Komm nur, mein liebstes Vögelein

终于读完了，看的有些压抑。编剧批评犀利的眼光，以及人物内心矛盾的揣度给人印象深刻。

西西嘻嘻 7.4/10

看这部剧大概用了30个小时，看的好认真，一字一句的看着。Marius Aicher还是在书里抛出了他的另外俩部剧集:最好一颗子弹留给我和冰是睡着的水…然后开启了特种征程

正梅 7.4/10

毫无营养的霸道总裁和小萝莉故事，虽然男主不是总裁但走的那个范儿，正如编剧名白饭一样。如果必须打星，就一颗

與時舒卷 9.9/10

有力自保、有人相依、有处可去，愿你一世安乐无忧！相柳用一生都在守护小夭，知道小夭有人依靠，教会小夭自保的箭术，才放心离去。心疼。。。

彦延ʚ🧸ྀིɞ 7.4/10

感谢梁先生的书。当年觉得很好看，为什么现在觉得很一般，特别跟另一位大侠金庸比？

花栗鼠くも 7.4/10

销售招聘、培训、营销、薪资提成定制、团队管理等方面都有涉及，很有收获。 个人觉得To B的销售比ToC端的更难，正努力学习，然后结合当前业务场景，慢慢打磨出属于自己公司特性的销售团队。

氿 9.8/10

我问自己：“如果明天我死了，我会有什么遗憾吗？” 第一个跳进脑子里的念头是：“我还没有为外婆做些事情。”

田学功 7.4/10

挺实用的一本剧，一些案例还比较有参考价值。仅仅作为律师，不了解企业经营的实际情况和合伙人之间的利害关系，其实很难设计出符合实际又能体现合伙人之间贡献与价值的股权方案的。 对于成长性企业来说，最宝贵最有价值的是人才，是团队。怎样做股权架构分配合伙人之间的权责利，在合伙人之间按照各自贡献比例动态分配和合理的退出机制，都需要审慎考虑。怎么设计股权激励方案有效激励团队，绑定优秀团队成员，共享发展成果，都是值得思考的问题。

逸逸mm 9.8/10

腾讯低调沉稳、稳如老狗的行事风格，真是将Pony性格放大到极致。 从1998年创始到2021年，腾讯这23年经历了从寻呼机业务、到OICQ、再到微信产品的一次次产品的打磨和升级，从模仿抄袭、微创新到挖掘用户需求、创造卓越产品，从险些卖掉腾讯到如水如电般融入到用户生活方方面面的大生态八爪鱼，从封闭最终走向了稳步的开放。 在第三个十年，稳稳前行的腾讯，有会面对什么样的挑战？或许正如文末结尾说的，新的挑战来临时，就是腾讯下一此成长的时候。

清风伴烈酒 6.2/10

每个人用尽一生才明白只有自己最重要，好好活着，做自己，做自己想要的样子最重要

捷的思 5.2/10

全书节奏紧张，情节跌宕起伏，扣人心弦，对于长安的描写，以及勾勒出的当时大唐的生活，都是很不错的，唯一不足就是结局太呵呵，不能让人觉得圆满，很是烂尾！

平安喜乐🐭 7.5/10

开车的佛说解惑，看来佛法可以运用在生活中的方方面面，主要是要有佛心，善待自己的心，精心，平静，做什么事都不急不急，修心，修德！

Leonardo Lew da HQ 5.2/10

没有绝对的恶人，只有离奇的事件，可能是之前看过编剧之后的作品，观看这三部曲时觉得文笔一般，故事也稍显拖沓

李倩云 8.6/10

从去年秋天开始《Komm nur, mein liebstes Vögelein》看到初夏才看完，这是我看过最长的一本剧，手机显示两万三千多页。本剧文笔一般不敢恭维，但是编剧脑洞很大故事非常精彩。开始以为是个看相的书，后来一直写案子是恐怖惊悚类型的。本剧值得一看的是这么多故事，都是一些小故事组成，但是有的故事触动人心，每一个故事都不一样，编剧的对面相《Komm nur, mein liebstes Vögelein》这些知识很是丰富。男主心地善良，保护自己的亲人，维持天道以为己任。名字叫李初一是因为不忘初心，方得始终。从小父母双亡爷爷带他长大，爷爷给他三个任务，第一娶妻，第二赚钱1000万，第三为了查清楚父母死因。从一个小小的相师，像街头混混，一路经历磨难组队打怪升级，最后变成了一个超级厉害的大人物。

