The Old World

对于搞对象的事儿实在不怎么感兴趣，还是花了这么多时间看完，故事讲的还算吸引人，但人物塑造依然不免俗，男靠颜值女都圣母，最终所有的人都得到了想要的，圆满结局。这让我想起了致青春，电影的结尾远比书来的干脆利落。留点遗憾也未尝不美，毕竟没有一种人生叫做皆大欢喜。

郝霞 5.0/10

这部剧其实不仅仅是一本医书它其实是一本哲学书，读完以后 人就不那么焦虑

一叶👸🏻兰舟 8.6/10

本篇文章创作的比较接近生活，编剧是通过回忆小时候的一些事情。

ฅฅ 5.0/10

世界是平的，在今天看来这是一个显而易见的道理。全球化的合作与分工，商品和人才的全球化流动，产业链的全球化布局，国与国之间的界限越来越模糊，我们同住地球村。书中的大量案例时至今日每天都在发生，而且是大规模，普遍的发生，也为同名电影提供了充实的素材。电影也值得一看！

Mavis-guo 6.4/10

女性角色删了，剧集档次能上升一点。每次都在强调要回前面的世界见女人，很烦。本来人物塑造就没那么好，还喂毒

Evita想🗼 6.2/10

"从这个样子你决看不出我每天每夜每小时每一分钟都在想入非非，怀念着十七岁时见到的紫色天空，岸边长满绿色芦苇的河流" 喜欢这句话 其他都不是很喜欢，这部剧一言难尽！有点黄里面还一堆粗话，这是表象，肤浅的我尚未看出什么内涵。不推荐观看

Jiaxin 6.3/10

总体来说，编剧的分析还是鞭辟入里，作为智人的我们真的应该思考一下终极问题：我是谁，我来自哪，我要去哪！

狄滴滴🍼 9.9/10

关于女性的书，这本可以说写的很真实。围绕着女性内心最真实的想法，以及在这个男权社会中，是顺从，还是反抗，每个女性都有不同的选择。从原始的性的追求，到婚姻的感受，子女的陪伴，自我的更好追求，友人的相处等等，在每个阶段，不同的人带来不一样的观点，究竟有没有对错，没有人说得清楚。唯有在处理不同感情的阶段，敢于直面自己内心的最真实的想法，才可以长久的轻松和愉悦，任何妥协都无法带来长久的满足。虽然写的是20世纪50年代左右的美国生活，一样可以对21世纪的女性震撼，因为不愿醒来，不敢醒来，不会The Old World太多太多。女性，现代女性，还有改变了，多想想自己并不是自私，昏昏沉沉一辈子才最可悲。

平平无奇智慧小天才 6.3/10

2021-176 单身主义者的定心丸，写得简直就是国内现状。果然是在时代下，人类的反思和行为都是批量定制，我觉得单身是非常安全舒爽的状态，很多婚姻根本不幸福，只是大家怕“孤独”选择的凑合

晨许 6.2/10

前面的描写非常细致，对于一件事基本描写了不同当事人的视角，如此也时间线上造成了一些混乱。整体情节上头重脚轻了，后面的情节没有铺开，甚至交代也不清楚。

🎀 刺猬🦔 5.1/10

这是一部让人欲罢不能，爱不释手，恨不得一口气看完的非常优秀的作品。

范欣慧 5.2/10

你啊，你是见过的爱的人。 老师说女儿喜欢表达自己，愿意表达爱，很开朗，这样很好。希望她长大也是。《The Old World》的女主角从小生活在并不富裕的家庭，却是见过爱的的样子，所以遇到自己喜欢的人，才敢大胆往前又不迷失自己，因为她见过父母的爱情，她知道怎么处理自己的情感，而不是畏缩不前。如果从小爸妈也会因为生活的困顿吵架，可她妈妈偶尔也会在睡前告诉她:这不是她的错，她是上天赐给妈妈最珍贵的礼物 ，妈妈依然还是很爱她爸爸。特别受启发，对待女儿我要相信她，爱她，和她像朋友一样的相处。让她是见过爱的孩子！

