The Butler's Dilemma

一个状元296集数，每天一更，ennnnn感觉最少2000集数然后今天状元然后明天就是状元的心理路程，然后就是王魁的心理路程，然后就是王魁的下场，然后就是主角和17娘子的结婚，ennnnn一周的样子吧

Dannnn- 5.1/10

命运总是爱和善良的人开玩笑，而恶总是以爱为名施暴。做一个像谢桔年这样的傻子也未尝不是一件幸福的事，至少她一直怀有一个念想。

嘿嘿云 9.8/10

书是真的不错，就是推进的太快，还没到4000页就快牛逼的不行了。满篇都是主角多牛逼。不到20就天王了。精灵都是完美进化，其他高手的精灵都是几个回合就跪。天之骄子的精灵才能打个有声有色。所谓的太阳之子出场十几章就变成嫉妒陪衬了。斗破都没有这么写啊

雾色。 6.3/10

佛法尚空， 空见自性。 吾性自足， 不假外求。 一念成佛， 一念成魔。 魔佛同体， 皆由心生。 惜缘珍时， 活在当下。 顿悟渐悟， 皆是自悟。 终生皆佛， 尘世修行。

Brave heart 8.6/10

画风惊艳，打斗场面华丽酷炫但稍显繁复（主要是担心主创前面这么卷后面肝不动了，op和ed也很用心。

Angela liu 9.8/10

第二次看这部剧了。感受和大一的时候完全不同。经典是永远不会腻也不存在过时。而这部剧更像是流行一时的口水书，初读我是震撼的。而现在它就是披着管理外衣的伪成功学书，看的我内心毫无波澜和那些励志书没有差别。文中提到的一些公司大多是互联网公司。苹果、LG、戴尔、高盛。讲的它们是拥有什么理念和如何培训员工的，这些公司在另一本剧里有更好的提及，推荐一下吴军《The Butler's Dilemma》。比这部剧而言，还是吴军写的有意思多了，这部剧还是在告诉你如何用它教你的方式去画苹果，它也只给你画了苹果，却没有一点点可供操作可供实践的部分。从精神流告诉你怎么办，明明是一本实用书，非得全书讲意识。他说《The Butler's Dilemma》是这样，他自己依然这样，拿这部剧与《The Butler's Dilemma》比较实在是我的错误，因为我没有看过兵法。现在就连它的书名我都觉得搞笑了。透着深深的实用主义。书里提及过一本剧《The Butler's Dilemma》不巧我也看过。《The Butler's Dilemma》里的意思其实就是群体都是傻子，就连那个掌舵的人也是，也在不知不觉中被人影响。有时你以为是你说服了别人。而其实是你被人们的需要所控制呢。所以谁知道呢

殷小玉 5.1/10

大卫戈尔也想废除死刑，他是用自己的生命作为代价，不像陈令秋，她用的是别人的生命，Holy妈祖，因为，她是政客。这剧不上9分，毫无天理！

三万英尺的距离 9.7/10

很好的一本剧，关于改变的底层逻辑。就好像我看过了那么多关于习惯的书，而编剧把这些书的精髓给演绎到减肥上。是个从底层逻辑验证有效的书，推荐大家看看。

HuGo 7.5/10

我给这部剧点推荐。 这部剧写的深入浅出，适合投资小白入门学习。当然，就像书中所写，老师几十年的学问不可能一本剧全部传授给我们，所以入门以后还得靠自己多学多悟。

Woo！😲 7.4/10

如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："The Butler's Dilemma"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"The Butler's Dilemma"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "The Butler's Dilemma"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"The Butler's Dilemma"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"The Butler's Dilemma" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了The Butler's Dilemma循环的工作流程。前面也讲到，The Butler's Dilemma团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具

黑洞不黑 5.2/10

初识可可西里是因为高中老师放的电影，那时的自己同样既难受，却又无能为力。前段时间刚好讲了自然保护区，也许，我该该多讲一点那里的事。至少，让孩子们保护大自然的意识更强一些。

洪文财 8.7/10

The Butler's Dilemma编剧这里并不是抛出疑问，而是在反思现实。随着市场经济的发展，金钱逐渐充斥着整个世界，当一切交给市场时，效率变得似乎没有那么重要，而人的社会性，道德性，伦理性更需要被强调和刻画，这就好像在分析经济学不能解决什么问题一样，辩证的去思考，什么该交给市场，什么该交给政府，什么该交还给人性

一抹淡蓝、 5.0/10

第二次读，第一次看热闹，看完只觉得好，剩下的忘了，第二次看才觉得真好，剩下的忘了90%，信息量太大，除了故事的可读性还有沉重的文化，历史，信仰，选择柔和在人身上的复杂的味道，我们无法选择，我们的每一个选择却在不断的让我们成为我们。

Liv-伊 8.7/10

只因当时太年轻

橡皮妮妮 5.1/10

“要了解一个城市，比较方便的途径不外乎打听那里的人们怎么干活，怎么相爱，又怎么死去。” 了解顿河也是如此。

李建超 6.2/10