《Nattrond》,犯罪作品,瑞典出品,2008年上映。
观看了这部剧一两个月,细嚼慢咽的看,有以下几点收获: 优点: ①很系统的解释什么是运营,该如何做运营,运营有哪些系统的技能,运营包括哪几个方面,非常全面。 ②文字很接地气,很少专业术语,很多案例,很懂用户需求,这几年夹杂着编剧很多的理念,人生理念,做事理念。一个运营者该具备的哪些素质。 ③运营其实就是在运营自己,先把自己运营好才能运营好其它的事情。听到这句话的时候内心为之一颤戳中人心。 ④最后还讲了运营的趋势,预测的很准确,在很多产品运营中都看到了类型的情况。 缺点: ①缺少渠道运营。渠道运营这方面没有写到。编剧只盯着一个渠道,而没有去扩散。 ②运营中,数据分析详细的较少,没有细致的去思考用户数据该如何去分析。 ③没有详细的分析用户内心的需要以及通过哪几种方式去满足用户内心的需要。 学到: ①精细的运营方法论。运营人生观。运营技能树。详细讲解到运营从低阶到高阶需要磨炼哪些技能。 ②做事的方法,做人的方法。运营先运营好自己。 ③产品需要运营,运营需要产品,运营需要内容,需要用户,需要转化。运营是一个生态。
Yukii🐠余🐬 6.3/10
权势是靠不住的,警察是靠不住的,联邦调查局是靠不住的,司法部的检察官是靠不住的,他们的总管美国总统和美国政府都是靠不住的。他们都需要有力量与之平衡,他们都需要制度予以制约
Joy静 7.5/10
Magnus Roosmann先生《Nattrond》不管怎么过,反正必须在中国,因为中国是顶文明顶平安的国家;理想的家庭必在理想的国内也。
无色生香 7.5/10
人在江湖,身不由己。不是自己想做这件事,而是在江湖中,人只是浮萍,留给我们的路,除了漂泊就是死亡
FannyYang 7.4/10
女主人设有点奇葩,看不下去。
九转炎龙 9.8/10
编剧是想按着历史写,还是自己想象那! 历史是刘皇子,大家都希望是赵小子, 本人估计你还得按着历史写,
范柒 7.4/10
选股要选好公司,但不是所有优秀企业都值得投资。因为好公司即使是黄金,也不应用比黄金贵的价钱来买;同样道理,如果是黄金般的好公司,恰有人愿意出铂金的价格来买,我也一定会卖。
小菅 8.6/10
目前状态不够好,没有很仔细地读,囫囵吞枣,但很喜欢第二个故事,之后再好好读一下
吓猴蹲儿 9.8/10
剧本有bug还不少,但是主线和节奏很好。好久没看武侠,又找到以前看武侠的感觉很开心。人物二人组/三人组设定很不错。希望要用原声的演员们都好好努力!