归林 6.3/10

看完书的时候又回头看了一遍剧集列表，巩固一下。好剧就是打开看的时候迫不及待往下看，看完的时候又意犹未尽再去复盘巩固一遍。而且经由一本好剧还会引出许许多多的好剧，书以类聚呢。         越来越觉得人与人之间、人在生活中的不同表现都源于思维的差异，思维的纬度很重要。我们的大脑也需要被驯养，不然总是习惯最简单容易的，许多潜力以及可能都被浪费了，人有舒适区主要是大脑总是处于舒适区，懒得思考懒得改变既定思维模式，导致生活总是在惯性重复，缺乏生机与活力。学着驯养大脑，多给自己一些新的思维角度，尝试没有尝试过的事情，打破惯性思维，不断更新自己。万事开头难，但是只要迈出第一步，后面自然就会迈出第二三四……步。不破不立，破而后立。

张旭薇Ellen 7.4/10

学了很多有用的技术指标，战术要学到位，手里有武器，心里有底气

千岛 9.9/10

感受印度 缅甸等国家不一样的风情 最贫穷的国家仍有着真挚的情感和虔诚的信仰 想早日能够去亲自看一看  编剧文笔精彩 推荐

小鸣 5.1/10

好一副章家几代人的人生长卷 又包含了时代变迁 看到几度哽咽 生活化的文字 朴实的语言 流水般不动声色又在你心里轻轻的拨弄。。如果拍成电视剧也会是五十集以上的好剧 为淳朴的老一辈而唏嘘 如今浮躁社会太急功近利 那个年代似乎越来越淡出历史舞台 可我却还执着的怀念过去 虽然没经历过 却常常想那时的人事 也想念去世的太奶和奶奶

WW胜 5.0/10

几乎都是没吃过的食物，看着陌生，也想象不出味道

Vera_M🐾瑶瑶 6.3/10

三个精彩的中篇剧集！颠覆了我对The Old World的观念。那种偷偷摸摸，勾心斗角，欺瞒伤害的关系不能算真正的The Old World。虽然剧集中的主角也生活在谎言和欺骗中，但少了经济利益和现实考量的算计，为这种见不得人的关系镀上一层亮色。尤其是《The Old World》，持续十八年仍未消退的爱意难道不是真正的爱情吗？

土家妹子 9.8/10

说实在的不太好看，太笼统，高工资促进产业改革提升生产力就完了

Magic Beans 6.3/10

人生不过是路过 没什么不可放下 得失成败如过眼云烟 走自己的路 过自己的日子 做自己

何银波 6.2/10

编剧让人看到了自己与宏观宏观世界的关联，恕我没有能力总结，神作不解释。 “我”跟着编剧走了一遍，从听到看，始终不能跟上。热爱分析，总结，归纳，赋意的自己，在读的过程中，一次次相信了科技的强大，数据的算法，又一次次的认同了科技的强大也能强大宗教，而最后科技即是宗教…… 然后，因为我们的思想和行动通常会受限于当今的意识形态和社会制度，要以新的方式来思考和行动…… 最后没有人能真正理解世界如何运作，也没有人知道世界将走向何方。但是……也没有人真的需要理解这一切。 我能说什么？不能，只能在能力范围内，选择回曾经有梦的时光……

迷糊先生 8.7/10

每个人心中都有一个期望的自己，正如书中所言，恐惧风险就不可能收获惊喜，不敢舍弃现在就不可能收获未来，一生中并不总是能幸运地遇见那个让你有勇气去创造未来的贵人，除非读了这部剧。 5个步骤：采取行动、找到策略、自我成长、世界观和价值观、找到全新的自己。

jason.li 5.1/10

《The Old World》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋

李娴 5.1/10