李婉洁 6.3/10

这是个恋综

宇宙华仔一喻文华 9.9/10

概述：一碗被反复加热的汤，食之无味弃之可惜 。 1 社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值和故事，是由乔纳•伯杰总结的让一切事物疯传的STEPPS六个原则 2 使得包括故事、新闻和信息，以及产品、思想、短信和视频等在内的传播内容具备了感染力，形成了它们被广泛传播的深层次原因。如果人们在一开始就能考虑到这六个原则， 3 其二，口头传播更加有目的性。 4 传播素材不是与生俱来的，而是人们创造的 5 一旦人们在某种环境下碰到这个流行的线索，就会联想起我们的产品和思想，而伟大的思想一定会引起伟大的传播。 6 当费奇曼正努力地想办法解决SmartBargains的销售困境时，他领悟出生意的第一要义，那就是将网站做成产品的最佳交易场所。精明的购物者俱乐部允许人们签约成为相关会员，以减少购物费用，并可进入私人购物区域购物。他们在这个区域所购买的商品是不会被其他人看见的。虽然这是很小的一块区域，但它能让销售额急速增加。 7 因为稀缺性和专用性增加了人们的满足感，所以能促进产品的流行与推广 8 如果我做得比别人出色，我会以此获得更多的社交货币，成为在众人面前炫耀和吹嘘的资本，所以社交货币一样可以激励我前行。 9 人们喜欢提升别人对他们的印象，所以我们需要设计出具备这样功能的产品。 10 我们需要使用稀缺性和专用性来加强人们的内部人意识，获得更多的归属感。 11 人们喜欢传递实用的信息，即一些别人能用得上的信息。 12 当商品的价格低于100美元时，“100规则”会提醒你用比例折扣方式显示价格优惠更好。像30美元的T恤衫或者15美元的开胃菜，仅仅3美元的折扣实在是太不起眼了