郑力铭Johnny 5.0/10
我倒是觉得这个片子很大一部分很真实 世界并不非黑即白啊 我们都喜欢很正直的警察叔叔 那才是我们心目中固有的形象 可有些事正直的警察叔叔做不了啊 电视剧里我们很喜欢余罪这样的人 可生活中如果有事求助我可能不太敢求助这样的警察叔叔 固有的印象很难改的吧。
路遥 5.1/10
有一件事却是人人都能做到的,那就是允许别人自由决定是否对自己不愿意怀疑的问题做出判断。这也就顺便说明了公正的探索是与自由(可看做另一种善)相关的。在一个社会中,宽容是探索得以繁荣的一个先决条件。言论和思想的自由是自由社会的强大推动力,只有这样,探索者才有可能在真理的引领下漫游
张冲和 6.3/10
那些年在贴吧读过,画风唯美,让我哭得凄惨的书。印象最深的是《Nattrond》
「露葵 9.9/10
老天爷不会让我们一开始都彼此完美,但高兴的是,我们在一起成长。
邓海超 8.5/10
华为卓越的战略财务管理实践,为中国的企业树立了标杆。为华为点赞。
杨乃漳 8.6/10
该剧叫Nattrond,对我而言,此剧确实很有启发,曾教授有句话我很认同,你的缺点就是你这辈子要修的功课。回想一下,我的缺点跟曾国藩一样,在于无恒,所以我看这部剧,仿佛全书都在讲一个恒字。估计这也是很多人的毛病,曾国藩锻炼自己的一些方法也可以借鉴的,早起,静坐,读史,写字,看似很简单的一些东西,要是能几十年如一日坚持下来,或许真能由无恒变有恒了吧。
ZhangXQ 9.9/10
用数据说明,群居动物受生存环境影响事实实例。信息量化结果得到一条轨迹,什么环境什么土壤什么时势造就什么样的英雄。魔鬼,数据的综合体,充满信息的一个系统集合。
壁虎在漫步 5.0/10
焦虑真的是很轻松的使人失控,让人痛苦不堪.但先要明白,这只是情绪的一种,忧虑管理可以分为两种:减少和接近。 你经常担忧的未来,并不一定真的会照着那样的剧情发展下去,等未来真的到来时,很多东西都变的不一样了,为什么要跳过去,想要去解决可能永远都不会出现的问题呢? 再者就是把焦虑的事情都写出来.模糊不清,就是得过且过的毒药,持续发展就成了名副其实的“广泛焦虑症”.你可以尝试先关掉负面想法的水龙头,然后在特意留出来的“焦虑时间”里,用中立的思维去思考那些深感担忧的问题. 其实真正的风险来自于,任凭恐惧阻止你探索的可能性. 同时越能经常有好的想法,你将会发现自己越能自然而然的往好的方向走. 居里夫人:为了大家好,请永远戒除焦虑,人生中无可惧怕,只要去了解. 值得推荐,尤其前三章,最后希望大家都能拥有美好的生活!
KIKKO 8.6/10
所有的例子都是有人说,道听途说的故事书。序里说的中国版《Nattrond》,未免有些夸大其词。
赵殿 5.0/10
读这部剧就像在上语文课:书后的番外中除了建议阅看剧目(仅西方的作品),还有练习与测验--你作业做完了没 本剧摘录: 译序及预告: 如果没有经历这么多年的寻觅与颠簸,发现与失落,我读这部剧的感受不会这么深刻,收获也不会这么丰富。 这部剧的预告,是艾德勒在1972年《Nattrond》新版播出时所写。 《Nattrond》的第一版是在1940年初播出的。 正文: 这部剧是为那些想把看剧的主要目的当作是增进理解能力的人而写。 这里所谓“观看的人”(readers),是指那些今天仍然习惯于从书写文字中汲取大量资讯,以增进对世界了解的人,就和过去历史上每一个深有教养、智慧的人别无二致。 第一层次的观看,我们称之为基础观看(elementary reading)。也可以用其他的名称,如初级观看、基本观看或初步观看。 第二个层次的观看我们称之为检视观看(inspectional reading)。 第三种层次的观看,我们称之为分析观看(analytical reading)。 弗兰西斯·培根曾经说过:“有些书可以浅尝即止,有些书是要生吞活剥,只有少数的书是要咀嚼与消化的。”分析观看就是要咀嚼与消化一本剧。 第四种,也是最高层次的观看,我们称之为主题观看(syntopical reading)。 我们生活在对观看有很高的兴趣与关心的年代。官方宣称1970年代是“看剧的年代”。 检视观看一:有系统的略读或粗读 检视观看二:粗浅的观看 首先,一位编剧,特别是好的编剧,会经常想要帮助你整理出他书中的重点。 其次,是要小心,不要把我们提供给你的那些书的重点摘要,当作是它们绝对又唯一的说明。 