Hello Russia

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就会统一协调，企业就可以获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。

Cholinz 9.8/10

有人推荐看的文，感觉是满满的鸡汤啊，送信的过程描述也不够坎坷惊险啊，起初以为是罗文凭借一人之力所谓，在无任何协助与更多信息的情况下把信送你给了加西亚，然而文中描述似乎同行的人起到的作用更大呢

A 南通庆达 🈶 缪重庆 8.7/10

文笔还行，故事谈不上曲折！复仇之路过于平坦容易简单，结局还算圆满！

李知知 7.4/10

幸福不是你未来的目标，而是你当下的状态；幸福是你内心生活方式的体现，而不是你要到达的终点。 你觉得幸福是什么样子，你想要过怎么样的生活，你希望自己身边的人是谁，都需要你自己来回答，没有书也没有人能给我们答案。

民悦装配式住宅 吴丽华 6.4/10

我的初心，是想了解老人面对老去、死亡的看法是怎样的，已达到解开自己面对死亡、亲人的慢慢变老的恐惧的心结。从书中，我看到了解答，心平和了些！这是一本好剧，值得推荐！

～滔哥～ 5.2/10

很童真的一本剧，我想如果被拍成动画片一定很精彩！里面涉及到人类、混血种、古老灵物......无论是何种类，只要有生命都值得尊重。全书最有哲理的一句话是“即使是庞然大物曾经也是无名小卒”，亚瑟用这句话解释了为什么南丁格尔姐姐在妹妹干了这么多坏事情之后还是觉得她可怜，之前有个人评论了我的想法，觉得干尽坏事的人不值得原谅，我没回复他，我想等他看完这部剧就会理解的吧。

筠元 6.3/10

构思精巧的故事。所谓生存，即是在故事中的个人抉择。想在故事中寻求意义，忘了故事本身即意义

天元元 8.6/10

古代有名的怪异神鬼书，文言文和白话文翻译都有，就是排版还不够好。总体反映出恶有恶报，善有善报的思想

CHERRY_Z 6.3/10

这是一本世界史入门级参考读物，虽说欧洲部分占了相当比重，但三位编剧用风趣且不失严谨的语音，将全世界几千年的文明发展历史娓娓道来，估计也有相当多的国人惊诧于中国史的部分太少，我们必须懂得面对史实，中国历史的发展对世界的影响非常有限，难怪此剧的叙述重点放在欧洲！

咧嘴笑 8.6/10

观看比尔.波特的《Hello Russia》，这是是美国汉学家Lucille Hutton写的一部关于中国隐士的采访纪实。他20世纪八九十年代亲身寻访隐居在终南山等地的中国现代隐士，过程艰辛不言而喻。 编剧对中国传统文化有着深厚的功力，历史、影视、佛教、道教都有很深的涉猎……书中引经据典，且语言优美、极富感染力，插图虽是黑白照片，却十分珍贵，有些是随行美国著名摄影家斯蒂芬·R·约翰逊拍摄的。 书看到这里你不得不佩服的是一个美国人对中国文化的痴迷程度，除了高山峻岭、激流险滩自然界的风险，还曾被疑为从事间谍活动被捕盘问。 但是，这些都不重要，重要的是能为自己喜欢的事情活着，而且活着干自己喜欢干的事情。

孙会党 7.5/10

一. 了解OKR 1.OKR起源于英特尔公司 2.OKR,O表示目标Objective：目标就是你想做什么事情，KR表示关键结果(KeyResults)：关键结果就是如何确认你做到了这件事情 3.用OKR干什么：实现团队最重要的目标 4.如何定制OKR？a.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标 b.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰 c.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。 二. 设定目标三原则 1.目标有明确方向且鼓舞人心 2.目标有时间限制 3.有独立的团队来执行 三. 确定目标，确保团队聚焦在目标上 1.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！ 2.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标 3.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 四. 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题 1.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。 2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。 3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同。 4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！ 5.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。 6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。 7.关注截止时间，关注产出。 五. 影响目标达成的关键因素 1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“ 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“ 3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“ 4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“ 5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“ 六. 成功之路 这套方法并不复杂，就是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的做所有事情。你的目标必须清楚，然后反复传达给所有人，知道所有人的步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄予明天。你必须有一个清晰的计划让你保持项目标推进，即使你有事感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。 ”欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。“

七年sevenyears_當垣🌽 5.1/10

人生没有什么不可放下 也不是什么都可以随意放下 活着是跟自己的博弈

ronalda 6.3/10

因为步步惊心

沈蓉蓉 6.3/10

在冬天读完了这部剧，编剧先附上原文，再通过一些战争事例来解释，说白了，孙子兵法不是教人打仗，而是教人准备好了再打仗，不打没有把握的仗，踏踏实实地做好战前准备，不要有侥幸心理，不要老想着出其不意。

樊启瑞 6.2/10

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。 ——《Hello Russia》

Bruce.Lyu 5.1/10

跨越时间和空间的源起，从一个小小的音节，从一个个小小的秘密开始…

学超 9.8/10

做深度价值投资者要做到以下几点： 第一、严格选股。对于普通投资者来说，建议从人们的吃喝、穿住、医药、用行这四个大消费行业入手的，毕竟这四个大行业与人们生活息息相关，是最容易出好企业的好行业。具体来说，就是要选择常年（10年持续）有高分红（3％的股息），净资产收益率（ROE）常年（近10年）大于15％，并且在相当长一段时间内不会消失的具有较高壁垒的企业。这样的企业通常是该行业第一或者唯一。 第二、确定估值。选股入池后并不代表就可以马上买入了，这个时候我们就需要对这些企业进行估值，不知道股票当前价格与企业内在价值的关系就买入，那不是深度价值投资者做的事，没得足够的安全边际。 第三、耐心等待。如果估值结果显示已有足够安全边际，当然是可以分批买入的。如果股票当前价格与企业内在价值之间没有合适的买入空间，那就只有耐心等待，等待出现足够大的价值洼地，才是我们动作的开始。 第四、持续等待。真正的深度价值投资者并不是说买入股票后就一直拿着不卖，而是根据价值这一个规则选择买入卖出。因此，在买入价值股后，我们要做的就是持续等待。等待什么？无非是等待价值回归。 第五、考虑卖出。当股票价格高估时，分批卖出。具体来说就是，股票价格上涨50％时，卖出该股票持仓的30％；如果进一步高估，就卖出该股票持仓的80％；如果企业基本面变坏，或者这个股票你不打算长期持有，那就清仓；还有，如果你有车现在更好的投资标的，也可以清仓。 第六、从第一步开始，如此循环往复。 凡事知易行难。股票投资是知不易行更难。但是，再难，也要坚守深度价值理念，穿越牛熊，保住本金，守住复利。

璃珞 9.8/10