梅林客 7.5/10

这篇超长笔记打乱了书中原有的顺序，进行了一些整合。又根据相关情况，查阅相关资料(羊梨笔记)，做了些许改动。这是今年以来做过的最长笔记，也是从PP故事影院以来写过的最长笔记。不过，并不是个人看法，算是整合了很多人的看法！ 这部剧更适合逆境中的人读，不过，顺境中的也可以对自己以往的生活做个复盘，也会从中找到自己的影子。20岁的人读，可能是一个看法；30岁的人读可能又是一番见解……大家熟知的心理学巨头一般是弗洛伊德，但这样的信任也隐含着一种危险——那就是过分认同并忠诚于一种信条，不知不觉间开始通过一根管子去观察世界和人生（要命的是这根管子比你想象的要更细，哪怕是你经常反省这一点）。所以，尝试一下其他不同的书目，无异于是个更好的选择。 阿德勒个体心理学是所有人的心理学，以"自卑感"与"创造性自我"为中心，强调"社会意识"，关心个体在社会生活中的自我实现和幸福感，对西方现代心理学影响深远。(其他有多牛掰的影响不在赘述，百度即可)选取本剧十四个重点命题： 1.世界的本来面目。 世界是简单还是复杂，取决于你如何看待。世界的本来面目是由两个部分组成，一个部分是共通的客观世界，一个部分是个性化的主观世界。客观世界这个部分，对每个人来说都差不多，都得遵从客观定律；而主观世界这个部分，每个人的体验和判断，可能就没有什么共同点，也就没有什么普适性的规律可言。理解了世界的本来面目，会有助于人际交往中相对较强的那一方更清醒地认识到自己的责任边界；也会有助于人际交往中相对较弱的那一方，在接受师长和领导批评的时候准确分辨出，哪些是忠言逆耳，哪些是由于主观世界的隔阂而产生的误判。对于逆耳忠言应该汲取营养，对于强者的误判，那就不必过于介怀。无论是处于相对强势地位的人还是处于相对弱势地位的人，在人际交往中难能可贵的是把自己调整到跟对方接近的频率，尝试去理解他的主观世界，尽量做到求同存异，这样才能多些宽容，少些误解。 2.过去的意义。 过去无论经历过什么，这些经历本身都不是我们成功或者失败，幸福或者不幸的原因。相反，我们会从过去的经历中挖掘符合当下目的的因素，来支撑自己当下行为的合理性。 在历史学领域有句名言：一切历史都是当代史。这句话是说，对历史的任何解读，都是为了当下的利益服务。换句话说，历史是个任人打扮的小姑娘。同样的道理，人生过去的经历，同样是个任自己打扮的小姑娘。在刺激和回应之间，人有选择回应方式的自由。决定我们自身的不是过去的经历，而是我们自己赋予经历的意义(比如：原生家庭)。 3.愤怒的真相。 你对谁发怒都是理性计算了收益风险比之后的结果。如果你经常对身边亲近人发怒，正说明了他们的善良，他们对你的宽容，才让你低成本零成本的想怒就怒。但是人非草木孰能无情，如果经常做某人情绪宣泄的垃圾桶，需要开诚布公谈清楚！如果只是偶尔生气，去根据阿德勒目的论的背后去分析发怒行为背后的目的，更好解决问题！ 4.改变的真相。 阿德勒的观点是人人皆可改变，人们不能改变自己的原因是自己不想改变。改变的真相就是：人对美好生活的向往、对强大自我的向往、对于任何把自己变得更好的向往，本质上都是叶公好龙。所以，改变自己，不仅仅是一个充满雄心的立志事件，更是需要那份挑战未知的艰难险阻的勇气。认清了改变的真相，才有可能去改变！ 5.自卑与自卑情结。 在阿德勒看来，自卑分为两种情形，一种叫自卑感，一种叫自卑情结。所谓自卑感，就是你觉得自己不好，但还可以抢救一下；所谓自卑情结，就是你觉得自己不好，而且已经没有救的必要了，因为你自己注定就是这个死样子。 自卑感属于一种比较正常的心理状态，甚至严格意义上讲

瀟湘妃子 6.2/10

了解到编剧在美联储工作过，能写出这么专业的东西也就不足为奇了，但是此剧还非常通俗易懂，在本剧里学习到的东西比我预想的多得多，非常值得去读的一本剧。

甘不尴尬 7.5/10

哪里有人的地方，就有江湖。唐涯老师用武侠的笔触来写金融，使得对这二者都有兴趣的读者大饱口福，能够就这武侠的口味把金融吃下去。毕竟是金融学的专业领域的人，对我这没有基础的菜鸟来说有很多学术的问题还是感觉到了门槛。不过适合多读几遍，会理解个七七八八，看剧百遍，其义自现嘛！

Rumiﾉ 9.8/10

全书分为三个维度：第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命，每个人都会犯错，分为 “无知之错”与“无能之错”，"无知之错"是不知道而犯的错，这种错可以被原谅；另一种"无能之错"是能力不足而犯的错，这种错是不可被原谅的。此外，团队犯错的几率比个人低很多，因为每个人都有关注的清单点，所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方，用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策，清单的制定要简洁，实用性强，并且要不断改进，以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯，让人们意识到清单的重要性，有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错，尤其在工作中更能提现，无论是员工还是领导，都要清楚是无知之错还是无能之错，查漏补缺，避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况，我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广，让更多人收益，提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧：清单可以降低我们出错的概率，这个世界需要一场清单革命！ 知识点摘要如下： 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分：清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术，成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知，但无论我们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测，这类问题的解决超出了个人能力的范围，所以，事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前，必须进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己，高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而

川海 6.3/10

“寻找东西的人，都会遇到这么一个阶段：或者他说找到了东西，或者他说没有找到东西，或者他说还在找东西。所有的哲学无不属于这三类中的一类。哲学的目的是寻找真理、学问和信念。” 我想我也应该是众多“寻找东西的人”中的一个。

凤璐 8.6/10

全书就是一句话：站在客户的角度想客户需求和痛点，然后推销具体的解决方案。其他都是东拼西凑的台词。

iEng®田燕红-运城🐧 6.2/10