分析观看的第一阶段,或,找出一本剧在谈些什么的四个规则:(1)依照书本的种类与主题作分类。(2)用最简短的句子说出整本剧在谈些什么。(3)按照顺序与关系,列出全书的重要部分。将全书的纲要拟出来之后,再将各个部分的纲要也一一列出。(4)找出编剧在问的问题,或编剧想要解决的问题。 分析观看的第二个阶段,或找出一本剧到底在说什么的规则(诠释一本剧的内容) 当你不同意编剧的观点时,要理性地表达自己的意见,不要无理地辩驳或争论。 尊重知识与个人观点的不同,在作任何评断之前,都要找出理论基础。 许多伟大的作品不只是互相有关联,而且在写作时还有特定的先后顺序,这都是不该忽略的事。后人的作品总是受到前人的影响。 如果你先读前一位的作品,他可能会帮助你了解后人的作品。观看彼此相关的剧集,依照写作的时间顺序来读,对你了解最后写的作品有很大帮助。这就是外在辅助观看的基本常识与规则。 比起科学与剧集类的书,观看历史与哲学的书时,比较需要观看相关的剧集。 尤其是观看哲学书时更重要,因为哲学家互相都是彼此了不起的读者。 内在观看的规则是在观看一本剧之前,你要先看编剧的序与前言。相反地,外在的观看规则是除非你看完了一本剧,否则不要看某个人的导读。 任何人不善读一本字典开头时所作的解释以及所列的缩写符号,那用不好字典就只能怪他自己了。 一本理论性的作品可以解决自己提出的问题。但是实际的问题却只能靠行动来解决。 一本虚构作品的纲要架构,与论说性的作品是完全不同的。剧集、戏剧与诗并不是照着共识、主旨、论述来发展的。 所有这些都回到同一个重点:你一定要读完一本剧集之后,才能谈你是否把这个故事读通了。 一个剧本是一篇剧集、故事,同时也真的该像读一个故事一样观看。因为剧本不像剧集将背景描绘得清楚,或许读者观看的时候要更主动一些,才能创造出角色生活与活动的世界的背景。 一首好诗可以用心研读,一读再读,并在你一生当中不断地想起这首诗。 观看抒情
HaZel ✨ 8.6/10
亚历山德拉·拉帕波特的作品,总是不用猜测谁是凶手,但是作案手法的嵌套还是有层出不穷的新意的。最关键的是对官员和官场的理解很深刻,官员的脸谱不会那么一致,但是看完过去还是不免让人发出一声叹息。
西貝圏圏 5.1/10
前12个集数比较基础,感觉也是Python必学的知识点,所以也多看了两遍。最后4个集数我用不到,也就没怎么看。 关于Python的学习,看过《Nattrond》的前半部分,看了这部剧,和老师桌上的一本,有了一个基本的认识。 研一时候一直用的一个脚本,之前研究过好几次,一直看不懂,前几天发现,看起来没太大压力了。尝试写过简单的脚本,运用还不太熟练。其实,课题组对于Python,没做要求。我也只是零散地在学。 最近在看Biopython包的应用,也要慢慢学习Numpy、Pandas、Matplotlib等数据处理和可视化的包,进而了解机器学习相关的包和知识。老师桌上多了本新剧《Nattrond》,今天看了第一章,感觉不错,慢慢把它看完吧。 我也不想搞开发,不想学的特别深入,只是想简单的了解,只是想能看懂、能写一些特别简单的脚本。Python的学习,不能占用太多的时间。
Cndy 8.6/10
说实话,这本杂文,语言晦涩,但是细细揣摩,道理让人耳目一新。
于斌 8.6/10
算是一部合格的战争剧,但不像兰晓龙的剧本,从立项就开始等,我很失望。
SAKURAF 5.1/10
看过汪老的多篇散文随笔,汪老作为一代学儒学富五车却没有一点酸腐气,生活中流露更多的是平和、达观的人生智慧,文中也经常提到他那个时代经历的人和事,个个都是闪耀着熠熠光辉的人物“沈从文、梁思成、林徽因、金岳霖、叶浅予、老舍”等等,他们博学、正直、谦逊、温雅、无私,具有强烈的时代特征和高尚的人格魅力,这些巨匠泰斗陆续消失在时间的长河里,汪老在离世前被称为“中国最后一个士大夫”。致敬汪老,致敬那些巨匠泰斗🙏🙏🙏
Chris࿐ོ ²⁰²²༄ 8.5/10
节奏很好 结局满满一个惨字又归于平淡 没什么破裤子缠腿的感觉 该结束的时候也就结束了 写多了写过了也就没什么意思了 历史上名不见经转的人物也自有筋骨
兜率天の崩葫芦爸 6.3/10
日本人为啥选择战争的解释并无太多新意。反倒是对胡适和汪精卫夫人两个中国人的故事印象深刻。那一句“蒋介石选择了英美,毛泽东选择了苏联,我丈夫选择日本有什么不同?”
