Tag in der 1. Welt, Ein

前段时间看完了话剧，精简在2小时内的剧情，最大程度的还原了剧集的重点内容，读着读着就想起舞台上的演员是如何演绎这些台词的。 话剧也很精彩，推荐去看

不变色 5.1/10

这边书并没有按时间顺序去描述历史，而是提炼出几个对历史发展有着极为重要的影响因素:宗教，语音，皇权，土地政策等等，视角独特

Eily 8.7/10

非常好的一本剧，以简单平实的语言，引导人们正视各种失去所带来的伤痛。用一些积极的暗示语疗愈心灵。记住，破碎的心也是开放的心，生命的旅程也是疗愈之旅，面对生命带给我们的课题，我们唯有接受，给自己一些伤痛的时间，并从中疗愈和成长。希望此剧能帮助更多的人认识生命，重获生机。

香港公司注册专业服务 13377648471 6.3/10

如果豆瓣可以发动图 我能发满18宫格男主的油 他是不能好好演戏了嘛 而且他的油随着年龄的增长上了一个台阶 微微的油是新开的菜籽油 他现在的油是炸过很多东西的猪油啊 ！！而且女主只要和他同框就会变油 和男二在一起就是美女……这很难评

盛夏好贪玩🌿 5.1/10

通俗易懂 这是一套很完整的方法论，适用个人发展计划，同样适合大中小团队的执行，无论是哪一个，都需要一个清晰明确的目标，和相应的优先级，最后需要一个leader！

我有酒，谁有故事 5.2/10

囫囵吞枣的给这部剧看完以后还得重读。完成了儿子给的任务

粮食的奴隶 7.4/10

看的不知所以然，我以为是推理剧集呢，好吧，我承认没有以前的推理好看，也许是习惯了

王吟秋 9.8/10

很喜欢的一本剧，虽然是爽文，但其实算得上是一本经济学的入门科普读物，一本原始资本主义的积累过程的教科书。 编剧的经济学理论很扎实，通过淡淡和万历两个人，一点点把明朝从濒临崩溃的农耕社会拉到世界第一的工业强国，虽然也很乌托邦（毕竟是爽文），但胜在完整，对于政治、军事、社会、文化、农业、商业、工业等各个方面都照顾得很平衡，看着比《Tag in der 1. Welt, Ein》爽多了（顺便吐槽一下临高启明，估计要烂尾了）。 关键是编剧的影视功底也很好，不管是大场面的驾驭，还是干货输出都写得游刃有余，读起来很过瘾。 我是第一次看到这种类型的网文，没什么大的槽点，五星好评。 400万字看了100个小时，我正常速度只需要80小时，一方面是因为我写了很多评论，还有就要相当一部分时间是开车时在听，3倍速已经完全满足不了我的需求了，PP故事影院什么时候出4倍速呀？

Libo 9.8/10

作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Tag in der 1. Welt, Ein》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距

品味书香 5.0/10

感觉只是知道了一个故事的脉络而已，其他一无所获，里面的主角几乎每天都在纠结于爱恨情愁，，和目前的生活差别很大，能天天纠结于自己的爱恨情愁真幸福呵呵

阿过 9.7/10