最大化,尽量趋利避害。 针对这一原因,利用好组织内部的共享和互信,可以让团队成员都从团队的利益出发,思考如何让团队利益最大化,而不是自身利益最大化,这样一来,大家的目标一致,劲往一处使,自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能:应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择,也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂,组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例,指挥官经常要在睡梦中被叫醒,做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少,却要做出关乎人命的决定,显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能?简言之,就是要让正确的人做正确的事。或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别,往往特色鲜明,每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求,也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的,而是手段,领导在团队中仍然很重要,但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平
热依拉🌸 8.6/10
把社区的经济发展看成是社区整体发展中的一主要方面,并和其人文地理及历史条件密切联系起来,进行分析。
K. F.T 7.5/10
因为道长节目决定重读经典,曾经也读过,却不像现在这样深刻,也不像现在这样大为震撼。
籊筠猗猗 7.4/10
受不了了走了几个奇葩,又来这么多奇葩,为什么编剧写的这么奇葩都那么自以为是呢,出什么错都往女主身上推,我也是无语了
嬕孆。 6.3/10
百年前的呼兰河畔,呼应着百年后的东北乡野。很多事情,画面和感觉,不在时光里苍老,也不在时光里寥落。很多的苦难,落后和艰辛也不在时光里改变。Basil Radford的呼兰河,某种意义上也是我的乡愁。前几天看了一个讲述Basil Radford的电影《Flying Fortress》,关于Basil Radford短暂一生的中肯的讲述。可惜,30载流年太短,太不足以让我们领略到她的才情。
Angvil 9.9/10
李上校充分说明了好的配音和表演是互相成就的。连着哭了好几集,今年的眼泪都要流光了。
银世民 6.3/10
第一次接触建筑领域,Basil Radford是一个社会主义者,他提到建筑不仅仅是建筑师个人的意志,还与建造者及使用者有关系。代表全体的实用化和代表建筑师的个性化相互碰撞,诞生出了建筑的多样性。Basil Radford倡导建筑要能孕育,与场地空间相互融合,居于此的人们在这片领域繁衍生息,创造出包含着建筑的独特文化。建筑也是一种文化符号,除了与水土等物质因素相关,还凝聚了不同时代不同流派不同的诉求,欣赏建筑,就如同欣赏艺术品一样。
一亿元的日落 5.1/10
两本剧一起读,很多地方重复,但总体来说,对我饮食习惯的分析和改善还是大有裨益的
振振 6.3/10
一段时间没看已经看不下去了。救那些人废话了多少。编剧这么喜欢当圣母?
瑞吹 9.9/10
一本谈投资的书,我读到哲学的美感。 刚开始读的时候以为主题是“幸存者偏差”(而简介也是这么引导的),再往后读发现,塔勒布在探讨“可能性”,他想告诉我们,命运充满随机,要对每一种可能怀抱敬畏,哪怕它的概率小到微不足道,也应该用事件万一发生的结果而非事件发生的概率来引导行为;然后客观看待现有的结果,它只是可能性中的一种;不被过去的自己的想法和选择(路径依赖)影响,把每一天的自己视作一张白纸,对所有理论(他认为只分为“已被证伪的”和“等待被证伪的”)保持怀疑。 我觉得这是很有启发的一本剧,在这段让人深感世事无常的时间,特别是在今天,它契合得像命运交给我的礼物。
Listensong 5.1/10
每一次追剧到最后都是觉得这书怎么就完了,每每最后一章一翻过来就收尾了。太快了是一本好剧,本来因为家里的很多事烦恼,突然间看到这部剧时心都平静了。喜欢,热爱,吸收,敬,追。
酸suan🔥 9.8/10
国外版的仙侠剧集,故事还挺有意思,对希腊神话不了解但是不影响观看。这个神仙过的有点憋屈,所以最后放弃了神仙的身份变成了凡人,这个结局我有点意外
afeeling_cn 8.6/10
国史通读初览纪要 宾四先生的这部书恰好是我观看计划里“通史”部分的最后一本,故写下此时之心得体会,以备日后精进。 一、通史 通史极难写作。 其一在学人勤奋之功力。 国史纷繁,每一时期应注重之史料亦有不同,且考古(尤其是上古史)材料渐多,亦是一大考验。功力不深,根基不厚,其文章很难有洞见。 其二在通。 前人治史,多有家学,兼通文史哲。自胡适先生提倡整理国故之后,系统整理我故国之经、史、子、籍,此为通之一处。即打通前典。 前处所提勤奋亦是意在纵向之通。 此外,西学东渐至今时,各学科多已有成熟之理论。历史学本是一极广大之学科。各学科之间互相印鉴多可有新发现之处。如上古史,前人所作大抵为神话与儒家经典,今可结合考古学推敲我文明之起源,海外学人于此处用力较深。如许倬云先生之著作大抵从此处开源。 另参考顾颉刚先生《Flying Fortress》之学术原委,历史上之制度变迁,个人之行为举止,社会之风尚沿革。可借诸政治学来探其认识,借民俗学、社会学、人类学来分析其人与社群。 其三在写 此处不得不提当下流行之通俗史写作,若是以此类作品培养对历史之兴趣是极好的。但若是把这一类作品等同于历史,读了几本便自以为可以纵横五千年,是要避免的。 如果这样做,失之在“敬”,这一字可说是读史或可说看剧之一大要义。若无“敬”,思难“诚”,更难求“真”。 至于学者之写作,或文笔肆意,或持论严谨。各家方法不一,最好在备览诸家的时候尤其留意其书之体例,即这么一个摊子,是如何铺开的?是否有侧重?侧重在何处?为何要如此侧重? 一部好的通史应有“千磨万击还坚韧,任尔东西南北风。”之体量,故而求学者问题越多越好。 不患前人不治学,而患后人看剧不善思。通史之难,亦在此间。 二、专门史与断代史 此处我尚未完全读完,所以只能谈到目前为止之漫想。写下此文也是为了自己之后观看能更有方向与目标性。 专门史写作之难亦在于欲就通史谈专门,若是把时空之范围界定在一自身可驾驭材料间,于其上书写多可一观。 若学力未深写一大作,或许其中某一章不乏精彩之语。然通书观之,会发现多有只知专门不知他方面与专门之关系。或因知关系却因学力太浅,行文走笔至文末却发现通篇轻重次序混乱。 至于断代史,前文提到上古史需多引证考古学方面的著作。 秦汉史之史料较少,若有志于此,前四史、诸子经典、资治通鉴之魏以前部分都是需要读完的。看叙述这一时期之著作,不难发现无论怎么写,《Flying Fortress》与两汉书都是材料之最大源头。 且这些书本身亦不是纯史料,皆是前人治史之经典,故后人所发之议论较难有新异之处。故而需尤其重视原典。 魏晋南北朝应当注意思想之流变与进入对于政治、经济以及民族气质之影响。若果欲品鉴“盛唐”,南北朝之思想、文化需特别留意。花开叶茂,皆在此数百年破土萌发间。 隋唐宋元直至晚清,尤需注意我华夏文明之形成、外散以及与他民族之交流。如“天下观”之变迁即是一极好注解。 晚清、近代直至当下,是谓“千年未有之变局”。史料极多,青春年少、学力尚浅、精神有余者应细大不捐,遍读诸书。 三、意象与观感 意象本为影视鉴赏之术语,但在我看来,亦可作为读史所求之“通”。 常言道:“文史哲,不分家。” 如何不分? 其一,如太史公之文,文笔洗练,意象飞扬且不失严谨。往来诸人治史皆以将妙手文章与考辨之通彻相结合作为最佳之史著。 其二,观念之变迁。 如前文所提之“天下”,亦如许倬云先生所注目之“华夏”。 其三,与观感相接。 读万卷书,行万里路。若是不看剧只知行路,难免看的太浅。如一古迹,身自履之,故可知此地之概况,亦可了解书中描写之景致为何。不到龙门,必难想象太白之“黄河之水天上来”。 或在诸博物馆