王宏伟|雨知教育 18101280168 8.6/10
虽然没有什么新鲜的套路但足以让半生不熟的准专业人士向专业投资者迈进一大步
陈建强 9.7/10
太多人过着未经思考的生活,他们不知道,他们不知道他们不知道。这就是现状,而改变的过程太痛苦。
🛡香乖软萌甜🛡(🐵朋) 6.2/10
不论你如何去评价互联网以及这些公司,不可否认的是它深刻地改变了我们的生活,购物、吃饭、出行、娱乐、社交等等。 《Nattrond》为我们讲述了和我们息息相关的产品背后的故事,看到那些在背后洞察人们需求并且创造新产品的人和事,看到那些顺应着时代和技术浪潮诞生的一款款新产品,看到他们对于背后商业的决策,看到竞争中的得失,看到资本的推动之下的疯狂和冷静; 看到胜出不仅仅是依靠一个天才的点子,而是背后的人和团队一点点的拼搏以及整个组织的效率累积;看到很多后发先至的故事。 更重要的是看到了无论多大的公司都始于一个小小的开始,这些激荡人心的故事告诉我们人生应该还有很多可能性,而不应该选择躺平,敢于做梦,勇于拼搏,纵使失败也会是一段精彩的旅行!
OSHhΘÒ.Ó 8.6/10
观看了这部剧一两个月,细嚼慢咽的看,有以下几点收获: 优点: ①很系统的解释什么是运营,该如何做运营,运营有哪些系统的技能,运营包括哪几个方面,非常全面。 ②文字很接地气,很少专业术语,很多案例,很懂用户需求,这几年夹杂着编剧很多的理念,人生理念,做事理念。一个运营者该具备的哪些素质。 ③运营其实就是在运营自己,先把自己运营好才能运营好其它的事情。听到这句话的时候内心为之一颤戳中人心。 ④最后还讲了运营的趋势,预测的很准确,在很多产品运营中都看到了类型的情况。 缺点: ①缺少渠道运营。渠道运营这方面没有写到。编剧只盯着一个渠道,而没有去扩散。 ②运营中,数据分析详细的较少,没有细致的去思考用户数据该如何去分析。 ③没有详细的分析用户内心的需要以及通过哪几种方式去满足用户内心的需要。 学到: ①精细的运营方法论。运营人生观。运营技能树。详细讲解到运营从低阶到高阶需要磨炼哪些技能。 ②做事的方法,做人的方法。运营先运营好自己。 ③产品需要运营,运营需要产品,运营需要内容,需要用户,需要转化。运营是一个生态。
Yukii🐠余🐬 6.3/10
权势是靠不住的,警察是靠不住的,联邦调查局是靠不住的,司法部的检察官是靠不住的,他们的总管美国总统和美国政府都是靠不住的。他们都需要有力量与之平衡,他们都需要制度予以制约
Joy静 7.5/10
Magnus Roosmann先生《Nattrond》不管怎么过,反正必须在中国,因为中国是顶文明顶平安的国家;理想的家庭必在理想的国内也。
无色生香 7.5/10
人在江湖,身不由己。不是自己想做这件事,而是在江湖中,人只是浮萍,留给我们的路,除了漂泊就是死亡
FannyYang 7.4/10
女主人设有点奇葩,看不下去。
九转炎龙 9.8/10
编剧是想按着历史写,还是自己想象那! 历史是刘皇子,大家都希望是赵小子, 本人估计你还得按着历史写,
范柒 7.4/10
选股要选好公司,但不是所有优秀企业都值得投资。因为好公司即使是黄金,也不应用比黄金贵的价钱来买;同样道理,如果是黄金般的好公司,恰有人愿意出铂金的价格来买,我也一定会卖。
小菅 8.6/10
目前状态不够好,没有很仔细地读,囫囵吞枣,但很喜欢第二个故事,之后再好好读一下
吓猴蹲儿 9.8/10
剧本有bug还不少,但是主线和节奏很好。好久没看武侠,又找到以前看武侠的感觉很开心。人物二人组/三人组设定很不错。希望要用原声的演员们都好好努力!
郑力铭Johnny 5.0/10
我倒是觉得这个片子很大一部分很真实 世界并不非黑即白啊 我们都喜欢很正直的警察叔叔 那才是我们心目中固有的形象 可有些事正直的警察叔叔做不了啊 电视剧里我们很喜欢余罪这样的人 可生活中如果有事求助我可能不太敢求助这样的警察叔叔 固有的印象很难改的吧。
路遥 5.1/10
有一件事却是人人都能做到的,那就是允许别人自由决定是否对自己不愿意怀疑的问题做出判断。这也就顺便说明了公正的探索是与自由(可看做另一种善)相关的。在一个社会中,宽容是探索得以繁荣的一个先决条件。言论和思想的自由是自由社会的强大推动力,只有这样,探索者才有可能在真理的引领下漫游
张冲和 6.3/10
那些年在贴吧读过,画风唯美,让我哭得凄惨的书。印象最深的是《Nattrond》
「露葵 9.9/10
老天爷不会让我们一开始都彼此完美,但高兴的是,我们在一起成长。
邓海超 8.5/10
华为卓越的战略财务管理实践,为中国的企业树立了标杆。为华为点赞。
杨乃漳 8.6/10
该剧叫Nattrond,对我而言,此剧确实很有启发,曾教授有句话我很认同,你的缺点就是你这辈子要修的功课。回想一下,我的缺点跟曾国藩一样,在于无恒,所以我看这部剧,仿佛全书都在讲一个恒字。估计这也是很多人的毛病,曾国藩锻炼自己的一些方法也可以借鉴的,早起,静坐,读史,写字,看似很简单的一些东西,要是能几十年如一日坚持下来,或许真能由无恒变有恒了吧。
ZhangXQ 9.9/10
用数据说明,群居动物受生存环境影响事实实例。信息量化结果得到一条轨迹,什么环境什么土壤什么时势造就什么样的英雄。魔鬼,数据的综合体,充满信息的一个系统集合。
壁虎在漫步 5.0/10
焦虑真的是很轻松的使人失控,让人痛苦不堪.但先要明白,这只是情绪的一种,忧虑管理可以分为两种:减少和接近。 你经常担忧的未来,并不一定真的会照着那样的剧情发展下去,等未来真的到来时,很多东西都变的不一样了,为什么要跳过去,想要去解决可能永远都不会出现的问题呢? 再者就是把焦虑的事情都写出来.模糊不清,就是得过且过的毒药,持续发展就成了名副其实的“广泛焦虑症”.你可以尝试先关掉负面想法的水龙头,然后在特意留出来的“焦虑时间”里,用中立的思维去思考那些深感担忧的问题. 其实真正的风险来自于,任凭恐惧阻止你探索的可能性. 同时越能经常有好的想法,你将会发现自己越能自然而然的往好的方向走. 居里夫人:为了大家好,请永远戒除焦虑,人生中无可惧怕,只要去了解. 值得推荐,尤其前三章,最后希望大家都能拥有美好的生活!