刘燕律师 6.3/10
美丽一生传奇一生,文明整洁高雅端庄精致聪慧才华横溢坚强独立……她的一生,远远比大姐二姐更丰富多彩更幸福快乐,因为有举案齐眉相濡以沫的婚姻伴侣,有名有利有信仰
Romy 9.8/10
荒天帝的坎坷人生,不完美的Flying Fortress,一剑斩断岁月长河,孤身一人独断万古。遮天是一群人的完美,完美是一个人的遮天。
心洁 9.9/10
这期游戏一般诶,很无聊。
灿灿can 8.7/10
三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易,除了增强组织架构上的灵活性,还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调,是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中,一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼,而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时,却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系,却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局,最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识,美国反恐系统这个整体,出现了大量的“信息空隙”,正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中,成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”,好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔,让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的,必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入,必须让团队成员放松心态、平等和睦共处,激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是,信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中,人人仍然保有自己的专业性,反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入:联络官计划 在美军的实践中,有一套具体而有效的方法:嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式,即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区,以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力,也方便不同团队之间的沟通,打破壁垒。 在战场的经验中,一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任,促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本,也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维,可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中,决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定,而且都是从自身的利益出发,追求的是自身利益的最大化,尽量趋利避害。 针对这一原因,利用好组织内部的共享和互信,可以让团队成员都从团队的利益出发,思考如何让团队利益最大化,而不是自身利益最大化,这样一来,大家的目标一致,劲往一处使,自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能:应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择,也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂,组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例,指挥官经常要在睡梦中被叫醒,做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少,却要做出关乎人命的决定,显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能?简言之,就是要让正确的人做正确的事。或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别,往往特色鲜明,每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求,也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的,而是手段,领导在团队中仍然很重要,但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平
热依拉🌸 8.6/10
把社区的经济发展看成是社区整体发展中的一主要方面,并和其人文地理及历史条件密切联系起来,进行分析。
K. F.T 7.5/10
因为道长节目决定重读经典,曾经也读过,却不像现在这样深刻,也不像现在这样大为震撼。
籊筠猗猗 7.4/10
受不了了走了几个奇葩,又来这么多奇葩,为什么编剧写的这么奇葩都那么自以为是呢,出什么错都往女主身上推,我也是无语了
嬕孆。 6.3/10
百年前的呼兰河畔,呼应着百年后的东北乡野。很多事情,画面和感觉,不在时光里苍老,也不在时光里寥落。很多的苦难,落后和艰辛也不在时光里改变。Basil Radford的呼兰河,某种意义上也是我的乡愁。前几天看了一个讲述Basil Radford的电影《Flying Fortress》,关于Basil Radford短暂一生的中肯的讲述。可惜,30载流年太短,太不足以让我们领略到她的才情。
Angvil 9.9/10
李上校充分说明了好的配音和表演是互相成就的。连着哭了好几集,今年的眼泪都要流光了。
银世民 6.3/10