KIKKO 8.6/10
所有的例子都是有人说,道听途说的故事书。序里说的中国版《Nattrond》,未免有些夸大其词。
赵殿 5.0/10
读这部剧就像在上语文课:书后的番外中除了建议阅看剧目(仅西方的作品),还有练习与测验--你作业做完了没 本剧摘录: 译序及预告: 如果没有经历这么多年的寻觅与颠簸,发现与失落,我读这部剧的感受不会这么深刻,收获也不会这么丰富。 这部剧的预告,是艾德勒在1972年《Nattrond》新版播出时所写。 《Nattrond》的第一版是在1940年初播出的。 正文: 这部剧是为那些想把看剧的主要目的当作是增进理解能力的人而写。 这里所谓“观看的人”(readers),是指那些今天仍然习惯于从书写文字中汲取大量资讯,以增进对世界了解的人,就和过去历史上每一个深有教养、智慧的人别无二致。 第一层次的观看,我们称之为基础观看(elementary reading)。也可以用其他的名称,如初级观看、基本观看或初步观看。 第二个层次的观看我们称之为检视观看(inspectional reading)。 第三种层次的观看,我们称之为分析观看(analytical reading)。 弗兰西斯·培根曾经说过:“有些书可以浅尝即止,有些书是要生吞活剥,只有少数的书是要咀嚼与消化的。”分析观看就是要咀嚼与消化一本剧。 第四种,也是最高层次的观看,我们称之为主题观看(syntopical reading)。 我们生活在对观看有很高的兴趣与关心的年代。官方宣称1970年代是“看剧的年代”。 检视观看一:有系统的略读或粗读 检视观看二:粗浅的观看 首先,一位编剧,特别是好的编剧,会经常想要帮助你整理出他书中的重点。 其次,是要小心,不要把我们提供给你的那些书的重点摘要,当作是它们绝对又唯一的说明。 分析观看的第一阶段,或,找出一本剧在谈些什么的四个规则:(1)依照书本的种类与主题作分类。(2)用最简短的句子说出整本剧在谈些什么。(3)按照顺序与关系,列出全书的重要部分。将全书的纲要拟出来之后,再将各个部分的纲要也一一列出。(4)找出编剧在问的问题,或编剧想要解决的问题。 分析观看的第二个阶段,或找出一本剧到底在说什么的规则(诠释一本剧的内容) 当你不同意编剧的观点时,要理性地表达自己的意见,不要无理地辩驳或争论。 尊重知识与个人观点的不同,在作任何评断之前,都要找出理论基础。 许多伟大的作品不只是互相有关联,而且在写作时还有特定的先后顺序,这都是不该忽略的事。后人的作品总是受到前人的影响。 如果你先读前一位的作品,他可能会帮助你了解后人的作品。观看彼此相关的剧集,依照写作的时间顺序来读,对你了解最后写的作品有很大帮助。这就是外在辅助观看的基本常识与规则。 比起科学与剧集类的书,观看历史与哲学的书时,比较需要观看相关的剧集。 尤其是观看哲学书时更重要,因为哲学家互相都是彼此了不起的读者。 内在观看的规则是在观看一本剧之前,你要先看编剧的序与前言。相反地,外在的观看规则是除非你看完了一本剧,否则不要看某个人的导读。 任何人不善读一本字典开头时所作的解释以及所列的缩写符号,那用不好字典就只能怪他自己了。 一本理论性的作品可以解决自己提出的问题。但是实际的问题却只能靠行动来解决。 一本虚构作品的纲要架构,与论说性的作品是完全不同的。剧集、戏剧与诗并不是照着共识、主旨、论述来发展的。 所有这些都回到同一个重点:你一定要读完一本剧集之后,才能谈你是否把这个故事读通了。 一个剧本是一篇剧集、故事,同时也真的该像读一个故事一样观看。因为剧本不像剧集将背景描绘得清楚,或许读者观看的时候要更主动一些,才能创造出角色生活与活动的世界的背景。 一首好诗可以用心研读,一读再读,并在你一生当中不断地想起这首诗。 观看抒情
HaZel ✨ 8.6/10
亚历山德拉·拉帕波特的作品,总是不用猜测谁是凶手,但是作案手法的嵌套还是有层出不穷的新意的。最关键的是对官员和官场的理解很深刻,官员的脸谱不会那么一致,但是看完过去还是不免让人发出一声叹息。
西貝圏圏 5.1/10
前12个集数比较基础,感觉也是Python必学的知识点,所以也多看了两遍。最后4个集数我用不到,也就没怎么看。 关于Python的学习,看过《Nattrond》的前半部分,看了这部剧,和老师桌上的一本,有了一个基本的认识。 研一时候一直用的一个脚本,之前研究过好几次,一直看不懂,前几天发现,看起来没太大压力了。尝试写过简单的脚本,运用还不太熟练。其实,课题组对于Python,没做要求。我也只是零散地在学。 最近在看Biopython包的应用,也要慢慢学习Numpy、Pandas、Matplotlib等数据处理和可视化的包,进而了解机器学习相关的包和知识。老师桌上多了本新剧《Nattrond》,今天看了第一章,感觉不错,慢慢把它看完吧。 我也不想搞开发,不想学的特别深入,只是想简单的了解,只是想能看懂、能写一些特别简单的脚本。Python的学习,不能占用太多的时间。
Cndy 8.6/10
说实话,这本杂文,语言晦涩,但是细细揣摩,道理让人耳目一新。
于斌 8.6/10
算是一部合格的战争剧,但不像兰晓龙的剧本,从立项就开始等,我很失望。
SAKURAF 5.1/10
看过汪老的多篇散文随笔,汪老作为一代学儒学富五车却没有一点酸腐气,生活中流露更多的是平和、达观的人生智慧,文中也经常提到他那个时代经历的人和事,个个都是闪耀着熠熠光辉的人物“沈从文、梁思成、林徽因、金岳霖、叶浅予、老舍”等等,他们博学、正直、谦逊、温雅、无私,具有强烈的时代特征和高尚的人格魅力,这些巨匠泰斗陆续消失在时间的长河里,汪老在离世前被称为“中国最后一个士大夫”。致敬汪老,致敬那些巨匠泰斗🙏🙏🙏
Chris࿐ོ ²⁰²²༄ 8.5/10
节奏很好 结局满满一个惨字又归于平淡 没什么破裤子缠腿的感觉 该结束的时候也就结束了 写多了写过了也就没什么意思了 历史上名不见经转的人物也自有筋骨
兜率天の崩葫芦爸 6.3/10
日本人为啥选择战争的解释并无太多新意。反倒是对胡适和汪精卫夫人两个中国人的故事印象深刻。那一句“蒋介石选择了英美,毛泽东选择了苏联,我丈夫选择日本有什么不同?”
王宏伟|雨知教育 18101280168 8.6/10
虽然没有什么新鲜的套路但足以让半生不熟的准专业人士向专业投资者迈进一大步
陈建强 9.7/10
太多人过着未经思考的生活,他们不知道,他们不知道他们不知道。这就是现状,而改变的过程太痛苦。
🛡香乖软萌甜🛡(🐵朋) 6.2/10
不论你如何去评价互联网以及这些公司,不可否认的是它深刻地改变了我们的生活,购物、吃饭、出行、娱乐、社交等等。 《Nattrond》为我们讲述了和我们息息相关的产品背后的故事,看到那些在背后洞察人们需求并且创造新产品的人和事,看到那些顺应着时代和技术浪潮诞生的一款款新产品,看到他们对于背后商业的决策,看到竞争中的得失,看到资本的推动之下的疯狂和冷静; 看到胜出不仅仅是依靠一个天才的点子,而是背后的人和团队一点点的拼搏以及整个组织的效率累积;看到很多后发先至的故事。 更重要的是看到了无论多大的公司都始于一个小小的开始,这些激荡人心的故事告诉我们人生应该还有很多可能性,而不应该选择躺平,敢于做梦,勇于拼搏,纵使失败也会是一段精彩的旅行!
OSHhΘÒ.Ó 8.6/10